施工项目安全生产整治情况汇报课件

安全生产集中整治工作汇报CONTENTS目录1、项目工程概况2、安全生产集中整治3、项目安全管理模式一01项目工程概况项目概况一、工程概况项目名称：北京市XX项目工程地址：XX建设单位：XX有限公司；监理单位：XX有限公司；设计单位：XX有限公司；地勘单位：XX有限公司；1.建设概况2.工程概况一、工程概况面积：4栋单体组成，总建筑面积138302.90㎡；高度：88.05m结构形式：框架-核心筒结构计划开工日期：2019年04月16日；计划竣工日期：2023年06月30日；计划工期：1536日历天4B面积：1栋单体，地下63836.77㎡，地上39031.24㎡；高度：37.85m结构形式：框架结构计划开工日期：2019年04月16日；计划竣工日期：2023年06月30日；计划工期：1536日历天4R面积：3栋单体，由一栋酒店、一栋公寓及裙房组成，总建筑面积74591.34㎡；高度：90（58.90）m结构形式：框架-核心筒、框架-剪力墙结构计划开工日期：2019年06月05日；计划竣工日期：2022年12月31日；计划工期：1305日历天4H面积：项目总建筑面积31.6万平方米造价：XX亿3安全生产与职业健康目标安全创优目标创建北京市绿色安全样板工地，安全生产标准化示范工地。质量创优目标确保获得“北京市建筑（结构）长城杯金质奖和北京市建筑（竣工）长城杯金质奖”，争创“国家优质工程奖”；实测实量标杆工程。科技目标住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程；北京市建筑业新技术应用示范工程；中建三局科技推广示范工程精益建造目标级精益建造样板项目总承包管理目标2019年度级总承包管理示范工程后勤管理目标大物业观摩项目CI目标CI示范工程，级观摩工地一、工程概况一02安全生产集中整治2.1方案编制二、安全生产集中整治项目编制集中整治细化实施方案，项目各部门评审。梳理工作清单，逐项制定详细的管控措施，定责任人和完成时间。各部门评审方案交底2.2安全管理责任落实责任制细化清单宣贯各岗位安全责任制安全领导小组会议成立以项目经理为第一责任人，各关键岗位、职能人员为组员的安全生产领导小组。签订安全生产责任状，建立健全项目各部门、各级管理人员安全生产责任制，每月召开安全领导小组会议，对安全责任落实情况进行考核，将安全集中整治内容纳入到考核中，强化员工安全责任意识。二、安全生产集中整治建章立制，规范安全管理体系运行。在制定项目安全管理制度方面除遵守国家法规、企业制度外，充分征求项目人员及分包单位意见，召开管理制度评审会，拟定了项目总承包安全管理24项制度。序号制度名称序号制度名称1考核制度13资料管理制度2检查制度14动火审批制度3会议制度15内部应急制度4验收制度16培训教育制度5交底制度17工伤处理办法6奖罚制度18特种工管理制度7环境管理制度19危险作业审批制度8方案管理制度20安全物资验收制度9消防安全制度21安全文化宣传制度10总平面管理制度22事故报告及调查制度11职业健康管理制度23负责人现场带班制度12交叉作业危险告知24起重设备使用申请制度安全管理制度交底二、安全生产集中整治2.2安全管理责任落实2.3领导带头履责每周一项目经理带班，开展覆盖施工现场、办公区、生活区的隐患排查，并按照“三定原则”明确措施、限定时间、责任到人；组织开展分包互检。检查销项整改复查领导带班检查：项目经理带班周检基坑专项检查执法记录仪使用二、安全生产集中整治“安全讲堂”学习班坚持理论学习，强化认识。项目部制定学习计划，打造项目“安全讲堂”学习班，项目班子轮流组织开展学习。消防培训（安全负责人付家豪）临时用电(经理助理富连宇)高坠管理（生产经理杜明亮）2.3领导带头履责二、安全生产集中整治实名制管理（项目副经理）安全物资（经理助理）典型事故案例分析（项目经理）危大工程（经理助理）2.3领导带头履责二、安全生产集中整治2.3领导带头履责领导班子班前讲话：二、安全生产集中整治安全月期间，为加强现场安全管控力度，提升疫情防控要求，每天早上5.30项目班子轮流开展班前讲话活动。项目经理生产经理经理助理2.4分包管理积极推动劳务标前交底，今年召开标前交底2次，在分包单位招标前进行管理内容、安全重点、责任划分等进行明确，分包单位进场后组织进场交底。持续推进分包一体化安全管理，集体办公、统一行动、班前安全活动、早巡查、集中培训、平安班组评选。定期考核，每月对劳务分包每月考核，并结合考核成绩进行合同结算。对表现较差的单位进行约谈，今年约谈2家分包单位公司。分包单位安全员配备，各分包单位安全员配备严格按照规范要求进行配备。标前合同评审分包安全管理考核二、安全生产集中整治2.5大型设备管理坚决执行设备进场前置验收和进场验收，确保大型设备进场前置验收和进场验收100%落实。着重树立说明书和方案的权威，严肃方案编制审核，保证一次通过率100%。严格落实旁站监督监管职责，规范旁站监督关键节点把控。塔吊进场验收关键作业旁站监督联合租赁单位进行塔吊检查二、安全生产集中整治2.6危大工程风险防控提前3个月策划，全员参与，明确每人职责分工专家论证展开专家论证并通过保证现场施工进度安全技术交底施工前进行安全技术交底搭设中安排专人检查现场检查方案编制过程旁站，严格执行“三验流程”确保施工安全制定重大危险源识别分析清单，并每月更新。项目现阶段危险性较大的施工内容为深基坑工程、高支模工程，对危险性较大分部分项工程提前进行识别分析，制定专项施工方案，经专家论证后，进行施工。落实危险识别、作业许可、交底教育、旁站监督、分级监控、作业验收的全周期管控高支模专家论证深基坑过程监测二、安全生产集中整治双控平台智慧工地APP智慧工地APP现场使用落实北京市房屋建筑和市政基础设施工程安全风险分级管控与隐患排查治理双重预控管理平台的使用。二、安全生产集中整治2.6危大工程风险防控项目打造应急管理组织体系，设立应急物资库房、微型消防站，建立应急小队，进入汛期，建立汛期值班制度，24小时进行现场值守。消防应急演练微型消防站防汛应急库房应急小队二、安全生产集中整治2.7夯实应急管理基础5月29日组织开展防汛应急演练活动。提升项目应急反应速度，增强应急救援能力，筑牢最后的保障线。防汛应急演练桌面推演二、安全生产集中整治2.7夯实应急管理基础2.7夯实应急管理基础防汛应急演练，得到人民日报、中国网、人民网、中新网等多家主流媒体报道，总计6万浏览量。二、安全生产集中整治高标准配备现场广播系统、宽敞舒适的室内教育室及多媒体教育工具箱等多种职业健康安全教育硬件设施。通过入场三级教育、班前教育会、户外广播、实操培训，确保入场人员100%接受安全教育，多管齐下改善与提升管理人员安全技能不足及工人安全意识落后的问题。多媒体教育观看警示教育片户外广播教育管理人员教育二、安全生产集中整治2.8安全宣传教育电工安全教育班组长安全培训周安全教育腾讯会议网络教育会议文件学习复工安全教育二、安全生产集中整治2.8安全宣传教育全面深入开展“行为安全之星”评选，今年发放行为之星表彰卡200余张，评选平安班组5组，召开行为之星表彰大会4场。行为安全之星表彰会二、安全生产集中整治2.8安全宣传教育2.9高处坠落专项治理项目全面开展高处坠落专项治理。严格落实明确洞口防护预留钢筋、脚手架搭拆挂设钢丝绳、脚手架与结构间防护等防高坠措施，每周进行高处坠落专项检查。高处坠落方案交底安全带钢丝绳外架墙边网洞口不断筋临边防护高处坠落专项检查二、安全生产集中整治2.10防疫管理项目第一时间，成立防疫管理小组，全员分工，落实项目疫情管控，及时传达上级和地方政府有关疫情工作的通知，抓好相关规定要求的贯彻落实；按照有组织招录、有组织运送、有组织管理的原则做好劳务人员返京工作，严格执行远端筛查，对人员返京前14天人员轨迹、体温监测数据等进行全面掌握；防疫应急流程图出入人员检查疫情捐款二、安全生产集中整治因项目施工现场与生活区较远，项目上下班乘坐班车的方式“点对点”接送劳务人员；根据返京时间佩戴相应颜色袖标进行区分，由专职卫生员每天实行2次体温监测和身体状况调查；项目严格执行生活区、办公区、施工现场封闭管理，并对观察区、发热隔离区进行硬质围挡分割。防疫宣传观察区、发热隔离区分离返京人员点对点接送2.10防疫管理二、安全生产集中整治防疫物资准备，疫情期间全面储备防疫物资，做到持久战准备每日坚持对生活区进行全面的消毒，保证生活区整洁。项目管理人员、工人等全体人员1000余人均进行核酸检测，监测结果为阴性。核酸检测全面进行消毒防疫物资2.10防疫管理二、安全生产集中整治基坑盘口上人马道2.11标准化建设沉淀池盖板基坑边堆载分割栏临边防护基坑冠梁警示色二、安全生产集中整治观礼台茶水亭集装箱式办公室茶水亭封闭式木工加工棚废料池2.11标准化建设二、安全生产集中整治管理人员办公区施工人员生活区安全交底二维码二维码验收记录2.11标准化建设二、安全生产集中整治洗衣房会议室垃圾分类走廊阅读室USB低压充电2.11标准化建设二、安全生产集中整治一03项目安全管理模式管理思路：项目开工伊始，面对32万平的工程施工体量，而管理人员普遍较为年轻、施工周边作业环境复杂的现状，想要做好现场安全管理是需要付出很多心思的，因此项目团队精心策划，把安全管理当做一场战役来打，打起十二分的精神，充分利用项目现有资源，梳理、分析项目现有人力、物力及分包单位的管理模式，杜绝单纯追求安全设施高大上的投入方式，从管理中要成果，确保安全零风险、管理全覆盖的管理目标，保证现场防护及时有效、文明施工干净整洁、材料堆码有序、临电设备规范使用，确保安全平稳的完成工程建设目标。现场安全管理布局：天罗地网（二看、二宣、一机、群鹰）三、项目安全管理模式二看、二宣、一机、群鹰二看（看监控、看微信群）1、监控：现场塔吊上装有360°球机4台，其他位置枪机10台，生活区20台，确保项目施工现场生活区，无死角全覆盖，所有监控视频与手机APP连接，均可远程24小时实时监管。对现场隐患、违章及时发现、立即整改。2、微信群：建立项目安全管理群，总包项目班子、各部门负责人、现场口人员、分包单位负责人、安全员、木工工长、电工等均在群中。项目管理人员发现问题在群中通报，1小时内责任单位立即整改并在群中进行整改结果反馈。三、项目安全管理模式二宣一场战役宣传教育是不可或缺的一环。1、广播系统：设置远程无线扩音喇叭6台，生活区、各出入通道口、危险区域、配电箱周围设置感应音响20台，每日定时广播安全注意事项、通报违章及优秀安全行为，对现场人员进行及时的提醒。2、手持喇叭：各分包单位安全员均配备手持扩音喇叭，因项目处在基坑施工阶段，作业面广，各分包单位可通过手持喇叭对违章行为进行及时有效的制止。二看、二宣、一机、群鹰无线扩音喇叭手持喇叭三、项目安全管理模式二看、二宣、一机、群鹰一机项目统一为总包全体管理人员、分包负责人、安全员配备对讲机，出现应急情况第一时间通知，做出反应。三、项目安全管理模式群鹰项目始终致力于打造一支善于发现的管理团队，每一名管理人员都是