上半年工作总结简短7篇

第第页上半年工作总结简短7篇上半年工作总结简短（精选篇1）20__年度上半年，我项目部的工作在公司领导的关怀与指导下顺利的开展着。上半年我项目部取得的最大成果是胜利的取得中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目的施工总承包单位的资格。中船重工中南装备有限责任公司是宜昌大中型企业，江南工业园项目作为宜都市招商引资的项目，该项目被列为宜都市的重点建设项目，我们能成为他们公司的合作单位，深知责任重大。为了使公司了解我项目部的相关情况，使我项目部的发展能紧跟公司步伐，顺应公司的发展，现简要汇报一下我项目部的相关情况。一、施工生产情况目前，我项目部在建工程有：1、中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目厂房A工程及工业园配套的市政工程，该工程开工总面积为60290.00平方米，合同总价为5935.2922万元，截止6月底已完成建安产值2600万元，目前形象进度为基础工程全部完成，钢结构安装完50%。该工程估计10月底竣工。2、宜昌市夷陵区人民法院审判综合楼工程，截止6月底，该工程主体工程、室外装饰工程、室内消防工程及室内暖通工程均已完成，室内装饰工程即将进场施工。完成建安产值约1400万元，其中今年完成的产值有200万元。3、中船重工中南装备有限责任公司宜昌总部设备基础工程，截止6月底共完成大小设备基础11个，完成建安产值约20万元。二、诚信履约情况我领导的宜昌各项目部在施工所在地均得到当地相关单位的认可。宜昌市夷陵区人民法院审判综合楼工程是在异样激烈的竞争环境中取得施工总承包资格的，竞争过程中除了我们公司的报价及公司的实力因素外，另一个重要的因素就是我公司的信誉得到了业主方的认可，因为在这个工程之前，我项目部跟业主方已胜利合作过两个工程，并取得业主方的信任。该工程施工过程中得到夷陵区乃至宜昌市的特殊     关注，相关单位多次莅临该项目检查，并给予了充分的确定，并力推该工程创楚天杯，目前该工程已获得了省市优质结构工程奖，由于甲方二次招标工程的影响，致使该工程竣工时间延后，楚天杯的申报也随之延后。中船重工中南装备有限责任公司是我公司的老客户，自我项目部来宜昌后，第一个施工管理的项目就是该公司的一个生产厂房，由于前期合作开心，我单位在该公司后期建设项目的投标过程中占据了肯定优势，并胜利取得该公司江南工业园生产厂房A工程的施工总承包资格，目前该工程主体工程已完成，质量、平安均在可掌握的范围内，施工进度情况也得到了业主单位的认可。工业园后期项目—生产厂房B、生产厂房C、生产厂房D及办公楼工程正在招标的筹备阶段，由于业主对我项目部在建工程的施工情况相当满意，给予了确定，我单位理所当然成为他们邀请的对象。中船重工中南装备有限责任公司总部的设备基础工程，截止6月底的工程均以通过业主单位的验收，业主单位已投入使用。由于中船重工中南装备有限责任公司江南工业园占地面积大，施工环境较恶劣，前期拆迁工作不完善，导致该项目正在施工的生产厂房A工程无法进行封闭式施工，所以该项目在现场文明施工环节上不能做到面面俱到，存在肯定的隐患，但我项目部目前正在采取相关的措施来消退存在的隐患，如督促帮助甲方尽快完善拆迁工作，加大施工现场周边看管人员等。三、拓展外部市场我项目部借助已在宜昌市树立的良好形象及人际关系，乐观响应公司政策，不断的努力开拓外部市场，除目前已在施工的项目外，近期正在预备拓展的外部项目有江南工业园生产厂房B、生产厂房C、生产厂房D及办公楼工程。正在跟踪并已取得初步合作意向的项目有：中南地质研究所办公楼工程，建筑面积约3万平方米；宜昌伟志光电公司厂房，约3000万产值；恩施市利川魔芋加工厂，约3000万产值。机遇与风险是并存的，要拓展外部市场，我们就要抓住机遇，同时也要学会抵御风险，风险不可能消退，但我们要把他降低到最小化。我项目部将从以下几个方面来防范风险：1、熟悉和把握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定依据，建筑企业只有熟悉和把握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增加用法律保护自己利益的意识，有效地依法掌握工程风险。2、深化研究和全面分析招标文件。承包商取得招标文件后，应当深化研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，具体审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以削减合同签订后的风险。3、签订完善的施工合同。施工过程中存在许多的风险，必需搞清楚由谁来承担。削减或避开风险是谈判施工合同的重点。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险；通过合同谈判，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平，对不可避开的风险，应有相应的策划和对策。4、把握要素市场价格动态。要素市场价格变动是常常遇到的风险，在招标报价时，必需准时把握要素市场价格，使报价准确合理，削减风险的潜在因素。但在招标报价时往往对要素市场价格变化预报不周、考虑不全，特殊     是可调价格合同，掌握风险必需随时把握要素市场价格变化，准时根据合同商定调整合同价格，以削减风险。5、加强履约管理，分析工程风险。在合同谈判和签订过程中，虽然已经发觉了风险，但合同中还会存在词语模糊，商定不详细、不全面、责任不明确甚至抵触的条款。因此，任何施工合同履行过程都要加强合同管理，分析不可避开的风险。假如不能准时透彻地分析出风险，就不可能对风险有充分的预备，在合同履行中就很难有效掌握，特殊     是对风险较大的工程项目更要强化合同分析，准时进行工程结（决）算。6、管好分包商，削减风险事件。分包给分包商的工程，总包商负有质量、平安、工期等协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。所以对分包商的承包工程和其工作，要严格进行管理，督促分包商专心履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险，削减到最低程度。四、项目经理部建设（一）项目部管理制度建设及执行情况1、专心贯彻“平安第一，预防为主”的方针，以平安生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到平安生产，文明施工。为此我项目部制定了以下几条规定：进入施工现场必需戴好平安帽，并扣好帽带，如发觉不戴平安帽上班者罚款50元/人次，不扣帽带20元/人次，班组长管理人员加倍罚款；在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及平安设施禁止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，并赔偿全部损失；班组长每天上班前要做好平安技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。2、“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为此我项目部制定了以下几条规定：工地技术员、质量员应向各班组进行技术、质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应准时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录；每位职工操作时必需严格专心，细致负责，严格按质量验收规范操作，每天由工地质量员进行检测验收，发觉不符合要求的现象处以肯定罚款。3、工地宿舍及卫生管理制度。为了健全宿舍清洁卫生及平安用电管理，确保职工住宿平安舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度：未经组织审批，严禁任何人随便私装插座或灯头；每个宿舍必需选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和平安用电等有关事项，确保室内整齐。4、现场防火管理制度。施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必需设置消防器材、机具，不得任凭借做他用，并按规范设置灭火器；木工棚、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌；对全体职工进行定期的平安教育和防火学问教育，使全体职工了解并懂得施工现场平安防火的重要性。施工现场动用明火，必需经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。5、平安生产教育制度。贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必需进行平安生产基本学问的教育，同时运用各种形式，常常进行有针对性的平安教育，使职工明确生产必需留意平安，平安才能促进生产的辩证关系，教育职工既要有充分的生产技术又要有严格的科学态度，一丝不苟的遵守操作规程；结合季节性，抓住节假日职工思想简单疏忽，松散平安生产观念的现象进行平安生产教育，凡是自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行平安生产教育，使职工较全面的提高对平安生产深刻认识；班组长每天上班前必需对班组职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行平安检查，发觉问题准时上报项目部，以便准时解决。（二）项目部人员配备我项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、资料员、造价员、平安员。项目经理为整个建设项目的带领人，全面负责工程项目部的工作，组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，项目经理岗位职责政令畅通，指挥有力，保证完成各种指标。其他各成员在项目经理的带领下都能胜任各自的工作，项目部整体人员配备情况暂能满意我项目部承担的施工生产任务。但从长远上来看，我项目部施工技术人员欠缺，这块的人才还需要大力培养。（三）项目部人才培养1、我项目部人才培养主要从青年员工抓起，建立长效机制，做好青年员工培养。针对青年人才阅历少、学习能力强和求知欲望高的特点，项目部制定一师一徒制度，针对青年员工的专业，安排阅历丰富的师傅指导其在专业学问上的问题，并督促他们深化现场，了解现场，理论结合实际学习。坚持每月对相关理论学问的集中测试，努力提高青年人才的业务能力。2、实行岗位交流制，大力提高青年技术人员的综合素质。项目部针对企业复合型管理人才馈乏的现状，建立了“岗位交流制度”，促使青年技术人员把握多种岗位技能，提高了其综合管理水平。上半年工作总结简短（精选篇2）我市粮食距工作持续稳步健康发展，成果可喜，现将这上半年来的的工作做出总结：一、主要经济指标完成情况㈠粮食购销。⒈实现粮食销售万公斤，同比；⒉夏粮收购目标亿斤收购亿斤，占任务数，占商品量的同比增长，其中红万斤，白麦万斤；⒊完成中央储备粮轮入计划万公斤完成省级储备粮轮换计万公斤；落实市级储备粮计划万公斤；完成县级储备粮轮换计划万公斤。㈡粮办工业。实现工业总产值万元，占全年计划％，比去年同期增长％；实现销售收入万元，占计划％，比去年同期增长％；实现利税总额万元，占计划％，比去年同期增长％；完成技改投入万元，占计划％，比去年同期增％；完成招商引资万元，占计划％，比去年同期增长％。二、主要工作㈠落实四级储备增加调控能力做好粮食储备工作是购销市场化后应对粮食供应风险和突发性事件，加强宏观调控的主要手段。为此，我局根据上级要求，乐观做好各级粮食储备工作，按时按量落实四级储备。为确保储备任务的落实，我们乐观调研市场行情，就粮食储备计划、库点、品种等情况，专题向政府作了书面汇报，取得领导的重视和支持。同时做好各级储备粮的计划落实、管理和轮换工作，帮忙企业制定计划，研究价格，找粮源，完善手续，上半年完成中央储备粮轮入计划万公斤完成省级储备粮轮换计划万公斤；落实市级储备粮计划万公斤；完成县级储备粮轮换计划万公斤。目前，储备粮落实工作进展顺利，上半年国家、省、市、县四级储备均按计划完成，为稳定粮食市场，确保粮食平安发挥了作用。㈡加强市场监管严格粮食执法《粮食流通管理条例》明确了粮食行政部门对粮食市场的监管职能。今年我们在原来的基础上进一步深化，专心贯彻落实《粮食流通管理条例》和《粮食流通监督检查暂行办法》，依法切实履行粮政管理职责，加强监督检查，规范收购市场秩序，切实维护农夫利益。坚持依法管粮，乐观营造良好的市场环境。结合《条例》颁布实施一周年活动，将月作为宣传月，采取新闻媒体、横幅、宣传车、现场咨询、发放宣传资料、举办培训班.等多种形式，切实加大《条例》及相关法规的宣传，达到家喻户晓，人人明白。组织人员深化乡镇，设点宣传，散发宣传资料多份，随宣传车到城乡天人次，举办了粮食经营者培训班，参与人员多人，企业和个体工商户人手一份法律法规材料，确保有收购资格的企业和个体工商户，能够按《条例》及相关法规收购。在做好《粮食流通管理条例》的宣传的同时，结合夏粮收购严格做好市场监管和行政执法。自月日对全县粮食流通市场进行全面检查以来，共出动人次，检查出无证经营粮食者户，查处粮食万斤，移交工商部门处理起，有效地净化了粮食市场。㈢努力把握粮源抓好夏粮收购！！！今年全县夏粮物质基础较好，粮食购销企业自月日开秤收购以来，已入库夏粮亿斤，占计划数的，占商品量的，同比增长％。收购前组织人员到省内外周边地区调研，了解夏粮行情和价格走势。召开了购销企业负责人参与的夏粮收购形势分析会，对今年夏粮收购的形势、特点进行分析研究；对全县夏粮面积、长势、测产进行调查，为夏粮收购供应决策依据。根据农发行贷款规定，各收购企业及早办理了有效资产抵押等手续，备足收购资金落实夏粮收购贷款万元。做好夏粮收购前的数据调查、计划落实、信息的收集、仪器的校正、腾并仓容等多项预备工作。针对今年小麦价格较上年有所下跌，全县家购销企业在收购前就主动与广东、福建、海南和省内苏南、苏中等用粮企业、储备库取得联系，做到以销促购、以销多购，签订购销合同份，合同销售多万斤，占收购量的％，入库的粮食均已找到“婆家”。各收购企业坚持为农服务宗旨，倡导“农夫是粮管所之本，粮管所是农夫之家，竞争是经营之策，双赢是市场之路”的理念，乐观开展争创“农夫满意收购企业”活动，实行责任到人，收购进村，预约收购，服务到家，先后组织多个收购小分队多名职工进村入户收购。各收购企业在粮场明码标价，接受粮农监督，做到“六个公开”，公开收购价格、公开检斤验质、公开作价办法、公开炮码数量、公开除皮数量、公开现金结算，并在粮场设立休息处，供应防暑药品、茶水等，让农夫卖一个明白粮、放心粮、平安粮。㈣突出招商引资加快经济发展今年县里下达粮食部门万元的招商引资目标任务，其中工业引资万元，当年到位资金万元，要求入园项目个，其中竣工个，开工个，签约个。面对艰巨的目标任务，我局立足招商目标，信息早收集、任务早分解、政策早出台、项目早签约、争取任务早完成。思想再统一，目标再分解。月日全县招商引资万人动员大会结束后，下午局飞快召开班子成员、下属企业主要负责人和机关全体人员会议，学习传达、贯彻落实县委书记在县招商引资万人动员大会上的讲话精神，结合粮食部门实际和近年来招商引资工作，研究今年招商引资工作的新思路，做到全力聚焦招商引资。班子成员分工业经济、招商引资一条线，粮食购销、经营一条线，党建工作、其它工作一条线，实行分线负责制，全系统拿出的骨干力气抓招商，主要负责人主抓招商引资，分管负责人全力以赴，成立招商引资工作办公室，抽调名同志常年专职招商。在初六前赴浙江台州、广东深圳、福建厦门等地区访问客商，诚邀他们来考察；充分利用传统佳节外地亲友回金团聚的机会，召开新春茶话会，介绍我县良好的投资环境、优待的投资政策，为家乡的建设和发展献言献策，时刻关心经济的发展。措施再落实，重点再明确。局制订激励政策，调动全员招商的乐观性，在县里招商引资嘉奖政策的基础上，对固定资产投入超过万元以上的项目，再制订一些详细的嘉奖措施。发动全系统干部职工都来关心招商、参与招商，摸清在外人员的关系情况，多布网点、多收信息、多找客商。出台了粮食系统招商引资考核办法，为年终考核打下基础。采取驻点招商、小分队招商、网上招商等多种形式，切实加大招商引资工作的力度。立足工业项目，立足入园项目。围绕工业经济这个重点，重抓工业项目的招商引资，突出招引大企业、大集团、大项目。由于组织到位，招商引资进展顺利。截至目前，我局共完成招商引资万元，占全年计划的％，公司二期投资万美元的项目已于月日开工建设；公司万元人民币也于近期全部到企业投入项目中。上半年工作总结简短（精选篇3）去年年底以来，区拆迁办在区委、区政府的坚强领导下，以当好开路先锋、全力服务古城建设为己任，团结带领全区广阔涉拆部门，扎实苦干、攻坚克难，相继完成了古城三期南区、古城四期第一批及配套工程拆迁任务，开展了新农村建设拆迁指导工作，正在集中力气处理古城四期第二批剩余任务，共动迁居民1413户，拆除房屋面积25.4平方米，在拆迁数量和质量上实现了新突破，拆迁效果为历史最好，保障了古城及其它重点项目顺利开工建设。一、合力拆迁，精兵战略，倾力打造务实高效的拆迁工作机制。拆迁项目开工前，拆迁指挥部经过严格考察、精挑细选，从全区抽调110余名素质高、业务好、能力强、有急躁的骨干力气集中办公。成立了勘查丈量组、评估复核组、协议签订组、房屋验收组、思想工作组、平安保卫组、综合协调组等工作小组，明确分工，各负其责，密切协作，注重工作上下连接，推动了拆迁工作的高效运转。在拆迁中，群众思想工作组以街居干部为主力，深化到被拆迁群众家中，急躁细致做拆迁动员工作，准时发觉不稳定因素和抵触纠纷，乐观化解，帮忙群众解决困难，努力扫除拆迁阻力；房屋鉴定组的同志，顶住重重压力，依法操作，严格把关，以事实为依据，以法律政策为准绳，坚决查处违法建设；评估复核组的同志，顶烈日冒寒冷，走千家到百户，听千言说万语，准时到位做好复核评估工作；治安保卫组的同志，加大巡查、排查力度，贴身保驾护航，超前处理苗头性问题，准时制止影响拆迁的行为，保证了良好的拆迁秩序；综合协调组的同志，专心负责，严格工作纪律，管好后勤服务，全面对外协调，为拆迁工作上供应有力保障。指挥全体干部职工充分发扬了“吃苦耐劳、忘我奉献、连续作战”的拆迁精神，以昂扬的斗志、饱满的热忱和剧烈的使命感与责任感全身心投入到工作中，突破常规、坚持原则、坚韧拼搏、废寝忘食，以一天不完成就一天不休息的毅力和韧劲将拆迁工作质量和效果做到最好。二、依法拆迁，规范操作，着力营造公开、公平、公正的拆迁工作环境。随着古城拆迁工作的不断深化和拓展，拆迁工作队伍日益成熟，工作阅历日益丰富，在强力引导、大部分群众的支持协作下，科学拆迁、可持续拆迁的局面渐渐形成。但是拆迁的形势具有多变性，由于被拆迁主体的变化，古城四期第二批拆迁遇到了前所未有的阻力，区委、区政府果断处置，拆迁部门冷静应对，以最快的速度排除干扰，消退影响，重新启动拆迁工作。实践证明，我们的拆迁工作依法进行，规范操作，公开、透亮     ，在全市同行业中是最好的，受到了业务主管部门和上级督导组的充分确定。主要体现在以下几个方面：一是程序规范。从项目立项、土地使用、规划审批到拆迁许可、推举评估机构、依法评估，再到评估结果公示、复核评估、签订协议、依法补偿、完成拆除，环环相扣，步步推动，手续完备，操作规范，资料齐全，经得起任何检验。二是依法推动。全部的拆迁工作都在符合拆迁法律法规规定的前提下完成，在程序上、在实际中，给拆迁当事人以充分的表达权利意愿的空间，切实维护被拆迁群众的合法权益，同时对无理要求、漫天要价者坚决给予否定和拒绝，在协商不成的情况下依法推动进入行政裁决、实施强制拆迁。对于试图借拆迁之机抢搭抢建、谋取不正不当利益者，坚决予以查处，一视同仁，一查究竟，决不姑息迁就，对已经查实的，坚决从补偿款中扣除，不予补偿。同时成立控建队伍，对顶风而上、违法抢建的，依法予以拆除。三是实施全程监督，公开、公平、公正。古城拆迁将纪检监察部门、检察部门的监督贯穿于全过程，从入户调查、勘查丈量到调查复核、数据评估、确认补偿，将有效监督渗透到每一个工作环节，落实到每一张数据材料上；对每个数据的确定、每项资金的补偿兑付、重大政策问题的商讨研究，都有监督机构人员参与，发表意见，核实签字，保证了拆迁程序的规范和拆迁资金的使用平安。在接受特地机关监督的同时，也邀请了社区干部、群众代表进行监督、见证，将评估结果发放到户，并进行张榜公示，随时接受群众的咨询、建议和意见，对群众确有疑问的准时供应资料查询服务，并进行规范解释。拆迁整个过程公开、透亮     ，消退了群众疑虑，加快了工作进度。三、和谐拆迁，化解抵触，为促进社会稳定做出应有努力。房屋拆迁工作中，法、理、情三者交织，不能只顾一头，而要三者兼顾。既要依法行政，严格执法，也要以理服人，以情感人。为此，在拆迁工作中，我们始终坚持以人为本、将群众利益放在第一位，带着对老百姓深厚的感情，充分考虑被拆迁者的实际利益，把拆迁工作做深做细，得到了广阔被拆迁群众的理解和支持，最终实现了古城拆迁与群众利益的双赢。每次拆迁前，我们都会专心分析拆迁区域的特点、人员结构以及拆迁工作可能消失的不稳定因素和各类抵触、纠纷等问题，准时发觉，有效化解。在法律工作组的帮助下，我们拆迁工作人员妥当处理了多起兄弟、父子产权纠纷问题、困难群众经济保障问题，准时化解了隐蔽多年的利益抵触，通过拆迁使产权更加明晰，让群众感受到政府的公正，消退了不稳定因素和纠纷隐患，促进了社会稳定和家庭和谐，通过拆迁也建立起处理基层抵触纠纷的牢靠力气和工作阵地上半年工作总结简短（精选篇4）半年时间已然从手中溜走，总结半年工作，我也发觉自己在工作中存在一些问题，同样也看到了自己的优点，我相信自己能够做好接下来的工作。争取下半年取得更好成果，完成车间的任务。上半年在车间领导的带领下，我们每个人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐劳，完成了领导安排的多项任务，并且独立做好的自己的工作。没有拖累车间的生产。我因为在公司时间长，属于老员工是车间组长，还负责带领新人工作，我手下有一位年初刚进入公司的新人，我负责指导他基础工作并且解答他的疑难问题，在工作中乐观帮忙新人，在半年内让新人成为了我们车间的正式员工，给我们车间供应了一份力气。每天生产中，我严格抓质量。在生产过程中，我负责的质量方面工作，对每一个人工作都会进行抽样检查，发觉抽样检查中不符合规格的人一共有三个，经过了我严格的规范指导，五月份期间，质量得到了极大提升，每个人都重视质量，这让我们的生产效率得到了提升，保证了质量的同时也保证了速度，加快了我们车间生产。虽然在上半年中我们车间取得了不错的成果，可是与其他车间相比，我们车间取得的成果并不是很好，这让我知道我们车间依旧有巨大的潜力可以挖掘，每个员工都没有发挥出自己全部实力，在工作中虽然做的还行，依旧还需要提升。平常工作缺乏压力，没有多少要求，这让我们车间工作始终都在中上游徘徊，想要提高生产效率，需要加大对于员工的压力，给每个员工更多的压力，让他们接受更大的挑战，从而提升车间效率。在过去的工作发觉，我们车间虽然取得了一些成果，但是协作不够，每个人的能力还有欠缺，所以在集体工作时会因为部分员工能力问题，拉低了我们车间的生产能力，这特别不符合我们车间的发展，车间人员能力亟待提高。同时也需要加强自身的管理培训能力。我在管理方面也不够熟练，因为我担当车间组长时间并不长，是今年被领导提拔成为组长，我需要学习的地方许多，对于管理生疏。但有了上半年的积累，我已经有了极大突破这让我知道了接下来该如何提高自身发展，做好个人工作。在下半年中我会乐观吸取上半年的阅历，同时向其他车间优秀组长学习，努力提升自己，不断熬炼各自能力让我有更大的成长。下半年又是一个新的开始，在上半年中没有完成的目标可以在下半年中实现，我会带领我们车间，依据领导的安排完成下半年工作，同时努力提升下半年的工作质量，力图拉近与其他车间的差距，同时我会给车间内的员工进行能力培训让更多的员工有能力做好自身工作完成自己的任务。上半年工作总结简短（精选篇5）时间飞逝，不知不觉已经过去半年，在这过去的半年里，我在公司领导和同事的关心帮忙下，顺利的完成了本职工作，现对上半年工作做一个。一、前台接待方面前台接待是客服部的服务窗口，保持信息渠道畅通，监督区域管理、调度和协调各部门工作，是前台接待的主要职责。接待人员是呈现公司形象的第一人，一言一行都代表着公司，是联系小区住户的窗口。在工作中，我严格根据公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，态度和气的接听和转接电话，认真专心的处理日常事务，急躁听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并具体的记录，在第一时间安排人员上门服务。每个月月末，将来电记录汇总，上半年共接到来电68个、去电130个，业主有效投诉2宗。业主的全部咨询来电，我们都给予满意回复；业主的报修问题，通过我们的准时联系，依据报修内容的不同乐观进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，依据报修的完成情况准时的进行上门回访或电话回访。业主的投诉，已上报有关部门协调解决。通过这些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明显的提高，受到了小区业主及领导的一致好评，也塑造了我们物业人的新形象。二、档案管理方面档案是在物业管理中直接形成的文件材料，严格根据档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理，做到目录清楚，检索便利，各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理，按期、细致的整理完成。实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度。定期检查档案情况，改动或缺少准时完善。上半年共接到各类报修共64宗，办理放行条42张，工作联络函10张。三、样板间方面样板间是我们对外展示的窗口，也是树立企业形象的平台。每个月的月末，我都要对样板间的物品进行盘点，将损坏的物品记录并上报工程修理部，确保样板间的物品完好无损。上半年样板间共接到参观组数70组，参观人数共计187人。四、各项费用的收缴工作鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保工作持续正常进行，必需做好各项费用的收缴工作，并保证按时足额收缴。上半年共收取物业服务费用79212元；私家花园养护费50386元；光纤使用费20__元；预存水费1740元；有线电视初装费450元；燃气初装费3300元。五、阅历与收获半年来，通过努力学习和不断积累，思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，已具备了客服中心工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，专心努力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。六、下半年工作计划1、加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。2、进一步加强客服中心的日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。3、结合实际情况，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。上半年工作总结简短（精选篇6）20__年上半年，本人在公司的各级领导正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成果和存在的不足总结如下：一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面在半年来，本人专心遵守劳动纪律，按时出勤，有效的去利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时去加班加点，保证工作能够按时完成。爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问，工作态度端正，专心负责地对待每一项工作。二、工作能力和其它方面我的工作岗位是一名司机，责任和平安始终都是我的工作宗旨，在出车的过程中我始终严格要求自己，做到当心平安驾驶车辆，把混凝土平安快捷送到用户工地。每天出车很辛苦，尤其是夜间出车又困又累，但是我们都能做到保证平安的前提下尽量的多拉。驾驶搅拌车的技术含量较高，在平常的工作中，我能够做到车辆的维护和保养，同时爱惜车辆。有点小的故障能自己修理的我自己来完成，尽量的为公司节省点修理费用，也提高了我驾驶的车的出勤率。在平安方面我这半年来没有责任事故，车辆卫生方面也做到公司的要求。三、存在的不足总结半年来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于自控能力不太高，有时在路上会超速。另一方面，为了个人利益，上主机挑活。二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有按时完成。由于新司机上车不懂工作流程，我没有专心对待这件事，导致后来粘罐事件。三是责任心还不够强，到工地没有按规定下来查看路况，麻痹大意。四、下半年的工作准备下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。三是作为一名司机，一言一行都代表着公司的形象，在工地专心的为客户着想，热忱的为客户服务让客户满意。为客户着想也就是为公司着想，只有客户满意了我们的公司才会更加的强大，更好的发展。所以我要加倍努力的工作为了公司的发展做出自己的贡献。上半年工作总结简短（精选篇7）__上半年，我局在市局党组的正确领导下，在__区党工委和管委会的大力支持下，根据市局的工作思路与指导思想，突出抓好组织收入这个中心。在税收任务重、工作头绪多、工作难度大的情况下，全局干部主动适应形势变化，乐观应对困难挑战，强化税收形势分析，创新税收管理措施，各项工作扎实推动，以组织税收收入为中心的各项工作取得了新进展、新成效。__上半年工作情况及特色亮点(一)效能建设稳步推动依据绩效管理要求，我局完善了税务人员动态去向栏，建立了“人员去向登记簿”，强化了人员管理；加强了效能检查，准时发觉和纠正“庸、懒、散、拖”等效能建设问题；强化了作风纪律，不定期对全体干部职工的税容风纪、劳动纪律、履行职务等情况进行检查监督，营造作风严谨、服务规范、公正文明的税收工作环境；设置了效能建设意见箱，对外公布了效能投诉、纳税服务、税收政策咨询电话，广泛接受群众监督；在办税大厅安排了导税员，准时了解纳税人的需求，解答政策疑问，节省了排队等候时间，提高了办事效率。根据市局《关于在全市地税系统开展“访税情、解