处经理培训心得体会字8篇

处经理培训心得体会字8篇处经理培训心得体会字篇1

为期两个月的暑期实习已经结束了，在这两个月中，不管是在学问上，还是在感情上，我都收获良多。

我这次的实习地点是在xxx，我的实习岗位是对公客户经理助理，我的工作内容主要是帮助对公客户经理的日常工作。银行对公客户经理是指具备相应任职资格和力量，从事银行对公客户关系管理、营销方案策划与实施，为行政企事业单位、同业等客户供应存款、支付结算、代收代付等金融服务的营销人员。客户对信贷、结算、理财等方面的多种需求导致了客户经理所要把握的营销手段和职业技能的多样性、综合性。客户经理要做好经济、金融、财务、法律、税收、市场营销、公关、心理等多方面的学问储备才能做好客户管理和服务工作。而我作为对公客户经理助理，帮助对公客户经理的日常工作，就必需要了解和熟识对公客户经理的基本业务技能，才能在他需要我的帮助的时候有力量帮助他。

对公客户经理的主要职责有以下几点：公司类客户的营销(包括公司存款、贷款、其他金融需求的营销管理工作);负责为客户供应存款、贷款、国际结算、代收代付等产品和服务，推动与客户与各项业务上的深度合作;依据银行进展战略，培育优质客户及开拓新客户，确保完成银行安排的各项业务经营指标;撰写授信报告及定期审查客户之授信条件，以保证信贷素养;负责开展与母公司对口部门和各分支机构的业务联动工作。我的导师主要的业务是在“全程通”那一块，全程通汽车工程机械金融是指以汽车制造商、工程机械制造商为行业核心客户，通过分析汽车、工程机械行业供应链上选购、生产、销售及消费等环节特点，依据其资金、票据、结算、货物等流向，集成行业链上供应商、制造商、经销商、终端用户等不同客户的金融需求，供应的一体化、全方位的集成式的产品组合，包括贷款、法透、银票、保理、信用证等不同产品。我作为实习生，主要就是在客户每返还了一笔贷款的时候把他们当时质押在银行的汽车合格证寄送给他们。另外，在启用了他们的综合授信后，在他们的综合授信项下，每次他们需要开银行承兑汇票的时候，预备好材料，去分行给他们开票。有时候我还给一些公司做询证询证函的工作和给公司高层开白金信用卡。

除了前期的启用和开票工作外，我也帮助客户经理做一些后期的工作，比如，录入新的公司的基本资料，录入公司的财务报表，给已授信的公司做全面风险检查，给未授信的公司做授信调查报告，等等。在帮助我的导师做这些事情的时候，我不仅巩固了我在学校学习到的财务学问和管理学问，还学习到了一些在学校学不到的学问，知道了怎样在现行经济的状况下分析一个公司的经营力量、管理力量、财务力量等各项指标，也了解了怎样去防范公司风险，削减银行不良贷款。新客户是需要营销的，你坐在那儿等是等不到的，所以客户经理常常需要外出营销客户。作为对公客户经理助理，我有幸也参加到了这个流程。首先，我们要对这个公司有一个全面的了解，比如，这个公司的主营业务，行业优势，他所处的行业地位，他的经营状况，他的上下游企业经营状况，他的议价力量，他的财务状况，等等。而这个了解来源于网上的资料和自己的实地考察，在公司的实习考察过程中，我们来衡量这个公司是否符合我们银行的行业投向，是否可以作为银行客户来进展。在确定可以进展这个客户之后，我们就要与这个公司的高层联系，商讨合作意愿与合作方案。在这个过程中，客户经理的沟通力量就体现出它的重要性了，沟通的好，银行就可以在这次合作中获得更大的利润，沟通的不好，可能就合作不胜利，失去这个客户。在确定好合作方案之后，客户经理就回到银行，先把公司资料录入系统，然后撰写授信报告上分行的预审会和信审会，在过了分行的预审会和信审会后，这个公司的综合授信就可以确定下来了，这个公司也就成了客户经理的客户。在外出学习的过程中，我学到了很多与客户相处和谈判的学问，加深了对光大银行产品的了解，巩固了产品学问，也大大的增长了见识。

作为一名始终生活在高校校内的同学，这次实习无疑成为了我踏入社会前的一个平台，为我今后踏入社会奠定了基础。首先，我觉得在学校和单位的很大一个不同就是进入社会以后必需要有很强的责任心和扎实仔细的工作态度。在工作岗位上，我们必需要有剧烈的责任感，要对自己的岗位负责，要对自己办理的业务负责。另外，我觉得工作中每个人都必需要坚守自己的职业道德和努力提高自己的职业素养，不懂的事情就要向别人学习，不合规的事情坚决不做。

然后，我觉得与同事的相处与沟通很重要。就像我这次实习，我最开头什么也不懂，都是经理他们一点一点交给我的，但是他们也不行能一下子把全部的东西都教会我，所以，他们都只是先教我一个也许，然后我在工作中遇到了问题，再去问他们，这样既加深了我对所学东西的印象，也促进了我们之间的沟通。在沟通中学习，在沟通中进步，也在沟通中融合，形成一个团队。由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成，只有用正确的方法与同事沟通，尽快地解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作。这方面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中渐渐地学习积累。

最终，还要有明确的职业规划。现在我已经大四了，也有了比较明确地职业方向，那就是银行业。在与银行的工作人员和前辈交谈的过程中，不断地了解现在社会所需要的金融人才应具备什么样的素养，从现在开头又可以做哪些方面的预备。所以今后还要抓紧时间努力学习银行相关学问，早日通过银行理财师或者注册金融分析师的考试，相信只有这样才能在自己的工作岗位上得到更好的进展。我觉得到了实际工作中以后，学历并不显得最重要，主要看的是个人的业务力量和交际力量。任何工作，做得时间久了是谁都会做的，在实际工作中动手力量更重要。因此，我体会到，假如将我们在高校里所学的学问与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，使自己具备较强的处理基本实务的力量与比较系统的专业学问，这才能更好的为客户服务，为银行制造业绩，实现自己的人生价值。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”初读此句时，我并没有特殊的感觉。然而就在这不长的实习后，我不仅真正明白了它的意义，更深切体会到它的内涵。实践出真知，理论只有联系实际才能发挥它应有的功能。在银行里每一个人都是我的老师，我要学习的实在太多太多，不仅是专业技能，还有职业精神和社会阅历，这些都能成为我以后能很好的胜任工作的基础，也是我能在激烈的竞争中脱颖而出最重的砝码。

处经理培训心得体会字篇2

通过此次培训，让我对加油站一把手的这个岗位有了到位的熟悉，专业学问得到了全面系统的完善。从理性和感性上理解了作为一名后备加油站经理应当具备的素养和力量，学习了许多有用的团队建设和管理技巧。

军训时每一天的必修课程，在提高我们身体素养的同时，也在考验着我们作为一名管理人员应当具有的素养。虽然只有一个小时的时间，做的也是基本的练习。但是，在这一小时之间就可以看出我们的毅力和态度问题。

身体是革命的本钱，在经济快速进展的今日我们为了能打好每一场战斗，更应当注意我们的体能素养。而每一场战斗不行能都会一帆风顺，有可能是长期战，所以具有较强的毅力就打算着你是否能战胜。在这其中态度也是至关重要的，俗话说的好态度打算一切，特殊是在销售服务行业，你对顾客的态度，顾客会给你最真实的反应。

销售是一个布满热忱的行业，所以你必需要以百分之两百的激情去面对，你的客户才会感受到你，以及你的产品的温度，做到101%的客户满足。同是销售行业的加油站在这一点上存在着肯定的惰性，长期以来我们的员工把自己定位于加油员，重复着提枪加油的这个动作，而忽视了对主油和非油的销售。

我们或多或少会有这样的经受，进入理发店只是单纯的想把头发剪短些，结果出来的时候，你会有些懊悔的发觉自己烫了也染了还顺带了护发品，这个就是一些理发店能长期经营并且扩大的隐秘，他对员工的要求不仅仅是把发理好，还要让顾客带走他们的商品。给我们供应服务的不仅是一个理发师，还是一个优秀的营销师。由于他们心里明白只凭借理发获得的利润是不能维持生产经营的，他们给员工供应的培训，更多的是立足于提高理发技能基础上的产品销售技巧。

加油站的主油就似乎是理发，而非油就是护发商品。在主油的销售基础上提高非油的销售，就必需把我们的理发师培训成为一名营销师，让顾客加油的同时就带走我们的非油商品。在这次培训中，我思索着怎么才能将我的员工培训成为一名优秀的营销师，在销售这一块，我们存在一个普遍的问题，员工心理问题导致的开不了口，经常找一些说不来不好意思等等的借口来回避销售工作。存在这种心理有三个因素：首先是自信问题，员工对产品的熟悉不清晰，怕说错，怕被拒绝。所以需要提高员工对产品的熟识度，增加员工的销售技巧。其次就是欲望问题，一个优秀的营销人员具备一种特质，他的有让你带走他商品的强大欲望。顾客很简单屈服于这种欲望，所以我们要给我们的员工足够的欲望，无论是精神上的，还是物质层次上的，让欲望促使他们去工作。最终是习惯问题，假如当这种销售行为成为一种习惯，就没有必要谁去强调你应当怎么去做，你今日的销售量应当是多少。所以，要试图刻意的去培育员工的这个销售服务习惯。

作为加油站的指挥者，你要做到的不止是一名技术娴熟的员工，而是整个加油站的灵魂。合理的激励机制可以使得1+12，良好的`团队氛围可以制造出更大的效益。由于你的角色不是员工，你的任务是通过你的员工把事情做好。所以，油站经理必需具备良好的组织力量和分散力。

一个油站主要还是要以盈利为目的，为其制造价值的最直接者就是我们的员工，在体制健全和制度规章完善的中油，最重要的就是对员工的管理，在以人为本的管理理念背景下，不同的油站都会有属于自己特色的管理方案，关键怎么样去打造出属于你自己的高效团队。在这其中，要学会做员工的事，想经理的问题。把握好训练者和伴侣之间的角色转换，前者要发觉和关心员工提高力量和素养，其中必需要依托以后者，才能让你们的沟通更自然更真诚。为我们的队员设计人生规划，并关心他们实现人生的自我价值。

在信息高速进展的当今，员工思想的波动和市场的变化总是变幻莫测，在这其中就要求管理者具有良好的应变力量，而以之对应的就是一个学习力量和创新力量。这是一个人什么时候都不能丢下的两种力量，良好的学习力量会使得能更好的适应社会的进展，而你的创新力量将打算你能否在其中获得成果。在油站，我们供应的服务是必需要跟上市场的需要，而市场的急速变化让我们必需去创新和学习新的事物，才能满意更多消费者的需求，获得更多顾客的认可。而面对员工高速的更新率，更是要去乐观的去接受新的东西，才能更好的了解员工的思想动态，把握好员工的思想方向才能更好的去管理我们的员工，才能让一个团队更好的分散在一起。

在这次培训沟通中，我们不仅专业学问提高了，而在大家的阅历沟通中，也让我受益匪浅。无论我们从事什么样的工作，即使是最简洁的动作，重复的做一百遍，每一次都是一样的标准，这样就是不简洁了。听了许多人的故事，或许我们会惊异的发觉他们的胜利存在着一个共同点，就是勤奋和努力。

处经理培训心得体会字篇3

大堂经理业务技能竞赛已经结束了，作为其中的一名选手，我有幸参与了省行的集训班及总行的竞赛，在集训班的强化培训和竞赛中通过与其他地市乃至其他省市选手的沟通与沟通，感觉从中受益匪浅，学到了很多东西，这是我人生中难忘的一段经受，特殊是在集训的日子里。

通过这次集训和竞赛，对于大堂经理这个岗位在我们支行前期的培训基础之上我又有了全面的熟悉：

首先，大堂经理可能不需要每一项业务都非常精通，但肯定要对全部的业务有基本的了解，这就要我们大堂经理在日常工作中做一个有心的人。我想我这次能在省行、总行的竞赛选拔中胜出除了运气的因素之外，更多的是得益于此。所谓有心，是对业务专心、对产品专心、对客户专心！我行的产品丰富、发行频繁，这就要求我们每一位在网点工作的员工对此有一个较为清晰的熟悉和介绍，大堂经理和理财经理更要如此。以往发行产品，我和我们支行的大堂经理都会主动去提前了解这支新产品、新基金，有时甚至会逐字逐句的学习产品说明书，就为了在发行时给客户一个精确     的宣扬推介，以专业赢得客户相信，而这样留意每期产品则对我们自身业务素养的提高也是大有关心。

其次，大堂经理肯定要有亲和力和号召力。每天光临我们营业网点的客户人数众多，大堂经理做为“第一形象代言人”，是否具有亲和力是吸引客户或者说是对客户形成良好第一印象的关键所在，而亲和力是真正发自内心，由内而外自然散发的，要想做到这一点，心态很重要：要真正树立以客户为中心的服务理念和为客户供应便利的服务心态，以对待亲人、伴侣、孩子的不同心态去面对我们每天遇到的不同客户，为他们处理来网点需要办理的业务、解决遇到的金融难题。大堂经理的一个重要职能是分流引导客户，这就要求大堂经理必需具备很强的号召力，乐观营销渠道类产品，按客户需求分流至自助设备办理，从而有效减轻柜面压力和真正为客户供应差异化服务。

第三，也是最重要的一点，大堂经理作为网点的形象代言人，比外在仪表更重要的是他（她）的内涵。这是一个综合的素养，包括个人修养、业务技能、语言表达和综合运用多方面，而要想做好这一切，“冰冻三尺非一日之寒”重要的还是平常的日积月累以及个人的不断总结，这样才可体会更深、收获更大！

这就是我在集训的日子所经受过的、所收获的，我写下情愿与你、与她（他）、与千千万万个想要为工行和正在为工行奉献的一般员工一起共享，无论在哪个工作岗位上，让我们共同努力，共同制造工行的美妙明天！

处经理培训心得体会字篇4

公司客户经理培训心得为提高客户经理履岗力量，20xx年8月6日，省分行公司部为全省公司业务线条客户经理细心组织了第三批客户履岗力量培训班，我有幸参与了此次培训班，在三天既充实又丰富的培训中，无论从建行学问，还是工作热忱，我都获得了很大的收益，因此，我感谢上级行为大家供应的学习机会。对于此次学习，我有以下心得：

第一、建设银行的业务是很广泛的，总、分行依据客户需求设计出许多相关金融产品，但我们在日常工作中有许多产品都未开展起来，还局限在传统业务上，那么我们该反思一下，毕竟是客户不需要，还是我们学问把握得不娴熟，没有替客户想到等等。总之，有许多的好产品，我们都需要仔细学习，只有在深谙业务学问的同时，才能更好地开展客户营销工作，这就是维护好客户的纽带。就好象一栋建筑物，基础打得好，那么上层建筑就会越结实，也越简单拔高，客户经理的业务学问好比建筑物的基础，底层基础越好、业务力量越完善，那么工作开展的“加速度”就会越快。

其次、要做好风险防范就需要学习各项学问，此次培训我们学习和观看了许多案例，这些案例训练了我们要按章办事，其实建总、分行对许多业务制定了相关政策和规章制度，认真阅读后就会发觉总、分行对一些风险点早已做了规避掌握，但由于不去学习这些条文，所以造成了风险产生。由此可知，我们工作之余还是应当抽大量时间来关注上级行的发文，不断积累学问，随时把握当前的政策，从源头上就规避好风险。

第三、经济是一个国家的重要基础，金融作为经济的中心，我们金融工更需要把视野打开，关注国家大政方针政策、经济形势及国际金融领域各种信息，假如单单只把留意力放在每天琐碎的事务中，或只是替客户送单，那只能是闭门造车，所做出来的工作将远远脱离实际进展需求，甚至是背离进展方向。另外，了解宏观经济学问也有利于提高客户经理素养，给客户经理供应更多与客户沟通的平台。

第四、三天的学习时间是很短暂的，对于一个客户经理来说，要实现系统的学习，达到质的飞跃光依靠单位组织培训是不够的，更重要的是自己形成一个学习意识，理解不断学习的重要意义，这不仅是要做一名优秀客户经理所需要的意识，也是做人的更高要求，它适用于全社会各行各业。我们建设银行的战略愿景目标是这样说的：“把建设银行建设成为为客户供应最佳服务，为股东制造最大价值，为员工供应最好进展机会的国际一流商业银行。”这都需要以不断的学习作为基础才能实现，才能不被时代抛弃。

处经理培训心得体会字篇5

假如把xx银行比作是一棵树叶茂密的大树，那我就是树上一颗刚萌芽的嫩枝，我情愿用生命为它葱郁绽放自已的青春，这是我内心最真实的想法，决不是矫揉造作，由于对我来说，是您给了我其次次生命，我怎能不为您的繁华昌盛贡献自的全部的力气呢？

时间飞速，进行半年时间就过去了，经过一段时间的努力，得到领导和同事的相信和支持，由柜员调到大堂经理职位，可我对大堂经理这个职位很模糊，认为大堂经理就是坐在大厅为客户解答一些问题，填填单而已，还是比较轻松。

可是经过去浦发银行培训和学习，让我深刻明白了作为一名大堂经理的重要性，更深化了解大堂经理岗位职责，要专心体验，更将微笑挂在脸上，将热忱融入行动中，以良好的仪容仪表，“润物细无声“的服务，迎接每一位进入我行的顾客。

说起来简单做起来难，但是我没有气馁，我自学公关学，礼仪服务，演讲与口才，功夫不负有心人，现在我在实践中摸索出有效的工作方法，即是脚要动，手要快。嘴要勤，眼要疾，嗓要甜，脸要笑，业要熟，脑要记，把握了八个要领，我渐渐地融入到工作中去，急客户之所急，想客户之所想。

我坚持以"以客户为中心”的服务理念，牢记树立"客户第一，服务至上”的思想，客户是我们的衣食父母，客户来我行营业大厅首先映入眼前的不仅仅是室内的装修环境，而是一张张微笑的脸，一句句亲切的问候，大堂经理是公众服务的一张名片，更是我行营业网点形象大使，她不仅有良好的个人形象，文明的言谈举止作为支撑，而是在与客户交往中表现出交际风度，直接代表我行的形象，所以我着重这方面下功夫。利用休息时间走返各大银行，感受他们的服务，学习他们的先进阅历，来弥补我对工作中的不足，同时我也向客户宣扬我行优待业务，发掘身边客户资源，虽然每天工作很累，但是我觉得很充实。

服务是既宏大又高尚的，是既一般又平凡的，不论在何种岗位，担当何种服务，都是在以不同的形式为客户服务，都会得到敬重和认可的。工作并不都是轰轰烈烈的，平凡并非平凡，踏实并非无能！只要干一行爱一行，全心全意得为客户供应更好的服务，客户的微笑和赞许就是我工作的目标和动力！

处经理培训心得体会字篇6

20xx年10月29日—30日我参与了总行在江门举办的大堂经理第八期的培训。在短短的两天时间里我开阔了眼界，学到了如何做好本职工作，提升服务水平的业务学问。这次给我们培训的老师是上海思沃金融培训中心的王建军老师。他在授课中，恢谐机灵，旁征博引，妙语连珠，使我们听起来通俗易懂，更好的把握其内容。培训的内容主要有三点：

（一）正确定位及认知大堂经理角色及职责。

（二）把握大堂经理日常工作内容。

（三）提升大堂经理服务意识、网点现场管理力量、处理客户投诉技巧及主动营销技巧。

培训时，老师把我们分成六个小组，互不相识的学员在短短的时间内形成团队。在学习过程中，老师给我们讲解了大堂经理规范化服务标准的几点情感需求：受欢迎的需求、准时服务需求、有序服务的需求、被理解的需求、需要关心的需求、受关注的需求、被赞扬的需求、被记住的需求、受敬重的需求。讲完后，还分小组进行情景演练，在演练中让大家学以自用，能更好的体会老师所说的内容。

服务是永恒的主题，老师通过案例启发我们工作中要勤于思索，充分讨论客户心里，识别客户需求，以客户需求为导向，关注客户情感需求，注意每一个工作细节，学习以客户为中心的现代商业银行服务理念，树立正确的职业化意识

与乐观的服务心态，乐观工作，主动服务。客户来到我行，给他印象最深的不是我们的硬件设施，而是我们“润物细无声”的服务。作为客户来到我行第一接触到的大堂经理，亲和的同时更加专业才能吸引和维系更多的客户，这就需要我们在工作之余讨论金融市场，熟识金融产品，对每一档在售理财的产品结构优点卖点拈熟于心。课堂的互动让我深切感受到每一位行员都那么精彩，同时更加深了自己学习专业学问，提高自身素养的紧迫感。

最终老师给我们讲诉了大堂经理在工作中遇到的最烦心问题—客户投诉。处理客户埋怨要遵循以下几个原则：先处理心情，再处理事情。不回避、第一时间处理；了解顾客背景；找出缘由，界定掌握范围；设定目标；取得授权；必要时让上级参加，运用团队解决问题。寻求双方认可的服务范围；不作过度的承诺；交换条件；必要时，坚持原则。在理论的基础上老师给我们讲了许多生动好玩的案例，使我们茅塞顿开。

通过这次培训，给我留下了许多深刻印象。只要干一行，爱一行，全心全意为客户服务，定能取得好成果。

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怀着期盼的心情，我有幸参与了本次支行组织的“对公客户经理外拓营销培训”。培训中，老师通过理论讲解、现场示范以及吸取队友营销阅历共享等方式，让我对银行客户经理营销工作又有了不一样的感受。

此次培训，我获得最大的收获是在客户沟通中角色的转变。之前，面对新客户时，我更多的扮演“推销员”的角色，见客户交就是直接推销我行贷款、理财、保函、信用证等产品。而大多客户对推销人员都持排斥态度，所以假如客户对我说对我行产品无需求，而我往往就不了了之了。但是市场在变，时代在变，我们中国银行作为国家金融系统最为重要的成员之一，我们中行客户经理拓展市场的手段定然不能沉没于走马观花似的推销之中

“倾听客户、分析客户、伺机切入”是我们需要做的事情。实战培训中，我们小分队在访问广怀集团的大门前，面对保卫森严的安保措施，我下意识先想到的就是直接简洁的推销模式：“我们是中国银行的，盼望访问公司负责人谈下合作的事。”但是培训老师却说：“先不急，先了解客户状况不迟”。随后我们就在周边询问公司外出办事人员侧面了解公司状况以及公司负责人状况，没想到这些信息关心我们实现了重要的一步——胜利踏入了企业大门并面见了公司董事长。

这一点从侧面说明白搜集并分析客户状况的重要性。在面对广怀集团负责人的时候，我们也是更多的倾听客户介绍公司状况，并予以认可和赞扬。因此，客户向我们透露了较多的信息，我们悄悄登记并进行关注。这次访问中，在没有明确需求点的状况下，我们并没有马上推举我行详细产品，由于那样客户立刻就会给出我们见面以来第一个“no！”。但我们在客户面前建立了良好的第一印象，并建立了联系。

通过这个案例，我熟悉到营销是一个持续的过程，营销的过程是需要在建立联系后持续的引导和感化客户。与推销相比，我认为营销才是适合我们银行客户经理的市场拓展方式。

处经理培训心得体会字篇8

参与了市行组织的前台人员业务培训班的学习。虽然是短短的两天，但课程支配紧凑，一天半的授课，半天的争论，原以为是枯燥乏味的业务学习，在几位领导和老师深化浅出的细致讲解中，特殊是从我们身边熟识的工