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文档简介

XXXX技术有限公司 风险评估报告 表单编号:-JL/7.1-11PAGEPAGE1标识编号XXX-JL/7.1-11页数5XXX风险评估报告版本:V1.0编制:标准化:审核:批准:20XX年3月31日发布20XX年3月31日实施XXX技术有限公司XXX项目属于技术创新项目。技术创新的不确定性与动态性,决定了企业技术创新的高风险性。这种风险性普遍存在于世界范围内的技术创新,例如:据美国商务部的统计,美国高兴技术企业的成功率通常只有15%到20%,60%以上受挫,几乎20%濒临破产。由此可见,同为技术创新项目的本项目具有较多的风险因素。XXX的特殊性在于它是一款自研的北斗手持双模型军用机型,这造成了本项目应用面广,不确定性多的特点。下面对该产品在研制过程中,有可能存在的风险按定性分析法加以分析,好找出存在的风险点,并制定克服风险的办法。一、风险辩识根据《风险管理计划》中风险源识别的内容,结合实际情况,将过程中可能遇到的政策风险、技术风险、管理风险进行了细化。产品所在阶段可能存在的风险需求/立项阶段政策风险政策变化未得到预警政策决策彻底颠覆项目预想管理风险市场环境变化导致技术失去先进性方案阶段技术风险技术保护风险管理风险员工水平与项目要求有差距研制阶段政策风险政策变化未得到预警政策变化超出公司适应力政策决策彻底颠覆项目预想技术风险技术不足风险技术开发风险技术保护风险技术使用风险技术取得和转让风险技术发展形式导致产品技术落后管理风险人员流动造成核心技术人员流失质量管理体制问题导致的质量不达标成本预算与投资失准造成浪费或资金短缺定型阶段政策风险政策变化未得到预警政策变化超出公司适应力政策决策彻底颠覆项目预想技术风险技术开发风险技术保护风险技术使用风险技术取得和转让风险技术发展形式导致产品技术落后管理风险人员流动造成核心技术人员流失质量管理体制问题导致的质量不达标成本预算与投资失准造成浪费或资金短缺市场环境变化导致技术失去先进性批产阶段政策风险政策变化未得到预警政策变化超出公司适应力政策决策彻底颠覆项目预想技术风险技术保护风险技术使用风险技术取得和转让风险技术发展形式导致产品技术落后管理风险质量管理体制问题导致的质量不达标市场环境变化导致技术失去先进性二、风险的定性分析我国当前主要创新失败率最高的阶段是销售阶段,侧面放映了外部因素对创新项目的重大影响,而技术风险是在各阶段则是在都广泛影响项目的因素。按照风险因素发生的可能性的高低可分为极低、低、中等、高、极高五个等级;按照风险发生后对目标的影响程度分为极低、低、中等、高、极高五个等级。等级描述见表1、表2

。表1风险发生的可能性评估等级表等级标号ABCDE等级描述极低低中等高极高参考描述一般情况下不会发生极少情况下才发生某些情况下发生

较多情况下发生常常会发生表2风险对项目的影响程度评估等级表等级标号12345等级描述极低低中等高极高参考描述可忽略的损失轻度的损失中度的损失

重大的损失灾难性的损失综合确定风险等级如表3所示。表3风险等级比照表ABCDE1低低低中中2低低中中高3低中中中高4中中中中高5中高高高高三、确定风险发生的等级及规避方法风险类型风险内容可能性影响度风险等级规避方式政策风险政策变化未得到预警B4中公司将在国家各项政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息,提炼最佳方案,统一指挥调度,合理确定公司发展目标和战略。政策变化超出公司适应力B5高加强内部管理,提高技术队伍力量和业务水平,努力提高研发效率,形成公司的独特优势,增强抵御政策风险的能力,乃至引导行业发展。政策决策彻底颠覆项目预想A5中本项目在设计初期就将其设计为可以迅速改装为民品的产品,在政策风险发生时可以迅速从军转民,利用本项目的技术先进性,民用市场抢占一席之地。技术风险技术不足风险A3低整合多方技术实力弥补技术不足。技术开发风险B3中客观分析,统筹管理,科学调配,严格按照计划进行项目管理,螺旋式进行项目测试,保证项目成果正确可靠。技术保护风险A3低对独创性的关键技术申请专利,并对相关软件产品申请软件著作权技术使用风险A1低核心技术自主研发,自主使用规避核心技术外部使用造成外泄风险。技术取得和转让风险-基带核心技术掌握在基带芯片厂C3中在设计时符合通用标准,在供货出现断链时可以迅速更换使用其他厂家芯片。技术发展形式导致产品技术落后C3中在北斗本身没有明确定义的情况下,对XXX的各类接口、协议均与国际通用标准接轨和兼容。管理风险质量管理体制问题导致的质量不达标A3低规范公司质量管理,制定完善各项管理制度。员工水平与项目要求有差距B3中加强对管理人员组织结构、管理制度管理方法等方面的内部培训、外部培训、提高其整体素质和经营管理水平。人员流动造成核心技术人员流失D4中公司核心技术人员的技术水平和研发能力是公司能长期保持技术优势的保证。公司在提高技术人员薪酬和奖励的基础上为

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