《财务管理学》学习重点笔记

《财务管理学》学习重点笔记

财务管理学习笔记：《财务管理学》重点笔记

A业绩评价:财务指标和非财务指标

a.净收益=净利润-优先股股利

我国不允许发行优先股，不允许回购股份，普通股=发行在外股份,

在不增发新股时净收益=净利润

(缺点:每股代表的净资产不一样;优点:好计算)

每股收益:净收益/平均发行在外普通股

投资报酬率衡量方法:总资产净利率和权益净利率

总资产净利率=税后利润/总资产

(区分经营活动与金融活动时，被净经营资产净利率所代替，假设

净利润是运用净经营资产赚取的)

权益净利率=税后利润/所有者权益，强调经营效率和理财业绩转

化为所有者权益的情况(假设税后利润运用股东资本赚取的)

公司不同发展阶段，投资报酬率会发生变化，用投资报酬率来考

虑公司业绩，需要结合发展阶段进行。

以上均为业绩基础评价，缺点:无法判断净投资的数额和时间(风险)

b.剩余收益业绩计量

剩余收益=收益-投资要求的报酬率*投资额(机会成本)与A的

区别

权益剩余收益=净收益-权益投资要求报酬率*平均权益账面价值=

权益净利率*平均权益账面价值-权益投资人要求的报酬率*平均权益账

面价值

二期初权益账面价值*(权益报酬率-权益投资要求报酬率)

财务管理学习笔记:财务管理笔记

1.财务活动包括：(1)筹资活动(2)投资活动(3)经营活动⑷损益分配

2.财务管理的目标：(1)利润最大化(2)股东财富最大化(3)企业价值

最大化

3.利润最大化的优点有利于企业加强管理，改进技术，提高劳动

生产率，降低成本，增加利润。缺点:没有考虑资金时间价值，没有考

虑资金的风险因素，忽视资本投入问题。

4.股东财富最大化的优点:反应了资本与获利之间的关系，可以反

应企业获利的时间价值，考虑了时间价值，反应了企业获利的风险性。

缺点:只适用于上市公司，不可控因素，只强调股东利润。

5.企业价值最大化的优点：(1)考虑了取得报酬的时间，并用时间价

值的原理进行了计量。(2)科学的考虑了风险与报酬的关系(3)能克服企

业在追求利润上的短期行为。

6.资金的时间价值:是在没有风险和没有通货膨胀的条件下的社会

平均资金利润率，这是利润平均化规律作用的结果。

7.风险报酬:因承担风险而要求的额外报酬。

8.商业信用:eg:l/10,n/30信用期限:30天，折扣期限:10天，现

金折扣：1%

9.补偿性余额银行要求借款企业将借款的10%-20%的平均存款

余额留存银行。

10.债券的种类:记名债券与无记名债券、抵押债券与信用债券、

固定利润债券与浮动利润债券。

13.当预计销售额＞每股收益无差别点销售额时，公司宜采用债务

筹资

14.当预计销售额

15.营业现金流量=营业收入一付现成本一所得税=销售收入一付

现成本一(销售收入一付现成本T斤旧)*t

16.净现值，内含报酬率和获利指数是考虑了时间价值因素的指标,

即为贴现指标，投资回收期和平均报酬率是没有考虑时间价值因素的

指标，即为非贴现指标。

17.持有现金的动机1.交易动机2.谨防动机3.投资动机4.补偿动机

18.现金预算管理是现金管理的核心环节和方法

19.存货成本主要有:1.订货成本2.储存成本3.缺货成本

20.取得成本分为:订货成本，购置成本

21.经济订货量:存货总成本最低时的进货批量

财务管理学习笔记:财务管理读书笔记

第一章财务管理

财务管理——公共、医疗卫生和非盈利机构组织读书笔记第一篇

财务管理的介绍公共、医疗卫生和非盈利机构组织财务管理具有如下

显著的财务特征：

Q)顾客不是主要的资金收入来源。非营利组织不依靠从顾客那里

获取的服务收入来维持生存和发展，它的收入主要来源于接受民间捐

赠和公共部门的财务支持。

(2)不存在利润指标。非营利组织是不以获取利润为目的的，是为

社会公益服务的组织，在非营利组织财务中通常缺少利润指标。

(3)所有权形式特殊。非营利组织不能对其资财权益进行转让、出

售，并且在某些情况下必须按资产提供者的要求来运作、管理和处置

资财。非营利组织通常不进行损益的计算，也不进行净收入的分配。

第二篇计划

Q)机构组织的最高目标就是机构组织存在的原因。机构组织的规

划是指，树立机构组织的最高目标，确定实现最高目标的战略方案，

制定机构组织长期计划，制定详细的预算，以及在该预算中包括机构

组织实现最高目标和具体目标所需要投入的资源。

(2)机构组织的最高目标即机构组织存在的原因。战略规划全面定

义了机构组织的目标，并且选定了机构组织为实现这一目标所采用的

具体方法。长期计划是关于如何实现这些目标的，确定了在未来3-5

年内机构组织要实施的主要经济活动，不仅要关注财务问题，还要关

心非财务类问题，长期计划的目标可以看做是量化的机构组织最高目

标。

(3)预算的实质就是计划和控制，预算执行既是一个财务过程，也

是一个实际经营过程。机构组织要确定哪些项目可以进行，哪些不能,

要检查各种替代性选择，并从中选择收益最大的项目，要尽可能发现

问题，并找到解决方案。预算表明机构组织预期在一定期间能够收到

的资金，同时明确给出机构组织的可用资金。如果不能解决预算平衡

问题，机构组织必须去寻找额外的资金来源或减少支出。不过选择减

少支出的项目要确保对实现目标影响最小。

(4)预算的技术方法有:弹性预算，业绩预算，成本效益分析，零基

预算，预测。

(5)预算信息的呈报、柱形图或图示的使用以及其他总体要素的介

绍，都要以明确告知公众关于政府机构资源获得和资源支出的计划为

目标。

(6)预算可以协助组织机构达成计划，一个重要方式是实际结果与

预算目标的比较，在运营中途及时纠正出现的问题，这种方法称为业

绩评价。

(7)管理者对成本理解得越深刻，财务计划就能制定得越准确，且

有助于提高管理者进行有效决策的能力。成本性态分为固定成本和变

动成本。

(8)成本分配是指将成本从一个成本核算范围或成本对象分配到其

他范围或对象。为了将成本从某个核算范围分配到另一个核算范围，

就是要对某一项成本按照合理的的计算方法和合理的分配比率将成本

分配到各个会计项目，所以有必要建立一个成本源和成本基础。成本

源是指任何可以进行分配的一类成本,成本基础是指经常用作费用分

配的标准。

(9)所有支持中心的成本必须要分配到任务中心。可采用直接分配

法，逐步分解法，作业成本管理法等方法，。逐步分解法就是随着每

个支持中心的成本都分摊至任务中心，成本逐渐变为零，就不再参与

成本分配。

(10)当机构组织考虑重要的长期购入时，应对现金收支的时间给

予足够的重视。通常，为购入资本资产需支付大量的货币资金，而使

购入的资产能带来现金收入却还要很长的时间。长期购入的初始成本

巨大，而使用期限一般较长，只有对资产的整个生命周期进行评价，

我们才能理解它对财务的影响。因此，货币时间价值必须要考虑。

(11)在一项资本资产的生命期内分摊其成本的过程叫做摊销。投

资分析工具有:净现值成本、平均年成本、净现值、内部收益率、回收

期法(规避风险)

(12)TVM货币时间价值，PV现值，FV终值，i或r利率，N复利

期限，PMT年金，NPC净现值成本，NPV净现值，最低收益率或必

要收益率，IRR内部收益率

第三篇计划执行和结果控制

Q)营运资本定义为流动资产减去流动负债。以收益最大化为目标,

流动资产和流动负债的管理称为营运资本管理。营运资本是在现金流

入流出的循环基础上发挥作用。在进行营运资本管理的过程中，管理

者要确保持有足够的现金来满足机构组织经营的需要，同时最小化现

金的持有成本。管理者必须密切监控现金的流入与流出。暂时不用的

现金可以用来进行投资，在可能出现现金短缺时要提前安排借款。

(2)短期通常是指不超过1年的期限。最重要的短期资源是现金，

包括库存现金和银行存款。短期资源的另一种形式是流通证券。应收

账款也是很重要，通常是数目最大的营运资本项目。管理者们应该尽

快的让多余的资金存于利息账户，只有在实际需要时才进行提款。

(3)获得较高报酬率的两种方法:降低流动性和增加风险性。放弃流

动性会带来的另一个问题是对未来发生事情难以预知。在进行投资的

时候，有四个因素必须考虑:合法性、安全性、盈利性和流动性。应收

账款收回得越早，就可以越早地获得利息或是用之支付货款或扩大服

务规模。若能及时收回账款，就会减少坏账损失的发生。

(4)要持有尽可能低的存货水平,可以为机构组织节省资金，将更

多的现金用于存款或投资取得收益。管理人员要制定一套存货管理系

统，来保证存货在需要时可以立即投入使用的前提下，使存货的总持

有水平最低。在取得存货的当时或之后，除了发生存货的购买成本之

外，还会发生许多其他的相关成本。我们必须要有场所储存，要为其

购买保险，并且还有订货成本和运输成本。经济订货批量和零库存管

理有助于管理者最小化存货成本。

(5)为了达到最佳的结果，计划需要得切实的执行，为了确保计划

顺利执行，部门和个人都要对其自身的行为和结果负责。控制系统可

以帮助我们执行计划、监管机构组织资源、激励员工、评价业绩、对

计划执行中的差异进行预警并采取正确的行动。这种系统为责任管理

提供基础。

(6)机构组织努力实现计划目标的最重要环节是机构组织的管理控

制系统。该系统是为了确保经营活动与计划相一致而设计的一系列政

策和程序。同时，该系统可以发现与机构组织计划相偏离的情况，对

机构组织的行为进行动态的调整。同时，管理控制系统尝试着不仅能

对差异及时做出反应，而且具有前摄性，可以通过适当设置一套激励

控制的方法来帮助机构组织在第一时间避免不利结果的出现。

(7)管理控制系统的核心问题是责任会计。责任会计的中心思想是

每位员工对其责任都有明确的理解。这样他们就可以在能力范围内，

在周围环境允许的情况下为机构组织获得最大的产出。

(8)如果机构组织没有达到预期的效率或绩效，机构组织就要去确

定差异的程度和原因。无论制定的计划程序多么严密，实际结果都可

能与计划不同。因此，控制系统的一个主要部分是对差异原因的分析。

计算差异主要是出于三个主要原因，第一有助于制定下年的预算，第

二有助于控制当年的结果，第三有助于评价单位、部门及其管理者的

业绩。

(9)查出差异存在的主要原因不是为了追究责任。差异分析可以帮

助管理者找出机构组织低效的原因，并且帮助机构组织避免浪费资源。

而且，差异分析可以解释不是由于低效或其他可控因素形成差异的原

因，帮助管理者进行决策。

(10)差异分析方法可按总差异、部门差异、行项目差异层层分解。

弹性预算差异分析可以提供在不同的产出水平下，行项目应发生的成

本支出。每个行项目的差异都可以划分为3个子差异:业务量差异、价

格差异或工资率差异、数量差异或耗用量差异。差异产生的内部原因

包括服务质量的变化、技术的变化、效率的变化、机构组织政策的变

化或者是预算建立在理想状态。外部原因通常有供应品的变化、业务

量的变化和未预期到的员工调动。

Q1)例外报告中只包括那些值得管理人员去调查的差异部分。收

入项目的总差异可以划分为三种类型:业务量差异、由于收入项构成比

例的变化而形成的收入差异和价格差异。

第四篇财务报表呈报和分析

(1)报表的呈现过程可以看做是"计划一实施一控制-呈报"循环

的终结阶段。资产负债表及时的反映了一个机构组织在某一时间点上

的财务状况。利润表反映的是该机构组织当年的收益以及费用和支出

的情况。现金流量表反映的是机构组织现金的来源和使用情况。

(2)会计的基本等式:资产=负债+所有者权益。资产是是组织机构

过去交易或事项形成的，并由组织机构拥有或控制，预期会给机构带

来经济利益的项目。有些资产没有实物形态，有些资产不显示在资产

负债表中。当机构组织开始生产产品或提供服务时，通常会形成对另

一方的债务。机构组织所欠债务的对象就叫做债权人。一个健康的机

构组织的资产通常会大于负债，两者之差就成为股东权益、净资产或

基金余额。

(3)资产负债表中，资产和负债项目下的第一项分别是流动资产和

流动负债。短期近期当期这三个会计词汇可相互替代，通常都指小于

或等于一年。流动资产包括现金或现金等价物，或者将在一年以内转

变为现金的资产。流动负债是指必须在一年以内偿还的债务。

(4)资产项目有:现金和现金等价物，有价证券，应收账款，存货，

预付费用，固定资产，偿债基金等。负债项目有:应付账款和应付工资，

长期负债等。

(5)资产负债表是财务报表中和重要的一种，反映了某一时点的财

务状况。对某一特定的会计主体来说，这份报表高度概括了某一时点

上的财务状况。报表产生于会计等式中所包含的信息变化，等式说明

了主题所拥有的资产等于所欠的债务加上主题的净值，财务会计的全

部内容都是建立在这个等式之上的。此外，机构组织要遵守会计准则

的规定，如会计主体原则，货币计价原则，客观性原则，稳健性原则，

持续经营原则