行政管理工作简历10篇

行政管理工作简历1xx**：中专/技校工作年限：1-2年期望薪资：3000-5000元工作地点：广州-荔湾-不限求职意向：人事专员/助理|行政专员/助理东莞市源康毛绒玩具有限公司职位名称：行政助理工作内容：1.负责每周异考勤常处理2.体系文件跟进3.绩效考核管理4.协助行政经理完成公司行政事务管理5.跟踪体系审核教育经历20xx年4月毕业广西岑溪中等职业技术学校电子维修与制作证书奖项证书名称：全国计算机二级证书颁发时间：20xx年6月行政管理工作简历2基本资料住地：广东省阳江市近期任职：行政经理/主管希望岗位：企业管理部门经理(主管)人力资源部经理工作经验某公司XX-02-01-XX-11-01公司性质：担任职位：行政经理/主管工作职责和业绩：负责公司内部的'行政管理事务，包括部分规章**的制定、各部门条例的拟定和审稿，并对实施落实情况进行**，负责公司人事各大模块的事务操作，具体到员工的招聘，对新进员工的培训，拟写培训方案，试用期的沟通考察，员工劳动合同的签订，员工关系的处理等，负责统计上报各种人事报表，定期地公司办公环境、员工宿舍、公司食堂等区域的卫生、消防安全的检查和督促改进，规范各公司各机构的运作，提升运作效率!公司各种文书公文的写作和发布，各种员工活动的**和策划，对外协调与相关*部门的关系等工作，完成日常琐碎的行政工作，完成**部门经理临时交办的一些工作。负责处理公司相关一些法律事务工作，如合同的起草，审核等工作。广东汇众汽车销售服务有限公司XX-09-01-XX-12-01公司性质：担任职位：行政人事主管工作职责和业绩：协助部门经理负责公司全面的行政管理工作，各方面规章**、相关工作流程的制定。推行公司5s**管理模式.涉及公司固定资产管理、办公用品采购入库领用登记管理、打印机、电话机、传真机、空调等办公设备的日常管理维护;公司内网、**的日常维护，公司各种证件的保管，年审事宜;公章管理等，公司车辆的管理;公司食堂管理;员工宿舍管理，公司水电设施维护等，各种会议记录，员工活动**筹备工作，起草发布各种文件，并对文件精神的落实情况进行**跟进…处理员工招聘、培训、绩效考核、每月工资核算;考勤统计;各种人事报表的制作及上报等人事方面的工作。服从部门经理的安排，处理与当地街道办事处、其他相关*部门各方面的外联工作等等教育经历广州大学XX-09-01-XX-07-07最高**：本科专业名称：法学技能专长：驾驶证c1计算机法学专业行政管理工作简历3yjbys**：高中期望工资：5001-8000元工作年限：3-5年工作区域：河南-周口工作经历：移动公司，电信公司，利郎男装，三彩专卖店教育经历：求职者暂时没有填写教育经历。热情开朗上进心强，沟通能力较强打电话给我时，请一定说明在xx网看到的，谢谢!管理工作简历4基本资料姓名：江市：行政经理/主管3500--5000/月到岗时间：希望岗位：企业管理部门经理(主管)人力资源部经理工作经验某公司：xx-02-01-xx-11-01公司性质：担任职位：行政经理/主管离职原因：行政管理工作简历5工作职责和业绩：负责公司内部的行政管理事务，包括部分规章**的制定、各部门条例的拟定和审稿，并对实施落实情况进行**，负责公司人事各大模块的事务操作，具体到员工的招聘，对新进员工的培训，拟写培训方案，试用期的沟通考察，员工劳动合同的签订，员工关系的处理等，负责统计上报各种人事报表，定期地公司办公环境、员工宿舍、公司食堂等区域的卫生、消防安全的检查和督促改进，规范各公司各机构的运作，提升运作效率!公司各种文书公文的写作和发布，各种员工活动的**和策划，对外协调与相关*部门的关系等工作，完成日常琐碎的行政工作，完成**部门经理临时交办的一些工作。负责处理公司相关一些法律事务工作，如合同的起草，审核等工作。广东汇众汽车销售服务有限公司xx-09-01-xx-12-01公司性质：担任职位：行政人事主管离职原因：工作职责和业绩：协助部门经理负责公司全面的行政管理工作，各方面规章**、相关工作流程的制定。推行公司5s**管理模式.涉及公司固定资产管理、办公用品采购入库领用登记管理、打印机、电话机、传真机、空调等办公设备的日常管理维护;公司内网、**的日常维护，公司各种证件的保管，年审事宜;公章管理等，公司车辆的管理;公司食堂管理;员工宿舍管理，公司水电设施维护等，各种会议记录，员工活动**筹备工作，起草发布各种文件，并对文件精神的落实情况进行**跟进…处理员工招聘、培训、绩效考核、每月工资核算;考勤统计;各种人事报表的制作及上报等人事方面的工作。服从部门经理的安排，处理与当地街道办事处、其他相关*部门各方面的外联工作等等教育经历广州大学xx-09-01-xx-07-07最高**：本科专业名称：法学技能专长：驾驶证c1计算机法学专业姓名：性别：女婚姻状况：未婚民族：汉族户籍：广东河源年龄：25现所在地：广东身高：159cm希望地区：广东河源希望岗位：房地产/物业类寻求职位：待遇要求：可面议最快到岗：随时到岗教育经历20xx-09~20xx-12暨南大学，物业管理，本科20xx-09~20xx-07广州航海高等专科学校，物业管理，大专20xx-07~20xx-07深圳市布吉高级中学，全日制，高中培训经历20xx-09~20xx-09酒店金钥匙服务，职业形象与礼仪20xx-12~20xx-12佳兆业物业管理公司，客户服务沟通技巧20xx-08~20xx-08佳兆业物业管理公司，办公行政技能x公司名称(20xx-05~20xx-02)公司性质：私营企业行业类别：房地产开发担任职位：人事行政助理岗位类别：人事助理/文员工作描述：河源市汇景房地产公司是东莞汇景集团的全资子公司，在河源开发国际中心项目，包含御府**楼盘、希尔顿酒店等。在职期间主要工作如：行政类：1、协助营造公司企业文化、**团队活动，创造**愉悦的工作氛围。2、公司行政礼仪接待。2、负责公司办公用品申购、固定资产管理。3、负责公司行政仓库、档案室(含合同资料、项目图纸)管理。4、负责公司例会的安排管理，完成会议信息与计划收集，会议纪要等。5、协助制定公司人力行政相关**并推动**有效落实与持续改善。6、定期**公司员工培训。7、负责公司工作动态发布与各种工作信息的通知等。人力资源类：1、负责网络招聘模块，根据公司编制需求进行人员招聘。2、负责员工办理入职、离职手续。3、负责管理公司人事档案、关注员工动态。4、负责公司考勤的日常维护与管理。5、落实员工社保、工资卡、节假日员工福利、**开展公司员工关怀活动。离职原因：个人发展x公司名称(20xx-06~20xx-03)公司性质：民营企业行业类别：房地产开发担任职位：行政/人事专员岗位类别：行政专员工作描述：在集团公司分管的甲级写字楼中石化大厦客服中心任经理助理兼中心文员：1、协助经理维持中心正常有序的工作秩序;2、管理维护大厦客户档案(大厦客户共200户)，含电子与纸质档案;3、协助经理制定提升客户满意度计划，定期进行品质服务检查;4、管理中心合作单位合同，负责各种合同款项申请;5、负责中心与客户来往函件的拟发、文件存档管理;6、管理中心商务短信*台;5、制定中心采购计划、资金使用计划;7、负责**中心员工培训工作;8、负责员工排班、考勤、绩效考核工作;9、负责中心各种活动经费的申报、使用管理;10、协助经理召开各种工作会议，做好记录;11、协助经理制定年度、季度、月度工作计划并跟进落实12、定期进行工作汇报(每周、每月、每季度、年终均需将工作报告上交集13、负责中心工作动态发布与各种工作信息的通知等。离职原因：个人发展技能专长专业职称：计算机水*：中级计算机详细技能：熟悉各种办公自动化等操作软件技能专长：掌握文秘的基础理论和专业技能、实际操作能力、较好的职业判断能力;有较强的**研究、综合分析、解决实际问题的能力;熟悉各种办公自动化等操作软件，具备人事、行政工作技能，有文员、经理助理等文职工作经验。语言能力普通话：流利粤语：流利英语水*：CET-6口语一般求职意向发展方向：3年内在人事管理、行政文秘管理方面积累经验，为5年内晋级成为经理级别管理人才打下基础。其他要求：自我评价：社会简历性格乐观，爱好广泛，拥有较强的**能力和适应能力，与人相处融洽。对工作认真负责，具有团队合作精神;参加社会工作将近3年，曾任职现场客服、客服中心文员、经理助理、人事行政助理等职位，积累了一定的工作经验，逐渐形成做事干练、果断的风格。在团队中充分发挥出自己的作用，因工作表现出色曾获年度服务之星、优秀员工等。出色的学习能力并且乐于学习已获得英语六级证书受过系统的经济相关专业知识训练熟悉物业管理、房地产行业相关的法律法规，熟悉商业、物业的工作流程，熟练运用办公软MicrosoftWordExcel;在校期间任职分团委干事，多次策划校型晚会和文娱活动，沟通能力好，办事能力强。行政管理工作简历6姓名：刘女士性别：女婚姻状况：未婚民族：汉族户籍：广东-河源年龄：25现所在地：广东身高：159cm希望地区：广东-河源希望岗位：房地产/物业类寻求职位：待遇要求：可面议最快到岗：随时到岗教育经历20xx-09~20xx-12暨南大学，物业管理，本科20xx-09~20xx-07广州航海高等专科学校，物业管理，大专20xx-07~20xx-07深圳市布吉高级中学，全日制，高中培训经历20xx-09~20xx-09酒店金钥匙服务，职业形象与礼仪20xx-12~20xx-12佳兆业物业管理公司，客户服务沟通技巧20xx-08~20xx-08佳兆业物业管理公司，办公行政技能x公司名称(20xx-05~20xx-02)公司性质：私营企业行业类别：房地产开发担任职位：人事行政助理岗位类别：人事助理/文员工作描述：河源市汇景房地产公司是东莞汇景集团的全资子公司，在河源开发国际中心项目，包含御府**楼盘、希尔顿酒店等。在职期间主要工作如：行政类：1、协助营造公司企业文化、**团队活动，创造**愉悦的工作氛围。2、公司行政礼仪接待。2、负责公司办公用品申购、固定资产管理。3、负责公司行政仓库、档案室(含合同资料、项目图纸)管理。4、负责公司例会的安排管理，完成会议信息与计划收集，会议纪要等。5、协助制定公司人力行政相关**并推动**有效落实与持续改善。6、定期**公司员工培训。7、负责公司工作动态发布与各种工作信息的通知等。人力资源类：1、负责网络招聘模块，根据公司编制需求进行人员招聘。2、负责员工办理入职、离职手续。3、负责管理公司人事档案、关注员工动态。4、负责公司考勤的日常维护与管理。5、落实员工社保、工资卡、节假日员工福利、**开展公司员工关怀活动。离职原因：个人发展x公司名称(20xx-06~20xx-03)公司性质：民营企业行业类别：房地产开发担任职位：行政/人事专员岗位类别：行政专员工作描述：在集团公司分管的甲级写字楼中石化大厦客服中心任经理助理兼中心文员：1、协助经理维持中心正常有序的工作秩序;2、管理维护大厦客户档案(大厦客户共200户)，含电子与纸质档案;3、协助经理制定提升客户满意度计划，定期进行品质服务检查;4、管理中心合作单位合同，负责各种合同款项申请;5、负责中心与客户来往函件的拟发、文件存档管理;6、管理中心商务短信*台;5、制定中心采购计划、资金使用计划;7、负责**中心员工培训工作;8、负责员工排班、考勤、绩效考核工作;9、负责中心各种活动经费的申报、使用管理;10、协助经理召开各种工作会议，做好记录;11、协助经理制定年度、季度、月度工作计划并跟进落实12、定期进行工作汇报(每周、每月、每季度、年终均需将工作报告上交集13、负责中心工作动态发布与各种工作信息的通知等。离职原因：个人发展技能专长专业职称：计算机水*：中级计算机详细技能：熟悉各种办公自动化等操作软件技能专长：掌握文秘的基础理论和专业技能、实际操作能力、较好的职业判断能力;有较强的**研究、综合分析、解决实际问题的能力;熟悉各种办公自动化等操作软件，具备人事、行政工作技能，有文员、经理助理等文职工作经验。语言能力普通话：流利粤语：流利英语水*：CET-6口语一般求职意向发展方向：3年内在人事管理、行政文秘管理方面积累经验，为5年内晋级成为经理级别管理人才打下基础。其他要求：自我评价：社会简历性格乐观，爱好广泛，拥有较强的**能力和适应能力，与人相处融洽。对工作认真负责，具有团队合作精神;参加社会工作将近3年，曾任职现场客服、客服中心文员、经理助理、人事行政助理等职位，积累了一定的工作经验，逐渐形成做事干练、果断的风格。在团队中充分发挥出自己的作用，因工作表现出色曾获年度服务之星、优秀员工等。学生简历出色的学习能力并且乐于学习已获得英语六级证书受过系统的经济相关专业知识训练熟悉物业管理、房地产行业相关的法律法规，熟悉商业、物业的工作流程，熟练运用办公软MicrosoftWordExcel;在校期间任职分团委干事，多次策划校型晚会和文娱活动，沟通能力好，办事能力强。行政管理工作简历7基本资料住地：广东省阳江市近期任职：行政经理/主管希望岗位：企业管理部门经理(主管)人力资源部经理工作经验某公司XX-02-01-XX-11-01公司性质：担任职位：行政经理/主管工作职责和业绩：负责公司内部的行政管理事务，包括部分规章**的制定、各部门条例的拟定和审稿，并对实施落实情况进行**，负责公司人事各大模块的事务操作，具体到员工的招聘，对新进员工的培训，拟写培训方案，试用期的沟通考察，员工劳动合同的签订，员工关系的处理等，负责统计上报各种人事报表，定期地公司办公环境、员工宿舍、公司食堂等区域的卫生、消防安全的检查和督促改进，规范各公司各机构的运作，提升运作效率!公司各种文书公文的写作和发布，各种员工活动的**和策划，对外协调与相关*部门的关系等工作，完成日常琐碎的行政工作，完成**部门经理临时交办的一些工作。负责处理公司相关一些法律事务工作，如合同的'起草，审核等工作。广东汇众汽车销售服务有限公司XX-09-01-XX-12-01公司性质：担任职位：行政人事主管工作职责和业绩：协助部门经理负责公司全面的行政管理工作，各方面规章**、相关工作流程的制定。推行公司5s**管理模式.涉及公司固定资产管理、办公用品采购入库领用登记管理、打印机、电话机、传真机、空调等办公设备的日常管理维护;公司内网、**的日常维护，公司各种证件的保管，年审事宜;公章管理等，公司车辆的管理;公司食堂管理;员工宿舍管理，公司水电设施维护等，各种会议记录，员工活动**筹备工作，起草发布各种文件，并对文件精神的落实情况进行**跟进…处理员工招聘、培训、绩效考核、每月工资核算;考勤统计;各种人事报表的制作及上报等人事方面的工作。服从部门经理的安排，处理与当地街道办事处、其他相关*部门各方面的外联工作等等教育经历广州大学XX-09-01-XX-07-07最高**：本科专业名称：法学技能专长：驾驶证c1计算机法学专业行政管理工作简历8个人信息yjbys婚姻状况：求职意向应聘职位：行政经理/**/主管：行政经理、人力资源经理/主管：人事经理、总裁助理/总经理助理：总经理助理工作经历公司名称：广东苏宁电器有限公司起止年月：所属行业：电器，电子，通信设备部**工作描述：1、编制行政管理规章**、行政预算及督促、检查**的贯彻执行。2、负责行政物资采购、行政后勤管理及行政费用**工作。毕业日期：文秘书语言能力行政管理工作简历9xxx**：大专工作年限：期望薪资：工作地点：广州越秀求职意向：人事专员/助理工作经验广州圣地房地产公司工作时间：职位名称：前台工作内容：1、接待来访客人，纪录并通知相应部门。2、接转总机电话及收发传真。3、邮件包裹接收及快递公司对账工作。4、总机、复印机、纸张等前*公设备用品的使用管理。5、报刊杂志的收取与管理。6、办公室饮用水配送的联系及对账。7、办公文具的订购工作。8、公司通讯录更新。9、公司会议室、洽谈室环境、及资产使用**教育经历20xx年6月毕业广州涉外经济学院工商企业管理主干学科：经济学、工商管理主要课程：管理学原理、商务管理、现代企业管理、会计学、市场营销、经济法、供应链管理、客服关系管理、人力资源管理、公共关系等主要实践性教学环节：包括课程实验、毕业实习，为期6个月。具备的条件1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识;2.具有良好的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力;3.熟悉我国企业管理的有关方针、**和法规以及国际企业管理的惯例与规4.了解本学科的理论前沿和发展动态;5.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。管理工作简历10姓名：XX大专年以上工作经验|现居长沙岳麓区湖南财专|湖南长沙人求职行政经理/主管、人事经理/主管、人事专员/助理想在长沙岳麓区工作0元/月1、本人沉着冷静，处理事情条理清楚、立场坚定，工作认真负责。2、本人积极进取、善于学习，接受能力强，刚经过5个月的人力资源师一级培训，受益良多。3、本人沟通能力强，在公事上能很好地沟通工作经历湖南**地产咨询有限公司工作时间：某年某月-某年某月[7个月]薪资水*：5000-8000元/月在职职位：行政经理工作职责：负责公司新房部人事招聘、业务督导、办公设备、办公环境、会议、接待、车辆、员工宿舍等管理工作。长沙市湘华装饰布业有限公司工作时间：某年某月-某年某月[13年10个月]薪资水*：5000-8000元/月在职职位：综合部经理工作职责：负责人事、行政、财务的管理工作教育背景毕业院校：中南林业科技大学所学专业一：工民建所学专业二：人力资源管理受教育经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号1993-091996-07中南林业科技大学工民建专业毕业证001997-031997-09广西武鸣*校行政法及行政管理培训结业证20xx-0320xx-04广西海纳电脑学校计算机应用结业证20xx-0720xx-11新笙人力资源顾问机构人力资源管理师培训二级管理师20xx-0720xx-08兴宏程培训中心一级建造师(市政专业)20xx-0920xx-10兴宏程培训中心二级建造师(建筑专业)语言能力外语：英语一般读篇yjbys**：本科期望工资：5001-8000元工作年限：10年以上工作区域：广东-广州-越秀-越秀周边工作经历：求职者暂时没有填写工作经历。教育经历：求职者暂时没有填写教育经历。本人从事行政人事工作十多年，有丰富管理经验。打电话给我时，请一定说明在xx网看到的，谢谢!——17行政管理工作简历yjbys**：本科期望工资：5001-8000元工作年限：10年以上工作区域：广东-广州-越秀-越秀周边工作经历：求职者暂时没有填写工作经历。教育经历：求职者暂时没有填写教育经历。本人从事行政人事工作十多年，有丰富管理经验。打电话给我时，请一定说明在xx网看到的，谢谢!——行政管理工作的简历行政管理工作的简历1yjbys28岁广东人yjbys求职意向：行政专员/助理教育经历至今在校吉林大学珠海学院行政管理专业技能Word：熟练经验：5年PowerPoint：熟练经验：5年语言技能普通话：很好粤语：很好英语：较好证书奖项证书名称：劳动与社会保障概论三等奖颁发时间：2011年12月颁发机构：吉林大学珠海学院行政管理系1.行政管理相关知识扎实。2.基本熟悉办公软件。3.人力资源相关知识普及。4.曾是学校心理协会成员。5.在校曾获百花奖,系《劳动与社会保障概论》三等奖。6.本人性格开朗、为人诚恳、责任心强,有一定的文字功底。行政管理工作简历10篇(扩展4)——行政管理的工作简历行政管理的工作简历1岁上海人工作地点：上海-松江-不限求职意向：人事专员/助理|后勤|行政专员/助理工作经验(工作了4个月，做了1份工作)柏佩欧职位名称：行政专员/助理工作内容：较快掌握公司各种业务，能按照知识库及时回答客户，提供满意服务。教育经历6年6月毕业上海电视大学行政管理工作态度认真，服从**，不马虎。——行政管理专业优秀简历行政管理专业优秀简历1yjbys贵州省贵阳市开阳县阳市求职意向期望工作地：贵州省/贵阳市事的岗位：汽车销售技能特长技能特长：对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的**能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。教育经历东北财经大学(大专)工作经历凯里经济开发区佳成汽车销售服务有限公司-销售顾问企业名称：凯里经济开发区佳成汽车销售服务有限公司行政管理工作简历10篇(扩展6)——行政管理工作计划菁选行政管理工作计划时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又迈入新的阶段，是时候静下心来好好写写计划了。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编整理的行政管理工作计划，希望对大家有所帮助。行政管理工作计划篇1集团行政部按照20xx年年初的工作计划以及集团**的工作部署，认真开展工作。现将本年度工作情况进行总结汇报如下：一、加强部门基础工作管理，创造良好的工作环境为各位**和员工创造一个良好的工作环境是集团行政部重要的工作内容之一，20xx年行政部结合工作的实际，认真履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调，使行政部的基础管理工作实现了规范化、**化、流程化、高效化，为公司的发展创造了良好的条件。具体体现在以下几方面工作：(一)**修订在20xx年上半年，集团行政部一直没有放松对企业**的建设工作，主要编制与修订了以下**。《企业两则》的修订、《xx地产企业文化》整理、修改、《xx地产各部门**构架、管理**》修订、《企业文件、表格使用规范》编制、修订、《xx汽车管理**》编制、《市场营销部管理**》编制、《项目开发部管理**》编制、《杨凌水电工、保洁员岗位职责》编制、《安装工程事岗位职责》编制、《绩效考核**》参照集团修订、《考勤**》修订，以及公司最新使用表格的整理、修改。(二)公章管理根据《集团财务印章管理**》规定，对公章及证照进行合理保管与使用，对各部门使用情况进行规范管理，每项业务有相关记录和**签。(三)合同档案管理其中有一份编号为20xx0xx号合同审批流程未完成；另一份编号为20xx0xx号合同已定稿但并未打印签署。(四)收发文件、传真、公文批示转发、下发集团文件到各子公司及部门，做到收发有序，将文件精神落实、执行到底。xx合同。(五)各种证照办理1、20xx年集团及各子公司营业执照和**机构代码证的年审工作正在进行。(1)已完成营业执照年检的公司有：xx；(2)未完成营业执照年检的公司有：xx；(3)未完成**机构代码证年审的由：xx；2、银行预留新印鉴变更已于x月x日前全面完成。(六)办公耗材管控及出入库管理低值易耗品都已做到有序登记出入库明细，明确固定资产去向。办公用品成本也都**在公司月采购预算500元内，做到了成本**和节约。(七)资产管理1、春节前对xx汽车中心资产做了盘查工作，由于资产种类多、数量大、时间久、管理差、无清单等客观原因，注定本次盘查的工作量及难度都很大，但在集团**的`带领下，行政部和财务部同事发扬不怕苦、不怕类、不怕脏的精神，扎实工作，细致记录，形成一套完整的杨凌资产清册及固定资产调拨管理办法，最终完成任务。另外，集团还坚持每半年对固定资产进行一次清点，大件的固定资产监理固定资产管理卡，跟踪记录该资产每一次的调拨，小件资产领用登记造册。2、集团各部门在用资产使用情况基本完好，行政部做到了资产及时调整、维修、更换工作，在资产配备上保证了集团各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。(八)车辆调配管理20xx年中集团公车公车共九辆，派车率达到100%，出车率100%，事故率0，车辆的定期维修和保养按规定也已完成。1、已完成审验的车辆：xx；2、未已完成审验的车辆：xx。(九)日常行政费用管理xx水票30张，集团水票剩余35—2—张，*均每月不到349.50元，**在预算之内。3969.62元，*均每月793.92元，**在预算之内。4、集团物业费。20xx年x月至x月底，物业费(含电费，物业费和停车费)共计：677171.30元，每月135434.26元。**在预算之内。司员工办理社保开户事宜。x月份员工社保账户可以正常使用。目前，已满足办理社保条件员工的社保开户工作已全部完成。(十)**员工业余活动为了使员工融入企业文化，建设团结、协作的公司团队，使企业与员工、员工与员工间达到共同发展的目的，集团行政部积极**了以下活动：x月份植x植活动、x月xx新店开业活动。(十一)对外联络工作考察与建立同酒店、餐饮、花卉、茶叶、网站、办公设备、耗材等单位的合作关系，签订协议及产生费用的报销工作。对施工单位考察的对接工作。(十二)信息化建设方面1、年初对集团局域网共享做了全面调整和重新设置；2、集团内线电话系统增加内线号码并重新排号；3、项目不电脑局域网的建立；4、项目不内线电话系统的建立与调试；5、汽车工业中心安防**系统的建立；6、办公自动化OA系统的搭建与系统内流程的建设；7、公司网站**稿的编辑。二、加强服务、树立良好风气集团行政部主要工作核心是搞好服务工作，我们围绕中心工作，在服务工作方面我们做到以下三点：(一)在工作中有计划集团行政部每月有工作重点。做到有工作重点和创新，改变行政部等待**安排工作的被动行为。(二)提高工作效率在工作方法与思路上不断改进和创新，适应公司发展的需要将行政部工作不断推进，提高办事效率增强服务意识和奉献精神。(三)积极主动集团行政部在近半年的工作期间，工作中也遇到重点和难点工作，力求考虑在前服务在先。特别是行政部分管的采购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车使用等项工作都有计划、有落实、有措施，完成后有记录。三、加强学习、认真履行职责今年，我部门加强自身学习入手，认真学***相关业务流程、集团**等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。在工作上严格按照集团要求，在集团员工行为规范和办公环境上加强管理。四、部门工作中存在的不足在过去的一年里，在集团**的重视与关怀下，与各部门大力配合，行政部完成了今年的工作任务。但在工作中还存在不足，主要表现在以下几方面：(一)由于集团行政部工作事无巨细，每项工作都要求我们要完成的非常好，但由于客观因素，没能把每件事情都做到尽善尽美。(二)**落实不够彻底。由于集团原有**已不能满足集团发展的需要，在**上还存在一些不足。现集团《企业文化**》修订版初稿已经完成，下一年集团行政部将在日常管理工作上按照定稿后的新**严格执行管理。(三)行政费用**管理还存在不够理想。根据全年的费用预算，要尽量**在预算范围内。超预算和预算外的费用尽可能的压缩或减少。20xx年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足，改进工作方法，加强管理，改进服务。行政管理工作计划篇2一、招聘方面由于在第二季度的时候有不少员工发起离职，在这段时间我不仅要忙于他们的离职手续的办理还要准备招聘一些有用的人才来填补他们的空缺。虽然现在是缺少人手的时候，但是该有的程序一点都不能少。关于在招聘方面，虽然主要招聘方式还是一样通过在网上来招聘求职者，现在正是学校毕业的时候，因该还有不少应届毕业生还在寻找工作，校园招聘因该也是不错的选择。但是也不能光招应届毕业生，也需要在找一些有过工作经验的人员来方便上手和带动培训时的竞争性。二、培训方面在本次的招聘结束后公司决定进行一次专门的新人培训，比起以往的培训可能会较为严格，为了为公司挑选更适合、需要的人才，在培训考核的时候应该会刷掉不少不适合者，需要在招聘的时候提前说明。三、档案的整理在经历了几年的人员的变动后我意识到现在的人员档案是有些混乱的，为了不在到时候成为一团乱麻我应该尽早处理，在第三季度我要对所有在职人员的档案都进行整理，尤其是电子档案的管理，如有缺少还应该尽快补上。对于日常的办公用品购买、会议记录的整理已经是常态就不用多做计划，但是关于办公用具的购买应为之前的供应商关闭需要换成备选的供应商这点需要记一下。总之，第三季度还有许多需要做的和需要改善的'时期，能不能做好就看我的工作态度了，希望我在第三季度的工作中继续努力，不要落后于过去的自己。新的季度就应该拿出新的气势，将需要的工作做好，我就是的自己!接下来的工作也要继续加油啊!行政管理工作计划篇3(一)充分深入地了解公司情况。了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，**结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：1、在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、**结构等的文件资料。2、把以往所有的通知，规定，**全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。(二)深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。1、根据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、**、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。2、了解**的职位说明书，并就**职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。3、查阅相关**和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。(四)具体工作业务开展。1、开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和经理进行沟通，征得经理你的同意。3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。4、和**沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取**的意见，修改完善这些工作计划方案，获取**的**。5、和经理你就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得经理对其中某一方案的批准。6、召集**开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录**员工在工作计划实施中的工作表现，并向经理汇报工作进度。8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给经理审阅。9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给经理审阅，批准通。10、进行下一个工作计划。11、在实施上述工作计划的.过程中，我所负责的各项日常工作以及其**负责的日常工作都要照常进行。(五)定期总结和改进工作。1、对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给经理审阅，充分听你其对工作的各项指导意见。2、按各项工作计划的具体进度审阅**的工作计划，审阅报告报备经理，听取你对报告的指导意见。(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的**，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。1、注重和上级**的沟通，深入了解上级**对自己各项工作的看法，让上级**对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。3、注重和**以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。行政管理工作计划篇4一、针对XX年工作，行政管理部就20xx年的工作计划提出以下几点想：1、围绕公司“挖”、“堵”、“变”的经营理念，严格预算内对各项费用进行审核**，对超预算的情况要进行跟踪，分析原因。2、与工程部合作，力争在节能、节耗上有一个较大的突破。除了制定相应的开关灯时段外，结合市场**寻求新的节能灯具、用电器具或使用节能设备。3、根据公司**要求，加强对车业常用零配件、耗材的招标工作，协助车业制定材料采购、领用及库存的`管理流程。4、针对明年公司加大开新店计划的目标，吸取今年各门店改造经验及教训，XX年重点要加强行政采购队伍的专业化培养，对重点项目实行行政采购项目管理(从审核需求、合同谈判、安装施工、完工验收及财务流程的跟踪必须严格按流程专人负责)。5、**并落实好集团公司XX年度行政物料的年度招标工作。通过报纸**寻求更广泛的物料供应商，在确保质量的基础上用最少的钱，办最好的事。6、编制行政物料需求开业手册，以此规范和简化开业前的项目需求，减少浪费和反复报单，提高工作效率。7、在开源上对多项费用的分摊进行可行性研究，积极与采购部门和门店营运沟通，比如：电费的分摊、垃圾清运费的分摊(XX年由于公司要求分摊，但由于我们在年初与租赁户或供应商合同谈判时没有约定，所以造成了很多困难，导致费用迟迟不能报销)。另外，其它还有没有可以分摊下去的费用，比如用于专柜经营用的设备维修、维保费用等，需要研究。另外，可否利用公司的经营用具如手推车、提篮、收银条上做广告，由厂家提供资源等。8、积极推进固定电话及长话的定额管理，拟取消长话传真专区，采用插卡式电话分部门对长话进行管理，条件成熟时建议将手机费列入工资，减少报批流程。9、加强日常行政需求的月计划管理，尽量减少计划外需求。二、存在的问题及需要公司**的事项：1、资产的管理还需加强。XX年经过2次较大规模的资产清理及处置。由于历史的原因，实物帐和资产会计帐有很多明细无法进行核对(需要公司予以解决)。2、为真实的反映行政部每月行政费用的实际发生额，建议财务部与行政部**核算统计口径，尽量在财务科目上反映明细一点，以便用于分析和**。3、门店行政和集团行政在分工职责上要各施其责，层层落实各自工作责任，以避免工作上的相互推诿。(XX年已专题研究并出细则，XX年要加强落实，对个别无法适应工作要求的建议调岗)。4、相关社会**职能部门要多加强沟通与衔接，争取工作上的**。比如：电业局、煤气公司、水公司、环卫部门等。行政管理部行政管理工作计划篇5转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。20xx年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：一.经济预算方面1.依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行2.管辖固定资产的自检3.行政费用报销的核准4.编制、调整部门预算的方案二.岗位的业务工作1.企业管理文章2.**公司网络维护3.档案工作的检查、**4.对食堂的**管理5.宿舍**管理6.采购物品三.行政管理方面1.证照管理**2.社会事务协调3.企业内部事务处理4.执行贯彻公司**四.外部问题1.昆山厂房的出售2.昆山厂房的后续事宜3.千灯地块的事宜4.绿蕾温室及花卉的索赔6.高嘉的注销及金嘉的变更去年对公司而言，是不*静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，**的变化，这一系列的.问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握xxx这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。行政管理工作计划篇6根据市效能办《关于报送XX年机关行政效能工作要点的通知》文件要求，我局结合实际工作,制定XX年机关行政效能建设工作要点。一、抓好行政审批工作根据新颁布的《防震减灾法》，依据《行政许可法》和已审定的我局行政审定、备案项目及办事流程，在局机关震害防御科严格按照规定和要求，集中办理相关审定和备案工作事项。二、全面实施首问负责**对前来机关办理行政审批事项、衔接工作事务或咨询、反映情况的单位和个人，依照职责首次接待办理的工作人员要认真办理、负责到底；对不属于本科室或本人职责范围的事项，要为当事人提供热情周到的引导服务。三、认真执行限时办结**相关科室和工作人员在承办行政审定、公共服务事项及日常政务活动时，必须在规定时限或承诺的时限内办结或予以答复；对紧急事项要急事急办，随到随办；凡没有正当理由超出规定承诺时限的`，要追究有关责任人的责任。四、严格实行责任追究**按照《行政机关责任追究**》、《行政效能告诫办法》和《行政效能投诉处理办法》要求，切实落实以行政**为重点的行政****。五、深化政务公开全面落实国家《**信息公开条例》、省《政务公开规定》等法规规章，完善信息公开、发布**，加强*****站等政务公开载体、*台建设及维护，拓展政务公开的领域和内容，积极推行政务、*务公开；及时更新本单位**信息公开目。行政管理工作计划篇7一、职业与岗位分析1．专业发展现状教师素质历来是关系教育事业发展的核心因素。随着我国幼儿教育事业的迅速发展，对幼儿园教师和管理人员的需求呈快速增长趋势，对幼儿园的行政管理也提出了越来越高的要求。建设一支素质优良、相对稳定的幼儿教师队伍，不断提高幼儿园的行政管理水*无疑是幼儿教育事业发展的关键。据资料显示，全国幼儿园高素质的行政管理人员缺口很大，符合《教师法》规定的高素质幼教师资短缺现象严重。改变现状，迫在眉睫。本专业既面临这一极好机遇，也面对着极大的挑战；抓住机遇，迎接挑战，将给本专业带来广阔的发展前景。2．人才需求情况分析据资料显示，目前，全国幼儿园教师缺口很大，尤其是符合《教师法》规定的高素质幼教管理人员短缺问题十分突出。仅以汇佳教育机构幼教发展状况各类管理人员150名，一线教师近400人。在未来几年里，汇佳教育机构还将在全国范围内加速高质量幼儿园的发展，使在园儿童达到10万人，需要幼儿教师2~2.5万名，其中管理人员将占10%。如此巨大的人才缺口，将为本专业优秀毕业生优先在汇佳幼儿园就业提供得天独厚的机遇。该专业正是跟踪这一发展趋势，为缓解高素质幼儿教师特别是幼教管理人员短缺现象，满足汇佳幼儿园乃至**市及全国对幼儿教师的需求而设置。3．岗位分析毕业生通过在校的三年课程学习及各类实训活动安排，可胜任托幼机构教师岗位要求，并能在较短时间内胜任班级管理工作，同时，具备良好的管理意识及对自身职业规划意识。二、学制与生源2．生源：高中、中等专业学校、职业高中、技工学校应届和往届毕业生及同等**者。三、专业培养目标本专业以就业为导向，以满足市场需求为目标，培养德、智、体、美全面发展的、能够适应教育、管理、服务等第一线需要的高素质的幼儿教师、教育行政机构工作人员、幼儿园管理人员及相关行业的工作者。通过学前教育基本理论和基本知识的讲授，通过幼儿教育技能的基本训练，使学生具备在托幼机构进行保育、教育和研究的基本能力；并通过在汇佳幼儿园各岗位的实习、实践，结合教育管理知识的运用，使学生全面了解并熟练掌握现代幼儿园的经营与目标管理、教师队伍建设与教育活动指导、现代幼儿园的保教工作管理、环境管理及安全管理、幼儿园的.行政管理(人力资源管理、行政事务管理、规章**、相关法律法规)等各环节工作；具备教育行政能力与管理技能。毕业生可胜任机构所属幼儿园、中小学、职业高中等相关部门儿童教育教学管理工作。部分优秀学生可以选择攻读汇佳"专本连读"英国教育学学士学位，该学位课程安排采用"全英文授课、双语辅导"的教学方式，专科段课程为中外教联合执教，学位课程由英方大学派遣资深教师来华执教。四年修业期满、成绩合格者，由英国哈德斯菲尔德大学颁发幼儿教育方向教育学学士学位证书。四、素质、知识、能力结构1、素质结构(1)思想**和职业道德素质：具有稳定正确的**方向，热爱祖国、热爱人民教育事业、热爱儿童教育的思想，形成一个科学的世界观、人生观、价值观和方法论，有较强的**、法制的意识；有良好的稳定的道德习惯，特别是具备幼儿园教师及幼儿园行政人员的职业道德和素养。(2)国情教育：了解基本国情及本专业发展情况。行政管理工作计划篇8行政部是公司重要的综合部门，**要求综合管理协调水*不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建设、经济、发改、社保等机关的各项检查。20xx年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进行部署。现将20xx年的工作做如下简要总结。20xx年行政部工作大体可分为以下六个方面：一、公司管理运作方面、公司管理运作方面管理1、继续健全公司各项规章**，进一步提高公司规范化运作水*。行政部在公司原有**的基础上，完善了《公司管理**》、《公司办公会议管理暂行办法》、《沙场管理**》、《考勤管理》等，涉及人、财、物的管理**及规范性文件，规范了工作程序；2、完成公司**构架建设，任命公司高管人员，对公司管理流程进行重组，强化责任意识，促进公司高效运作，为公司发展奠定了基础；3、今年以来，公司所有来文**由行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率，对文件流程进行严格**。并通过由人事行政部负责**发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率；4、总结今年文件管理情况，截至x月x日行政部共下发文件42次(详附xx发文件明细表)，共对外发函44次(详附件2、20xx年对外函件明细表)，草拟纪要28次(详附件3、20xx年草拟会议纪要明细)；5、逐步完善公司**机制，加强对员工的**治理力度；6、加强对公司各个部门的治理：**实施各项管理**，**使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。二、行政人事方面行政人事方面1、公司上半年根据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场招聘会、介绍等渠道，基本完成招聘任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作；2、证照办理及年审工作。协助安装公司资质办理的材料收集工作。公司**机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕；3、对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅；4、**严格审核各部门的办公用品使用情况，并做好办公用品领用登记，合理采购办公用品；5、进一步加强办公区规范管理，创建安全、文明、**的办公环境；6、严格**各项办公费用开支，以节约、降低成本为第一原则；7、做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿安排、客户接待等，及时、主动地处理日常工作中的各项事务。三、车辆管理的.工作方面、车辆管理的工作方面逐渐规范、完善公司公用车辆管理，制定了《车辆管理**》，严格执行**要求的车辆登记**，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。严格登记每次加油记录。对于车辆安全管理，行政部详细根据每辆车的维修及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧张的情况，行政部合理调节用车秩序，做到车辆使用有序。四、网络管理的方面、网络管理的方面1、行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络安全放在首位。定期对公司网站进行更新，及时将新**、新文件上传到公司***站，努力做好公司对**络窗口建设，不断完善公司网络*台；2、启动育林精细化信息管理项目，为公司实施细化信息管理、提高企业管理水*、加快企业发展创造有利条件。五、后勤管理方面1、今年行政部根据**指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些改变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，所以行政部将继续**好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒2、加强公司园林绿化管理，提升公司园林绿化水*；加强公司环境卫生工作，保持公司环境整洁；对公司卫生间进行改造，提升公司外部形象；3、加强公司公共设施的维护与管理，零星小型维修自行动手，为公司节约六、劳动纪律的执行1、没有规矩不成方圆，作为企业没有规范的纪律是不能有好的发展的。行政部在x月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，x月x日已经通知各部门执行上下班指纹打卡；2、正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤**；3、下一步行政部还将继续在企业文化和规范企业管理上做文章，在公司**的带领下让公司日趋规范化、**化。七、安全管理1、**公司相关人员参加县安监培训，一人取得安全员的合格证，加强安全教育，提高安全责任和意识；2、制定安全管理相关**，规范安全管理；3、加强安全管理与检查，更换防火设施，杜绝安全隐患。20xx年已经过去，在这段时间的工作中行政部还存在着一些不足，主要体现在：1、作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有很多的欠缺，对各部门工作情况、人员工作情况、纪律的检查力度还不够；2、缺乏对企业文化、工作氛围的建设；3、员工培训、安全教育机制有待完善和加强；4、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡；5、行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补不足，提高办事效率，积极完成**布置的各项工作，让**放心、让职工舒心。八、下一年计划(一)完善行政人事方面工作1、根据公司各部门实际需求，在公司完成管理体制**后，确定**构架后，(1)对各岗位职责进行了明确分工，编写公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；(2)员工劳动合同签订工作及社保办理工作；(3)有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位。2、加强公司档案管理，强化保密工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作；3、**员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感。(二)继续完善公司**建设特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大**建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制、绩效考核及薪酬管理标准。(三)网络信息化管理做好公司网络管理*台建设，推行OA系统，提高公司办公效率，逐步向无纸化办公目标迈进。(四)强化后勤管理，提供后勤保障。(五)强化工作督察力度，提高执行力。(六)加强与省、市、县相关职能部门的协调与联系，创建公司发展的良好环境。(七)加强公司内各部门之间的协调与服务，增强公司员工的向心力、凝聚力。(八)加强行政部自身建设，提升自身整体素质，增强战斗力。行政管理工作计划篇920xx年，在公司各部门**的关心指导和同事们的**帮助下，在我的辛勤工作下，圆满地完成了今年的工作，完成了**交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将今年的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。行政管理是属于服务性质的工作，且比较繁杂。1、每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展；2、行政日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草；3、在行政部经理xx的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助**保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让**和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接**下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及**客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关**给予解决；2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记；3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达；4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等；5、招聘工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试；6、商务会议及展会行程安排工作：制定出差计划表，预订**、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行；7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用；8、快递工作：做好**国际寄件登记和签收递交工作，定期上xx网站跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关**；9、协助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动的**和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。三、所学知识1、行政部门经理xx的指导：学习正规化的文档管理、规范的公文写作、灵活的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等；2、单证部门经理xxx的指导：学习基本的.外贸知识、国际快递的运费核算及成本**、基本的网络维护及电脑方面知识、复印机和打印机的保养及维修；3、船务部门经理xx的指导：英文软件及学习方法的提供，还时刻提醒我加强英文的学习及锻炼等；4、设计部门经理xx的指导：photoshop的正确使用及公司存档文件的简单封面设计；5、业务部门经理xx的指导：学习在工作中有条理处理事情的方法；6、财务部同事的指导：费用申请单的规矩；7、外贸业务员xx和xx的指导：对外邮件xx的整理及归档方法，加强英文阅读能力；8、总经理xx的指导：internet的广泛运用，用心做好每一件事；9、董事xx先生的指导：认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最后没有成功也没关系，至少曾经努力过。行政管理工作计划篇10摘要：认识学校行政管理中工作计划的重要性是搞好学校各项5-作的前提。作者认为在学校行政管理中常需对未来一段时间即将开展的工作，按5W2H法制作工作计划提出设想和安排，提出具体任务、指标、完成时间和步骤方法等，使学校各项工作有明确的目标和具体的步骤，以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。关键词：行政管理；工作计划；职业规划个人的发展要讲长远的职业规划，同样，对于一个事业不断发展壮大，师生员工不断增加的学校来说，教学计划显得尤为迫切和重要。学校行政管理中常需对未来一段时间(如周、月、学期、学年)即将开展的工作提出设想和安排，提出具体任务、指标、完成时间和步骤方法等，这就是工作计划。《礼孙子兵法的核心思想就是“用兵之道，以计为首”。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强丁作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。一、如何制订工作计划(5W2H制作工作计划)制订工作计划时首先要明确一计划的内容远比形式来得重要，计划要实实在在，不要华而不实。简单、清楚、可操作性是工作计划要达到的基本要求。工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。如何制订一个完备的工作计划呢?我们可以参考第二次****中**陆军兵器修理部首创的5W2H法(参见表)，这种方法广泛应用于团队管理和技术活动中，对于决策和执行性的活动措施非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。否则，缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整、不可操作，不可检查的。最后就会走入****，陷入为了写计划而写计划，丧失写计划的目的困境中。制订工作计划要**实际情况，根据本部门且结合学校现实情况，做出的计划才会被很好执行。大型计划或工作方案一定要开好协调会，集思广益，方能制订切实可行的工作计划。各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一，通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二，每个部门的工作难免会涉及其他部门，通过讨论赢得学校**的**和同级其他部门的协作。修订后的丁作计划应该有学校**或科长或**的审核与签字，并负责跟踪执行和检查。二、认识与理解计划工作的重要性学校计划丁作的目的性、首位性、普遍性、效率性和创新性决定计划工作在教学行政管理中的重要地位。1．目的性每一个计划及其派生计划旨在促使学校或单位的总目标和一定时期目标的实现。2．首位性计划工作相对于其他管理职能处于首位，其原因是不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理职能，而且因为在某些场合，计划工作是付诸实施的唯一管理职能。例如学校每学年必定要按照教学大纲的要求制订各个专业的翔实周密的教学计划，并随之逐一派生出各学科部教学计划、教研组教学计划及所属学科或课程的每位教师的授课计划。工作的结果可能得出一个决策，即无需进行随后的**工作、**工作及**作等。计划工作具有首位性的原因，还在于计划工作影响和贯穿于**工作人员配备、指导和**工作和**工作中。计划工作对**工作的影响是，可能需要在局部或整体上改变一个组的结构，设立新的职能部门或改变原有的职权关系。例如随着学校办学规模的适度扩张，就有必要从学生科、教务科中将招生、实习就业的职能单列出来而专门成立招生实习就业指导科，并实行一种矩阵式**形式和职权关系，计划工作对人员配备的影响就会随之需要委任新的部门主管，调整和充实****的.人员以及培训员工等。而**结构和员工构成的变化，必然会促使**方式和激励方式发生相应变化。计划工作和**工作是分不开的——它们是管理的一对关于土地整理规划实施存在的问题及对策孪生子。经计划的活动是无法**的，因为**就是纠正脱离计划的偏差，以保持动的既定方向。没有计划指导的**是毫无意义的，计划是为**工作提标准的。此外，**职能的有效行使，往往需要根据情况的变化拟订新的计划或修改原订计划，而新的计划或修改过的计划又被作为连续进行的**工作的基础。计划工作与**工作的这种连续不断的关系，通常被称为计划**——计划循环。3．普遍性所有的主管人员，无论校长还是科长(或**)都要从事计划工作。虽然计划工作的特点和范围随各级主管人员职权的不同而不同，但它却是各级主管人员的一个共同职能。计划能力是各级**管理水*的体现。人们常说，主管人员的主要任务是决策，而决策本身就是计划工作的核心。对学校而言，如果将科长或**的决策权限制过严，那就会束缚他们的手脚，使他们无法**地处置那些本应由他们处置的问题。久而久之，他们就会失去计划工作的职能与职责，养成依赖上级的习惯。这样，他们也就丧失了主管人员的基本特征。4．效率性计划是提高工作效率的有效**。计划工作的任务，不仅是要确保实现目标，而且是从要众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理利用资源和提高效率。用通俗的语言来表达，就是既要“做正确的事”，又要“正确地做嗨释事”。许多人许多时候做起事来，没有按照一定的程序制订出时问表，并按照这个时间表来执行，就会导致行政管理效率低下。其根源是：一些负责同志认为自己手中有决定权，身边有可支配的资源，自己的行为就是计划的执行，表现出很大的随意性，结果“人无远虑，必有近忧”，无故浪费很多时间。显然计划工作的任务同经济学所追求的目标是一致的。计划工作的效率，是以实现单位的总目标和一定时期的目标所得到的利益，扣除为制定和执行计划需要的费用和其他预计不到的损失之后的总额来测定的。效率这个概念的一般含义是指投入和产出之间的比率，但在这个概念中，不仅包括人们通常理解的按资金、课时或成本表示的投入等教育行政管理的运行成本，还包括**成本个人和群体的动机和程度这一类主观的价格标准。所以，只有能够实现收入大于支出或持*，并且顾及到国家、学校和个人三者利益的计划，才是一个完美的计划，才能真正体现出计划的效率。5．创造性计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出的决定的，因而它是一个创造性的管理过程。计划有点类似于一项工程的设计，它是对管理活动的设计。正如一种新产品的成功在于创新一样，成功的计划也依赖于创新。通过工作计划将被动做事变为自动自发式的做事(个人驱动一系统驱动)，有了工作计划，我们不需要再等主管或**的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或**就可以了。‘综上所述，计划工作是一个指导性、预测性、科学性和创造性很强的管理活动，但同时又是一项复杂而又困难的工作。三、顺利完成工作计划的保障措施1．认真执行一旦工作计划确定后，就应不折不扣地认真执行，最忌讳长官意志，朝令夕改。2．检查和**在工作计划的执行过程中，主管部门负责人要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，应就地及时解决并继续推进工作进程。因为中层**既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。由于缺乏对计划的监管，20xx年9月15日上午lO点，德国国家发展银行的每个人几乎在同一时间，都开了点小差，加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行”。事情经过是**第四大投资银行——雷曼兄弟公司向**申请破产保经济视域中的大众传媒业——论大众传媒业与经济的双向互动关系护，消息转瞬间传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行10点l0分．居然还按原来同雷曼银行签的外汇掉期协议，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3．5亿欧元。毫无疑问，这3．5亿欧元是肉包子打狗——有去无回。事情发生后，德国经济评论家哈恩评论说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的。实际上，只要当中有一个人认真进行了检查和**，那么这场悲剧就不会发生。演绎一场悲剧，短短十分钟就已足够。3．调整修正工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行过程中偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。4．总结反馈工作任务或工作项目完成后应该及时予以总结，明晰工作中的成功经验和缺陷教训，扬长避短，以此作为指导今后制订类似工作的范例或模板。综上所述，计划本身就是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要**。因此我们在学校行政管理中要充分认识工作计划的重要性。行政管理工作计划篇11转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。20xx年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：一、经济预算方面1、依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行2、管辖固定资产的自检3、行政费用报销的核准4、编制、调整部门预算的方案二、岗位的业务工作1、企业管理文章2、**公司网络维护3、档案工作的检查、**4、对食堂的**管理5、宿舍**管理6、采购物品三、行政管理方面1、证照管理**2、社会事务协调3、企业内部事务处理4、执行贯彻公司**四、外部问题1、昆山厂房的出售2、昆山厂房的后续事宜3、千灯地块的事宜4、绿蕾温室及花卉的索赔iso复审6、高嘉的注销及金嘉的变更去年对公司而言，是不*静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，**的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博会这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。行政管理工作计划篇1220xx是学校全面深化**之年，是完成规划的冲刺之年，也是能否实现“大学梦”最为关键的一年!学校行政工作的总体要求是：在学校*委的坚强**下，全面深化**，创新机制体制，推进**治校，激发全员活力，强化内涵建设，增强内生动力，提高竞争实力，突破“五大”瓶颈，加快实现大学目标。一、强化核心，狠抓“三风”，不断提升人才培养质量1.着力推进“教风、学风、考风”建设。通过有力措施，专项治理，确保“三风”有明显的转变。健全校院两级教学质量**评价指标体系，重点在强化课堂教学质量上下功夫。大力推进教考分离。2.加强项目建设与申报。重点申报“高校试点学院综合**”项目和实验教学示范中心，确保“本科教学工程”项目数位居全省同类高校前列，努力实现教研项目、教学成果奖零的突破。3.探索建立专业预警退出机制。以校院两级“本科教学质量报告”、“就业质量报告”编制为抓手，以“就业”引导“招生”，调整和优化专业结构，建立专业预警退出机制。推