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文档简介

争创四强四优活动实施方案一、活动目的通过实施争创四强四优活动，旨在激发全体员工的内生动力和认同感，提高员工的团队协作精神和工作积极性，促进公司内部竞争与合作并重的良好发展。二、活动时间活动时间为一个月，具体日期根据公司实际情况确定。三、活动内容1.四强：以部门为单位，根据部门工作指标、质量、效益等方面考核，评选出四个得分最高的部门，授予“四强”称号，并按照部门实际情况给予丰厚奖励。2.四优：以个人为单位，根据个人工作表现、绩效考核、团队协作等方面考核，评选出四位得分最高的员工，授予“四优”称号，并按照个人实际情况给予丰厚奖励。3.集体活动：在评选出四强部门后，由四强部门代表组成一个团队，参加由公司组织的周末集体活动。活动内容根据实际情况确定。4.个人活动：在评选出四优员工后，由四优员工参加由公司组织的个人活动。活动内容根据实际情况确定。四、活动流程1.部门自我评估：每个部门在活动开始前，对自己的工作指标、质量、效益等方面进行自我评估，确定自己的弱项和优势。2.部门整改提升：针对自我评估中发现的问题，每个部门进行整改提升，力争在竞争中取得优势。3.绩效考核：在活动期间，公司对每个部门和员工进行正常的绩效考核工作。4.绩效排名：根据绩效考核结果，评选出得分最高的四个部门和员工。5.颁奖和活动：公司组织颁奖和活动，为评选出的四强四优部门和员工进行表彰和奖励。五、活动经费本次活动经费由公司全额承担，具体经费支出根据实际情况确定。六、活动宣传1.公司内部电子屏幕：在活动期间，将活动相关内容通过公司内部电子屏幕进行宣传。2.公司官网和微博：在活动期间，将活动相关内容及获奖名单通过公司官网和微博进行宣传。3.内部邮件通知：将活动相关内容通过内部邮件通知全体员工。七、活动效果评估1.活动后，定期对员工进行问卷调查，了解活动效

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