陕西省咸阳市建筑安装总公司和公司治理的核心原则

PAGEPAGE3延安市区供热管网南桥至延河大桥段建设项目（二标段）投标文件技术标项目名称:延安市区供热管网南桥至延河大桥段建设项（二标段）投标文件内容：技术标投标人：陕西省咸阳市建筑安装总公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期:2013年4月18日目录项目经理和项目经理部的组成……(2)施工方案…………….(7)施工计划和工期目标……………….(17)质量安全保证体系和质量目标……(22)采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低造价的可行性…………………(23)施工部署和文明施工措施的合理性、先进性……(24)主要机具、设备和劳动力配置……(29)延安市区供热管网南桥至延河大桥段建设项目（二标段）我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位人民奉限一项完美的精品工程。第一章项目经理部的组成1.项目部的组织机构项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及技术负责人组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，技术负责人负责工程管理组，行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组，行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部组织机构2.项目经理部的人员配备2.1项目经理为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派经验丰富的项目经理张宪斌担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工了多项工程项目，其所负责施工的工程均取得优良工程证书，部分获得“省明文明工地”称号。其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。2.2项目部管理层本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有10年建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备，该工程项目部主要管理人员组成见表1-1。项目部主要管理人员组成表职务姓名职称项目经理张宪斌工程师项目副经理高怀旺工程师技术负责人牛世祖工程师专业工长杜泳剑工程师合同商务负责人尤斌工程师质量检查员马飞助理工程师专职安全员云彩玲工程师材料员王菲助理工程师2.3项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。3.项目部主要管理人员职责3.1项目经理职责3.1.1施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。3.1.2科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。3.1.3对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。3.1.4全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。3.1.5全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。3.2项目副经理职责3.2.1项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好务方协调工作。3.2.2落实施工组织、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队施工人员进行调配。3.2.3掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。3.2.4贯彻国家有关文件、法律、法规。3.3技术负责人职责3.3.1全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。3.3.2对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。3.3.3负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。3.3.4组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。3.3.5负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。3.3.6积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。3.3.7组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加准备、开挖、安装管道、回填、竣工验收。3.4专业工长职责3.4.1组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。3.4.2参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，人工工资的测算。3.4.3切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。3.4.4大型设备的安装验收，落实保养措施。大型设备的拆卸有可行的操作措施。3.4.5参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。3.5质量检查员职责3.5.1认真贯彻执行《质量管理条例》，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量“一票否决”制度。3.5.2及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。3.5.3参加工程验收及复核工作，参加准备、开挖、安装管道、回填、竣工验收。3.5.4对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。3.5.5有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款,确保每个分部分项工程质量。3.5.6负责各种原材料、半成品、成品的验收等抽样送检工作。第二章施工方案1.施工技术准备：1.1认真学习和研究项目工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实，并确定最优方案。1.2认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程，中心点进行有效的维护，对测量交底成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。1.3进行设计交底工作，在设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题。1.4提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。2.主要施工方案与技术措施2.1沟槽开挖2.1.1测量放线开挖前用全站仪定位放线，确定开挖边线，用钢桩定位、或标志线，注明开挖深度、里程，指导施工。2.1.1.1供热管道放线，一般每隔20m设中心桩，管道放线抄平后，应绘制管路纵断面图。管线测量工作应有正规的测量记录本，认真详细记录，必要时应附示意图，并应将测量的日期、工作地点、工作内容以及记录、对点等参加测量人员的姓名记录，测量记录均应由专人妥善保管，随时备查，作为工程竣工的原始资料。2.1.1.2施工测量注意事项2.1.1.2.1所设置的临时水准点应相互测校调整，以防差错。2.1.1.2.2在管道中心线和转折点的适当位置设置施工控制桩，控制桩应妥善保护。2.1.1.2.3测量时，应对仪器进行检查调整，对原始记录作详细校对。2.1.2旧路面结构层拆除：首先对沟槽范围内的旧路面进行拆除，施工前先放出沟槽开挖边线，沿开挖边线用混凝土切割机切缝，人工用撬杠拆除沥青混凝土块，机械便于施工的路段可用小型挖掘机进行拆除，人工配合，沥青混凝土碎渣用自卸汽车或小型农用车运送到建设单位指定的地点。2.1.3沟槽开挖2.1.3.1沟槽边坡根据现场土质情况，应在开挖过程中，实测土质类别，在有放坡条件的个别区段，个别不设支撑的地段最陡坡应按规范规定放坡。沟槽深度超过5m的路段要分层开挖。2.1.3.2沟边堆土高度不得超过1.5m，且距槽口边缘不小于0.8m。2.1.3.3沟底要求呈天然土层，并按图纸要求对垫层进行处理。2.1.3.4沟槽开挖选用机械开挖，并按机械台数和人数组合最佳操作面，分段开挖，在有条件的地段尽可能按由浅到深的顺序进行开挖。2.1.3.5每挖一段清底一层，并同时抄平，在边坡上打好水平控制木桩。2.1.3.6挖掘管沟底槽时，沟底留出15—20cm暂不开挖。待下道工序进行前抄平开挖，对破坏了的天然土层，要先清除松动土层，用砂等符合设计的土质填至标高，夯实。2.1.3.7当遇到积水时，排水或人工抽水应保证下道工序进行前将水排除。2.1.3.8敷设管道前，应按规定进行排尺，并将沟底清理到设计标高，并挖出工作坑，接口工作坑采用人工开挖,且工作坑必须满足接口施工工艺要求。2.1.32.1.4临时便桥在管沟开挖横穿马路处，需要搭设临时便桥，根据现场开挖实际情况，铺设钢板作为临时通道，便桥两侧用钢脚手架搭设护栏，保证人员车辆行驶安全。2.2管道安装2.2管道安装工艺流程图测量放线管口清扫管材检测检测焊接下管就位测量放线管口清扫管材检测检测焊接下管就位管件对接管件对接不合格其他施工水压试验其他施工水压试验管沟回填管沟回填验收验收2.2本工程所用供热管道为工厂预制直埋保温管，管道保温层采用普通聚氨酯硬质泡沫成品预制保温管，保护层采用高密度聚乙烯，钢管选用焊接钢管。甲方提供的管材提货时核实管材的品种、规格、型号、数量、质量等级与设计要求无误，出厂合格证及防腐证明书齐全无误后方可提货。钢管段焊接采用电弧焊、同时应符合如下规定：焊条的化学成份，机械强度应与母材相同且匹配，兼工作条件和工艺性；焊条质量符合现行国家标准《碳钢焊条》的规定；焊条应干燥。采购焊条使用前要经业主及监理工程师批准方可进场。2.22.22.22.2.52.2.52.2.5.3由于管子接头是在地面焊接，在挖操作坑时，尽量挖大一点，管底距工作坑底深度大于2.2.52.2.52.2管道安装前，管节应逐根检查，编号。下管前应先检查管节的质量，合格后方可下管。安装方向与开挖方向相同,由低向高施工，安装前应先确定检查井的位置，然后确定第一节管节的安装位置。采用人工配合机械安装,安装前将管道按设计规定摆放,位置应便于起吊及运送。管节下入沟槽时，不得与支撑及槽下的管道相互碰撞，沟内运管不得扰动天然地基。下管采用吊车吊入沟槽，确定第一根管的位置，根据标高及中线摆放垫块。在管外上方搭设门架，确定管道中线。将管中线绳挂在门架上，然后用线锥控制到中线吊下，将管吊入就位后，校正标高、中线，并将管道临时稳固，防止安装好的管产生位移，位置尺寸校验合格后进行定位焊接。2.2管道焊接前每个焊工先进行试焊，待检验合格后方可展开正式焊接，焊接采用手工电弧焊，焊缝全部采用单面焊接，双面成型工艺。焊接时，对焊接头预先点焊，每个焊口应有三个临时焊点，各焊点要牢固，焊工运弧要均匀慢行，收弧位置要准确。每个焊口分多次焊接成型，焊缝根部应进行封底焊接。第一层焊缝根部应均匀焊透，不得烧穿。各层接头错开，每层焊缝的厚度宜为焊条直径的0.8～1.2倍，不得在焊件的非焊接表面引弧。成型后焊缝高、缝宽要一致，焊缝纹路要均匀，不得出现漏焊、气泡、焊瘤、夹渣、咬边等缺陷；弯点至接口的距离不得小于管径，且不得小于100mm。管段焊接应先修口、清根，管端端面的坡口角度，钝边、间隙、应符合设计文件的规定，不得在对口间隙内夹条或采用强力组对缩小间隙后施焊。对口时应使内壁齐平，宜采用长300mm的直尺在接口外壁周围有顺序贴靠，错口的允许偏差应为5%管壁厚，且不得大于2mm。为防止焊接时飞溅的焊渣烧坏保温管，须用加水苫布或胶皮布覆盖工作点两侧各500mm的保温管。管子焊接时，施焊现场应防止穿堂风。当焊件温度低于0℃时，应将施焊处的钢管两端20mm范围内加热到152.2管道焊缝定位焊接后，清除渣皮进行检查，对发现的缺陷去除后方可进行焊接；对因故中断焊接的焊缝，继续焊接前应清理并检查，消除发现的缺陷后方可继续施焊。2.2焊接完成后应立即去除焊缝渣皮、飞溅物，清理干净焊缝表面，然后进行焊缝外观检查。管道焊口检验按（CJJ28-2004）的规范进行。个别管道焊缝不具备水压试验条件时，必须进行百分之百无损探伤检验。进行水压试验的管道焊缝按百分之三十的比例进行无损探伤检验。供热管网的全部焊缝，在管网强度试验和水压试验合格后，并经试运行后进行验收。2.22.4水压试验管道施工完毕后，应进行管道分段水压试验，试验压力为工作压力的1.5倍（2.4MPa），水压试验按以下步骤进行：2.4.1将试压管段各配水点封堵，缓慢注水，注水过程中同时将管内气体排出。2.4.2管道系统注满水后，进行水密性检查。2.4.3对系统加压，加压宜采用电动打压泵缓慢升压，升压时间不应小于10分钟。2.4.4当试验压力升至规定的试验值后，停止加压，进行稳压10min后，检查接口部位，管道焊缝应无渗漏、管段应无扭曲、变形等现象。2.4.5试验中如有泄漏或稳压时压力下降超过规定值时，应检查原因，并及时排除，重新再试，直至合格为止。2.4.6管网冲洗 供热管网冲洗应在试运行前进行，放水时应先开出水阀门，再开进水阀门，同时做好排气工作，当水质外观澄清时，同时关闭进水、出水阀门，再使管内存水达24小时，取水样化验，若达不到要求重新冲洗。5河槽的防洪防汛措施5.1为现场施工人员配置雨具，为方便施工操作，雨具应为衣、裤分开的两截雨衣。5.2解决排水问题，在涵体两侧设排水边沟与现况雨水明渠进行连接，将雨水排入现况沟渠。5.3机电设备应有可靠的防雨遮盖措施，防止设备受潮出现漏电，甚至短路问题而损坏，影响设备的正常运转。及时检查动力线路，防止电线破损而导致在潮湿环境下漏电，危及人身安全。5.4成立防汛领导小组：为确保雨季期间的安全生产，落实防汛工作，责任到人，并建立防汛期间干部值班制度，成立专门的防洪小队和抢险小队，遇雨水天气须上路巡视，确保排水畅通，有险情须立即上报，并及时采取相应措施。5.5施工期间必须每天认真收听天气预报，安排好第二天的工作。项目部根据防汛工作特点、地理环境分析找出更具体和详细的防汛薄弱环节及易产生积水的部位，事先进行预防性修缮。6电预热施工及注意事项6.1按标准施工程序开挖管沟，焊接补偿器并做完探伤、打压及接头保温工作。6.2除预热管段中的一次性补偿器处、预热段两端端头处暂不回填，其余部分按照设计要求回填。6.3在管端处焊接螺栓。6.4安装温度传感器：在保温管上距离管端(放置预热设备端)向内12米处的塑料外壳上开口，以安装传感器，必须将传感器探头紧密贴合并固定在钢管表面。6.5管道末端必须用塑料端帽或钢板焊接密封。6.6除去在预热段末端为了形成回路而进行的联接，供水管与回水管间不得在其它位置形成短路。6.7在预热管段两端与一次性补偿器两端分别安装长度检查装置，以测量管道的伸长量。6.8用电缆联接钢管管端与预热设备，跨接一次性补偿器。6.9开机时记录初始温度。6.10按照电预热施工记录文件的要求记录相关数据。6.11预热温度达到设计要求后，关闭机器，拆除附件，在最短的时间内完成一次性补偿器的焊接。7、无损探伤焊缝焊接完毕经外观检查合格后须对规定数量进行无损探伤。对探伤不合格的焊口、部位，应及时返修，重新检查。一道焊缝返修不得超过两次，检查合格后的焊口上按设计要求焊好加强筋。对于在供热管线上开的泄水三通和放气挖眼部位须进行超声波探伤。超声波探伤部位应采用射线探伤复检，复检数量应为超声波探伤数量的20%。只有当超声波探伤和射线探伤按各自标准检验均符合要求时方可认为无损检验合格。第三章施工进度计划及措施1、工期目标：根据业主的要求，结公司的综合实力，本标段施工工期目标为70天。2、施工总体计划安排

本工程为管网工程，管沟土方开挖时由机械进行开挖，管道安装按下游至上游的顺序排管。检查井砌筑与管道基础同时进行施工，管道安装完后即进行试压，然后进行回填土施工，保证工程管道连续施工。

根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，项目经理部组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，分设由各专业技术人员负责的施工作业队：2.1土建施工队：负责管沟土方开挖、管沟基础施工、管沟土建及管沟土方回填。2.2管道安装作业队：负责管道的安装。

2.3施工准备2.3.1技术准备2.3.1.1接到施工图纸后，由项目技术负责人组织施工技术人员认真审图，检查图纸和资料是否齐全，了解工程特点、工程量和质量要求，掌握图纸设计意图，学习有关施工规范、验评标准和操作规程。2.3.1.2在熟悉图纸的基础上，进行图纸会审，找出并解决图纸设计上存在的的问题，并向参与施工的技术人员进行交底。2.3.1.3了解掌握工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、运输道路、地下基础、管线等，地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况、排水系统等，为编制施工组织计划和施工准备提供可靠的资料和数据。2.3.1.4研究制定挖运土方及其它分项工程的施工方案，绘制施工总平面布置图，确定开挖路线、顺序、范围、标高及弃土地点，提出需用的施工机具、劳力等。2.3.2生产、生活临时设施2.3.2.1办公、生活设施

办公及生活设施集中布置在建设单位提供的用地范围内，采用临时用房。2.3.2.2生产辅助设施

材料堆放场：用于堆放本工程施工所用的钢筋、钢模板、钢架杆等。

综合仓库：主要贮存各种小五金、生活办公用品、劳保用品等。2.3.3供水、供电现场施工、生活用水由建设单位指定水源，施工时用水箱贮水。施工用电接在建设单位指定的电源处。2.3.4现场准备2.3.4.1施工用物资材料供应完备并可以进场；2.3.4.2施工机械状况良好，可以进场；2.3.4.3施工组织设计已编制完成并已报批，分项工程作业指导书编制完毕可以满足施工要求，各类施工用记录齐备；2.3.4.4现场四通一平已完善，现场安全、环保、文明施工设施准备齐全，可以进场投入使用。2.3.5施工顺序为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：2.3.5.1一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2.3.5.2二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。2.3.5.3周、日计划是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2.3.5.4施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：2.3.5.4.1方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。2.3.5.4.2分供方和专业承包方计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程进度配套。2.3.5.4.3设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。2.3.5.4.4质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。4.进度计划：4.1以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划4.2对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。4.3在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。4.4建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。第四章质量安全保证体系和质量目标1.工程质量目标：本工程的质量目标为：合格。2.质量保证措施：2.1建立建全质量保证体系2.1.1建立安全员质量负责制的质量保证体系。将工程的各项质量目标层层分配到各部门，落实到人2.1.2加强质控力量，全体施工人员持证上岗，开工前对所有管理人员及施工队组进行培训。2.2施工中质量保证措施：2.2.1加强工程材料控制，保证所有进入施工现场的材料为合格品；2.2.2严格执行施工交底工作程序。2.2.3总工程师负责监督、落实质量管理工作，提出每项工程的具体质量目标，协调质量与进度、质量与效益的关系，牢固树立质量第一的思想。2.2.4专职质量检查员直接接受总工程师的领导，具体负责在施工中的工程质量检控。2.2.5每个施工队的质检员对其所在的施工队所进行的施工工作，实行全天候全方位的质量监管。采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低造价的可行性1.应用新技术、新工艺的可行性本工程根据施工图，可确定使用以上新技术、新工艺。针对本工程建设特征，我公司决定采用以上新技术、新工艺，从技术、装备和人才上均具备了应用条件，能满足本工程施工的需要。应用新技术是实现本工程工期目标、质量目标的需要。应用新技术有利于提高工程质量，减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工进度，为用户提供优质的建筑产品。2.应用新技术、新工艺的技术措施推广新技术、新工艺应用的目的，是为了进一步提高企业素质，推进科技成果的转化，为全面提高工程质量，加快工程进度，增加企业效益提供可靠的技术保证。为了使新技术、新工艺的推广和应用在工程上得到落实，采取以下措施：加强组织领导：公司总部相关部门应积极协助项目经理部做好新技术、新工艺在本工程上的应用工作，加强服务和控制，同时成立新技术、新工艺应用领导小组。公司总工程师和项目技术负责人任正副组长，项目部各科室科长为小组成员。技术管理措施：依据在本工程拟推广的新技术、新工艺内容，有针对性的编制工艺方案和质量控制对策措施。并要认真的进行技术交底和有目的的以职工进行培训，提高职工的思想认识水平和操作水平，使新技术、新工艺应用收到实效。管理措施：指定新技术、新工艺的管理措施，落实项目部工程技术人员的责任，并进行评比和考核。每一项新技术、新工艺在应用前和应用过程中，要落实专人进行坚定和连续监控记录。奖罚措施：指定奖罚措施，对推广新技术、新工艺作出突出贡献的人员有公司给予表彰和奖励，用激励手段确保新技术、新工艺在应用过程中落到实处。施工部署及文明施工措施的合理性、先进性1.合理性1.1施工流水段的划分标准层施工以中间为界划分为两段，进行分段流水施工。1.2总施工顺序或工艺流程为按时优质、高效地完成施工任务，进行均衡有序地施工组织。施工中应严格按以下先后顺序进行组织施工。1.3施工布署原则1.3.1时间上的部署原则：时间上的布署以满足各工序的正常操作及安全为原则。1.3.2空间上的布署：空间上的布署以确保安全生产为原则。1.4总平面布置1.4.1布置原则：1.4.1.1根据建设单位提供的现场用地范围和实际情况，按省级文明工地标准合理布置。1.4.11.4.1.3施工现场生产区、办公区相互独立，互不干扰为施工现场办公、生产及生活营造良好的氛围。1.4.1.4严格按劳动保护、技术安全和防火要求，合理布置各种临设。1.5施工现场平面布置要求在施工总平面设计时，为使施工场地分配、临设、堆料、仓库位置确定，管线道路布置更为经济合理，我们采用场地分配优化法、选点归邻优化法、最小树选线优化法等优化计算方法，对现场布置进行优化计算。减少动力损失，节约建设投资、加快临时设施建造速度，在施工紧张的情况下，使现场保持秩序井然，施工进度得到保证。具体管理措施如下：1.5.1建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各区各片专人负责。严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。1.5.2实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修整其不合理的地方。定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。1.5.3做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位。2.先进性2.1施工用水本工程现场用水主要有施工用水、生活用水、消防用水。因无特殊用水机械，因此供水计算不考虑机械用水。2.2现场临时设施布置施工现场设现场办公室、管材堆放点、垃圾场、砂浆搅拌站、休息场所及库房和厕所；职工宿舍等生活用房在场外另行解决。2.4现场卫生2.4.1为保持工地及周围环境的清洁卫生，现场派专人每天进行打扫，施工期间所产生的生活垃圾每周清运一次，运出施工现场，直至施工交付使用。2.4.2在车辆进出施工现场的出入口设置车辆清洗设备，派专人及时清扫，保证施工泥浆不随车辆进出污染市政道路。2.4.3现场设置厕所，并经环保市容管理部门同意后设置化粪池，确保粪便不直接排入下水道。2.4.4雨季现场排水系统的维修措施2.4.4.1平时施工期间由专人负责，定期检查、清除排水沟及沉淀池中的积存物，确保排水沟畅通。2.4.4.2配备足够的水泵，确保雨、汛期排水不受影响。2.4.4.3及时成立防汛安全领导小组，做到人员到位、职责分明、各种防汛物资储备充分。3.文明施工保证措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境。我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。本工程施工中做到无治安扰民事件发生，营造一个良好文明施工氛围，不影响居民的正常工作生活秩序，做到安全生产，文明施工，公司将在原有创建文明工地的经验基础上，加以总结和完善，针对该工程创建文明工地具体安排如下：3.1认真贯彻执行西安市及企业关于文明生产的各项规章制度,并教育好自己的职工。3.2文明工地创建目标以人为本，以质量、安全为中心，建成市级文明工地。3.3措施3.3.1在施工现场成立创建“文明工地”管理领导小组，以项目经理任组长，项目副经理及项目总工任副组长，现场安全员为文明专干全面负责领导现场文明施工管理工作，现场工程技术组、质安组、材料组等应积极配合领导小组的工作，认真做好现场文明施工管理。3.3.2利用板报、电视等广大职工喜闻乐见的宣传形式，加强宣传教育，不断提高职工创“文明工地”的意识，使每个职工都争做“文明职工”。经常组织管理人员认真参观学习外单位创建文明工地的经验，不断提高自身建设“文明工地”的水平，力争将本工地建成省市一流文明工地。3.3.3在施工中始终坚持“文明施工”、“安全第一、予防为主”的方针，视职工人身安全高于一切，加大安全投入，提高了安全生产科技含量，使现场安全防护设施更加工具化、定型化。项目部制定有效可行的安全管理制度，落实各项安全教育、安全生产责任制。施工中应认真开展班组班前和周安全活动制度，重点控制施工作业中的安全，并随时进行跟踪检查，发现安全隐患立即整改，保证安全生产，在施工中施工人员应严格按规范进行操作，做到工完场清，活完料净。3.3.4现场围护规范、安全，施工道路和砂石堆放场地硬化，排水合理畅通，保证雨天不积水，不起泥。材料堆放整齐，规划合理，并有标识，设置整齐醒目的六牌一图，施工区域安全标志和危险区域标志牌明显醒目，设备一机一牌，施工人员挂牌上岗，且在施工中狠抓现场规范化管理，认真制定《施工现场规范化管理措施》，使现场管理更加科学化、程序化、规范化。3.3.5认真贯彻执行公司制定的工程质量责任制和工程质量管理的有关规定，与施工班组签订质量承包合同，定期对现场计量器具进行校核保养，坚持对施工班组进行技术交底和跟班检查，把好原材料关、配合比计量关、钢材焊接质量关、隐蔽工程验收和技术复核关、分部分项工程检查验收关，力争每个分部分项工程都能达到优良标准，争创省市合格工程，公司将按规定对创出合格工程的经理部进行奖励。3.3.6认真贯彻执行公司制定的安全生产管理制度、安全技术组织措施等，坚持安全技术交底和安全检查制度，与施工班组签订安全生产承包合同，抓好安全管理工作，做到机械安全防护措施齐全，并设置一机一闸，一漏一箱，施工用电做到“三相五线制”并有专人管理，脚手架、安全网搭设规范，施工中严格按安全操作规程施工，杜绝重大伤亡事故，尽可能减少一般安全事故。第七章主要机具设备及劳动力计划1.施工机具、设备供应计划：根据本工程施工总体部署，施工机具、设备应保证施工需要。具体供应计划见下表：设备名称型号单位数量生产厂家出厂日期进场时间交流焊机BX-300台7天津电焊机厂2008甲方要求交流焊机230-250台3天津电焊机厂2005甲方要求交流焊机160台1天津电焊机厂2001甲方要求直流氩弧焊机WSM-315台3北京电焊机厂2007甲方要求烘箱ZYH-30台2华东焊接器材厂2001甲方要求吊车QY-8台12009甲方要求手动葫芦3T台42011甲方要求千斤顶5T台42012甲方要求经纬仪台22011甲方要求水准仪台22012甲方要求应变式温度计个12003甲方要求挖掘机MB903A辆32008自卸车辆22010摊铺机辆220102.根据本工程实际情况，按照专业，高效选择施工队伍参与工程施工原则。整个工程拟安排专业施工队二个。各专业施工队按照整体施工部署，为按期优质完成施工任务，准备充足的施工人力，合理的人员结构，并按照施工进度计划及时进入施工现场，参与工程施工。劳动力使用计划表单位：人工种机械工电焊工普工管道工电工砼工管理员后勤人数89301791536

公司治理的核心原则黄一义

编译什么是公司治理？

公司治理是调整公司企业各方参与者关系的规范，这些参与者主要包括三个方面：股东；（以CEO为首的）公司管理层；董事会及其成员。这些参与者决定着公司的发展方向和绩效。公司治理结构的目标是要在这三方面参与者之间建立起两种有效的负责任（accountable）的关系，即董事会对管理层的有效监督和股东对董事会的有效制约。经验表明，股东积极行使其所有者权力参与公司事务，会使公司管理层更加负责且更加关注公司的业绩，因而对股东的投资带来更多的回报。美国的一家大型信托机构棗拥有1000多亿美元资产的加州雇员退休系统1996年的一项研究表明，这种积极的参与使美国公司新增利润达1.5亿美元。公司治理的核心原则

公司治理的核心原则对维持一个公开、公平的资本市场是必须的，是资本市场吸引投资者的广泛参与并保持其竞争力和吸引力的重要规范。它包含如下要点：可信赖性（Accountability）对股东的义务公司董事会和管理层必须对股东负责。尤其是公司董事在以下几方面有特殊的责任：（1）树立公司的战略观念，以确保股东长期价值的增加成为公司的首要考虑；（2）依据第一项要求，对其自身以及公司管理班子的绩效进行持续的评估。对股东提出的关于公司状况和管理层绩效的问题，董事会和管理层应该保持开放性并使之易于得到解答，董事会应当向市场披露其做出一些重大决定的方式，这些决定涉及公司经理的薪酬如何确定，公司的战略规划，新董事的提名和公司经理人员的任命和考核等。新董事侯选人的背景，包括其与公司的经济关系也应向公司股东披露。监督董事会应当具有对公司管理层进行有效监督的能力，股东对董事会应具有同样的能力。为此，股东应能通过适当的投票程序行使其权力。经理的薪酬建立可信赖性的一种最有效的方法是使经理人员的利益与股东的利益保持一致。管理层的薪酬应与公司的长期业绩表现挂钩。透明度公开性一个自由、有效的具有全球竞争力的资本市场必须建立在公开性的基础上。如果一个市场不能使投资者对其公开性具有信心，投资者就会退出这一市场。会计准则目前不同的市场采用不同的会计准则，这使国际投资者的有效分析难以进行。公司应努力采用国际会计准则。一致性报告在某些市场一些机构颁布“最佳行为准则”作为一种标准的公司治理规范。在采纳这些准则的市场，公司应向股东报告其是否遵守这些准则，并说明其不遵守的理由。公平公平对待在所有的市场对所有的股东均应以公平相待的方式一视同仁，包括外国股东在内。公司应特别注意尊重少数股东的利益，并且不采取对投资者具有实质性损害的行为。一股一票一般说来，每一股应使其持有者在股东大会上享有其相应的一份投票权。选举方法代理资料代理资料应当简洁、明确，并包含有能使股东对有关问题做出知情决定的适当信息。此外，代理资