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文档简介
2023年浅谈管理制度7篇
书目
第1篇浅谈施工机械设备的平安管理制度
第2篇浅谈加油站建设施工现场平安管理措施
第3篇浅谈土石方施工平安管理措施
第4篇浅谈道路施工企业平安管理规范
第5篇浅谈施工生产创新型平安管理规范
第6篇浅谈建筑工程施工平安管理思路及措施
第7篇浅谈建筑工程施工平安管理措施
浅谈施工机械设备的平安管理制度
随着工程施工机械化程度的提高,施工机械设备成为施工现场的重要设备,由于工程规模的不断扩大和施工工艺的提高,其在建筑施工中的地位越来越突出,其产品质量和平安性能如何,干脆关系到施工平安生产。但是目前施工现场运用的施工机械设备的产品质量和运用状况不容乐观,有的保险和限位等平安装置不齐全或失灵,有的机械设备长期维护不当,有的在安装、运用过程中违章指挥、违章操作,致使施工机械设备存在严峻的平安隐患,甚至造成重大、特大事故。因此,加强施工机械设备的管理,对限制和削减机械设备事故,爱护作业人员的人身平安,提高企业经济效益,具有重要的意义。
随着工程施工机械化程度的提高,施工机械设备成为施工现场的重要设备,由于工程规模的不断扩大和施工工艺的提高,其在建筑施工中的地位越来越突出,其产品质量和平安性能如何,干脆关系到施工平安生产。但是目前施工现场运用的施工机械设备的产品质量和运用状况不容乐观,有的保险和限位等平安装置不齐全或失灵,有的机械设备长期维护不当,有的在安装、运用过程中违章指挥、违章操作,致使施工机械设备存在严峻的平安隐患,甚至造成重大、特大事故。因此,加强施工机械设备的管理,对限制和削减机械设备事故,爱护作业人员的人身平安,提高企业经济效益,具有重要的意义。
对机械的平安生产管理应贯穿在选型、购置、安装、运用、修理、改造、更新直到报废的全过程管理中,除状态管理外,还要把防止公害、平安技术、工业卫生等包括在内。详细内容有:
1、机械设备本身受到不正常损坏的单纯机械事故:
2、由于机械设备事故引发的人身伤亡事故;
3、由于机械设备发生事故而引起的其他性质的灾难,如火灾、停电、停产等。
4、由于机械设备的缘由而引起的有关人员职业病,以及对环境的污染等。
从企业内部的业务分工动身,上述第1类事故由设备管理部门单独管理;第2、3类事故则有设备管理部门与平安管理部门共同管理,但需以平安管理部门为主;至于第4类事故的后果也可能相当严峻,但由于机械设备本身往往并未受到损坏,也不须要用于修复的干脆费用支出,所以在业务上一般不作为机械事故上报处理,由企业劳动保障部门负责管这项工作。但从平安管理角度动身,企业应刚好组织有关部门分析事故发生缘由,深化探讨防止此类事故发生的措施。
一、机械技术责任制
机械是企业开展生产活动,创建经济效益的工具,从管理机械的实际动身,机械故障和其他事故的预防都应落实在技术责任制中。技术责任制是机械设备正常进行工作和平安生产的有力保证,在施工企业中,分别由各级机械技术人员担当。因为在机械设备管、用、养、修的各个环节中,关系比较困难,且头绪繁多,假如在技术指挥系统中没有明确的技术责任制,必定影响正常工作的进行,甚至发生混乱和事故。所以施工单位必需有一套完善的技术责任制,以确保正常的生产秩序和平安的施工作业。
各级机械技术人员的主要职责如下:
(1)审定机械施工方案的技术措施,组织机械化施工;
(2)负责机械的平安技术工作,主持机械事故的分析和处理;
(3)负责机械技术革新、技术改造方案和自制设备的审定,组织革新成果和自制设备的技术鉴定;
(4)组织新机械的技术试验和技术交底;
(5)负责检查机械各项技术规定的执行状况,对不合理运用机械设备的行为,有权制止并加以订正;
(6)组织机械技术人员的技术培训和考核
二、“三定”制度
定人、定机、定岗位的“三定”制度,是机械运用负责制的表现形式。长期以来,“三定”制度被认为是管好、用好机械的好方法,并把它作为机械管理中应当遵循的重要原则。“三定”就是把人和机的关系固定下来,把机械运用、保养和维护等各个环节都落实到每个人身上。做到台台设备有人管,人人有专责。“三定”制度有利于操作人员熟识状况,加强其责任感,便于对设备的运用、保养和修理。有利于提高机械完好率和延长其运用寿命,而且便于单机、单车核算。
“三定”制度具有阶段性。如在某项或某段工程中,操作什么机械应当固定,工程结束后,其他工程须要时,则改作其他工作,不是一成不变的“三定”下去。在阶段性的“三定”期内,全部责任制度,如操作、保养、记录、交接班制度等,都要严格执行。
三、机械操作证制度
实行技术考核和操作证制度,是为了正确运用机械,加强机械运用责任制,有效防止非驾驶操作人员或不娴熟人员乱开机械,削减机械的损坏,确保人身和机械平安,提高生产效率。机械操作证有相应管理机构考核下发。详细方法如下:
(1)各种机械驾驶、操作人员,要懂得机械技术性能、机械构造、工作原理、操作规程和保养规程,的确驾驭操作技术,经考试、考核合格后,发给操作证。
(2)发证考试、考核工作由相应管理机构进行。考试、考核合格后,发给其操作证。不合格者必需在机长和队长的指导下进行操作实习和培训,力争下次考试、考核合格。经过三次考试、考核不合格者,应安排其它工种。
(3)操作证应定期审验,对于违反操作规程造成机械损坏或生产平安事故者,应在操作证上说明,情节严峻者应吊销其操作证。
(4)机械操作证和机动车辆驾驶证一样,是职工技术技能的证明,必需有专人管理,定期检查。考试、考核和发证要严格、仔细、细致,防止流于形式。
四、机械交接班制度
为了使机械设备在多班作业或多人轮班作业时,能相互了解状况,进行机械技术状况交底,分清责任,防止机械损坏和附件丢失,保证施工的平安和连续,必需建立交接班制度,它是贯彻责任制的组成部分。
机械设备交接班时,双方都要全面检查,做到项目不漏、交接清晰,由交接双方填写交接班纪录,接方核对验收相符后,交方才能下班。交接双方应对存在的问题会否引发事故作出推断,对可能引发事故的问题,必需上报设备主管和平安主管部门。交接班的主要内容如下:
(1)交清本班生产任务状况、技术要求及留意事项;
(2)交清机械设备运转和运用状况,燃油、润滑油消耗和打算状况;
(3)交清机械设备技术状况和存在的问题;
(4)交清随机工具和附件状况;
(5)填好原始记录;
(6)交班操作人员负责搞好机械的例行保养及清洁工作。
交接班记录由设备管理部门定期更换,收回的记录由该部门存档。当有机械事故发生时,可由记录查找分析事故缘由。机械管理员应当常常检查交接班制度执行状况,并以此作为驾驶、操作人员日常考核的依据。
附表1交接班记录
机械编号:
机械名称:时间:年月日
任务状况机械状况保养状况随机工具、附件状况存在问题须要留意问题
接班人:交班人:
五、机械验收制度
设备故障率及重大事故的发生都与设备的原始状态、技术性能、完好率有关。因此选购设备时应尽可能选择性能先进、自动化程度高、平安牢靠性高、耐用性好的设备,远离性能落后、平安无保证的设备,订货合同必需注明执行的相关标准和法规。机械验收制度是平安管理的第一关,对企业经济效益至关重要,未阅历收的机械设备不能投入运用。
(1)验收的组织大中型设备和专用设备由设备主管部门会同有关部门进行验收,一般机械的验收有运用单位设备部门有关专业人员办理验收工作。
(2)验收的依据订货合同或协议书;机械的发票、货运单、装箱单、发货明细表、机械说明书、质量保证书等有关文件和技术资料。
(3)验收的内容主要包括机械外观检查和质量检验;随机附件、易损备品配件、专用工具以及说明书、图纸等技术资料的清点工作。
六、设备更新报废制度
对已达规定的运用年限,或技术性能落后,经济效益差,故障率高,平安性能低的机械设备,必需根据国家有关规定,有步骤的进行更新。因长期运用或因事故缘由而造成的严峻损坏,主要性能严峻劣化,不能够满意生产要求,或严峻污染环境,危害人身健康,进行改造又不经济的机械设备必需报废。
机械设备的平安管理制度是平安生产管理工作中的一项重要内容,在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题。合理、完善、具有可操作性的机械平安管理制度,有利于企业设备管理部门的正确决策,有利于规范机械设备管理人员的行为,有利于指导企业生产一线机械化平安生产的实施,提高操作人员的平安意识,加强企业的设备平安管理最终实现杜绝或削减机械平安事故的发生,为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。机械设备平安管理的对象是机械化施工生产中的一切人、物、环境的状态管理与限制,因此是一种动态的管理。机械设备平安管理的水平凹凸与成败干脆关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的平安。仔细探讨,主动探究,加强管理不断完善,最终实现企业平安管理的雄伟目标。
浅谈加油站建设施工现场平安管理措施
1加油站施工现场平安管理存在的问题
平安管理是工程建设永恒的话题。加油站建设中的平安事故频发,警示我们平安管理绝不能放松,但在当前加油站建设过程中依旧存在着不少问题须要解决,主要表现在以下几个方面:
1.1平安生产管理制度不健全
工程现场的平安生产责任不明、制度不健全,即使有制度,也存在流于形式,不能严格落实状况,平安生产措施不明确,检查制度不详细。
1.2平安管理人员配备不足
平安管理人员未设专人,多为项目经理兼职,对工程现场的平安管理制度落实状况,不能够做到充分落实,使平安管理制度流域形式,也存在专职平安员平安学问不全面,平安意识不强,造成存在平安隐患而不能刚好发觉。
1.3平安教化制度未落实
未对施工人员进行平安教化,或平安教化不刚好、不全面,加之从业人员本身素养良莠不齐,平安意识薄弱,自我爱护意识差,违章作业现象严峻,更须要施工单位强化对施工人员的平安教化。
2平安管理问题存在的缘由
2.1作业人员平安意识薄弱
施工作业人员的平安意识薄弱是平安施工发生的主要缘由。人的行为受大脑支配,在施工人员的意识里,存在麻痹思想或侥幸心理,不认为违章作业会产生危害,高空作业不系平安平安带,进入施工现场不佩戴平安帽,施工作业是穿拖鞋等现象时有发生,往往是这种违章作业行为产生不行挽回的事故。
2.2施工单位平安管理不足
有些施工单位负责人平安意识淡薄,平安生产管理流于形式,规章制度不健全,无平安质量保证体系,未制定平安防护措施,对平安管理投入不足,未创建基本的平安生产条件,未配备基本的平安防火用品,平安管理人员数量不足,实力不足,责任心不强,缺乏全面的平安管理学问等,是平安事故发生的主要缘由。
2.3平安教化不到位
施工作业人员流淌性大,人员素养较低,平安教化难度大,是许多施工单位不能真正落实平安三级教化制度,再加上施工工期紧,作业劳动量大,施工单位更不情愿投入更多的时间在平安教化上,许多人未经培训就上岗,导致施工人员平安学问匮乏,平安意识薄弱,自我防护意识差,简单引发平安事故。
3加强加油站施工现场平安管理的措施
3.1制定切实可行的平安管理制度
由施工单位工程项目部成立平安管理机构,编制平安管理制度,制定平安管理方案,制定专职平安管理人员,编制《平安施工组织设计》经由内部技术负责人审批后,上报监理单位进行审批,放置在工程现场随时备查。
3.2明确工程现场管理责任人
建设工程开工前,建设单位指定库站经理为施工现场施工管理员,施工单位应当指定现场项目经理,监理单位应当指定施工现场监理工程师,并应将其姓名及授权事项进行相互书面通知和备案。施工现场加油站经理是建设工程施工现场管理的第一责任人,项目经理和监理工程师经由第一责任人将工程项目实际状况进行上报,现场监理工程师协调负责施工现场的监督管理,并依据授权、监理职责处理施工现场的各种施工事项。
3.3加强施工人员的平安教化与培训
严格根据制度对施工人员进行平安教化和培训,明确工程现场平安禁令,明确进工地必需戴平安帽,施工中途不许取下平安帽,上班时间不许赤脚或穿拖鞋、高跟鞋,消防器材等平安设施放置到位,禁止游戏打闹,特种作业人员必需持证上岗,也要充分利用宣扬栏的作用,张贴平安作业留意事项,实行正面教化的方式,提高施工作业人员的平安意识。
4结论
建设工程平安生产管理,坚持平安第一,预防为主,综合治理的方针,这是我们党和国家的一项重要政策,是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国平安生产工作面临新的挑战和机遇,生产必需平安,平安是生产的保障,如何提倡平安生产文化,提高企业平安管理水平,着重在“管理”两字。
浅谈建筑工程施工平安管理思路及措施
1、加强制度建设,落实平安责任制
要树立平安第一的思想,从领导到制度,从检查落实到责任目标,应形成完整的规范。施工单位和开发商(业主)、监理公司要从工程的平安角度加强调控。①注意管理法规制度建设。根据《建筑施工平安检查标准》的要求,制定具体的平安细则,如《施工平安管理规定》《施工现场管理达标规定》(23条禁令)和《扬尘限制八项标准》《民工宿舍冬季取暖标准》,将平安和文明施工管理法规化;②落实平安施工责任制。从项目负责到工段头目,层层签订平安施工责任书,实施不同的责任负责制。到工地围挡、临建设施、限制扬尘、材料堆放、施工道路、冬季取温煦生活区管理都有章可循,施工现场全面实行标准电闸箱(一机、一闸、一箱、一漏保),规范和提升用电设备平安性能。并要求建立施工平安监督申报、全过程监督和平安施工评价。特殊对质量平安事故,对事故单位的企业负责人和责任人赐予行政处分,对监理单位和项目总监同时赐予惩罚。并通过限制市场准人的手段对违规公司进行强力约束,促使各级领导抓好平安工作。
2、抓全员教化,提高平安施工意识
为使企业管理人员进一步增加法制观念,不断提高操作人员平安操作技能,提高农夫工平安防护意识施工企业应加大培训力度,实施平安教化和平安技术交底。平安教化应包括:
(1)项目经理部的平安教化内容,即学习平安生产法律,法规、制度和平安纪律,讲解平安事故案例。
(2)作业队平安教化内容,即了解所担当施工任务的特点,学习施工平安基本学问、平安生产制度及相关工种的平安技术操作规程;学习机械设备和电器运用、高处作业等平安基本学问;学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械损害等学问及紧急平安救援学问;了解平安防护用品发放标准。防护用具、用品运用基本学问。
(3)班组平安教化内容,即了解本班组作业特点,学习平安操作规程、平安生产制度纪律;学习正确运用平安防护装置(设施)及个人劳动防护用品学问;了解本班组作业中的担心全因素及防范对策、作业环境及所运用的机具平安要求。平安技术交底包括:(1)单位工程开工前。项目经理部的技术负责人须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、平安技术措施,向担当施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。(2)结构困难的分部分项工程施工前,项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、具体的平安技术交底。(3)项目经理部应保存双方签字确认的平安技术交底记录。
3、依据工程现状,加大施工平安检查力度
作为建筑施工平安管理,平安检查应当突出重点,随时检查,防止隐患。特殊做好以下的检查:
(1)重点检查塔吊、物料提升机和外跨电梯运行中的违章指挥和违章操作;超高脚手架的搭设和密目平安网的挂设。(2)施工用电的检查。严禁私接乱拉电线和一闸多机,做到“一机一闸一漏保”。(3)深基坑施工和建筑工地禁止运用不合格钢管、扣件,新购进钢管、扣件一律实行交易备案制。(4)冬季民工住宿采暖的检查。只允许采纳集中住宿基地、连接燃气管道、室外标准炉具、单独敷设电暖气四种取暖方式。(5)高处防护密目网封闭化的检查。
4、建立建筑施工企业平安管理的防范措施
现代建筑施工企业平安管理标准化是市场经济条件下走向成熟,走向国际的重要标记之一。必需从以下三个方面加以强化。
(1)以“平安第一,预防为主”为中心,强化平安标准实施,形成严格执行强制性平安标准、自觉自愿执行平安标准的新局面。其举措是:大力推行建筑行业强制性平安标准的贯彻实施,坚决执行平安方针、政策、法律、法规,抓好平安标准的宣扬工作。
(2)以市场需求为导向,提高平安生产标准水平,增加平安标准适应市场的实力。其举措是:加速建立现代企业制度,主动引进《职业、平安、健康管理体系》、《环境管理体系》,使平安管理达到国际先进水平。
(3)以平安目标管理为主线,实行一系列相应措施去努力实现这一目标。其举措是:重构企业平安生产责任制。充分体现“平安生产人人有责”的原则,总之,建立平安生产标准化管理机制,限制为实现平安目标全过程的活动。
总之建筑工程只有实行切实可行的措施,加强建筑施工平安管理。才能真正做好建筑施工的平安工作。
浅谈道路施工企业平安管理规范
作为重要的基础设施建设企业,路桥施工企业的规模、技术实力在近年来均得到了长足的进步,无论从何种角度,发展模式、生产方式以及历史实际来看,路桥施工企业肯定程度上已成为我国交通施工行业的领军队伍,尤其是在2023年国家三保方针(保增长、保民生、保稳定)的促进下,路桥施工企业正面临着新一轮的良好发展机遇。但在路桥施工产值得到有效提高的同时,应清晰相识到的是,尽管企业在“平安就是效益”、“以人为本、平安第一”等理念的指导下,不断应用了诸多平安技术及手段,职业健康平安管理、gb/t28001-2023标准也得到了切实的应用,但在施工业务急剧膨胀的状况下,路桥施工生产过程中的平安事故仍是时有发生,平安生产管理正面临着前所未有的巨大压力。毫不讳言,平安生产管理工作也成为解决当前路桥施工企业发展瓶颈的关键性课题。
1路桥施工企业平安生产管理中存在的问题
纵观近些年来路桥工程建设中发生的平安事故,除表面上的若干致因外,其中约90%的平安事故是由“人机”系统中“人”的行为要素造成的,很大程度上这种平安事故产生的内因是由人力资源匮乏与平安生产管理需求间巨大差距造成的,更深层次的缘由则是现行工程平安生产管理机制所引发的。市场经济环境下,较长时间内路桥施工企业更加重视于企业经济效益的提升,较多地持续了安排经济体制环境下形成的平安管理思路及方法,不能妥当处理近期利润与长远发展、责任风险与获利间的协调关系,尤其是人力资源存量与施工管理尤其是平安生产管理需求间的差距逐步拉大,更影响到了路桥企业平安生产管理制度及相关标准执行的实效性。
详细而言,这些平安生产管理中存在的隐患主要包括:其一,平安生产管理人员配置有职无位,平安生产制度的落实往往是“雷声大、雨点小”,说得多、做得少;其二,平安生产管理长期停滞于传统的安排经济管理状态,“平安责任重于泰山”等口号缺乏明确的实际行动;其三,较多路桥施工企业未单设相应的平安管理机构,而是将其职能分摊于劳动人事部门,在人员配备也以兼职人员居多,很难做到细致全面地开展相应管理工作;其四,平安规章制度更新速度慢,缺乏指导性与可操作性,致使企业用于平安技术、设备、资金中的投资与高保障难以发挥有效作用;其五,路桥施工企业大量采纳农夫工作为劳动力主体,以尽可能地获得最大化的施工产值,但也使企业的平安生产缺乏有力的技术保障。就此而言,要有效地解决路桥施工企业平安生产管理存在的诸多缺陷,应从路桥施工管理与平安监督检查两方面着手。
2路桥施工管理中的平安管理措施
2.1结合施工项目实际,增加技术保障
路桥建设工程点多线长,施工工艺与工序困难繁复,人员、机械设备的投入量巨大,且须要依托于各类型施工工种班组进行多工作面的交叉作业,因此,施工管理人员须要完善各项技术打算以降低平安管理难度。一是要熟识施工图纸设计,优化工序环节。在依据详细施工合同要求的基础上,尽可能地考量施工单位的各项资源及施工区域气候等自然条件,合理组织施工安排,并由线至点地将其以横道图或网络图等形式加以表示,确保任一分项工程均在受控范围内。二是强化技术储备。由高素养的技术管理人员实施有组织、有梯次的培训与技术交底安排,帮助详细施工技术人员、工长及工人熟识新施工工艺与材料特性,以有效地掌控施工环节中的每一工序步骤,并针对各种潜在突发状况打算应急处置方案。三是建立健全质检制度。路桥施工的平安生产不仅要求技术管理上达到相关设计与规范标准,更要利用科学完善的质检制度与质检手段对路桥工程作定期检查,以刚好发觉处理工序中的平安隐患,兼顾工程质量与施工平安。
2.2留意物资材料管理,解决材料问题
路桥施工所需各类型材料种类困难、须要量大,除钢筋、钢纹线、水泥及外加剂等常规建材外,更常常面对诸多如新材料、新规范标准应用的问题,在平安生产管理上尤其应留意处理好这一问题。要强化物资材料管理,主要应从以下几方面着手:一是要妥当处理现场材料供应,针对所需材料的型号规格做好工料分析与细心测算,避开由于材料问题引发平安问题;二是材料选购 上应严格依据工料分析形成的材料选购 单,在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目,科学组织招投标,保证材料质量,杜绝因材料订购不符引发的平安事故;三是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检,依次进行抽样检验、归类堆放,并刚好清退不合格建材;四是到场材料在平安爱护上也须由库管员做好盘点归类工作,针对易燃易爆品实行相应的平安防范措施。
2.3做好机械设备管理工作,杜绝设备平安隐患
路桥施工工程所需的机械设备繁多,包括土方施工机械、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工机械等,其管理始终是平安生产管理的重点环节。因此,做好机械设备管理工作,杜绝设备平安隐患是获得平安生产前提下最佳经济效益的重要途径。首先是应健全现行机械运用修理保养制度,针对路桥施工机械设备投入较多的状况,合理调度机械配置,在提升设备利用率的同时,留意加大设备修理、保养力度,随坏随修、决不带病作业,在施工间隙可结合施工安排进行设备保修保养,确保其正常运转。其次,机械设备运用安排应做到有的放失,合理编制,依据现场施工状况制定配件购置运用安排,力争做到设备进场即可施工,杜绝闲置奢侈现象,有效降低施工成本。
2.4严查施工隐患,确保平安施工
路桥工程项目的平安管理,关键是要处理好项目施工管理过程中的质量监控与进度调整工作。其一,在施工进度方面,原则上应严格遵循施工组织安排加以执行。尤其是路桥工程项目中的路基、涵洞等构筑物点多线长,且属于露天作业,受各种不行遇见因素如气候影响较大。针对此种现状管理状况,应避开模式化运作,须依据实际状况进行合理支配、动态调整,确保施工平安。其二,施工质量是平安生产管理的重要内容。在施工分项目验收过程中尤其是如桥梁基础等隐藏工序项目,应严格贯彻“三检”制(自检、互检、交接检),层层检查,层层把关,有效确保路桥施工工程的平安无事故。
3平安监督检查中关于平安生产的若干措施
路桥施工平安管理是一项长期的细致化工作,是确保路桥施工生产得以顺当开展完成的重要前提,是管理工作的重中之重。除了在施工中做好各项管理工作外,更要利用平安监督检查来督促平安生产。建立或健全平安管理制度,设置独立主管机构,完善相应管理机制,明晰平安管理岗位职责,扎实地做好相应的平安防范措施,杜绝人浮于事的不良现象,落实平安管理奖惩制度,促进人人讲平安良好氛围的形成;平安监督检查应做到例行检查与并重,并刚好地开展不定期平安突击检查,切实地将平安生产隐患扼杀在萌芽中;平安培训与平安交底工作同样不容忽视,施工进场后,应有针对性地进行平安培训工作,保证不违章作业、不违章指挥,刚好订正处理平安生产隐患,有力保证路桥施工工程的顺当竣工。
4结语
路桥施工中的平安管理工作作为一项困难、细致的长期化工作,除了要扎实处理好工程中施工、资金状况、运输条件等环节外,最重要的是平安生产管理人员在思想上要绷紧一根弦,仔细踏实地完成落实每项制度任务,克服侥幸、马虎心理,主动有效地处理好工程平安管理工作,确保路桥施工工程在零事故、零伤亡的状况下按质按期完工。
浅谈施工生产创新型平安管理规范
谈及平安,顾名思义,凡涉及人身平安与财产、机械设备损坏等的隐患,都属于平安范畴,在人们的大脑前沿难以忘却平安与损害,就因为这一对冲突体,人们深化探讨,避开或削减事故的发生,专业界概括出“平安第一,预防为主,综合治理”的平安管理方针,约束与疏导人们时时刻刻注意平安。
一、平安管理体系
平安管理体系,顾名思义就是基于平安管理的一整套体系,体系包括软件硬件方面。软件方面涉及到思想,制度,教化,组织,管理;硬件包括平安投入,设备,设备技术,运行维护等等。构建平安管理体系的最终目的就是实现企业平安、高效运行。一个优秀的企业,平安管理体系应当包括如下几部分:
1、平安文化及理念的树立
2、管理层的承诺、支持与垂范
3、平安专业组织的支持
4、可实施性好的平安管理程序、制度
5、有效而具有针对性的平安培训
6、员工的全员参加
二、平安管理
平安管理应包括其平安管理分为风险限制与文化建设两个大方面。
1、文化建设的工作要素:文化建设(行为平安)工作的要素包括:强有力的,可见的管理层承诺、切实可行的平安工作方针和政策、挑战性的平安目标和指标、直线组织的平安职责、综合性的平安组织、专业平安人员的支持、高标准的平安表现、持续性平安培训及改进、有效的双向沟通、有效的员工激励机制、有效的平安行为审核与再评估、全面的损害和事故调查与报告。
2、风险限制的工作要素:人员变更管理、承包商平安管理、紧急响应和应急安排、质量保证、启用前平安检查、机械完成性、设备变更管理、工艺平安信息、工艺风险分析、技术变更管理。
三、以浅层学问,阐述新型平安管理
为保证合理化的综合性平安管理,逐步加深企业的综合性效果利益,完善平安化生产管理和经济建设的限制,提高整体管理过程中的各种问题,上下一体,同步推动,才能形成企业平安管理的综合实力,我们平安部门的平安管理要从以下几个方面开展工作:
1、明确管理思路是做好任何工作的前提,只有思路清楚,才能建立健全的平安管理网络,并使网络发挥出管理的效果
在平安管理上以平安标准化体系为纲领,以严格纠察为主要手段,以应知应会、危急辨识为突破口,抓好日常平安管理和日常隐患排查整改,仔细落实责任追究,不断夯实各项基础管理工作,推行模块化平安管理,让平安环保管理变得轻松、简洁、受控。每个单位要擅长将三大主版块(工艺、设备、平安)管理进行细分,将日常的工作事务进行分门别类设定全部的模块,将模块的详细工作责任到人,制定工作标准和要求,确定完成的时间,最终实现长久的管理模式。
2、注意部门内部建设,形成共同的价值取向和工作目标
团结务实的企业精神和协作互助的团队精神是企业文化的核心价值观,一个部门建设绩效的好坏将干脆影响到项目的整体利益。要打造高绩效的部门,首先就要制定明确并切合实际的目标,部门内部成员相互敬重,并且情愿帮助别人;部门的每一位管理人员将沟通作为工作的一个部分,当某个成员不在的时候会主动补位。营造肃穆、活泼、团结、高效、阳光、和谐的氛围。我们用“看法是红线、专心、用脑、用情”管理方法,做到开会不落实等于零,支配不检查等于零,预案不演练等于零,培训不考试等于零,问题不解决等于零,责任不追究等于零。
3、不断激励员工,塑造阳光文化,通过合理管理赢得员工的认可
安环部全部人员要努力做到认同和接受是第一步,通过有效的沟通提升员工的主动性和工作效率,加强与其他部门之间的协作,创建良好的工作氛围和人际关系,使每个人工作起来更加开心、更加高效。对于基层员工,结合公司平安生产实际工作,变更“以强制性的手段规范员工平安行为”的平安管理工作方式,将“激励是创新的源泉,效果是惩罚的几十倍”的企业文化得到有效地落实。
4、抓好事故苗头管理不放松,剖析问题找出缘由并适时加以改进
针对在生产中出现的管理问题,召集管理人员进行小范围的沟通会,部门人员每周必需与各作业队负责人进行沟通,形成固化的工作内容,充分运用好“两个做在前”的工作法,即把服务做在考核的前面,把工作做在检查的前面。主动主动地搞好协调与沟通沟通,削减隔阂及不和谐音符。同时仔细吸取同行业事故教训,做好举一反三工作,有效遏制各类事故的发生。
5、始终坚持隐患排查和整改不放松,不断形成一种固化管理模式
事先制定平安检查安排和表格,每天、每周和每月依据检查重点,长久做好平安检查工作,对检查出的平安隐患进行缘由分析,制定整改措施,下发《隐患整改通知书》,坚持做到“三定”,抓整改、抓《隐患整改回执单》、抓复查,在内部形成平安检查和隐患整改相结合的闭环平安管理模式,努力确保隐患整改落实达到100%。
6、擅长运用台帐管理,重视档案分析工作
台帐记录的目的不是应付各级职能部门的检查,而要成为今后平安管理工作的借鉴和参考,为此平安环保部应制定《数据化管理汇总表》,从各个方面进行管理数据的统计,每月进行一次更新,用数据对平安工作阶段性的成果进行评价。
7、培训是恒久的主旋律,学问就是管理效率
通过培训,不断提升员工的平安意识和系统思索的实力,有效避开平安管理工作执行过程中的盲目性。在培训上抓住重点的人群,调查需求细分不同的层次,针对需求和实际工作的须要制定培训安排。部门内部的教化培训方式多样化,新进学员、部门成员都有固定的学习培训安排。
8、定期召开平安工作管理例会,统一思想,解决各个层次的管理问题,增加凝合力,有利于基础管理工作的整体推动
百分之八十的冲突来自沟通不够,针对考核,部门刚好与违章违纪者进行谈话、沟通,通过换位思索,通过心与心的沟通,从思想上达成共识,消退了彼此之间的隔阂,最终卸掉了心理负担和思想包袱,轻装前进。
9、坚持谏言管理不放松,广开言路,不断形成全员管理的平安氛围
项目部应固定设臵平安谏言箱,定期收集平安生产的谏言,经过现场评审之后在内部网上进行公示,对接受的建议进行刚好的嘉奖,收到良好的效果。谏言的上报和嘉奖必需把握好六个原则:首先反映的问题肯定是作业队解决不了的问题;其次是需各个部门协调、涉及平安的问题;第三管理中的焦点、难点问题;第四规范平安管理、提高员工平安意识的合理化建议;第五部门支配的是作业队落实较有创意的结果;最终必需是被部门接受的建议。
10、建立绩效考核竞争机制,仔细落实责任追究,不断推动平安管理工作落到实处
部门通过表格化的管理不断推动整个部门绩效的完成,坚持过失管理不放松,责任追究抓落实。过失管理尽管针对本次事务来说是事后的平安管理,但对有效地指导今后的平安工作,避开同类事故的发生来说又起到事前预防的作用。
11、为更好地服务于平安生产,确保夜间及管理空档期间的平安受控,坚持推行常年值班制度
刚好发觉各类平安问题,落实“第一时间赶到现场进行处理”的要求,平安环保部坚持执行常年值班制度,每天中午、晚上各支配一名部内人员值班,确保值班期间各类平安问题得到刚好解决,真正实现全天候的平安监管。
浅谈建筑工程施工平安管理措施
当前,我国正处于大规模经济建设和城市化加速时期,建筑业规模逐年加大,其从业人员已成为中国最大的行业劳动群体,建设工程平安生产工作不仅干脆关系到人民群众生命和财产平安,而且关系到社会建设的持续,快速,健康的发展,更关系到社会的稳定。
一、建筑工程平安生产管理总述
建筑工程平安生产管理是一个系统工程,需运用多种学科的理论和方法从各个不同学科的侧面,探讨工程施工生产过程中造成个体损害的有害因素,从而爱护从业人员的平安与健康。随着建设工程特性化的加强,高层,超高层。地下建筑工程的涌现,工程结构、施工工艺的困难化,新技术、新材料、新设备等的广泛应用,建设工程施工平安技术与管理带来了新挑战。同时,随着我国市场经济的深化发展,传统建设工程平安生产管理模式也将受到挑战。政府加强市场监督管理,同时充分发挥市场机制,调动社会,企业的力气,加强平安生产管理以及平安技术的探讨与运用,探究建设工程平安生产管理的新模式,如建设工程平安监理制、平安中介机构与平安询问、工程保险等,从多角度、多层次地对建设工程平安生产管理实施监控。
平安生产是涉及劳动者权益,社会稳定协调,经济和社会可持续发展,市场竞争的头等大事,通过完善立法,加强监督,增加收入,科技进步,综合治理等手段,促进平安生产。
二.建筑施工企业当前对平安生产责任的看法
当前仍有部分施工企业平安生产主体责随意识不强,重效益,轻平安,平安生产基础工作薄弱,平安生产投入严峻不足,平安培训教化流于形式,施工现场管理混乱平安防护不符合标准要求,“三违”现象时有发生,未能建立起真正有效运转的平安生产保证体系。
从我国建设工程生产平安事故看,其缘由涉及到经济管理技术,教化。包括违规设计、违章指挥、和作业,无平安技术措施,未作平安技术交底,从业人员素养低,平安生产资金投入不足,平安责任不明确,应急救援机制不健全等,并且绝大多数事故是违章所致,事故的根源在于广阔从业人员缺乏平安技术与平安管理的学问及管理实力,未系统地进行平安技术与平安管理的教化与培训。
三、责任到位,国家重视平安生产的措施
企业是平安
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