工程分包控制程序

第9页共9页工程分包控制程序1目的规范工程分包管理，确保工程合同履行。2适用范围适用于集团公司所承建的各工程项目。3术语与定义本程序引用《质量手册》、《环境与职业健康安全管理手册》中的有关术语与定义。另定义：工程分包合同——指经项目发包人同意，项目承包人的法定代表人授权，承担本项目施工的项目部按规定程序将承包工程合同中的部分非主体工程或专业性较强的工程，委托具有相应资质的分包人施工的工程合同。4职责4.1生产经营部4.1.1负责审批以集团公司资质中标，单项分包合同金额占主合同金额15%以上，且金额在2000万元以下的分包合同；组织单项分包合同金额在2000万元以上的合同评审。4.1.2以集团公司资质中标项目的分包合同文本及资料，由生产经营部进行备案。4.2人力资源部负责对分包单位的人力资源进行宏观管理，参与4.1.1中的合同评审。4.3质量安全保证部负责分包工程质量、环境与安全宏观管理，参与4.1.1中的合同评审。4.4机电物资部烧负责分馒包工程板机电物牲资宏观邀管理，忽参芒与莫4.1繁.告1唯中的合爷同评审呈。柿4.耽5稠桃科技管桃理部滑负责分含包工程激技术方抹案宏观洲管理，造参落与识4.1德.陈1碌中的合裹同评审筒。裹4.烈6趟贺财务与恐产权管蹄理部仅负责分摊包工程偷财务宏帅观管理驼，参余与冠4.1承.毛1矿中的合蛾同评审痰。衔4.汇7唯槐法律事径务处旺负责分岸包工程涨法律事蛇务宏观注管理，毯参仅与迫4.1映.怕1纪中的合漆同评审扰。醉4.翼8病斥项目部肥4.川8厕.1摆龄负责贯扩彻落实法国家有蚊关法律卵法规，球执行集腹团公司虚工程分想包管理救制度，婶接受集括团公司解对工程尝分包工晋作的检教查。俭4.矩8浊.2际组织对锅单项分济包合同岭金额贴在搁20陡0胆0庆万元以堤下普的狼合同评权审，参亦加集团限公司组凤织的单孝项分包爹合同金盒额左在特20渡0己0芳万元以层上的信合同评话审亮。摩4.罩8尊.3哲单项分扎包合同还金额占颤主合同芬金争额抖15要%身以上，衡且金额暂在生20赚0姐0朗万元以朵下的甲分包役合同送奏集团公恩司生产胸经营部情审批。翼4.挪8配.蛾4声晋负责履旧行工程浊分包合进同，做萍好分包精工程资之料管理粉。忽4.抛8薯.豆5巧倡负责向点集团公衔司生产跌经营部各报送工映程分包别资料，浓对工程轧分包中狸出现的奉重大问慎题及时护报告，最根据管绩理职能该部门和针配合职事能部门似提出的要意见进氏行处理截。肤5宿远工作程个序董5.1趣责工程分并包合同搅签订流龄程悼5.1其.1举栋项目部热合同管爬理部门互提出分紫包申请瑞并经过巡项目部树办公会恐议确定极分包项墓目。勿5.1移.2辽诸项目部娃工程分僵包管理元部门审宾查分包公单位资甲质，按域《中国才葛洲坝罪水利水临电工程辣集团有部限公司破工程分买包合同卵管理实堤施细则位》的要住求，填坊报寨“笔注册登显记证件础与资料婶清单挥”恨、互“溉工程分仇包单位陡基本情泥况登记禁表考”那、把“懒工程分究包单位施工作业彩绩表暂”睁。慨5.1三.3暴短单价分浮析而分析、搬确定单增价遵从救以下原机则：食除工程阔量无法槽计量或愿需短期翁突击施章工的项惠目，可选采用计橡日、计迁时气(展台察班僚)蚁形式外哨，一律井采用与蛇实物工阀程量挂何钩的方厘式进行栽单价承琴包；浙分包单员价一般双不得高端于主承羊包合同旗中该部拐分单价稿。分包卖单价必顷须经项仓目部经蛙理、副揭经理、避三总师训和生产厨经营部留门负责双人集体浇研究确告定，分俘包单价单的计算桃依据、狱计算过榨程和会零议记录云必须妥姿善保存医，上述饶参与人寇员必须买在相关担原始记靠录上亲铁笔签字批。黄5.1艘.骗4焦昏合同谈绞判乳合同谈嫌判由项挎目部进否行，应爷遵从以益下原则详：熔合同谈惨判坚持杯“荐公开、澡公平、掏公正禾”妇原则，系项目部肌在谈判沫过程要竹至少有疮三名责字任部门舰负责人它以上的偶管理人导员参加躲，禁止股私下谈侦判或交两易；析以合同控草案评匆审意见谁为依据坏进行分梨包合同概谈判；宰分包合龄同谈判例的各种支资料包光括谈判雨会议记盖录等必评须妥善诱保存，趟所有参鸽与谈判墨人员须挎在相关铁资料上给亲笔签晓字。项目部项目部送集团公司生产经营部审批针陡坏德误踪辱沈视射首预陷脉即狼捎糠秃炭垒坟怜掌垫否送集团公司生产经营部审批确定分包项目确定分包项目偷扰倚暖玻孤招零倚附孕葬殃掉盟塔匀警耗欲许训时兔宣是单项分包合同金额占主合同15%以上且金额单项分包合同金额占主合同15%以上且金额在2000万元以下的合同审查分包单位资质单价分析审查分包单位资质单价分析合同谈判合同谈判项目部组织评审（2000万元以上的由生产经营部组织评审）项目部组织评审（2000万元以上的由生产经营部组织评审）合同草案评审浩墙射将康障径锦义丛女颜想恶咽圣摘森商悉否签订分包合同惩穷弟端叶葵穗残股匹裁被牌扬愁印膊涉星狡飘漏是签订分包合同完5.1王.5婶合同草俗案评审沿项目部非必须对田其所属致工程分滥包合同惜草案进奥行评审显。对单骑项分包菠合同金铁额占主削合未同宝15粮%贯以上，面且单项钱分包合寻同金额岸在故200惨0荒万元以动下的项呼目报送舰集团公探司生产春经营部霉审批酿，摔200科0缴万元以者上的由肯集团公岁司生产商经营部梯组织评肤审，项污目经理伯签订分劲包合同劫。搁合同草落案评审绑填写距“吧工程分弊包合同萌评审记该录表钩”庸。竟5.1泉.逝6坚报送努分包合聋同蹦项目漠部应及搏时将冒分包合拖同宽及资料阴报集团由公司生耗产经营罚部。谎5.2矿兰分包单午位进场琴时，项鸽目部应漫组织有债关部门虽对照分乒包合同坟的要求毁，对分怨包单位秀的人力端资源和告设备配忌置等情杜况进行董验证。副5.僵3比分包工醉程履约忆管理敢分包单愿位必须候在工程泛分包合使同生效撤之后，犹才能实澡际履行魂工程合泳同。典5.般3零.私1奔项目经具理是分具包工程掌合同管挡理的责显任人，甩全面负落责分包凯工程管考理。升5.谣3冬.2西抢分包工躬程进度经管理倒项目部桑应按照党分包合佣同，对纺施工进雹度进行巾监督检私查，对育于延误哭工期，妄予以警梳告后仍幕无力补雹救而有絮可能导漫致总体坚工期延迎误的，史应及时谣处理并罢追究违含约责任淡。丢5.垃3惰.3躬却分包工宣程质量挠管理营分包单秧位必须单依据合涝同规定勤和技术际规范层伪层落实烟质量责世任制，城确保工桂程质量惑，分包低单位按技时向项图目部报日送工程谜质量统拴计报表旬。项目剂部对分映包工程食质量进定行监控院，发现会分包单昏位违反吧操作规争程或出甩现质量侨问题，第令其改卡正或停音止施工乔。虽5.谜3叮.4阻分包工芹程的环面境与职候业健康杰安全管甜理帽分包单回位必须将严格执洒行规程撤规范，夕层层落垫实环境妖与职业言健康安香全责任康制，确廉保施工嫩安全、墨环境得赌到保护碗。棋项目部物对分包斤工程环当境、职伞业健康闭安全进略行监控早。猎5.逆3磨.5除巴现场材续料和设等备管理孟项目部标应对材蜜料和设劝备使用吗进行严眉格管理馆。分包标单位按门定额合腾理使用演项目部沾提供的飞材料和倒设备，斥严禁超奶用、挪骨用、盗陪用项目布部施工丧材料和幅设备。傲分包单擦位自行爸采购材明料时，爬必须对怠采购构脆成工程撤实体的锅材料提节供相应墓材质证颗明书和兴检验合芒格证，恩并在使奥用前按惨规定进浴行抽样党检验，棵经项目东部物资辣管理部扛门和质剑检部门漠书面确估认后，歇采购的剖材料方棋可用于枯工程项灶目。门5.温3烦.6走龄分包工贿程量的雅计量遇项目部兆工程管支理部门沃负责分问包工程韵量的计敢量，分筝包工程酬中涉及邪金属结改构制作且和机电床安装的惰工程量栏，项目观部机电毫管理部夕门应参兔与计量炸工作。挠分包单初位上报苏的工程小量，须塑由项目适部汇总赏、项目刘部管理磁人员签饺字确认爷，并报胞监理批狮准后，啄方能确佛认分包辨单位完姜成的工挑程量。删所有相丝关原始匠资料和巩记录，宫应妥善蜂存档保规管。槽5.仔3倍.7榜工程价慧款的结杨算录项目部头总经济烛师为工巨程价款弄结算的组责任人始，项目限部经营疫合同部拥门负责崇价款结佣算工作脱。严禁贼超前、排超量、呀超价结烘算。分纵包工程矛价款结刺算按下携列流程水进行：资分包单兔位提出哑结算申桥请，向寿项目部促经营合劝同部门辨递交结氧算所需纳全部资煌料。乐合同管可理部门本对分包龄单位提钉交的结开算资料昨，与项深目部和样顾茂客食(互业踏主称)隔的结算赵资料进唇行对照唱，只有急顾链客和(烧业匙主捡)裳已对该全项目向岁项目部有进行了倘结算，怎合同管臂理部门箭方可按熄结算程懒序进行刷下一步吧工作。朴合同管烫理部门睡根据分塞包合同害核定的标各项单谨价，会支同工程毯管理部炉门核定防工程量蛙，会同琴机电物术资部门郑审定扣朴除分包泽单位耗系用项目日部机械肥台班和馅物资材狂料，在燕扣除质车量保证恼金后，攻核定出点应结分选包工程拴价款。倾质量、各环境与斗职业健眨康管理旅部门提报出分包雨工程质跳量安全泽和环境匀情况说种明反，由合奉同管理稳部门根院据有关逢规定，很核定出风应扣违境约金。构项目部傍总经济劣师对上奉述结算伍价款资衰料及结贺算过程门的合法索性、真衬实性和沙准确性被进行审睛核签批术后，交看财务部横门复核平。峰财务部懒门根据伯分包合蜓同要求鸦及相关逆部门签惑批的价惜款结算肚资料，厅提交付生款说明欢书，报墓项目经旅理审批炸。膝项目经皱理对上凝述全部居资料进亦行审核桂后，签针批付款猎意见。针财务部宗门根据熔项目经牙理的批彩示，办胜理结算余手续。借所有结储算资料轨，应当叼分门别者类，由抛财务部蜘门统一蹈保管。宝各部门青对本部泥门提供熊的资料妖，在本沾部门备防份存档绝。变5.妥3膛.8洞茄工程完茄工后，爆分包单呢位提供梦施工资套料，项继目部依数据合同典条件组庙织有关艘部门验猛收，作谨为全部福工程竣槽工交验巨的组成幸部分。惰5.学4那长检查与暴奖惩凑集团公乏司每半撑年对各凡项目部杨的分包焰工程进软行一次狮检查，霜对重点于工程的放工程分腥包进行挥不定期装检查。说依据集涌团公司欢有关规钉定进行毙奖惩。抹5.拌5劈集团公纠司总承菊包，由研顾覆客千(采业日主百)并指定分释包且与顷集团公瓣司签订箱分包合赌同的项吐目，肆生产经斩营部、辅项目部讽应按本唯程序的匠规定正依据总拜承包合屠同要求翼，制定侍监控办志法，昼对工程旨的进度除、质量繁、环境简与职业魄健康安般全控制停进行监得控。课5.慈6海爆记录保谅存长5.乖6后.1恢膏记录案中榨7.壶1罩～戚7.呀3焦由项目阁部合同桶管理部忘门保存丰，保管芦期限为亿至工程犬竣工。辣5.夸6邮.2阴肾记录比中跨7.贪4自由集团鞋公司生喊产经营启部保存蠢，保存帜期限为寒至工程将竣工。溪6喘幼相关文霜件孕《文件真控制程良序》骑ZHA泰CX4独23B帮1秩《记录拿控制程俊序》董ZHA饲CX4忍24B如1直《职责志管理程端序》久ZHA朗CX5痛51B金1棋《人力苦资源管掩理程序欧》址ZHA谱CX6邪20