石油公司6S推行要领

石油公司6S推行要领（一）整理的推行要领（1）对自己的工作范围内进行全面检查，包括看得到和看不到的地方;（2）制度“要”与“不要”的判别基准；（3）清除不需要物品；（4）制定废弃物处理方法；（5）调查需要物品的使用频率，决定日常用量；（6）每日自我检查。因为不整理而发生的浪费:（1）空间的浪费；（2）使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费；（3）设备设施变旧不能使用造成的浪费；（4）放置处变得狭小；（5）对不要的东西进行管理所造成的浪费；（6）库存管理或盘点时间的浪费。（二）整顿的推行要领（1）彻底地进行整理；（2）确定物体放置场所、方法并标识；（3）划线定位。重占・八、、•（1）整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；（2）对于定置的被放置物，要能立即取出使用；使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。（三）清扫的推行要领（1）建立清扫责任区（室内外），执行例行清扫，清理污脏；（2）把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；（3）调查污染源，予以杜绝；（4）建立清扫标准，作为规范。重点：清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污、脏的状态。应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是6s管理的一部分。（四）清洁地推行要领（1）落实前面的6s工作；（2）目视管理与制订6s实施办法；（3）制定奖惩制度，加强执行；（4）各级领导带头巡察，带动全员重视6s活动。重点：6s活动一旦开始，就必须按照6s实施办法、实施标准、奖惩制度严格执行。（五）安全地推行要领（1）建立完善的安全管理体制；（2）重视员工的培训教育；（3）实行现场巡查，杜绝隐患；（4）创造明快、有序、安全的作业环境。重点：安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，而且更是关心员工生命安全的人性化管理要求。（六）素养的推行要领（1）持续推动6S,直至习惯化；（2）制定共同遵守的有关制度、规定；（3）制定礼仪守则（如《员工守则》）；（4）教育培训（重点加强新员工的培训）；（5）推行各种提升活动（如班前会、礼仪活动等）。重点：素养就是通过教育，使员工养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。四、推进步骤（一）步骤一：成立推进6s组织（1）成立推进6s小组，由主管领导担任6s推进小组负责人；（2）由基础工作办公室主持日常工作，负责推进工作；（3）厂（处）所属各单位正职为6s工作的监督员及第一负责人，可指派人员作为现场管理的联络评分员，作好相关纪录。（-）步骤二：拟定推行计划（表1）表16s活动推行计划表项次项目推行计划1月2月•••10月11月12月1厂（处）级领导负责人培训2基础单位建立样板示范点3示范点进行红牌作战，审核反思4其他各单位培训采样5其他各单位持续推进6S,采取红牌作战6其他各单位示范点按标准执行7全员持续推进6S,不断总结修正8表彰/总结大会（三）步骤三：建立示范点（1）选树条件成熟的单位建立示范点；（2）进行红牌作战，及时发现问题持续改进，不断提高。（四）步骤四：全员教育培训（1）对单位领导、组室长、基层井区（队、站）长的培训，由培训的主管负责组织。6S内容及目的；6S实施办法；6S实施的技巧；各视频培训资料。（2）对单位各级岗位长、员工的培训，由6s监督员负责组织。6S的基础知识，视频资料，参观学习；负责各基层队内部培训员的培养工作。（五）步骤五：全面推进6s（1）红牌作战；（2）目视管理及目视板作战；（3）识别管理;（4）不断改善；（5）基层是实施6s的关键，按照标准严格执行。（六）步骤六：6S的考核评比（1）单位每月进行一次检查考核；（2）组室每周进行一次检查考核；（3）基层岗位每日进行一次检查考核；（4）对优秀的单位和员工的给予表扬、奖励；对差的