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文档简介

/公司费用管理制度范文1.引言公司的费用管理是企业管理中非常重要的一项内容。费用管理不好会影响公司的财务状况，不仅会让公司的利润率下降，还可能会对公司业务的顺利进行产生影响。本文将为大家提供一份公司费用管理制度范文，以供参考。2.目的及适用范围2.1目的为了规范公司各项费用的使用，优化公司的支出结构，提高公司的经济效益，制定本制度。2.2适用范围本制度适用于本公司所有部门、办事处、子公司，以及所有员工。3.费用管理的原则3.1节约原则本公司实行节约原则，在保障正常业务运转的前提下，力求节约开支。3.2合理性原则本公司费用管理必须符合合理性原则，既不过度节省，也不能挥霍浪费。3.3责任原则公司各级管理人员都应当认真履行费用管理职责，保证费用使用合理、安全，并承担相应的责任。4.费用管理的程序公司费用管理的具体程序如下：4.1预算编制公司在每年度初编制全年预算，其中包括各项费用预算。各项费用预算要充分考虑实际情况和历史数据，进行科学合理的安排。4.2审批流程公司各项费用的支出，必须经过规定的管理程序。一般公司制定的审批流程是：申请部门的负责人提出费用使用申请，财务部门进行审核和批准，然后上报公司领导层审批。4.3费用核销公司各项费用支出需要进行核销。负责核销的人员要认真核对相关凭证和支付证明，核定费用金额和项目，并进行记账处理。4.4复核审核公司财务部门定期对各项费用支出进行复核审核，确保各项费用合理、准确、完整。4.5费用分析公司每月定期对各项费用进行分析，找出费用异常的部门和项目，并进行调整和优化。5.费用管理的制度5.1各项费用的管理制度公司费用管理应该按照预算安排，各项费用管理应该采取限额授权、预授权制度等管理制度，严格限制各个部门和员工的费用使用。5.2差旅费管理制度差旅费是公司的一项大额费用，需要制定具体的管理制度。制定差旅费标准、差旅费报销规定，并对出差行程和费用进行审核。5.3业务招待费管理制度公司业务招待费需要制定专门的管理制度，规范招待范围、标准、核销等流程，确保合理使用。5.4固定资产购置及维护管理制度公司固定资产的购置和维护也是必须要制定制度的。制定购置标准、报废标准、维护保养规范等要点。6.责任制度公司各部门必须按照公司规定的各项费用使用标准和范围进行管理。对于费用使用不当，导致公司经济损失的，应当追究责任。7.附则7.1本制度的修改本制度的修改必须报经公司领导层审批并得到财务部门的书面批准后方可生效。7.2本制度的解释权本制度的解释权属于公司财务部门。8.结论公司费用管理制度是一个具体而有实际意义的管理工具，它不仅有助于规范公司各项

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