三好两高先进班组汇报材料

三好两高先进班组汇报材料

20xx年，该班组依据的生产进展要求，结合班组是特别工种实际状况，仔细开展学习和落实各项安全规章制度及安全操作规程。始终坚持“安全第一，预防为主“的原则，工作中坚固树立“责任重于泰山”的意识，娴熟把握安全（专业）学问，预知危急，分析和掌握危急，做好各方面安全防范措施。通过工程部的班前会，强调安全事项及区域内作业的危急部位，停送电严格执行操作规程，操作时，班组人员精力集中，有条有序的仔细操作，对操作可能消失的问题，做好事故预想和对策，操作后仔细总结。坚决杜绝“三违”，严格执行“四不损害”等劳动纪律。在班组各成员的共同努力下，这几年来该班安全形势取得了有目共睹的（成绩），班组没有发生任何安全事故。

二、生产业务方面

20xx年至今，电工班先后完成了“内蒙古巴彦格勒煤矿主、副井提升机房电控设备的安装和中电投集团红一煤矿主井提升机房电控设备安装以及红一煤矿井下10KV变电所安装等大项电气工程”。在安装巴彦格勒主、副井提升机房电气设备时，由于该矿的电气设备全是进口设备，安装精度要求高，而土建预留的设备根底与设备不匹配，增加了安装难度。在“工期短、任务重”的状况下，该班组在班组长的带着下迎难而上，更改了设备根底，制造性的完成各项安装工作。最终提前15天完成安装及调试。得到了矿方的高度赞扬，并赐予12万元的现金嘉奖；在安装红一煤矿10KV井下变电所时，为了不与矿方的提升时间起冲突，电工班利用矿方的”检修时间，加班加点进展设备倒运。由于电工班积极发挥自身的主观能动性，比预定工期提前三天完成设备倒运。此项工程电工班共安装19台高压防爆开关、23台低压防爆开关，2台变压器。工程量较大，但该班组提前，安全顺当地完成该工程的安装，得到了矿方和监理的全都好评，为单位树立了良好形象。

三、班组治理

近年来，电工班全都秉承公司的企业精神，努力制造和谐、高效的施工班组。在班组内部建立中，教师傅积极发挥“传帮带”的作用，手把手地向新同志传授阅历和技能，班组成员之间也不断地沟通学习，提升个人技术技能，增加自身业务水平。在日常生产中，对生产运行过程中消失的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短故障处理时间。另外，电工班还坚持做好每天对（生活）区和生产区电缆和设备巡检工作，仔细记录，准时发觉现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并仔细落实；在工作中大家严格要求自己，通过班组长的带头作用，电工班组人员养成了“不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得出”的优良作风。例如：在安装红一煤矿10KV井下变电所时，全班人员克制重重困难，特殊是班组长带病坚持工作，全班人员加班加点，克制了“时间紧、任务重、人员少”的困难，在指定时间内完成了变电所电气安装、调试工作，确保了按期交给甲方。通过全班组人员全过程的参加，虽遇到过许多难题，但通过逐个解决，班组成员们也学到许多学问和技术技能，增加了工作信念,提升了电工的个人综合力量。通过大项工程的熬炼也增加了班组的分散力，使电工班成为一个能打硬仗、标准高的优秀班组。

四、效益

电工班在工程部的领导下，在与甲方的沟通沟通中始终坚持做到“干一项工程，交一片朋友”，树立了良好的企业形象，为公司制造了肯定的社会效益。在日常生产中，电工班高标准，严要求地完成生产任务，缩短了相应的施工工期，为工程部制造了经济效益。施工中，电工班节约材料，为工程节省资源，做到了物尽其能。

过去的几年里，电工班组不断强化自身建立，严明劳动纪律，积极组织本班职工参与各种专业技能学习，班组民主治理意识高，团结协作意识强。积极发