浅谈施工项目成本考核过程控制与管理的论文

第页共页浅谈施工工程本钱考核过程控制与管理的论文浅谈施工工程本钱考核过程控制与管理的论文【【摘要】：^p】本文笔者通过华夏公司的消费经营活动的理论，做好评实行内市场化运作、工程监控及工程本钱控制等方面的工作，降低施工工程本钱，从而实现企业工程本钱的有效管理，超额完成企业预期指标。【关健词】本钱考核；过程控制；市场化运作；工程监控；本钱分析^p；效率引言近年来，我国中小建筑企业每年都快速度增长，这就意味着我国的建立行业将到达一个顶峰。与此同时，上演的是全国建筑市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代，施工企业只有做好各环节约的本钱审核，并结合消费经营活动的实际，抓住影响本钱费用发生的各个环节，搞好事前、事中、事后的方案、控制、分析^p，将本钱实际指标与方案、定额、预算进展分析^p比照考核，评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，以此完善管理形式，降低施工工程本钱。1施工工程本钱考核的构成1.1施工工程本钱考核与相关指标关系对工程的考核实行“独立核算、确保上交、百元产值工资含量系数提取、超额分成”的方法。工程月考核总额=产值收入×百元产值工资总额提取系数〔含回款〕±专业考核±本钱考核±利润考核百元产值工资总额提取系数〔含回款〕＝根本收入含量系数＋风险收入含量系数×回款考核系数根本收入含量系数＝月工资/月产值风险收入含量系数＝月奖金测算值/月产值回款考核系数=1-回款值/应回款值1.2施工本钱的考核内容工程考核内容包括产值、回款率、本钱、利润、专业考核〔工期、进度、质量、平安、文明施工、党务等〕。1.2.1风险收入系数，在日常操作中，作为预支收入实行暂借，单项工程或年终实行算总账，当全年本钱大于收入或未到达考核指标时，既同承包责任人挂联考核，也要同单位职工挂联考核。1.2.2专业考核分为管理费指标考核和绩效考核两局部组成。一是在工程施工管理中，假设工程部在保证上交比率前提下，扣减应扣费用，保证工资含量提取，只有多创造更多的产值才能提取更多的工资总额。只有降低本钱，才能有更多的利润，职工才能得到更多的实惠。二是绩效考核突出各部门的考核，每月对质量、环境、材料、设备等指标均实行评分制考核，只扣不奖，其过程用于月度绩效考核的扣减系数根据。1.3施工工程本钱考核的时间1.3.1月度本钱考核。每月月度本钱报表编制以后，根据月度本钱报表的内容进展考核。在进展月度本钱考核的时候，不能单凭报表数据，还要结合本钱分析^p资料和施工消费、本钱管理的实际情况，然后才能作出正确的评价，带动今后的本钱管理工作，保证工程本钱目的的实现。1.3.2阶段本钱考核。工程的施工阶段，一般可分为：根底、构造、装饰、总体等四个阶段。2施工工程本钱考核过程控制保证“百元产值工资总额提取”的前提是必须完成足够的产值，当产值到达或超出公司年初分配的标准时，才可以全额提取百元产值含量系数；当月产值低于公司年初分配的'标准时，百元产值系数将不能全部提取，根本收入就会减少。在工程施工中为了可以使进度款、材料款、工程款及时回收、增加收入，就必须使本钱考核体系有效运行和控制，为此进展了一系列的完善工作。2.1实行内部市场化运作2.1.1建立公司内部结算中心。实行资金集中管理，各分公司所有收入存入内部结算中心，所有支出提早上报资金使用方案，根据分公司自己在结算中心存款情况合理使用，有存款才能使用，没有存款急需使用时经公司领导批准，可在结算中心借贷，按照同期银行借贷利率支付利息。分公司之间或内部其他部门之间往来一律通过结算中心结算。2.1.2建立内部材料供给市场。对建筑施工企业通用的各种主要材料，如黑色金属材料、有色金属材料、主要机械配件等由公司材料供给部门集中采购，分公司不得自行采购；其他辅助及零星材料由分公司采购。各分公司、工程外包单位用料，一律按照公司内部市场价，按照预算或方案由供给部供给，一般情况下要先付款，后供给，特殊情况须经公司领导批准。2.1.3建立内部设备供给市场。工程施工所需机械设备等固定资产，一律由公司采购，设账登记；各分公司负责占用固定资产的实物管理，并按照固定资产租赁形势，缴纳相当于固定资产折旧的租赁费；日常修理由分公司自行承当，大修由公司统一管理，费用由分公司承当，大修费用控制在机械设备总值的3％左右，防止只用不修。2.1.4建立内部劳动力市场。对分公司管理机关所属管理人员以外的其别人员，全部进入内部劳动力分市场。一旦有工程施工任务，由公司人力资部门按照公司相关规定，平衡内部劳动力市场人员的工作量，进展分工聘用，其工资奖金等薪酬费用，由分公司按照公司规定的分配方法计算，分公司负责发放，记入收益工程本钱。要优先安排照顾内部劳动力市场人员工作，在内部劳动力市场有充裕的情况下不允许外包清工。2.1.5建立内部招标市场。由公司负责会谈签订合同的工程工程，公司按照分公司性质，分配给分公司进展施行，会谈签订合同的费用由分公司承当〔分公司之间比照办理〕；由分公司承当的施工工程〔或任务〕由分公司成立工程经理部。工程经理全权负责工程工程施工工作，进展施工工程的工期、质量、结算回款、本钱控制，按照公司规定进展内局部配。2.1.6减少工程外包，内部施工力量缺乏应采用劳务分包形式。原那么上不得对外进展工程的专业分包，确实需要对外进展分包的，应优先选择内部其他分公司，然后是公司以外的其他施工队，并经公司批准，在公司确定的外包施工队范围内选择。工程经理有按照规定选择分包队伍的权利，分包队伍的费用由工程经理部承当；工程工程的分包内容由工程经理确定，专业技术性高的工作须由本公司工人进展操作，专业技术性低的工作一般采用劳务分包形式。2.2工程监控2.2.1掌握工程进程。安排专人分别对公司所有工程工程施工的全过程进展跟踪管理，从工程承揽、合同签订、每月形象进度、工程结算、分包管理及结算到保证金回收，每月对工程工程施行情况记录、整理，搜集百元产值工资提取和工程考核的根底数据。2.2.2加快工程回款，进步资金周转率。百元产值工资含量系数提取考核方法不仅包含根本和风险收入系数，还包括回款系数考核，其中回款系数在风险系数中的比例较大，如当月没有回款，那么风险收入系数为0，这就约束各有关单位必须加快回款，进步回款率，才能进步回款系数，增加收入。每月公司根据施工进度及合同约定确定各工程部应回收工程款，下发工程回款方案，由各工程部组织回款，公司根据实际回款数额确定各工程部的回款系数。回款率的进步既能进步公司资金周转率和使用率，又能进步工程部风险收入系数，从而到达整个百元产值工资系数的进步。2.2.3相关工程工程管理数据分析^p。〔1〕工程工程利润率分析^p公司每季度组织工程管理人员对已开工工程进展工程利润率分析^p，对不同类型的工程工程盈利程度进展汇总、分析^p、比拟，根据利润率上下划定工程工程盈利等级，为公司承揽工程任务提供方向和根据。〔2〕结算划分工程工程开工后，公司立即组织专业人员对工程工程进展划分，根据内部结算方法的规定将工程收入产值和本钱分别划分到工程部、分公司、施工队，为各工程部的百元产值考核奠定根底。2.3工程本钱分析^p每月公司组织召开工程本钱分析^p会，根据各工程部的月度产值收入、百元产值工资提取系数及各专业考核数据做出月度考核报表，在会上公布考核结果，并对各种因数进展分析^p，管理经历进展推广借鉴，管理通病或缺陷控制回避，公司所有单位均可就某一问题提出改良意见，公司经研究认为可行的马上采纳施行。通过经济分析^p，使公司上下各级管理人员都熟知公司的经营状况，学习成熟管理经历，提供改良意见，公司财务部门根据考核报表结果施行考核。3施工工程本钱管理产生的效率3.1施工工程本钱管理的完善有效地进步了职工的工作效率，促进了管理体制的完善。它是在继承原有考核制度长处的根底上，汲取了多方面建立性意见，经反复酝酿形成的，是管理理念方式上的不断创新和完善。3.2施工工程本钱管理与职工的薪资、奖金、升免相结合。真实、准确地反映多劳多得、多创多得考核分配方式，惟有如此，才能真正发挥其作用，才能持续不断地推动公司的管理向高程度、高效率方向开展。3.3施工工程本钱管理加强了对工程部督导、控制、考核和效劳，对工程部的各类根底管理资料得到了更好的完善。选用了更加合理的建造合同记账方式，制定了更能适应新环境的经济责任制，建立了有效的考核机制，这些措施为建筑企业长期科学开展打下了坚实的根底。4结语建筑施工企业推行工程本钱考核管理是建筑施工企业加强本钱管理的需要，也是必然趋势。面对白热化的建筑市场竞争环境，建筑企业要在工程部执行模拟股份制，并要严格的进展本钱方案与控制，这会使企业的