崇明工业园区中小企业创业园建设项目方案

第一章工程概况1.1工程概况1.工程名称：崇明工业园区中小企业创业园建设项目2.工程地点：崇明县城桥镇CMC1-0202单元01-04A地块3.工程立项批准文号：崇发改备（2015）59号4.资金来源：国有资金5.工程内容：新建标准厂房8幢主要单位工程一览表（适用房建工程）主要单位工程名称幢数结构层数建筑面积（m2）1#楼1混凝土框架结构3F3921.682#楼1混凝土框架结构3F3921.683#楼1混凝土框架结构3F4949.044#楼1混凝土框架结构3F4949.045#楼1混凝土框架结构4F6598.526#楼1混凝土框架结构4F6598.527#楼、8#楼1混凝土框架结构3F10160.52门卫1混凝土框架结构1F39.59合计41198.59本工程位于上海市崇明县城桥镇岱山路路与官山路交汇处，8栋标准化厂房为多层工业建筑；建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构。本工程建筑高度均为15m以上，最高19.75m，5#楼、6#楼为4层，其余为三层建筑。建筑面积为41201.32㎡。1.2工程实施策略1、机械设备方面：本工程拟采用塔吊三座，钢筋、模板加工设备各两至三套，见《拟投入的主要施工机械设备表》；2、人员方面：选配具有创优经验和同类建筑工程施工经验并具有相应资格的优秀项目经理担任本工程项目经理，选派具备大兵团作战经验的综合性劳务队伍承担本工程施工；3、资金方面：建立项目专用帐户，专款专用，确保工程生产所需资金到位；4、砼供应方面：采用商品砼泵送；5、现场管理：派专人负责落实文明施工、环保及对外协调关系，让工程施工顺利、圆满完成；6、技术方面：积极采用新技术、新工艺来提高工程质量；第二章施工目标与施工部署2.1施工目标1、质量目标：质量验收一次合格率100%；全面贯彻《质量管理和质量保证标准》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量现任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足建设方需求的产品。2、工期目标：新建8栋标准厂房，总工期450日历天。3、文明施工目标：贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》和《上海市建设工程施工管理暂行规定》争创文明工地；对施工现场采取封闭式管理与施工，细致入微地搞好环境保护工作，采取有效措施降低噪音、粉尘、污水、光等污染，确保周边环境不受影响。4、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，创安全生产优良工地；5、收益目标：薄利+建设方信任+社会效益。6、服务目标：服务周到、建设方满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合建设方和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三章施工准备3.1施工技术准备3.1.1做好调查工作(1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。(2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。3.1.2做好与设计的结合工作由项目部技术部门组织项目部施工人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3.1.3做好内部技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。由技术部门认真编制该工程的施工作业指导，作为工程施工生产的指导性文件。3.1.4做安全教育和操作规程的培训工作质量环保部要组织有关人员组织进行文明施工的教育，使他们掌握新技术、新工艺，增强安全意识及防范能力，确保文明施工。3.1.5编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3.2物资条件准备3.2.1建筑材料的准备(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。(2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。(3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。3.2.2构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。3.3施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要施工机械设备见详见第四章。3.4现场准备为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为半永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。在施工准备阶段，进行现场施工道路的修筑，利用场内拟建的永久性道路作为进场道路。根据施工进度，在拟建建（构）筑物施工之前，完成周围道路与场外道路的贯通。沿拟建（构）建筑物四周修筑排水沟，施工过程基坑中的积水或雨水由潜水泵抽出后，经排水沟集中排入站外低洼地带。3.5施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。进场后，到当地劳动部门、公安部门及时办理有关手续。(1)根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。劳动力需用量计划见第四章。(2)对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。(3)生活后勤保障工作。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。3.6生产设施准备施工临时设施在现场入口设门卫，场内搭设砼搅拌站，加工棚等，施工临时设施的布置详见第五章施工现场总平面布置。施工用电根据用电量计算，选用相应规格的电缆，现场所有供电均采用三相五线制架设。施工用水应根据用水量计算出管径进行布管。施工用水、电源由建设单位提供。3.7生活设施准备(1)工程正式开工时，在现场布置的生活临建建设完毕，并提供满足工作人员生活需求的必需品。现场设置部分职工宿舍、食堂及厕所，生活污水经化粪池处理后排出。生活用电、用水由分支管线接入生活区。(2)其他生活临建考虑在附近租用民宅。3.8施工组织安排(1)先期土石方和临建工程租用民房，人员设备进场后，立即进行场坪土石方施工。(2)场坪结束后，首先进行围墙中心线放线、定位，场地方格网的测量。(3)进场后先营建生活和生产设施，进行场内施工道路和围墙的修筑，尽早形成封闭施工环境，创造施工条件，初期材料设备利用钢管架和三色布进行小范围围护。在道路施工过程中，现场排水与道路施工同步进行，确保现场施工文明有序。施工过程基坑中的积水或雨水由潜水泵抽出后，经排水沟集中排入站外低洼地带。生活污水经化粪池处理后排出。(3)主要建筑物施工时，我们将充分利用有限的时间和空间，拟采用先地下，后地上，先主体结构，后围护及装修施工，以主体施工为先导，分部分项工程紧随其后，有序组织交叉作业。除装饰工程从上到下施工外，其余部分均从下到上施工。

第七章质量保证措施和创优计划7.1质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此，在本合同工程施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行GB/T19001-2000《质量管理和质量保证》系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。（1）质量目标严格按照GB/T19001-2000质量体系标准组织施工，确保工程质量一次合格率100%，确保工程质量达到优良等级。（2）质量方针诚信守约，追求卓越。（3）质量宗旨科学管理，精心施工，过程受控，质量一流。让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。（4）质量原则我公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”,“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。7.2施工质量管理组织机构及其主要职责7.2.1质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图10-1，质量控制流程见图10-2。图图10-1项目质量管理组织机构框图项目经理项目副经理项目负责人质量保证部安全环保部测量队各施工工区、作业厂队综合办公室工程技术部质量保证部财经部机电物资部试验室医务室

施工组织设计、设备报检单、开工报告施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审核监理工程师审核结果开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项目经理经理部检验（施工材料等）试验室检验结果不合格不合格不合格下一个循环返工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施工工区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部资料核查监理工程师、项目经理签证、计量（质量验收单）监理工程师现场检查监理工程师、项目经理部检查结果单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部图10-2质量控制流程图合格合格合格清退出场

7.2.2质量管理部门主要职责（1）项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，对工程质量终身负责。其主要职责为：①主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；②确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，指定一名副经理分管项目部质量管理体系的运行管理，加强质量控制，为本公司总部管理评审提供信息；③审查批准项目部的质量计划；④以顾客为关注焦点，增强员工的质量意识，遵守国家有关法律法规，严格控制不合格品的产生，不断提高顾客的满意度；⑤确保项目质量体系运行和管理所需资源、资金的提供。（2）技术负责人职责①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。②协助公司总经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。（3）质量保证部主要职责①负责项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督；②协助上级机关对项目部的内部审核工作，组织项目部的内部审核，并报告审核结果；③负责质量管理体系文件和质量记录的管理；④负责产品质量的检查、验收，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向主管部门报告；⑤确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量安全管理工作；⑥负责对作业厂、队质量目标的考核。（4）工程技术部主要职责①负责施工技术方案、措施、施工进度计划、竣工报告和作业指导书的编制；参与工程分包的策划与立项；②负责技术文件和资料的管理和提供，组织技术交底；③负责提供物资采购所需的技术要求、图样等；④负责不合格品纠正措施、预防措施的制定，并对实施进行指导。（5）财经部主要职责①负责本部门质量管理体系的运行管理；②负责施工期合同管理和合同修订工作；③负责对工程分包方的选择、评审、签约、报批和管理，对不合格的分包方及时进行处置。（6）机电物资部①负责项目部施工设备的配置和管理；②根据施工进度计划，编制物资采购计划；③负责物资采购信息的收集，负责对供应方的评审、选择、谈判和签约；④负责对采购的和顾客提供的材料、物资进行验证、记录、标识、保管和发放，并对不合格、不适用和损坏的产品进行处置；⑤负责委托试验部门对材料物资进行规定的检验和试验。（7）质量保证部①认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。③督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。（8）安全环保部①负责所有施工安全、环保、职业健康相关的工作，对项目经理负责。②负责定制安全、环保、职业健康管理制度的制定、管控。③负责现场安全保障设施、设备的建设和购买，督促现场施工人员正确的使用。④定期对安全、环保工作检查，及时整改不合格的部分。（9）试验室①负责建筑材料、过程产品的检验和试验，并对检验和试验状态进行标识和记录；②负责计量、检验和试验设备的管理，按期进行检定和校准；③对检验和试验资料进行整理，采用适当的数据分析方法，提出改进措施，并向质量保证部报告。（10）测量队①负责施工测量放线、标识和记录；②负责测量设备的管理，定期进行检定和校准；③负责对过程产品进行监测，对监测结果进行适当的数据分析，提出改进意见，并向质量保证部报告；④整理测量资料，交竣工资料办公室归档。（11）综合办公室①负责项目部文件和外来文件的管理；②负责员工的资格审查、立档、培训、调配等管理；③负责内部沟通的管理；④负责提供必需的办公环境；⑤对顾客提供的房屋等设施进行管理和防护。⑥负责本工程竣工资料的收集、整理、立卷、移交和归档工作，确保编制质量，符合规范和顾客要求。（12）施工作业厂队①严格按规程规范、设计图纸、施工方案、作业指导书等要求组织施工；②负责施工、加工制作工序的自检；③负责施工过程产品的标识和防护，爱护顾客财产；④负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程；⑤负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产；⑥确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度；⑦严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品进行认真处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品的再次发生；⑧认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。7.3质量保证体系及框图（1）认真贯彻GB/T19001-20000系列质量标准和工程达标投产考核办法，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和技术负责人为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系如图10-3。

图图10-3质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系技术保证组织保证思想保证质量保证施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程管理部财经部机电物资部试验室质量安全部项目经理部经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作技能提高经济效益（2）制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。（3）建立健全质检机构，项目部设质量保证部，设置专业质检工程师岗位，每个岗位配备富有施工经验的工程师1～2名，各工区、作业队均配备专职质检员1～2名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。（4）针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图。=1\*GB3①原材料试验程序见图10-4；=2\*GB3②测量工作控制程序见图10-5；=3\*GB3③单项工程验收程序见图10-6；=4\*GB3④取样试验工作程序见图10-7；=5\*GB3⑤隐蔽工程检查验收程序见图10-8；=6\*GB3⑥施工过程控制程序见图10-9；=7\*GB3⑦检测质量保证程序见图10-10。

原材料检验原材料检验主材地材出厂合格证及检验报告工地试验试验报告报监理工程师审批清理出场签领使用合格不合格图10-4原材料试验程序框图测测量施工基线的开工复测控制网、水准基点加密施工中复测检查施工测量竣工测量测量成果报监理工程师图10-5测量工作控制程序框图自检合格并有完整的施工记录自检合格并有完整的施工记录工区验收并填写单项工程质量评定表项目经理部验收填写验收评定表监理工程师验收签署验收意见图10-6单项工程验收程序框图

现场随机抽样现场随机抽样工地试验人员取样工地自然养护试验室标准养护试验填写试验报告不需养护直接送试验室试验监理工程师全过程监察图10-7取样试验工作程序框图图图10-8隐蔽工程检查验收程序框图施工队自检监理工程师验收施工队复检项目部验收隐蔽工程施工签署隐蔽工程验收证书合格不合格不合格不合格返工不合格

设计交底、研究图纸及说明书设计交底、研究图纸及说明书编制施工程序及质量保证计划审查批准施工前准备生产性试验施工执行施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应执行施工方案开展QC活按质量计划进行质效果检查、质量检查改善施工管理施工质量鉴定和评定移交工程文件和实物图10-9施工过程控制程序框图

检测过程质量保证检测过程质量保证检测准备人员培训考试考核人员配备上岗人员技术素质保证确定检测标准明确规程制定细则确定试验方法执行技术标准保证仪器设备校核率定维护管理组配检测仪器设备仪器设备性能保证环境控制参数记录调整检测环境检测环境保证检测质量保证体系检测样品取样检测数据处理检测复核检测报告审核签发用户申述复查数据记录重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理结束图10-10检测质量保证程序框图7.4工程质量控制点的设置我公司已获GB/T19001-2000系列质量保证体系（国际）标准认证证书。在工程实施过程中，将根据该标准和工程师的指令，按照《过程控制程序》和水电工程达标投产考核办法中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点：（1）关键部位；（2）工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；（3）质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程；（4）在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。7.4.1基础工程质量控制要点A.轴线的位置正确，必须进行预检，复核和经过设计人员和监理验收。B.基础垫层宽度尺寸，砼标号符合设计要求，振捣密实，砖型号按设计要求，并经复试合格，不允许出现同缝的砌筑，灰缝厚度均匀，保持在8-12mm厚。C.柱位置正确，钢筋伸入基础长度符合设计要求。7.4.2主体结构墙体砖质量控制要点A.砖的标号符合设计要求，并经过复试合格。B.混合砂浆保证标号和稠度，要符合每层的标号需要，砌筑砖墙时，不允许自行加水，保证砂浆的饱满度达到80%，竖缝用加浆填缝法。C.砌体不允许出现通缝，必须进行排砖，树立皮数杆，保持灰缝在8-12mm之间，砌墙拉通线，通线挂外线，中间设支点。D.要保证柱的尺寸，埋入砖中Φ6@500的拉接钢筋的尺寸，要留设马牙槎，先退后进。E.及时检查，每砌一步架后进行垂直度、平整度、轴线、标高、灰缝的检查，不达到允许偏差标准内的，要返工重砌。7.4.3柱、梁、现浇板、阳台施工质量控制点A.控制构件轴线位置及其尺寸，符合设计要求。B.钢筋位置正确，是保证构件随外力的主要因素，钢筋间距，按设计要求施工，特别要求保证板上部的配筋位置，在施工时保证钢筋不被踩下去，采用钢筋支架架住上部负钢筋，阳台上部钢筋在施工应随时注意其位置的正确，在浇灌砼前预检，隐检及监理验证。C.砼的水泥具有出厂合格证及复试合格证，砂、石符合要求，砼已按试验室配比进行搅拌。D.新旧砼结合处先用铁揪灌注5-10cm厚与砼配合比相同的水泥砂浆。E.浇灌砼时分层捣实，细小断面处用Φ30振动棒，振捣时不允许震动砖砌体、钢筋及模板。7.4.4场地控制点施工设立固定水准点、坐标点，用建设单位给定的标点，测引到建筑物附近相对安全位置，设立固定坐标点、水准点。7.4.5电气工程质量控制点A.管弯曲：不应出现皱折、裂缝现象，凹扁度不大于管外径的十分之一，弯曲半径不小于管外径的6倍，埋入地下或砼内不小于管外径10倍。B.接地极埋设深度不小于0.6米，垂直接地体的相互间距不小于5米，每根长度不小于2.5米，接地级距建筑物距离5米。C.连接牢固可靠，焊缝均匀，不夹渣咬肉，焊接清除焊药，焊口涂防锈漆（现浇砼内除外）。D.扁钢相互焊接，焊接长度不小于宽度的二倍（三面以上焊接）。E.扁钢与园钢、园钢与园钢焊接，其搭接长度应为园钢直径的6倍，双面施焊（当直径不同时搭接长度应以直径大的为准）。F.电视管线及插座位置：为了避免交流电对电视信号的干扰，电视线线管，插座与交流电源线管、插座之间应有50cm以上的距离。G.所有现场配线均应整齐美观，其端部必须有字迹清晰的回路编号。H.水平敷设的防雷网支持卡子间距超过1米允许误差20mm，转角处支持卡子距转角不大于0.5米，防雷网支持卡子距墙高不小于10cm，支持卡子根部应做防腐处理。I.防雷网的弯曲半径应大于园钢直径的10倍。7.4.6给排水工程质量控制要点A.给水水平管纵横方向弯曲偏差每1米控制在0.5mm范围内。B.给水直管垂直度偏差每1米控制在2mm范围内。C.排水水平管道纵横方向弯曲偏差每1米控制在1mm范围内。D.排水立管垂直度偏差每1米控制在3mm范围内。7.4.7试验工作A.回填土进行分层取样工作。B.钢筋焊接试验，所有焊接接头，按批量进行焊接试验，合格后可以进行焊接接头的施工，同时现场进行抽样试验及表面质量检查，不合格的必须进行返工，不允许不合格接头进入下道工序。C.砼、砂浆必须提前进行配比申请，一般情况下提前一个月，特殊情况允许提前10天。D.所有砌筑砂浆、砼均需分层分段分量进行制作试块，标养28天，有需要时可以进行标养7天，进行试压。7.4.8见证取样试验A.承重结构的砼试块，承重砖墙的砂浆试块，受力钢筋（原材料及焊接）防水材料，均需按要求抽取试样送检。B.所选试样必须经由现场监理工程师负责取样并签字，送有资格的试验室试压。7.5防止质量通病的具体措施7.5.1、基础工程基坑排水也是施工中的重点布置项目，在现场基坑内每隔一段布置集水坑，集水坑上并用铁栅盖好，防止挖土时不慎掉进泥块等，阻碍排水。预防回填土下沉：严控回填土选用的含水率；填方必须分层铺土和压实；填土不得含有机物等杂质。7.5.2、外墙抹灰空鼓裂缝通病分析及防治项目原因分析管理措施外墙抹灰空裂1、水泥未经复试砂子级配不标准过细。2、体积比计算不准。3、基底清理差，未拉毛贴饼、冲筋不准确，灰层厚度不均。4、砼表面未刷火碱水，油质，抹灰前，基底浇水湿润差。5、底灰粘结不牢固，有空裂不修补，中层表面抹灰间隔短。6、抹灰接槎随便，浇水养护遍数少。1、水泥须复试合格，砂子用中砂。2、体积比换算成重量比。3、基底清理干净，用胶拉毛，打点冲筋随时检测，保证准确，拉毛前处理好。4、抹灰面提前浇水湿润。5、底灰粘结须牢固，压实槎平，中层灰面层灰抹灰时间间隔20小时。6、抹灰施工缝留在分格缝处，每天浇水养护3-4遍。7.5.3、墙体工程①砂浆强度必须达到要求a)进场水泥必须有出厂合格证和试验报告；b)不许有细砂，砂的含泥量不应超过5％，石灰经熟化；c)砂浆配比准确，使用机拌。②砌体质量提高措施a)改善砂浆的和易性，确保灰缝的砂浆饱满度和提高砌体的粘结强度。b)砌筑用多孔砖必须提前1d～2d，浇水湿润，使面干里湿（含水率10％～15％）防止砂浆早期脱水而降低强度。c)砌筑时采用“三一”砌砖法，严禁铺长灰或摆砖砌筑。7.5.4屋面工程a.在铺设卷材层时，严禁穿带跟鞋，严防踩破卷材。b.原材料必须符合要求。c.基层含水率严格控制在88%以下。7.5.5杜绝安装工程中的后遗症因通常在工程回访期间，安装上或多或少都会发现一些后遗症，不是坏这坏那，就是渗漏或者堵塞；当然有些原因是用户造成，但也有不少是安装施工期间或验收时所留下的问题，这次工程我们要加以杜绝，其措施：(1)严格控制管材及附件劣质产品，注意管材、附件逐个检验，闸阀的试压，水清的样验。(2)确保穿墙、板套管四周的密实。(3)严格施工期对每个接口、焊口的跟踪检查，坚决消除“过一段时间就没事，看不到，还可以等”这种带有后遗症隐患的说法。(4)切实抓好泼水、盛水、通水、通球试验，坚决消除“跑、冒、滴、漏、堵”，杜绝后遗症。坚决做到：每道工序施工为建设单位着想，每个产品质量为用户考虑，切实做好跟踪服务。7.6质量管理措施和办法7.6.1健全质量自检制度，加强质量监督检查本合同设专业质检工程师岗位2个，各岗位配备富有施工经验的工程师1～2名，各队、作业层均配备专职质检员1～2名，每个作业班组设兼职质检员1～2名，组成项目质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制度，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。7.6.2建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态（1）根据公司认证的GB/T19001-20000标准体系《质量文件》中的《施工技术管理办法》的有关技术管理办法和部颁水电工程达标投产考核办法。总结土石方开挖、清理、路基路面混凝土浇注、房屋建筑、排水沟、管线安装工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。（2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及《质量体系第三层次（管理性）文件》，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：①岗位责任制度；=2\*GB3②施工复测制度；=3\*GB3③技术交底制度；=4\*GB3④开竣工报告制度；=5\*GB3⑤材料检验制度；=6\*GB3⑥试验室抽样制度；=7\*GB3⑦隐蔽工程检查制度；=8\*GB3⑧工程负责人质量评定奖惩制度；=9\*GB3⑨工程自检、互检及旁站制度；=10\*GB3⑩工程质量事故处理制度。（3）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。（4）开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持班组自检、施工队质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。（5）建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。7.6.3施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制（1）严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。（2）严把测量关，由公司专业的测量工程师对整个工程的设计控制数据进行复核，工程管理部下属的施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工测量放线。（3）严把材料质量及试验关，由公司试验组建的现场试验室并提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按GB/T19001-2000质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。（4）严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。（5）对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。7.6.4开展全面质量管理活动按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》、《内部质量审核程序》和业主达标投产考核办法的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。7.7质量保证技术措施根据类似工程的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：（1）中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按GB/T19001-2000质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。质量计划包括以下内容（但不限于）：·需达到的质量目标；·组织实际运行的各过程的步骤；·项目实施的不同阶段，职责、权限和资源的具体分配；·采用形成文件的程序和作业指导书；·不同阶段适用的检验、试验和审核计划；·随工程项目的进展，改变和完善质量计划形成文件的程序；·新开工的或发生显著变化的项目，必须编制工程项目质量计划；·达到质量目标的评定方法；·为达到质量目标必须采取的其它措施。（2）对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。（3）积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。（4）竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由技术负责人亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。（5）质量回访及保修移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按《质量回访及服务程序》执行，确保用户100%满意。7.8创优保证措施在目前建筑市场竞争日益激烈的情形下，建筑工程质量已经成为建筑企业的生命。通过本工程创优实践,达到“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”的目的。为达到此目标，施工过程中采取严格的质量管理措施，施工中严格三检制、挂牌制、样板制、培训持证上岗制、质量否决制、材料检验制，因此我们在质量管理过程中从以下五个方面进行控制：1、第一要素——人（1）管理a、加强对劳务队及管理人员的质量意识教育，提高各级管理者和作业者的质量意识，人人对质量高度重视，以达到创优为各岗位的工作目标，进行目标管理，落实责任到人。b、加强劳务队与项目各级管理人员的相互配合协作，及时沟通，对工程施工过程中可能出现的质量问题作到提前预控；c、对质量不合要求的工作坚决返工并对其负责人作出经济惩罚。（2）选拔劳务队的选择必须进行全面的考核，择优录用，对于特殊工种必须达到100%持证上岗，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作人员，选用技术熟练，经验丰富的工人来完成。（3）交底在每个分项工程开始前，项目技术人员应对操作工人进行详细的安全技术交底，让操作人员明白操作工艺及相应的质量标准，技术交底必须具有针对性、科学性、有效性及可操作性，同时必须符合规范要求。（4）监督在施工过程中加强现场监督检查，对不符合规范要求的坚决禁止，对已经造成的不合格品坚决返工，并对操作班组进行严厉的处罚。2、第二要素——材料（1）掌握材料信息、优选生产厂家和供货商（2）大宗材料：水泥、钢材除必须有出厂合格证外，材料进厂后，必须由试验工程师组织有关人员进行抽样复检，试验合格后及时向监理工程师进行报验，待监理工程师确认后方可使用。（3）对特殊材料（如防水材料）由试验工程师向供货商索取样品，并附产品合格证，生产许可证、信誉证、试验报告等证件，经确认合格后，报送管理方审查，在管理方签证认可后订货。（4）对替代产品（包括替代进口产品），试验工程师应把原设计材料的规格、性能和替代品材料的规格、性能书写清楚，连同样品报送管理方审批，在管理方签证认可后方能订货。（5）合理组织材料供应，确保施工正常进行。（6）合理组织材料的现场运输、仓储、保管工作，避免损伤。（7）加强材料检查验收，严格材料质量关。3、第三要素——方法包括施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制。（1）深化设计工程技术人员应密切与管理方、设计院联系，反复认真读图，并了解设计意图，弄清结构特点，掌握图纸细节，纠正漏、错、碰、缺等问题。在此基础上，相关人员相互协作，确定预留预埋、细部作法、穿插等方案。作好深化设计工作，提交工程管理方审核，切实保障按设计意图施工。（2）规范全面阅读本工程所用规范，加深对其所用规范要求的了解和把握，用工法和工艺卡进行全面技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。（3）施工方案作好施工组织设计工作，确定各分部分项工程的施工方案，在每一分部分项工程施工前，都要反复讨论，做到有指导性、有针对性、可操作性、严肃性并符合规范要求，同时要做好施工组织设计和方案的逐级交底工作，让每个操作者均能掌握。第八章施工安全措施计划8.1安全管理目标本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率0.3%以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证，确保人员、设备及工程安全，满足达标投产考核办法的各项安全指标。8.2施工安全管理组织机构及其主要职责8.2.1施工安全管理组织机构施工现场成立以项目部项目经理领导下的，技术负责人、质量保证部、安全环保部、工程技术部、机电物资部、综合办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各厂、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各厂队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在安全环保部的监督指导下负责本项目部、厂、队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。施工安全管理组织机构见图11-1。图图11-1安全管理组织机构框图项目经理项目副经理项目总工安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各种机械设备安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品用具，保证质量。1.财务部保证安全措施项目的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保施工人员健康。1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全要求。3.施工人员经过安全技术教育。4.建立各种施工安全责任制。5.制定安全防护措施及预防措施。6.不安全因素的预测及控制。1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌制。5.定期召开安全会议。1.总结施工安全经验。2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。3.做好安全生产的评比和奖罚工作。1.建立项目部、作业队、生产班组三级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。2.各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。3.施工中如出现事故，应坚持按“三不放过”的原则处理。1.安全生产奖励基金制度。2.安全责任金“归零”制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表彰安全生产单位和个人。施工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制奖罚制度8.2.2安全管理部门的主要职责8.2.2安全管理部门的主要职责（1）项目经理职责①对本单位安全工作全面负责，是该项目的安全生产第一责任人②督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。③服从业主单位对安全工作的统一协调和管理。保证本单位安全生产条件及其管理的投入。④建立本单位的安全责任制度，明确安全部门与技术部门的安全分工。⑤建立本单位的安全监督组织和程序；建立本单位的安全规定和程序体系。建立本单位的事故报告和应急处理程序。⑥在本合同中明确同意分包的条件下，保证分包商的资格符合业主的要求，对分包商的安全实施统一协调和管理，对分包商的安全向业主负责。⑦代表本单位参加业主和监理单位项目工程安委会，积极参与工程安全管理。⑧保证劳务用工的管理符合业主的要求，对劳务的安全向业主负责⑨承包商应建立项目部领导的现场“安全值日制度”，每天应有一名项目部领导戴袖章在现场负责安全督导工作。⑩在施工现场举行“班前会”；进行针对性的班前安全交底，并履行签名手续。（2）项目副经理职责①协助项目部项目经理主持本项目日常安全管理工作。②每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。③主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。④及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。（3）技术负责人安全管理职责①协助项目副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。②对重要项目进行技术安全交底工作。（4）安全环保部职责①贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。②本项目开工前，结合项目部的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。③遵照国家规范制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。④主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。⑤负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。（5）安全员职责①每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。②参加安全事故的处理。8.3安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。安全保证体系见图11-2。

安全保证体系安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济保证项目部项目部安全领导小组项目部项目部质量安全部工区安全监察处厂队安全监察科班组安全检查员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经济兑现各工种安全生产制度周月安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标图11-2安全保证体系框图安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖罚各种竞赛活动责任制兑现检查评比总结基础工作班组建设安全预防措施8.4安全管理制度及办法（1）本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目副经理领导下的安全环保部负责，二级管理为施工队安全监察处，三级管理由班组负责。（2）根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》、并按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。（3）本项目开工前，由安全环保部编制实施性安全施工组织设计，对土石方开挖、运输、排水沟施工、混凝土浇注、钢筋制安、照明设施、管道安装施工等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。（4）实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全环保部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好相关记录。（5）加强施工现场安全教育。（6）认真执行安全检查制度。项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。安全环保部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。（7）按照公安部门和当地主管部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地主管部门和业主方项目经理的审查、检查、要求和指示。炸药必须存放在距工地或生活区有一定安全距离的仓库内，不得在施工现场堆放炸药。（8）按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。（9）建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。8.5安全生产保证措施8.5.1技术措施(1)在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。(2)主体结构施工针对的结构、模板体系分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。(3)高层建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。(4)高层建筑施工中物料和人员的垂直运输量大，要编制专门的安全使用管理规定。8.5.2施工机械安全(1)井架：井架组装后应进行验收，并进行空载、动载和超载试验。严禁载人和超载运行，附墙架严禁随意拆除，司机离开时，应降下吊篮并切断电源。(2)其它机械：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。8.5.3安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。8.5.4脚手架安全外墙施工采用落地式双排钢管脚手架，外侧采用全封闭密目式安全挂网；脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算。应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设；脚手架的检查分验收检查。定期检查和特别检查。使用中要严格控制架子上的荷载，尽量使之均匀分布，以免局部超载或整体超载；使用时还应特别注意保持架子原有的结构和状态，严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和连墙拉结及防护设施。项目部安全负责人组织分段验收，并报请公司安全部门核验。8.5.5安全标志和安全防护(1)安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。(2)安全防护：①安全防护棚：在建筑四周及人员通道、机械设备、临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。②“三宝、四口、五临边”防护现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。做好“四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出人口和并字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边“必须设置1.0M以上的双层围栏或搭设安全网。8.5.6夜间施工夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。8.6安全用电和电气防火措施8.6.1安全用电措施(1)接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN-S接零保护系统（即三相五线制）。①保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；②保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线；③保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；④保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12米时，采用绝缘铜线截面不小于10MM2，采用绝缘铝线截面不小于16MM2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；⑤电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零；⑥供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。(2)配置漏电保护器①施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；②漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应不大于0.1s；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于）30MA.S；③开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。(3)开关箱按三级设置，即总配电箱分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。(4)外电保护①在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离：电压1KV以下为4米；电压1KV-10KV之间为6m；②施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离：电压1KV以下为6m，电压1KV-10KV之间为7m；(5)配电系统①所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；②开关电器及电气装置必须完好无损；③开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；④带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；⑤带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；⑥配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；⑦电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等；⑧室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲；⑨电气装置应定期检修，检修时必须做到：a.停电；b.悬挂停电标志牌，挂接必要的接地；c.由相应级别的专业电工检修；d.检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；e.有组织和专人统一指挥。(6)照明①、在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明；②、根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；③、行灯电压不超过36V，灯具离地面高度底于2.4米等场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；④、根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。(7)对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。8.6.2安全用电组织措施(1)建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。(2)建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。(3)建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。(4)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。(5)建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。(6)建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-88《建筑安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。(7)建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。(8)建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。(9)强化安全用电领导体制，改善用电技术队伍素质。8.6.3电气防火技术措施(1)合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。(2)在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。(3)在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机室等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。(4)加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。(5)合理设置防雷装置。8.6.4电气防火组织措施(1)建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。(2)建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。(3)建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。(4)建立电气防火检查制，发现问题，及时处理。(5)强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。8.7分项工程安全技术措施8.7.1安全技术交底制度(1)工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。(2)每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。(3)实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。8.7.2分项工程安全技术措施8.7.2.1地面工程（细石混凝土、水泥砂浆）安全技术措施(1)操作时必须穿胶鞋，以免水泥浇脚。(2)晚上收光地面要有足够的照明。不得随便移动临时照明线，不准把衣物等挂在电线上。(3)在室内推运输小车时，特别是在过道中拐弯时要注意小车把挤手。人推小车时不准倒退。(4)清理楼地面时，清理出的垃圾杂物等，不得由窗口、阳台、井道随意向下抛掷。(5)井架吊篮提升或下降时，必须关好井架安全门，头、手不准伸入井架内，待吊篮停稳，方能进入吊篮内工作。(6)冬季施工，如需生炉增温，必须经主管防火工作的领导批准，并落实防火措施。8.7.2.2钢筋工程安全技术措施(1)钢筋加工①机械必须设置防护装置，注意每台机械必须一机一闸并设漏电保护开关。②工作场所保持道路畅通，危险部位必须设置明显标志。③操作人员必须持证上岗。熟识机构性能和操作规程。(2)钢筋安装：①搬运钢筋时，要注意前后方向有无碰撞危险或被钩持料物，特别是避免碰挂周围和上下方向的电线。人工抬运钢筋，上户卸料要注意安全。②起吊或安装钢筋时，应和附近高压线路或电源保持一定安全距离，在钢筋林立的场所，雷雨时不准操作和站人。③在高空安装钢筋应选好位置站稳，系好安全带。8.7.2.3电梯井道内架子、安全网搭设工程安全技术措施(1)从二层楼面起张设安全网，往上每隔四层设置一道，安全网必须完好无损、牢固可靠。(2)拉结必须牢靠，墙面预埋张网钢筋不小于D14，钢筋埋入长度不少于3Qd。(3)电梯井道防护安全网不得任意拆除，待安装电梯搭设脚手架时，每搭到安全网高度时方可拆除。(4)电梯井道的脚手架一律用钢管、扣件塔设、立杆与横杆均用直角扣件连接，扣件紧固力距应达到4—5Kg.M。(5)脚手架所有横楞两端，均与墙面撑紧，四周横楞与墙面距离，平衡配重一侧为600mm，其它三侧均为400mm，离墙空档处应加隔排钢管，间距不大于200mm，隔排钢管离四周墙面不大于200mm。(6)脚手架柱距不大于1.8m。排距为1.8m，每底于楼层面200mm处加搭一排横楞，横向间距为350mm，满铺竹笆，竹笆一律用铅丝与钢管四点绑扎牢固。(7)脚手架拆除顺序应自上而下进行，拆下的钢管、竹笆等须妥善运出电梯井道，禁止乱扔乱抛。(8)电梯井道内的设施，必须由脚手架保养人员定期进行检查、保养，发现隐患及时消除。(9)张设安全网及拆除井道内设施时，操作人员必须戴好安全带，挂点必须安全可靠。8.7.2.4金属扣件双排脚手架搭设工程安全技术措施(1)搭设金属扣件双排脚手架，特别用于高层建筑的。必须严格按国家《建筑安装安全技术规程》、上海市建工局关于《高层建筑双排钢管脚手架施工规定》和施工组织设计的要求进行设计和搭设。(2)搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀、薄壁。严重弯曲及裂变的杆件不宜采用。(3)严重锈蚀、变形、，螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。(4)脚手架的基础除按规定设置外，必须做好排水外理。(5)高层钢管脚手架座立于槽钢上的，必须有地杆连接保护普通脚手架立杆必须设底座保护。(6)不宜采用承插式钢管做底步立杆交错之用。(7)所有扣件紧固力矩，应达到4—5kg•m。(8)同一立面的小横杆，应对等交错设置，同时立杆上下对直。(9)斜杆接长，不宜采用对接扣件。应采用叠交方式，二只回转扣件接长，搭接距离视二只扣件间隔不少于0．4M。(10)高层建筑金属脚手架的拉杆，不宜采用铅丝攀拉，必须使用埋件形式的钢性材料。8.7.2.5模板工程安全技术措施(1)进入施工现场人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须佩带安全带，并应系牢。(2)经医生检查认为不适宜高空作业的人员，不得进行高空作业。(3)工作前应先检查使用的工具是否牢固，板手等工具必须用绳链系挂在身上，钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人，工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。(4)安装与拆除以上的模板，应搭脚手架，并设防护栏杆，防止上下在同一垂直面操作。(5)高空，复杂结构模板的安装与拆除，事先应有切实的安全措施。(6)遇六级以上的大风时，应暂停室外的高空作业，雪霜雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。(7)二人抬运模板时要互相配合，协同工作。传递模板、工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛。组合钢模板装拆时，上下应有人接应。钢模板及配件应随装拆随运送，严禁从高处掷下，高空拆模时，应有专人指挥。并在下面标出工作区，用绳子和红白旗加以围栏，暂停人员过往。(8)不得在脚手架上堆放大批模板等材料。(9)支撑、牵杠等不得搭在门窗框和脚手架上。通路中间的斜撑、拉杆等应设在1.8m高以上。(10)支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板等钉牢。拆模间歇时，应将已活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而坠落。(11)模板上有预留洞者，应在安装后将洞口盖好，混凝土板上的顶留洞，应在模板拆除后即将洞口盖好。(12)拆除模板一般用长撬棒，人不许站在正在拆除的模板上，在拆除楼板模板时，要注意整块模板掉下，尤其是用定型模板做平台模板时，更要注意，拆模人员要站在门窗洞口外拉支撑，防止模板突然全部掉落伤人。(13)在组合钢模板上架设的电线和使用电动工具，应用36v底压电源或采取其他有效的安全措施。(14)装、拆模板时禁止使用2x4”木料、钢模板作立人板。(15)高空作业要搭设脚手架或操作台，上、下要使用梯子，不许站立在墙上工作；不准站在大梁底模上行走。操作人员严禁穿硬底鞋及高跟鞋作业。(16)装拆模板时，作业人员要站立在安全地点进行操作，防上上下在同一垂直面工作；操作人员要主动避让吊物，增强自我保护和相互保护的安全意识。(17)拆模必须一次性拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。8.7.2.6砌筑工程安全技术措施(1)在操作之前：必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后才可施工。(2)砌基础时，应检查和经常注意基坑土质变化情况，有无崩裂现象，堆放砖块材料应离开坑边1m以上，当深基坑装设挡板支撑时，操作人员应设梯子上下，不得攀跳，运料不得碰撞支撑，也不得踩踏砌体和支撑上下。(3)墙身砌体高度超过地坪1.2m时，应搭设脚手架，在一层以上或高度超过4m时，采用里脚手架必须支搭安全网，采用外脚手架应设护身栏杆挡脚笆加立网封闭后才可砌筑。(4)脚手架上堆料量不得超过规定荷戴，堆砖高度不得超过3皮侧砖。(5)在楼层（特别是预制板面）施工时，堆放机械、砖块等物品不得超过使用荷载，如超过荷载时，必须经过验算采取有效加固措施后方可进行堆放和施工。(6)不准站在墙顶上做划线、刮缝和清扫墙面或检查大角垂直等工作。(7)不准用不稳固的工具或物体在脚手板面垫高操作，更不准在未经过加固的情况下，在一层脚手架上随意再叠加一层，脚手板不允许有空头现象，不准用2*4厚木料或钢模板作立入板。(8)砍砖时应面向墙内打，注意碎砖跳出伤人。(9)使用于垂直运输的吊笼、绳索具等，必须满足负荷要求，牢固无损，吊运时不得超载，并须经常检查，发现问题及时修理。(10)砖料运输车辆两车前后距离平道上不小于2米，坡道上不小于10米，装砖时要先取高处后取低处，防止倒塌伤人。(11)砌好的山墙，应临时系联系杆（如擅条等）放置各跨山墙上，使其联系稳定，或采取其它有效的加固措施。(12)在同一垂直面内上下交叉作业时，必须设置安全隔板，操作人员必须戴好安全帽。(13)人工垂直向上或往下（深坑）传递砖块，架子上的站人板宽度应不小于60厘米。目录第一章研究背景 1第二章设施规划理论 32.1设施规划 32.1.1设施规划的定义