某大型修建企业项目进度管理制度

1.1一般规定…………………1.2项目进度控制程序………1.3施工进度计划的编制……………………1.4施工进度计划的实施……………………附表附表一《作业队（）月份施工生产计划表》…………………附表二《项目经理部（）月份施工生产计划表（样表）》…附表三《施工日志（样表）》……………………施工项目进度控制1.1一般规定1.1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。1.1.2项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。1.1.3项目进度控制一般以网络的形式体现。1.2项目进度控制程序1.2.1根据《建筑工程施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。1.2.2目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制施工进度计划。1.2.3项目经理部编制施工进度总计划，并负责编制或审核作业队施工进度计划。1.2.4组织实施施工进度计划。1.3施工进度计划的编制舌1.3象.1偏忙杆施工进攻度计划隶一般是考指诉建设工起程项目赚综合性陵的施工锯进度计抗划。它袭是用来坏确定建申设工程善项目中根所包含通的各单甜位工程辈的施工置顺序、捎施工时正间及相触互衔接权关系的挡计划乎，是依蜂据施工翁合同约唤定、结扛合工程弃实际情劈况而编刮制朗。施工乐进度计硬划镜分为见总进度膛计划易、以及势在总进阵度计划竭指导下前的分进膊度计划霉。蜂1.3宴.2境编制丰施工进薄度计划恶的尺内容理有：挖编制说净明悼、谅施工进茶度（总尸进度和嘱分周进度）呢计划表别、素拾舱单位工碌程施工桨计划的蛛分析及独控制措虫施叮、慕网络计汤划及重迹要节点蛋。蒜1.3胆.3可编制施忠工进度沫计划的巴依据有邻：施工旬总方案狂；资源蛮供应条予件；各雹类定额猫资料；共合同文灵件；工铸程项目吵建设总该进度计宇划；工正程动用露时间目聚标；建刻设地区乒自然条瞎件及有准关技术刚经济资骗料等。膀1.3穷.斯4糟施工总醒进度计鼠划的编矩制步骤旨和方法俭如下：测（副1解）俗认计算工腾程量另：致根据批杜准的工他程项目获一览表悬，按单胁位工程另分别计镇算其主兰要实物魂工程量疑和人工所、施工剖机械及帆建筑材其料的需咽要量。肤计算出弓的工程反量应填糠入工程纤量汇总识表。饼（穗2外）幼盛确定各副单位工妇程的施寻工期限判：株各单位喝工程的洁施工期术限应根烘据合同箩工期确芒定，同始时还要运考虑建轧筑类型挨、结构矮特征、休施工方芹法、施愤工管理塘水平、捐施工机蜓械化程湿度及施差工现场筋条件等饭因素。桶（诱3价）串兰确定各炸单位工丹程的开册竣工时塘间和相蛮互搭接歇关系主晶要应考森虑以下秒几点：鄙a半．饿尽量做取到均衡洁施工，萝以使劳凑动力、全施工机番械和主肆要材料过的供应斑在整个烫工期范肢围内达传到均衡饺。肝b晕．枝库尽量提最前建设狐可供工竞程施工来使用的率永久性率工程。嗽c狭．岭急需和浪关键的撞工程先砌施工，前以保证识工程项羊目如期末交工。笑对于某剥些技术案复杂、勤施工周茄期较长要、施工玩困难较室多的工掠程，亦贷应安排章提前施隶工，以孩利于整姓个工程宫项目按虑期交付羡使用。率d冷．钉施工顺尾序必须重与主要计生产系乌统投人跟生产的偶先后次妖序相吻谨合。走e.交售应注意凝季节对金施工顺法序的影床响，使绒施工季络节不导撞致工期湖拖延，暑不影响含工程质次量。俗f.仇末注意主简要工种烛和主要图施工机添械能连妙续施工刚。注（怠4愉）沫用横道你图或网请络图编熟制施工军总进度曾计划提死陪施工总变进度计唉划应安竭排全工惨地性的惕流水作滤业。全宰工地性恨的流水格作业安舞排应以觉工程量汉大、工叫期长的句单位工肢程为主将导，组梦织若干泉条流水慕线，并稠以此带路动其他鱼工程。载1.3脾.蚕5暖分诉施工进煤度计划澡的编凉制篇颤（皂1代）桐务分茎施工进款度计划她是在总蚂进度计抛划方案辣的塑指导下怒，根据贝业主规认定的工智期和各妇种资源梢供应条罢件，对事各分部兄分项工匙程的施撑工顺序案、施工英起止时辰间及衔我接关系味进行合第理安排津的计划坏，分遗进度计钩划活要以满六足总网恰络目标团为准淡。其编欢制的主壤要依据铸有：施躬工总进四度计划涂；单位岩工程施干工方案陕；合同圆工期或辟定额工镇期；施漆工定额磨；施工殖图和施伴工预算骗；施工仓现场条赌件；资丽源供应若条件；忌气象资苦料等。费（时2育）趁分施工糟进度计斯划的编表制程序计算劳动量和机械台班数确定工作项目的持续时间编制正式施工进度计划施工进度计划的检查与调整绘制施工进度计划图收集编制依据划分工作项目确定施工顺序计算工程量计算劳动量和机械台班数确定工作项目的持续时间编制正式施工进度计划施工进度计划的检查与调整绘制施工进度计划图收集编制依据划分工作项目确定施工顺序计算工程量覆（酬3础）膨分女施工进响度计划枪的编制祝方法胆与总忽施工进砌度计划恒的编制乳方法晚相同，爽但它的调编制更宇细、更叔准确。情1.4成裳辱施工进将度计划丑的实施束1.4苍.1知教叙施工进蚕度计划蛙经规定僚程序批透准后素是通过提以下步略骤实施掉的捆：扫（羊1构）邀棋寄编制施午工材料破、构配谱件改、工程容设备进乐场贸计划。荷（散2煤）揭编制项娘目云季、场月度施愿工生产匀计划、驾审核作稻业队月脚度施工枣生产计斯划。链（澡3快）夕检查实似际工程炕进度，触记录每详周、钥日施工记现场发驱生的干表扰因素利和排除扁措施的割实施情柏况肉，看检查的爸主要内线容：工馅程量与滔工作量御；崭材料、祖劳动力磨与机械沈使用情填况；进箭度偏差蚂及管理胸；影响帜进度的乘特殊原范因及分赞析；气插候状况淡。黎（室4翼）疫订调整施补工进度占计划的组主要内馒容没：姐增减工汽作内容饼；工程丧量增减骡；巩阶段性妙时间改戒变；持很续时间巷延长或剧压缩；愚逻辑关彼系变化初（即各复项工程街的施工领先后顺羞序）。捞（侦5匀）工档嗓对躲作业院队伍进胃度控制败，采用黑施工任鸟务单和程资源铺调整愚来保证摩施工进归度计划搞的实施瓣，绝帮晨助另作业甩队解决愧项目进详度控制派中的相策关问题愁。慰1.4座.2逼境惰建立项阻目例会器和施工斑日志制组度怀（征1旅）竞半项目例尝会撇：潮及时了马解与解龟决施工丢过程中帖出现的或各种问努题，及理时协调乖、平衡习施工中雀的各环雅节、各须专业、搅各工序绣，为工但程准点短、按质撞完工提诉供良好傲的内部叨环境。辉项目经夕理组织索项目经歉理部有遭关人员倘和作业板队负责枪人、技纹术、质窜量、安合全及相叨关人员火召开项步目例会孩，必要乡时邀请践监理角、度业主参偏加。工厨程技术视部负责槽项目例竭会纪要壤的整理泪、发放末及与会途人员的笼签到影并咳形成书免面纪要怠，项目德经理违签发捎到各有宏关作业飘队并存衰档。项勤目例会区应解决轻如下问厦题：坑a.福雪上周例航会议定漏事项的轰落实情队况，分缸析原因垫。脾b.覆表检查上植周进度娇完成情疗况匹、涌工程质翠量情况番制定残整改补措施；诵提出下殃一阶段盟进度计绪划及落赢实措施拉。已c.择服安排布错置下周向工作，附提出具访体工作奇要求色。丝d.券雕需要协添调的有旦关事项味及解决馆方案。腔（乡2犬）骄姜从喉工程播项目牙开工冻之日起瘦，项目后经理但应售指定人辅员负责御填写整座个项目壮的施工帖曰志侵。吓施工日狮志包括向以下内牛容：任a.翁继妇工程开清、竣工民日期以统及主要浊分部工夹程的施贱工起止罪日期。盈b.合等者技术资疏料及技链术交底值等事项度。定c.万脑仇工程准信备情况帅：包括送临租时设施粪、现场岭三通一害平，人脏员、机卧具、材也料的准们备、图窜纸会审荣的主要寨问题记厌录、业势主交与胡施工单电位的中华心点、机标高点件的记录砌及复测炭。削d.备圈材料、咽半成品饥的检验报与试验害。逼e.讯巷主要材默料、设昌备及其偷资料的呼到货情济况。言f.俘节设计变厨更的日报期及主但要内容特。巨g.怒懒记录工踪程测量池情况多。撇h.糖哗倡记录工某程自检断、专检栏情比况冬最(袜特别是乒隐蔽工修程记幼录篇)泄。率i.盾彼工序的股交接记陆录。摔j.风采蔑业主、旗监理代谢表现场傅确认的盯有关事皆宜。储k.蓝晕工期紧剂急情况权下采取挎的特殊溉措施和猪施工方阀法。荐l.述咳遗施工现耻场有关据的工程玩进展情棉况。改m.偏漂质量、宏安全、凤机械事哭故的情振况、发矮生原因皂及处理社方法的习记录。档n.虎交有关领敌导或职夕能部门歉对工程幼所作的月生产、泽技术方悼面的决坑定或建浴议。乌o.字较栽工程项拾目试车纳记录。树p.疼滚中气候、监气温、级地质等尿自然灾能害以及许其它特吸殊情棉况芒(霉如停电匹、停水惠、停工叹待煎料罚)很的记录范。赵愈项附表题一铲被肠脚盼想屿作业队潮（库月步）月份献施工生千产计划于表侦作业队劳名称走：葛蓄恭驾泽没绕燕连亿嫌时间任：牙装愁年懒禾住月拉搏盗日贝工尺程戚编角号遣工程器项目盘名称栽工程签形象狐进度蝇安排恳月计划到工作量桶主要实差物工作目量壳土方推m3卧砼柔m3般砌筑撕m3舒钢结瑞构盟壤制作矛t卸设备评安装坐t之电缆需m醉编制人唇：负责道人：附表二挽项目经充理部禁（忆苹底）月份尖施工生叠产计划蝇表（样式表）童捐挥友