人事部各类表单优质资料

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人事部各类表单共附件11个人事部各类表单优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）附表一：（可将此表作为邮件附件，通过邮件方式申请）出差申请表部门：职务：姓名：申请日期：出差目的地：预计出差天数：天出差途径：□飞机□火车□巴士□其他出发日期：年月日返回日期：年月日出差目的：（如销售回款、客户开发、客户洽谈、终端开发与检查、解决市场存在问题中的一项或几项）1、2、3、出差期间日程安排及工作计划：（工作计划中必须包含为达到所列出差目的而安排的工作计划）1、2、预计费用：（除来回交通及住宿之外的费用）审批人：（亦可由审批人直接邮件批复，报销请附上审批人批复邮件）日期：年月日附表二（亦可以邮件形式进行汇报）：出差工作总结表部门：职务：姓名：填报日期：本次出差行程：出差天数：天出发日期：年月日返回日期：年月日出差工作目标：本次出差的工作内容：1、2、3、本次工作目标达成结果：上级领导批示：加班审批表表单编号：人力资源部_[2021]01号附表4法定假日加班休息日加班日期：年月日部门：工作日延长加班姓名申请加班时间加班事由直接主管审核实际加班时间部门负责人或分管副总核准注：1.本加班审批表可用于同一个部门多名员工申请加班2.加班必须提前申请，经部门直接主管审核同意后方可加班；3.员工应于加班结束后填写实际加班时间，直接主管核对无误后，由部门负责人或分管副总核准；4.本加班单应于加班后的第二个工作日交到人力资源。加班审批表表单编号：人力资源部_[2021]01号附表4法定假日加班休息日加班日期：年月日部门：工作日延长加班姓名申请加班时间加班事由直接主管审核实际加班时间部门负责人或分管副总核准注：1.本加班审批表可用于同一个部门多名员工申请加班2.加班必须提前申请，经部门直接主管审核同意后方可加班；3.员工应于加班结束后填写实际加班时间，直接主管核对无误后，由部门负责人或分管副总核准；4.本加班单应于加班后的第二个工作日交到人力资源。假期申请表表单编号：人力资源部_[2021]01号附表5员工姓名所在部门部门负责人岗位工作交接人填写时间请假时间：年月日时至年月日时共天小时请假类别：□工假（年假、倒休、工伤假）□公假（产假、婚假、产检假等）□病假（需县级以上医院住院证明）□事假□探亲假□其他（请说明）所附文件：交接事项：人力资源部核实:总经理：人事总监：直接领导：申请人：说明：1、依请假程序办理2、依授权审批核准------------------------------------------------------------------------------假期申请表表单编号：人力资源部_[2021]01号附表5员工姓名所在部门部门负责人岗位工作交接人填写时间请假时间：年月日时至年月日时共天小时请假类别：□工假（年假、倒休、工伤假）□公假（产假、婚假、产检假等）□病假（需县级以上医院住院证明）□事假□探亲假□其他（请说明）所附文件：交接事项：人力资源部核实:总经理：人事总监：直接领导：申请人：说明：1、依请假程序办理2、依授权审批核准员工离职确认书员工身份证号主动提出辞职，经公司确认后于年月日办理相关离职手续。双方签订的劳动合同已中止，双方权利义务已经履行完毕，双方放弃任何过往权利义务的追溯权，即双方同意放弃年月日之前产生之任何权利主张，不再就年月日之前发生的任何事由向对方发起仲裁或者诉讼请求。离职人（签字）：XXXXXXXXX离职审批手续表姓名部门及办公地点职务入职日期离职日期联系员工类别□试用期□转正离职类型□辞职□辞退□劳动合同到期终止□其他离职原因员工签名：上级意见部门副总意见人力资源部意见总经理/副总经理意见(主管、经理级以上者需签署此项)本部门工作交接手续（如本部门交接事项较多，请另附详细清单）物品及文件移交内容单位数量待办事项当前状态待办重点移交人及日期：接收人及日期：监交领导及日期：资产移交结算手续表注：以下流程请离职员工亲自前往各部门办理移交手续，请各部门负责人签收。行政部□缴回个人领用文具用品□公司共用钥匙、办公设备退还□固定资产回收行政前台:□是否住宿1、是2、否需财务部代扣住宿费元备注:行政助理：人力资源部□各项社保缴纳至月。□薪资结算至月日，领取时间为月15日。□薪资结算方式为：□银行卡□现金备注：薪酬福利主管：□无培训费用□培训费用应扣款元招聘培训主管：□已作离职面谈□未面谈员工关系专员：财务部□是否借备用金；1、是元2、否□代扣金额元；□未报销款1、差旅费2、其他费用（交通费、餐补费）□其他款项财务部负责人：IT部□电脑移交：1、自购电脑2、领用笔记本电脑3、台式电脑4、无电脑□邮箱、门禁卡□其他办公设备请填写《物品交接记录表》IT部资产管理员：说明各部门在接到办结完毕的《员工离职表》后方可办理交接事宜；各部门对离职人员的离职手续请予即刻办理；本表格办妥后交人力资源部领取《离职确认书》及《离职证明》离职声明本人离职时，已将所有属于公司财产的物品或资料归还给公司，并未有任何隐瞒。本人承诺，离职后仍保守公司商业机密，自己不使用，也不将其泄密给任何单位/人，否则，由此引发的一切后果，包括法律和经济责任，完全由本人自行承担。员工签名：日期：离职员工确认签字年月日面试评估表应聘职位：应聘人员姓名：面试时间：提要：请面试官对于各评价要素做出评分。（结构化评分低于60分不予录用）评价要素评分标准得分优良中差职位匹配性25分个人经历及特点与招聘岗位是否具有较强的匹配程性；是否具备本岗位所要求的专业知识、技能、学历背景；能否正确判断自己的优势与劣势，并针对劣势提出弥补措施21-2516-2011-151-10综合分析能力20分是否思路清晰，富有条理；分析问题是否全面、透彻、客观；能否把握问题的实质，抓住问题的主要方面;是否具有创造性。18-2014-178-131-7沟通协调能力20分是否具有主动沟通的意识和策略；能否积极与他人进行沟通协调，建立和谐的工作环境，以顺利地完成工作任务。18-2014-178-131-7执行力20分能否正确理解组织战略目标；能否把握和领会上级领导的意图和要求，有效地履行职位职责，完成领导分派的任务18-2014-178-131-7抗压能力10分能否承担工作中的压力，能否在压力中表现良好，并善于处理工作中的压力9-107-85-61-4仪表气质5分是否仪表端正，举止有度；是否自信、谦和，有亲和力和影响力；是否稳健，处事果断，心态成熟542－31合计面试评价书面评价：录用意见：□通过□待定□未通过建议试用期:□1-3个月□3-6个月薪资建议：月薪：（￥～￥）年薪：（￥～￥）面试官签字：日期：应聘登记表EXCEl表XXXXXX应聘登记表贴照片处应聘岗位及地点：姓名性别民族出生年月政治面貌婚姻状况籍贯户口所在地身份证号身高健康状况最高学历学位专业外语水平计算机水平职业资质特长与爱好现工作单位及职务家庭住址联系E-mail学历教育状况（从高中起填，仅填国家承认的学历学位）起止时间毕业院校专业学位证明人姓名联系工作经历起止时间工作单位及职务工作职责月薪（元）证明人姓名联系图片格式内部工作调动申请表HR-表单-006(第一部分—员工填写)待聘用人员岗位:发布日期：岗位编号：聘用部门：申请人信息姓名：是否已过试用期:是否是否通过试用期考核:是否工位所在地：调整后工位所在地：电子邮箱：（）工作记录拟调动岗位名称：部门：上级主管：薪酬：起始日期：岗位职责：现所在岗位名称：部门：上级主管：薪酬：起始日期:岗位职责：申请调岗原因：(第二部分—相关部门负责人填写)现所在部门负责人意见并签名：签名：拟聘用部门负责人意见并签名：签名：人力资源部经理审批：□不同意□同意调整工作岗位为部岗位签名:副总经理/总经理/董事长审批：签名:内部工作调动申请表HR-表单-006(第三部分—员工填写)工作交接清单个人信息交付工作人员姓名：交付工作人员原岗位汇报上级：交付工作人员拟调岗位汇报上级：接收工作人员姓名：接收工作人员汇报上级：交接工作起止日期：交接清单SR#项目说明123456789101112交付工作人员签字接收工作人员签字接收工作人员部门负责人签字员工培训申请审批表培训科目名称时间起讫共（小时）讲师、训练执行人培训地点受训部门培训方式培训的内容及课程概述：预定参加者：培训前受训者停留的水平：培训的目标：培训所需经费预估：部门总监意见人力资源部经理意见分管副总意见总经理意见员工试用转正审批表姓名年龄入职日期部门岗位转正日期自我总结部分试用期工作总结试用期考勤病假_____天，事假_____天，早退____次，迟到_____次，其他_____天薪酬试用期：_______转正：________试用期公司考评部分试用期考核考评项目项目描述考评得分一般良好优秀12345678910专业知识岗位必须专业知识的掌握程度研发能力利用专业知识进行软件、硬件开发的能力团队精神善待他人，尊重他人，善于协调、沟通、协商纪律性自我约束力及是否违反公司制度主动性无详尽指示、无人监督下的工作能力执行力能否保质保量完成上级交予的工作任务表达能力以口头或文字等形式表达意思的能力学习能力接受新知识的速度、方法、积极性敬业精神高度负责的精神锲而不舍的精神工作方法解决问题的形式和方法满分100总得分：试用转正审批部分部门负责人意见同意转正延长试用期一个月不同意转正（中止试用）上级主管领导意见人力资源部门意见总经理意见集团董事长意见收入证明兹有同志，系我单位工作人员，其身份证号码：，学历本科（初等、中等、高等）。婚姻状态（已婚、未婚、离婚），任职务，本人月收入人民币元，特此证明。XXXX2021年月日内部提升申请表HR-表单-007员工信息姓名：岗位：部门：入职日期：教育经历No.从至学校名称专业学历工作经历No.从至岗位名称工作单位拟提升岗位信息岗位名称：部门：主要职责拟提升岗位任职资格上级领导（调动申请人）评价上级领导人签字：申请人签字：总经理签字：员工调薪申请表基本资料员工姓名到岗日期所属部门岗位名称调薪原因□绩效调薪□调职调薪□年度调薪□业绩调薪□试用期结束调薪□奖励□停薪预提薪日期调薪情况信息调整前调整后职位职级基本工资绩效工资岗位补贴通信补贴其他申请人说明（本人/直接上级）部门负责人签字：人力资源部签字：分管副总签字：总经理签字人员需求计划表岗位信息岗位名称：所属部门：工位：电脑配置需求：计划薪资：元至元/月岗位类别：□高级管理岗位-无固定期限劳动合同□高级技术负责人岗位-无固定期限劳动合同□中级专业职能岗位-_______期限劳动合同□中级技术人员岗位-______期限劳动合同□初级技术人员岗位-_______期限劳动合同□初级行政人员岗位-_______期限劳动合同□兼职人员□实习生特殊要求：□关键岗位–需要背景调查□技术岗位–需要职业资格认证□行政岗位–需要驾照等岗位任务与职责描述：:招聘计划招聘渠道□招聘网站□校园招聘□内部推荐□外部推荐□猎头招聘招聘信息发布日期：□一个月□一个季度□全年拟到岗日期：年月日其他要求招聘附件要求岗位说明现阶段组织结构图其他---请注明相关负责人意见招聘需求部门负责人：：电子邮件：招聘部门负责人意见：日期：财务负责人意见：日期：人力资源负责人意见：日期：招聘部门直接上级意见：日期：人力资源专用需求接收日期：申请表编号：保密级别：保存期限：制表日期：好东西，一起分享。企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。第三：临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下，行政部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至企业的业绩。因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。如何对行政人员进行绩效考核?总结一下，应从以下几个方面进行：一、分析行政人员的工作，确定行政绩效目标对行政人员进行绩效考核，首先要对其工作进行分析：该岗位属于哪个部门?该岗位主要的工作内容是什么?胜任该岗位需要具备哪些知识和能力?对分析完行政人员的工作之后，再根据目标分解法结合实际工作制定该岗位的绩效目标。二、确定行政人员的绩效指标及考核实施人员在设计行政人员绩效考核的指标时首先要把握指标可控的原则，即被考核人可以通过调整自己的行为影响或改变考核指标的完成质量。其次，对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强。第三，行政人员与本部门之外人员的工作协调质量也是绩效考核必须考虑的内容。因此，行政人员的考核指标一般可以分为以下三类：(一)、以岗位职责为出发点，设置重点工作任务考核指标。指标需简单明确，突出重点，不宜过多。工作任务完成的质量由被考核人的主管领导进行考核。(二)、设置态度考核指标，主要对被考核人员工作积极性、工作责任心等方面进行评价。由被考核人员的主管领导进行考核。(三)、设置周边协调部门评价指标，对被考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等进行评价。周边绩效指标由被考核人员的主要外部协调部门的人员进行考核。根据企业的具体情况，对以上三类指标赋予不同的权重，以突出考核的重点。通常，工作任务考核指标的权重应占到50%～60%。三、行政人员绩效考核方法(一)、自我评估法。所有行政人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，自我评估是自己对自己一段工作结果的总结，让被考核者主动地对其自己的表现加以反省、评估，为自己的绩效作出评价。(二)、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。由直接上级进行评估是考核员工绩效的传统方法，也是管理者常用的一种引导和监督员工行为的方法。选择有直接上级进行考核，是因为通常他们是最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的人。在员工的直接上级独立地对员工评估后，一般还要由上级的上级对评估结果作出复核，这样有助于减少肤浅的或有偏见的评估结果。(三)、横向考核：由主要外部协调部门的人员进行评价。由主要外部协调部门的人员进行评估能够获得更全面的信息。外部协调部门的人员对行政人员的服务精神、协调沟通能力、对外部需求的反应能力更能掌握最真实的资料。即工作满意度调查。四、确定行政人员绩效考核周期考核周期设置的一个原则是要针对企业的不同实际情况来进行设置，不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长，一方面评价结果会带来严重的“近因效应”，从而给评价带来误差，另一方面将使员工失去对绩效考核的关注，最终影响考核的效果，不利于员工绩效改善的目的。如果考核周期太短，一方面将导致考核成本的加大，最直接的影响是各部门的工作量加大，另一方面由于工作内容可能跨越考核周期，导致许多的工作表现无法进行评估。针对行政人员工作的特点，重点应该评价工作的过程行为而非工作的结果，评价周期应该适当缩短，并采用随时监控的方式，记录业绩状况，该类人员的考核以月度或季度考核为主。五、行政人员的绩效沟通与辅导在对行政人员绩效考核的过程中，要时时监控，根据需要安排一次或多次与行政人员面对面的交谈。反复的绩效沟通，能够使行政人员了解到主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面;同时，主管也可以针对面谈中员工反映的问题和困难进行辅导，及时解决问题，不断提高工作绩效。薪资现状及建议表：岗位薪资现状建议薪资绩效考核工资配置工资配置考核比例备注行政人事总监1人1人30%半年考行政助理33002人3300-40001-2人20%季考人事助理28001人3300-40001-2人20%季考总经理秘书33001人3300-40001-2人20%季考前台秘书18001人2000-25001人20%季考总经理司机33001人3000-38001人20%季考行政司机18001人2000-25001人20%季考行政各岗位考核内容和考核表：考核的内容和分值：1、考核的内容分一下几个部分：（1）、绩效成果：本季度内完成的重要工作；（2）、专业技能：工作中需要的专业技能；（3）、工作态度：本职工作内的协作精神、积极态度等。2、分值计算：原则上，总分满分100分，绩效成果50分，专业技能30分，工作态度20分。考核的程序：员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序；直接上级一般为该员工的考核负责人；考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通；具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中规定。绩效考核评价表部门：行政人事部岗位：行政助理姓名：工作量：考核时段：考核要素考核指标单项分值考核内容自评上级秀（1）优（0.9）良（0.8）中（0.6）差（0.4-0）绩效成果50%计划执行提交计划及时性1及时率为100%及时率为90%以上及时率为80%以上及时率为60%以上及时率为0-40%制定计划的针对性2针对性为100%针对性为90%以上针对性为80%以上针对性为60%以上针对性为0-40%计划完成率2完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划外工作完成率1完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划执行的改进2改进率为100%改进率为90%以上改进率为80%以上改进率为60%以上改进率为0-40%业务管理体系文件管理8对公司体系文件进行登记、管理及发放，并对其进行监督、总结及反馈，执行率100%对公司体系文件进行登记、管理及发放，并对其进行监督、总结及反馈，执行率90%对公司体系文件进行登记、管理及发放，并对其进行监督、总结及反馈，执行率80%对公司体系文件进行登记、管理及发放，并对其进行监督、总结及反馈，执行率70%对公司体系文件进行登记、管理及发放，并对其进行监督、总结及反馈，执行率60%资产管理管理3公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性100%公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性90%公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性80%公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性70%公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性60%文书管理5对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，执行率100%对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，执行率90%对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，执行率80%对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，执行率70%对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，执行率60%资质证书年检工作4熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率100%熟悉年检工作程序，了解每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率90%了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率80%知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率70%不太清楚年检工作程序，不知道每年年检时间及地点组织工程与物管对接需验收的管理工作6能有效的按照公司工程类别进行验收组织，并能协调各方面资源，完成率、及时率100%能按照领导的意图，对需要验收的工程项目进行有效组织，达到效果，完成率、及时率90%按照领导的意图，对验收的工程项目能进行组织，并做好相关的记录，完成率80%按照领导的意图，对验收的工程项目进行组织，记录不够准确，需要反复组织，完成率70%不能理解领导意图，对验收流程不熟悉，达不到验收目的文档管理8归档及时准确，类别有序，有清晰台帐，熟悉各类文档的出处与位置，能在3分钟内找到需要文档归档及时准确，类别有序，有清晰台帐，熟悉各类文档的出处与位置，能在5分钟内找到需要文档归档准确，较及时，类另有序，有清晰台帐，熟悉各类文档的出处与位置，能在8分钟内找到需要文档归档较及时，有文号、类别或档案号重复现象，台帐较清晰，较熟悉各类文档的出处与位置，能在10分钟内找到需要文档归档不够及时准确，有文号、类别或档案号重复现象，台帐较模糊，不够熟悉各类文档的出处与位置，找寻文档速度慢企业文化建设2有具体方案及实施计划并按步骤实施，正确率达100%，并取得很好的效果有具体方案及实施计划并按步骤实施，正确率达90%以上，并取得良好的效果具体方案及实施计划不明确，能按步骤实施，正确率达80%以上，并取得一般性效果具体方案及实施计划不明确，按步骤实施，正确率达60%以上，效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差上级对工作结果的满意度3满意率为100%满意率为90%以上满意率为80%以上满意率为60%以上满意率为60%以下反馈执行力3对客户或相关部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级主管，对上级下达的正确指示执行达100%对客户或相关部门提出的意见和投诉能及时反馈给上级，对上级下达的正确指示执行达90%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能反馈给上级，对上级下达的正确指示执行达80%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能部分反馈，对上级下达的正确指示执行达60%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉很少向上级反馈，对上级下达的正确指示执行为60%以下专业技能30%写作能力5能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0，上级不须修改能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为3‰以下通顺率为90%以上，上级修改较少基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为10‰以下及通顺率为80%以上，上级需做调整修改能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为10‰以上及通顺率为80%以下，上级需做大部分调整修改法律法规熟悉度及信息收集4熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记录，灵活运用于工作中熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息，能够运用于工作中较熟悉本岗位相关的国家法律法规，能够收集部分信息，运用于工作中国家相关法律法规熟悉较少，较少收集各类信息，工作中运用不多国家相关法律法规知识较不缺乏，信息收集不多，未持续进行办公软件运用5能处理中等的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作能处理简单的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作能使用WORD、EXCLE进行文档及表格处理能使用WORD、EXCLE进行简单的文档及表格处理办公软件运用较差行政管理知识及流程10熟悉行政管理及相关流程，对各环节掌握良好较熟悉行政管理及相关流程，能对相关流程提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议行政管理及相关流程了解少，工作过程中造成一定的困难不了解人行政管理流程及相关流程，工作被动协调沟通及配合6能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助其他员工工作，相关员工60%以上满意其配合度沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在60%以下工作态度20%服务满意度5满意度为100%满意度为90%以上满意度为80%以上满意度为60%以上满意度为0-40%规章制度执行4未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用未出现违章违纪现象出现1-2次违章违纪现象出现3-4次违章违纪现象经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度责任心5严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象工作中有1-2次疏漏、疏忽现象工作中有3-4次疏漏、疏忽现象工作中经常出现疏漏、疏忽现象创新程度2对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果学习提升2积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于自我学习，提高工作能力积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进行相应的学习虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差保密意识2严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件有保密意识，但会出现三次以上泄密事件无保密意识，频繁出现泄密事件得分合计绩效考核评价表部门：行政人事部岗位：人事助理姓名：工作量：考核时段：考核要素考核指标单项分值考核内容自评上级秀（1）优（0.9）良（0.8）中（0.6）差（0.4-0）绩效成果50%计划执行提交计划及时性1及时率为100%及时率为90%以上及时率为80%以上及时率为60%以上及时率为0-40%制定计划的针对性2针对性为100%针对性为90%以上针对性为80%以上针对性为60%以上针对性为0-40%计划完成率2完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划外工作完成率1完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划执行的改进2改进率为100%改进率为90%以上改进率为80%以上改进率为60%以上改进率为0-40%员工关系管理5熟悉公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理，执行率100%熟悉公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理，执行率90%了解公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理，执行率80%熟悉公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理，执行率70%不知道公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理信息收集2对人力资源有关的信息进行收集，能够及时、准确的运用到实际工作中对人力资源有关的信息进行收集，能够准确的运用到实际工作中对人力资源有关的信息进行收集，能够运用到实际工作中对人力资源有关的信息进行收集，部分运用到实际工作中对人力资源部分信息进行收集，但不能运用到实际工作中薪酬管理5根据每月考勤统计，按时编制工资发放表、工资条，并进行相关台帐记录，准确率100%根据每月考勤统计，按时编制工资发放表、工资条，并进行相关台帐记录，准确率95%根据每月考勤统计，按时编制工资发放表、工资条，并进行相关台帐记录，准确率90%根据每月考勤统计，按时编制工资发放表、工资条，并进行相关台帐记录，准确率85%根据每月考勤统计，按时编制工资发放表、工资条，并进行相关台帐记录，准确率80%档案管理3对人事档案、相关技术资格证书的保管，归档率、查阅率100%对人事档案、相关技术资格证书的保管，归档率、查阅率90%对人事档案、相关技术资格证书的保管，归档率、查阅率80%对人事档案、相关技术资格证书的保管，归档率、查阅率70%对人事档案、相关技术资格证书的保管，归档率、查阅率60%绩效管理8制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估、统计及分析，、时效性100%制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估、统计及分析，准确性、时效性90%制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估、统计及分析，准确性、时效性80%制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估、统计及分析，时效性70%制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估、统计及分析，时效性60%年检工作3熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率100%熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率90%了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率80%知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率70%不太清楚年检工作程序，不知道每年年检时间及地点沟通工作3与政府各业务部、各区社保局保持信息畅通，及时了解当前信息，反馈率100%与政府各业务部、各区社保局保持信息畅通，及时了解当前信息，反馈率90%与政府各业务部、各区社保局保持信息畅通，及时了解当前信息，反馈率80%与政府各业务部、各区社保局保持信息畅通，及时了解当前信息，反馈率70%与政府各业务部、各区社保局保持信息畅通，及时了解当前信息，反馈率60%后勤工作4对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、员工餐费等工作管理有序，及时率达100%对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、员工餐费等工作管理有序，及时率达95%以上，未对员工工作造成影响对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、员工餐费等工作管理有序，及时率达90%以上，对与员工工作造成一定影响对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、员工餐费等工作管理有序，及时率达80%以上，对员工工作造成一定影响对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、员工餐费等工作管理无序，对员工工作造成不良影响企业文化活动组织策划3合理组织策划公司文体活动，费用执行控制在预算范围内合理组织策划公司文体活动，费用执行比预算超支10%以内合理组织策划公司文体活动，费用执行比预算超支20%以内合理组织策划公司文体活动，费用执行比预算超支30%以内因组织费用执行比预算超支30%以上上级对工作结果的满意度3满意率为100%满意率为90%以上满意率为80%以上满意率为60%以上满意率为60%以下反馈执行力3对客户或相关部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级主管，对上级下达的正确指示执行达100%对客户或相关部门提出的意见和投诉能及时反馈给上级，对上级下达的正确指示执行达90%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能反馈给上级，对上级下达的正确指示执行达80%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能部分反馈，对上级下达的正确指示执行达60%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉很少向上级反馈，对上级下达的正确指示执行为60%以下专业技能30%写作能力4能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0，上级不须修改能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为3‰以下通顺率为90%以上，上级修改较少基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为10‰以下及通顺率为80%以上，上级需做调整修改能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为10‰以上及通顺率为80%以下，上级需做大部分调整修改组织策划能力5有良好的公司大型活动、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且获得员工的一致好评有公司大型活动、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且取得员工好评有良好的团队活动、方案实施的组织策划能力，而且取得大部分员工的一致好评有团队活动、方案实施的组织策划能力，而且能获部分员工的好评团队活动、方案实施的组织策划能力较差法律法规熟悉度及信息收集4熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记录，灵活运用于工作中熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息，能够运用于工作中较熟悉本岗位相关的国家法律法规，能够收集部分信息，运用于工作中国家相关法律法规熟悉较少，较少收集各类信息，工作中运用不多国家相关法律法规知识较不缺乏，信息收集不多，未持续进行办公软件运用5能处理中等的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作能处理简单的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作能使用WORD、EXCLE进行文档及表格处理能使用WORD、EXCLE进行简单的文档及表格处理办公软件运用较差人力资源管理知识及流程6熟悉人力资源管理流程，对各环节掌握良好较熟悉人力资源管理流程，能对相关流程提出建议、意见了解人力资源管理流程，能进行工作建议人力资源管理流程了解少，工作过程中造成一定的困难不了解人力资源管理流程，工作被动协调沟通及配合6能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助其他员工工作，相关员工60%以上满意其配合度沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在60%以下工作态度20%服务满意度5满意度为100%满意度为90%以上满意度为80%以上满意度为60%以上满意度为0-40%公司规章制度执行4未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用未出现违章违纪现象出现1-2次违章违纪现象出现3-4次违章违纪现象经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度责任心5严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象工作中有1-2次疏漏、疏忽现象工作中有3-4次疏漏、疏忽现象工作中经常出现疏漏、疏忽现象创新程度2对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果学习提升2积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于自我学习，提高工作能力积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进行相应的学习虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差保密意识2严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件有保密意识，但会出现三次以上泄密事件无保密意识，频繁出现泄密事件得分合计绩效考核评价表部门：行政人事部岗位：总经理秘书姓名：工作量：考核时段：考核要素考核指标单项分值考核内容自评上级秀（1）优（0.9）良（0.8）中（0.6）差（0.4-0）绩效成果50%计划执行提交计划及时性1及时率为100%及时率为90%以上及时率为80%以上及时率为60%以上及时率为0-40%制定计划的针对性2针对性为100%针对性为90%以上针对性为80%以上针对性为60%以上针对性为0-40%计划完成率2完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划外工作完成率1完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划执行的改进2改进率为100%改进率为90%以上改进率为80%以上改进率为60%以上改进率为0-40%业务管理信息管理7及时准确收发并传递总经理需知或处理的信息，切中要点及时准确收发并传递总经理需知或处理的信息，引起重视准确收发并传递总经理需知或处理的信息，有所参考及时收发并传递总经理需知或处理的信息，作为阅存收发并传递总经理需知或处理的信息，无关紧要上传下达8能对突发事情随机应变，及时性及完成率100%能对突发事情随机应变，及时性及完成率90%能对突发事情随机应变，及时性及完成率80%能对突发事情随机应变，及时性及完成率60%能对突发事情随机应变，及时性60%以下会议管理6会务前的组织及会务后的纪要完成情况及好评度100%会务前的组织及会务后的纪要完成情况及好评度90%会务前的组织及会务后的纪要完成情况及好评度80%会务前的组织及会务后的纪要完成情况及好评度60%会务前的组织及会务后的纪要完成情况及好评度40%文件、档案管理6保密性完好，归档率及查阅率95%保密性较好，归档率及查阅率85%保密性一般，归档率及查阅率80%保密性，归档率及查阅率80%，局部遗失按制度管理，保管、查阅效率为40%，无完整档案印章管理6保管无误，在授权范围内使用，有详细台帐记录保管无误，在授权范围内使用，有台帐记录保管无误，使用中有小差错，有记录保管无误，使用中有差错，有记录，但不详细保管不当，使用中有差错，无记录票务管理3落实迅速，准确无误，费用安排合理，有记录台帐落实及时，核对仔细，费用安排合理，有记录台帐速度偏慢，偶有疏漏情况，费用出现偏差，有记录能够落实，多次出现疏漏情况，费用使用无记录需在别人帮助下落实票务，无法完好的保管费用。上级对工作结果的满意度3满意率为100%满意率为90%以上满意率为80%以上满意率为60%以上满意率为60%以下反馈执行力3对客户或相关部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级主管，对上级下达的正确指示执行达100%对客户或相关部门提出的意见和投诉能及时反馈给上级，对上级下达的正确指示执行达90%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能反馈给上级，对上级下达的正确指示执行达80%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能部分反馈，对上级下达的正确指示执行达60%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉很少向上级反馈，对上级下达的正确指示执行为60%以下专业技能30%上传下达能力6与相关人员进行沟通，并对总经理的意见及决定进行传达的及时性、准确性、完整性100%与相关人员进行沟通，并对总经理的意见及决定进行传达的及时性、准确性、完整性90%与相关人员进行沟通，并对总经理的意见及决定进行传达的及时性、准确性、完整性85%与相关人员进行沟通，并对总经理的意见及决定进行传达的及时性、准确性、完整性80%与相关人员进行沟通，并对总经理的意见及决定进行传达的及时性、准确性、完整性70%写作能力6能准确根据领导的意图进行文件的草拟，语句通顺、流畅，错字率为0，无修改能根据领导的意图进行文件的草拟，语句通顺、流畅，错字率为2，无修改能独立草拟文件，文体选择恰当，用词准确，错字率5，微小修改，文体和用词多有不恰当之处，错字率8，局部调整和修改能在草拟文件，不能判断文体，用词不当，错字率10以上日常事务5来访接待、转接、记录的及时性、准确性、礼节性100%来访接待、转接、记录的及时性、准确性、礼节性90%来访接待、转接、记录的及时性、准确性、礼节性85%来访接待、转接、记录的及时性、准确性、礼节性75%来访接待、转接、记录的及时性、准确性、礼节性70%计算机能力4能处理中等的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作能处理简单的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作能使用WORD、EXCLE进行文档及表格处理能使用WORD、EXCLE进行简单的文档及表格处理计算机操作差房地产开发过程熟悉度4熟悉房地产开发全过程，对各环节掌握良好较熟悉房地产开发过程，对相关流程提出建议、意见了解房地产开发全过程，能进行工作建议房地产开发过程了解少，工作过程中造成一定的困难不了解房地产开发全过程，工作被动协调沟通及配合5能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合总经理及其他员工进行工作，相关人员100%满意其配合度能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合总经理及部门其他员工工作，相关人员90%以上满意其配合度能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合总经理及其他员工工作，相关人员80%以上满意其配合度不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助总经理及其他员工工作，相关人员60%以上满意其配合度沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合总经理及其他员工工作，相关员工对其配合满意度在60%以下工作态度20%服务满意度5满意度为100%满意度为90%以上满意度为80%以上满意度为60%以上满意度为0-40%规章制度执行4未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用未出现违章违纪现象出现1-2次违章违纪现象出现3-4次违章违纪现象经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度责任心5严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象工作中有1-2次疏漏、疏忽现象工作中有3-4次疏漏、疏忽现象工作中经常出现疏漏、疏忽现象创新程度2对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果学习提升2积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于自我学习，工作能力有显著提高积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习，工作能力有所提高能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进行相应的学习，工作能力有所提高虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差，工作能力没有提高保密意识2严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件有保密意识，但会出现三次以上泄密事件无保密意识，频繁出现泄密事件得分合计绩效考核评价表部门：行政人事部岗位：前台秘书姓名：工作量：考核时段：考核要素考核指标单项分值考核内容自评上级秀（1）优（0.9）良（0.8）中（0.6）差（0.4-0）绩效成果50%计划执行提交计划及时性1及时率为100%及时率为90%以上及时率为80%以上及时率为60%以上及时率为0-40%制定计划的针对性2针对性为100%针对性为90%以上针对性为80%以上针对性为60%以上针对性为0-40%计划完成率2完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划外工作完成率1完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划执行的改进2改进率为100%改进率为90%以上改进率为80%以上改进率为60%以上改进率为0-40%业务管理转接及接待5声音甜美，三声铃前接听所有来电，并转接无误，、信件和报刊转达及时无误；热情接待每位来访的客人，及时备好茶水；严格控制无关人员进入办公区域声音甜美，三声铃前接听所有来电，并转接无误（在另处办理其它公事除外）、信件和报刊转达及时无误；热情接待每位来访的客人，及时备好茶水；严格控制无关人员进入办公区域三声铃前接听所有来电，并转接无误（在另处办理其它公事除外）；、信件和报刊转达及时无误；热情接待每位来访的客人，及时备好茶水；严格控制无关人员进入办公区域三声铃前接听所有来电，并转接无误（在另处办理其它公事除外）；、信件和报刊转达无误但有拖延；接待好来访客人；严格控制无关人员进入办公区域三声铃前接听所有来电，并转接无误（在另处办理其它公事除外）；、信件和报刊转达有误有拖延；接待来访客人，茶水准备不及时；曾有无关人员进入办公区域工卡管理4每日进行监督检查，上级抽查合格率为为100%，制作及时率为100%每日进行监督检查，上级抽查合格率为为98%以上，制作及时率为98%以上每日进行监督检查，上级抽查合格率为为95%以上，制作及时率为95%以上每日进行监督检查，上级抽查合格率为为90%以上，制作及时率为90%以上每日进行监督检查，上级抽查合格率为为90%以下，制作及时率为90%以下考勤管理5能够正确统计员工出勤记录及因公外出记录，正确率为100%能够正确统计员工出勤记录及因公外出记录，正确率为98%以上能够正确统计员工出勤记录及因公外出记录，正确率为95%以上能够正确统计员工出勤记录及因公外出记录，正确率为90%以上能够正确统计员工出勤记录及因公外出记录，正确率为90%以下企业文化协助6积极协助企业文化开展，每月定期推出有奖竞猜，做到公平无误，每周定期更换厕所文化及宣传栏，内容丰富，错字率为0积极协助企业文化开展，每月定期推出有奖竞猜，做到公平无误，每周定期更换厕所文化及宣传栏，内容丰富，错字率为3‰以下协助企业文化开展，每月定期推出有奖竞猜，做到公平无误，每周定期更换厕所文化及宣传栏，内容丰富，错字率为5‰以下协助企业文化开展，每月定期推出有奖竞猜，每周定期更换厕所文化及宣传栏，错字率为10‰以下协助企业文化开展，每月定期推出有奖竞猜，每周定期更换厕所文化及宣传栏，错字率为20‰以下文印及设备管理5能够及时准确的完成，相关办公设备维护、维修及时均达100%能够及时准确的完成，相关办公设备维护、维修及时均达98%能够及时准确的完成，相关办公设备维护、维修及时均达95%能够及时准确的完成，相关办公设备维护、维修及时均达90%能够及时准确的完成，相关办公设备维护、维修及时均达80%办公环境管理5环境卫生干净，合理安排保洁人员定期全面清洁，投诉率为0环境卫生干净，合理安排保洁人员定期全面清洁，投诉率为2%以下环境卫生干净，合理安排保洁人员定期全面清洁，投诉率为5%以下环境卫生较干净，有时会安排保洁人员定期全面清洁，投诉率为10%以下环境卫生有死角，未定期安排保洁人员全面清洁，投诉率为10%以上安全管理4严格管理员工门卡及钥匙的使用权限，及时为员工配置并做好登记；上班及下班前打开及关闭办公室设备、水、电、门、窗，并做好交待，未发生盗窃及遗失现象严格管理员工门卡及钥匙的使用权限，及时为员工配置并做好登记；下班前关闭办公室设备、水、电、门、窗，未发生盗窃及遗失现象管理好员工门卡及钥匙的使用权限，并做好登记；下班前关闭办公室设备、水、电、门、窗，未发生盗窃及遗失现象管理好员工门卡及钥匙的使用权限并做好登记，但偶尔未及时给员工配置；偶尔有未关办公室设备或水或电或门或窗，但未发生盗窃及遗失现象员工门卡及钥匙使用权限管理较混乱，未及时给员工配置，有时未关闭办公室设备或水或电或门或窗，发生过盗窃或遗失现象上级对工作结果的满意度4满意率为100%满意率为90%以上满意率为80%以上满意率为60%以上满意率为60%以下反馈执行力4对客户或相关部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级主管，对上级下达的正确指示执行达100%对客户或相关部门提出的意见和投诉能及时反馈给上级，对上级下达的正确指示执行达90%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能反馈给上级，对上级下达的正确指示执行达80%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能部分反馈，对上级下达的正确指示执行达60%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉很少向上级反馈，对上级下达的正确指示执行为60%以下专业技能30%写作能力6能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0，上级不须修改能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为3‰以下通顺率为90%以上，上级修改较少基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为10‰以下及通顺率为80%以上，上级需做调整修改不能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为10‰以上及通顺率为80%以下，上级需做大部分调整修改办公设备运用能力7熟练运用打印机、复印机、交换机、机等办公设备并能进行简单的故障处理，保持使用畅通不妨碍工作同时能主动耐心传授其他员工使用方法熟练运用打印机、复印机、交换机、机等办公设备并能进行简单的故障处理，同时能耐心传授其他员工使用方法较熟练运用打印机、复印机、交换机、机等办公设备，还不能处理故障，但能传授其他员工使用方法打印机、复印机、交换机、机等办公设备运用能力有欠缺打印机、复印机、交换机、机等办公设备运用能力差法律法规熟悉度及信息收集3熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记录，灵活运用于工作中熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息，能够运用于工作中较熟悉本岗位相关的国家法律法规，能够收集部分信息，运用于工作中国家相关法律法规熟悉较少，较少收集各类信息，工作中运用不多国家相关法律法规知识较不缺乏，信息收集不多，未持续进行办公软件运用5能处理中等的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作能处理简单的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作能使用WORD、EXCLE进行文档及表格处理能使用WORD、EXCLE进行简单的文档及表格处理办公软件运用较差礼仪知识5具备良好的礼仪知识，未出现失礼现象，并乐意帮助其他员工学习提高具备良好的礼仪知识，未出现失礼现象具备基本礼仪知识，未出现失礼现象具备基本礼仪知识，出现失礼现象但未造成不良影响具备的礼仪知识较少，经常出现失礼现象，也造成了不良影响协调沟通及配合4能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助其他员工工作，相关员工60%以上满意其配合度沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在60%以下工作态度20%服务满意度5满意度为100%满意度为90%以上满意度为80%以上满意度为60%以上满意度为0-40%规章制度执行4未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用未出现违章违纪现象出现1-2次违章违纪现象出现3-4次违章违纪现象经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度责任心5严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象工作中有1-2次疏漏、疏忽现象工作中有3-4次疏漏、疏忽现象工作中经常出现疏漏、疏忽现象创新程度2对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果学习提升2积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于自我学习，提高工作能力积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进行相应的学习虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差保密意识2严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件有保密意识，但会出现三次以上泄密事件无保密意识，频繁出现泄密事件得分合计绩效考核评价表部门：行政人事部岗位：驾驶员姓名：工作量：考核时段：考核要素考核指标单项分值考核内容自评上级秀（1）优（0.9）良（0.8）中（0.6）差（0.4-0）绩效成果50%计划执行提交计划及时性1及时率为100%及时率为90%以上及时率为80%以上及时率为60%以上及时率为0-40%制定计划的针对性2针对性为100%针对性为90%以上针对性为80%以上针对性为60%以上针对性为0-40%计划完成率2完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划外工作完成率1完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划执行的改进2改进率为100%改进率为90%以上改进率为80%以上改进率为60%以上改进率为0-40%业务管理行车安全20严格遵守交通规则和操作规程，积极提出有关行车安全的合理化建议，并在相关岗位进行宣导；无任何事故严格遵守交通规则和操作规程，积极提出有关行车安全的合理化建议，无任何事故严格遵守交通规则和操作规程，能够无任何事故遵守交通规则和操作规程，有收到罚单现象严格遵守交通规则和操作规程，有事故发生车辆日常维护与保养7定期对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排除或上报，正确率达100%定期对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排除或上报，正确率达90%以上定期对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排除或上报，正确率达85%以上定期对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排除或上报，正确率达80%以上定期对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排除或上报，正确率达80%以下成本控制7严格控制油耗及维修成本，在预算范围内可以节约30%以上严格控制油耗及维修成本，在预算范围内可以节约20%以上严格控制油耗及维修成本，在预算范围内可以节约10%以上严格控制油耗及维修成本，在预算范围内合理开支油耗及维修成本控制不好，已超出预算范围上级对工作结果的满意度4满意率为100%满意率为90%以上满意率为80%以上满意率为60%以上满意率为60%以下反馈执行力4对客户或相关部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级主管，对上级下达的正确指示执行达100%对客户或相关部门提出的意见和投诉能及时反馈给上级，对上级下达的正确指示执行达90%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能反馈给上级，对上级下达的正确指示执行达80%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能部分反馈，对上级下达的正确指示执行达60%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉很少向上级反馈，对上级下达的正确指示执行为60%以下专业技能30%驾驶业务熟悉度10熟悉驾驶业务流程，对各环节掌握良好，无出现任何事故较熟悉驾驶业务流程，能对相关流程提出建议、意见，无任何事故了解驾驶业务流程，能进行工作建议，无任何事故仓储管理流程了解少，工作过程中造成一定的困难不了解仓储管理流程，工作被动车辆维修保养知识8熟悉车辆维修保养知识，对各环节掌握良好较熟悉车辆维修保养知识，能对相关流程提出建议、意见熟悉基本的车辆维修保养知识，能进行工作建议基本车辆维修保养知识了解少，工作过程中造成一定的困难不了解车辆维修保养知识，工作被动法律法规熟悉度及信息收集6熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记录，灵活运用于工作中熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息，能够运用于工作中较熟悉本岗位相关的国家法律法规，能够收集部分信息，运用于工作中国家相关法律法规熟悉较少，较少收集各类信息，工作中运用不多国家相关法律法规知识较不缺乏，信息收集不多，未持续进行协调沟通及配合6能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助其他员工工作，相关员工60%以上满意其配合度沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在60%以下工作态度20%服务满意度5满意度为100%满意度为90%以上满意度为80%以上满意度为60%以上满意度为0-40%规章制度执行4未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用未出现违章违纪现象出现1-2次违章违纪现象出现3-4次违章违纪现象经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度责任心5严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象工作中有1-2次疏漏、疏忽现象工作中有3-4次疏漏、疏忽现象工作中经常出现疏漏、疏忽现象创新程度2对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果学习提升2积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于自我学习，提高工作能力积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进行相应的学习虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差保密意识2严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件有保密意识，但会出现三次以上泄密事件无保密意识，频繁出现泄密事件得分合计部门员工部门员工的薪酬结构由基本工资、绩效工资及年度绩效奖金三部分组成。其中，基本工资占月工资总额的70%，按月进行发放；绩效工资占月工资总额的20%，以月工作完成率为依据，按月进行发放或扣减；年度绩效奖金占月工资总额的10%，以年度计划完成率及年度绩效考核成绩为依据，按年进行发放或扣减。发放或扣减标准以及绩效考核周期、标准参照《绩效考核制度》）。行政人事部2021年9月15日行政人事部人员分工一览表序号工作模块工作内容工作量（单位：分钟）完成时间责任人日均月均不定期定期日工作周工作月工作6员工咨询及投诉，做好记录工作，态度和蔼予以回复。10300≤3天710601800√11当月管理人员值班费的报销与发放。26010日12办暂住证应记录当事人的，办完后及时通知260√13新加集团网每周二上报一次，加入人员必须进行存档与记录。260√14工作服发放，在当事人签字后及时输入个人物资领用档案。20600√5150周五6180√15行政人事部人员分工一览表序号工作内容工作量（单位:分钟）完成时间责任人不定期定期日均月均日工作周工作月工作1234特殊工种（电工、叉车工、驾驶员、锅炉工、电梯工、焊接工）证书有效期限核对26028日5叉车、电梯