包队管理制度8篇

Word版本，下载可自由编辑包队管理制度8篇【第1篇】建造二公司分包队伍平安管理制度

建造分公司分包队伍的平安管理制度

1、本制度适用于本单位及各分包单位。

2、分包单位负责人对其作业人员的平安负直接领导责任。分包单位必需仔细执行国家有关平安的法律规矩和本单位的各项平安规则制度、操作规程,同时加强对其作业人员的平安培训教导,切实做好施工中的平安管理工作。

3、项目部对其分包单位具有平安管理的权利和义务,对分包单位的平安管理举行检查、监督,并担当相应的责任。

4、分包单位资质审查

凡进入项目部的分包单位必需持有效的营业执照、资质证书、平安生产许可证、相应的设备检验合格

证、进津许可证等证件,并配备平安管理人员、特种作业人员且必需持证,并报项目部平安管理部门备案。

分包单位进场必需签定《平安生产协议书》,明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、平安教导、规则制度以及发生伤亡事故后的报告、调查善良后处理等方面应担当的责任,并作为合同的组成部分。

5、分包单位管理

分包单位应配备平安管理人员。平安管理人员的配置严格执行国家有关的规矩、规定。分包单位负责人和平安管理人员接受公司平安方面的业务指导和监督。

分包单位应制定平安管理制度和各种平安技术操作规程,明令颁布并教导施工人员严格遵守。

建立平安教导制度,分包单位作业人员进入现场作业前必需举行入场平安教导,未经入场平安教导,分包单位负责人不得支配其作业。

项目部按照工程任务,以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人举行平安技术交底,交底记录三方签字。分包单位负责人负责向作业人员讲清施工办法和平安注重事项,举行平安技术交底,交底记录双方签字。

进入现场的设备、设施、机具等必需符合平安要求,使用前逐台逐项举行检查验收,确认合格后,办理手续方可投入使用。

分包单位建立平安检查制度,天天举行现场检查,并保留检查记录。

分包单位发生平安事故,应立刻救护受伤人员,庇护好事故现场,并立刻向项目部报告。

建立消防平安规定和管理制度,严格明火作业管理。

做好施工现场的环境庇护工作。实行措施控制污染,保证施工区环境卫生。

加强生活卫生管理,防止饮用水、食物中毒等。

分包单位应加强治安法律教导,杜绝违法违纪现象。

分包单位作业人员进入施工现场必需穿戴劳保,高空作业必需有平安网,操应系好平安带。

分包单位必需做好施工现场暂时用电的平安管理工作,严格按规定执行。施工现场应由专业电工管理用电设备,电工应持证上岗。

施工现场应保持干净,材料堆放整齐,设有标识牌,场区道路平坦、通畅、无积水,并设置警示牌。

营地必需保证清洁卫生,设置垃圾桶,定时清理。

营地电气线路必需符合国家暂时用电平安技术规程,符合公司平安用电管理制度规定,不得私搭乱接。员工必需执行项目营地管理制度的规定,听从管理,保证平安。

【第2篇】分包队伍的平安管理制度

1、本制度适用于本单位及各分包单位。

2、分包单位负责人对其作业人员的平安负直接领导责任。分包单位必需仔细执行国家有关平安的法律规矩和本单位的各项平安规则制度、操作规程，同时加强对其作业人员的平安培训教导，切实做好施工中的平安管理工作。

3、项目部对其分包单位具有平安管理的权利和义务，对分包单位的平安管理举行检查、监督，并担当相应的责任。

4、分包单位资质审查

凡进入项目部的分包单位必需持有效的营业执照、资质证书、平安生产许可证、相应的设备检验合格

证、进津许可证等证件，并配备平安管理人员、特种作业人员且必需持证，并报项目部平安管理部门备案。

分包单位进场必需签定《平安生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、平安教导、规则制度以及发生伤亡事故后的报告、调查善良后处理等方面应担当的责任，并作为合同的组成部分。

5、分包单位管理

分包单位应配备平安管理人员。平安管理人员的配置严格执行国家有关的规矩、规定。分包单位负责人和平安管理人员接受公司平安方面的业务指导和监督。

分包单位应制定平安管理制度和各种平安技术操作规程，明令颁布并教导施工人员严格遵守。

建立平安教导制度，分包单位作业人员进入现场作业前必需举行入场平安教导，未经入场平安教导，分包单位负责人不得支配其作业。

项目部按照工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人举行平安技术交底，交底记录三方签字。分包单位负责人负责向作业人员讲清施工办法和平安注重事项，举行平安技术交底，交底记录双方签字。

进入现场的设备、设施、机具等必需符合平安要求，使用前逐台逐项举行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。

分包单位建立平安检查制度，天天举行现场检查，并保留检查记录。

分包单位发生平安事故，应立刻救护受伤人员，庇护好事故现场，并立刻向项目部报告。

建立消防平安规定和管理制度，严格明火作业管理。

做好施工现场的环境庇护工作。实行措施控制污染，保证施工区环境卫生。

加强生活卫生管理，防止饮用水、食物中毒等。

分包单位应加强治安法律教导，杜绝违法违纪现象。

分包单位作业人员进入施工现场必需穿戴劳保，高空作业必需有平安网，操应系好平安带。

分包单位必需做好施工现场暂时用电的平安管理工作，严格按规定执行。施工现场应由专业电工管理用电设备，电工应持证上岗。

施工现场应保持干净，材料堆放整齐，设有标识牌，场区道路平坦、通畅、无积水，并设置警示牌。

营地必需保证清洁卫生，设置垃圾桶，定时清理。

营地电气线路必需符合国家暂时用电平安技术规程，符合公司平安用电管理制度规定，不得私搭乱接。员工必需执行项目营地管理制度的规定，听从管理，保证平安。

【第3篇】分包队伍管理制度

1、签约前举行对分包方的评价和挑选

a、按照分包工程的重要制度,对分包举行评价;

b、按照分包工程的需要,挑选合格分包方。

2、对分包合同的要求

a、应包括平安生产、治安消防、环境卫生等协议书;

b、承包合同要明确平安责任;

c、有平安考核奖惩细则。

3、签约后实施分包合同履约控制

a、项目负责人向分包方举行包括平安生产和文明施工内容的书面技术交底;

b、支配专人对分包方施工过程的平安生产、文明施工举行监控,做好记录和资料堆积;

c、分包万按照自身特点建立健全平安管埋体系,明确各级各类人员的平安生产责任,落实平安生产责任制,同时配齐平安员;

d、分包方必需加强特种作业人员的培训、考核和取证工作,必需做到特种作业持证上岗;

e、分包方必需为施工人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品,并监督教导施工人员根据使用规章佩戴、使用;

f、分包方应准时想总包单位报告伤亡事故;

g、项目部对违背平安规定冒险蛮干,不听从平安生产指挥的分包单位,要勒令停产;

h、项目部有权要求平安管理不到位、存在重大隐患或发生平安

事故的分包单位限期退场或者终止分包合同。

【第4篇】客服中心外包队伍施工平安管理制度

1、目的和适用范围

为规范客户服务中心外包队伍在工作期间平安文明施工监督和管理行为,为实现施工过程中平安文明的目标,特制定本制度。

2、编制依据

总承包管理制度汇编文件

《国家电网公司平安生产工作规定》

国家关于平安生产工作的有关法令、规矩和政策

3、平安文明施工目标

不发生较大人身伤亡事故;不发生因外包队伍施工导致的电网停电及设备事故;不发生工程设备损坏事故;不发生火灾事故;不发生因为施工产生的投诉大事,不发生环境污染大事;不发生负主要责任的重大交通事故。创建平安文明施工示范施工场地,争做平安管理标准队伍。

4、外包队伍相关制度规定

4.1工作开头前

4.1.1形成班前会制度,布置当天工作内容及对工作中涉及的危急点举行平安交底。班前会内容要形成可查的台账,并且由施工人员全员举行签字,客户服务中心装拆班负责检查和不定期抽查班前会开展状况和台账记录状况。

4.1.2各类平安防护用具必需在合格期内,如平安帽、绝缘地垫、个人工器具等。

4.1.3施工人员在工作现场前应穿统一的工作服,戴好平安帽、佩戴工作牌、工作监护人戴好工作监护袖套。

4.1.4对于表计轮换工作,在施工前应确认已经对该区域用户举行标记轮换高志,应在需轮换的表箱旁贴好告诉单,并告诉相应的社区或小区物业。调表通知单应最少提前15天举行张贴。

4.1.5对于新装批量用户,在电表安装前应确认电源无电,并且有牢靠显然的断开点。

4.2工作举行中

4.2.1在工作过程中施工人员应注重用有效手段隔离可能的危急点。

4.2.2工作过程中应注重施工工艺,电表相线和零线不能反接;相线和零线相应的进出线不能接反;电表接口螺丝必需逐个拧紧;电表与无线采集器或载波采集器相连的485接线必需正确,其螺丝必需拧紧;无线采集器或载波采集器电源线必需牢固,接通良好,不能反向。

4.2.3对于表计轮换工作,一定要注重装接单上拆除电表表计局号要与实际安装电表相对应,单上新装电表表计局号应与即将安装表计局号相对应,有条件的单上户名应与实际用户举行对应。

4.2.4对于新装批量用户,在装表过程中应做到装接单上与要安装表计对应、表计实际安装位置与表箱位置图或开发商在表箱上标出位置相对应、相应表计出线与相应空气开关对应、空气开关与实际送电用户相对应,实现装接单、表计、表位、空开、用户全对应。

4.3工作完成后

4.3.1在工作完成后应立即打扫施工现场,对于施工过程中产生的垃圾要准时清扫,避开因为表箱内杂物等产生着火等平安隐患,同时也避开居民用户因为施工后现场脏乱产生投诉问题。

4.3.2对于表计轮换工作,在工作完成后,中心应对表计轮换的施工质量举行管控,现场管控班组为装拆班,抽查量为所有轮换表计的15%,主要检查螺丝是否拧紧、485线是否接反、485接线是否可靠、表计是否装错、极性是否反接等等。后台采集管控主要为江伟或黄沁负责,主要管控是否在流程结束后采集是否胜利。

4.3.3对于新装批量用户,在工作完成后,中心应对批量装表的施工质量举行管控,现场管控班组为装拆班,检查量为所有二级负荷和所有三级负荷的20%-30%,主要检查螺丝是否拧紧、485线是否接反、485接线是否可靠、表计是否装错、极性是否反接等等,并具体对表计、表位、用户空气开关及用户家举行对应性排查,排查应仔细填写排查记录表,并举行施工单位、检查单位、用户物业或负责人三方举行签字确认。后台采集管控主要管控是否在流程结束后采集是否胜利。

5、工作奖惩

5.1采集器的维护工作

每名外包每日工作需要举行量化,无线采集器每日维护每人5到8个,载波采集器每日需要维护每人15到20个。按照胜利率计算当日维护成绩,无线采集器胜利率在80%以上算当日维护合格,80%以下每降低10%,扣除5%的相应绩效,假如维护胜利率在80%以上,嘉奖5%的相应绩效;载波采集器胜利率在70%以上算当日维护合格。维护成绩低于70%扣除5%绩效,在80%以上嘉奖5%绩效,在90%以上嘉奖10%绩效。

5.2表计轮换工作

一是施工时光考核,应对外包严格根据规定时光举行考核,轮换超过1天扣除绩效10%,超过2天扣除绩效20%依次类推。二是施工质量考核,现场抽查合格率需要在98%以上,否则按实际状况举行扣除相应绩效。采集合格率需要在95%以上,否则按实际状况举行扣除相应绩效。

5.3房地产小区的批量装表

一是施工质量考核,现场检查和抽查合格率需要在99%以上,否则按实际状况举行扣除相应绩效。采集合格率需要在95%以上,否则按实际状况举行扣除相应绩效。

5.4投诉工单

按照工单内容及是否属实举行相应的考核。

6、事故的调查和处理

6.1施工期间发生事故时,事故发生单位必需立刻口头或电话报告工作负责人或相关负责人、须要时直接报告中心领导、市公司领导和所在地政府主管部门及其它有关部门,24小时内提交出书面事故报告;并应严格依据有关规定,根据“四不放过”原则仔细举行调查、分析和处理。

6.2事故的调查和处理,根据《国家电网公司平安事故调查规程》执行。

6.3外包单位应在施工期间的事故月报和年报的报送程序,应按《国家电网公司平安事故调查规程》向当地政府平安监督部门及上级主管部门报送外,还应向中心安检部门报送。

【第5篇】外包队平安管理制度

第一条外施队进入我工程所属工地，必需与项目部签订平安生产协议书。

其次条外包队要仔细执行上级有关施工现场的各项规定，合理支配各项工作，教导本队人员遵纪守法，确保每个人的平安与健康。

第三条根据规定严格履行各项手续，做好队伍人员的平安岗位培训，做到不违章指挥和不违章作业。

第四条保证队伍人员的相对稳定，人员变动时必需要得到项目部的同意。新进场人员必需按规定办理手续，并举行入场及岗前教导，经考试合格后方可上岗。

第五条要搞好卫生工作，确保生活区、食堂、宿舍的卫生、整齐、清洁。

外包队必需设置一名专职平安员确保平安生产。

【第6篇】分包队伍平安管理制度

1、签约前举行对分包方的评价和挑选

a、按照分包工程的重要制度,对分包举行评价;

b、按照分包工程的需要,挑选合格分包方。

2、对分包合同的要求

a、应包括平安生产、治安消防、环境卫生等协议书;

b、承包合同要明确平安责任;

c、有平安考核奖惩细则。

3、签约后实施分包合同履约控制

a、项目负责人向分包方举行包括平安生产和文明施工内容的书面技术交底;

b、支配专人对分包方施工过程的平安生产、文明施工举行监控,做好记录和资料堆积;

c、分包方按照自身特点建立健全平安管埋体系,明确各级各类人员的平安生产责任,落实平安生产责任制,同时配齐平安员;

d、分包方必需加强特种作业人员的培训、考核和取证工作,必需做到特种作业持证上岗;

e、分包方必需为施工人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品,并监督教导施工人员根据使用规章佩戴、使用;

f、分包方应准时想总包单位报告伤亡事故;

g、项目部对违背平安规定冒险蛮干,不听从平安生产指挥的分包单位,要勒令停产;

h、项目部有权要求平安管理不到位、存在重大隐患或发生平安事故的分包单位限期退场或者终止分包合同。

【第7篇】总分包工程分包队伍管理制度

总分包工程和分包队伍管理制度

1.总包单位应对各分包队伍采取平安生产监督管理。

2.分包队伍应具备分包单位相应的企业资质和平安资质,并听从总包单位的平安管理。

3.总分包单位应签订平安生产协议,明确双方在平安生产中的职责和责任、权利和义务。

4.分包队伍应建立、健全和落实各级平安生产责任制,对新进职工举行三级平安教导和日常平安教导。

5.分包队伍应密切协作总包单位开展施工现场的平安生产和文明达标活动。

6.分包队伍发生工伤事故,总分包单位都必需准时上报给上级主管部门。

7.总包单位必需建立、健全分包队伍的管理台帐,并催促分包队伍搞好台帐管理。

8.建设方直接分包的施工队伍,其平安生产管理由建设方负责或

托付总包单位采取管理,但必需在有关合同、协议中明确。

【第8篇】工程项目劳务分包队伍管理制度

工程项目劳务分包队伍的管理制度样本