蒙华铁路项目经理部项目管理实验室勾当的做法

中铁四局蒙华铁路项目经理部项目管理实验室活动的做法蒙华铁路项目经理部自2015年8月5日股份公司组织召开蒙华铁路开工动员大会以来，中铁四局蒙华经理部紧密围绕张宗言总裁在会上的讲话精神，全面配合局开展了项目管理实验室活动。截至目前，项目管理实验室活动正有序推进，贯穿项目管理全过程，取得了良好效果。一、项目基本情况1.工程概况中铁四局蒙华经理部承建蒙华铁路3标，起点为内蒙乌审旗无定河镇，途径陕西靖边县红墩界镇、海则滩镇、杨桥畔镇、高家庄乡、龙洲镇，终点为跨惠桥水库大桥南端，正线长54.866km。其中路基40.9km，隧道3.345km，桥梁10.6km，桥梁共有13座，分别为双线特大桥6座、大桥4座、中桥3座，另外管段还有海则滩站和靖边东站2个车站。靖边北站为靖神铁路预留接线口。合同工期为55个月。跨太中银联络线开始铺架时间为2017年4月1日，正线开始铺架时间为2018年3月1日。2.组织机构情况根据局的统一部署，中铁四局蒙华经理部实行“代局指”模式，由局旗下四公司负责组建，旗下西安分公司参建，采取项目经理部和工区两级管理，前期为五个线下工区和一个材料厂，后期增加一个房建工区。经理部和工区均设置了“六部二室”，分别为工程技术部、工程经济部、财务部、安全管理部、质量管理部、物资设备部、试验室和综合办公室，并配备了专职质量总监。二、项目管理实验室的具体做法(一)学习领会“8.5”动员会精神，提高思想认识，为干好蒙华提供思想保障。蒙华铁路是“北煤南运”新的国家战略运输通道，其建设对于保障我国能源安全、促进西部地区资源开发有着重要的意义和作用。中国中铁和中国铁建两大系统同台竞技，股份公司十四家单位参与建设，正如张总裁所言蒙华铁路是条“窗口路，大赛路”。我们深刻认识到建好蒙华的重要性，必须高度重视，全力干好蒙华项目。以蒙华铁路为载体，全面开展项目管理实验室的活动，是进一步深化项目精细化管理的需要,通过项目管理实验室活动，对原有管理办法“删繁就简、去伪存真”，并总结提炼管理成果，推动企业不断提升项目管理能力、提高企业品牌知名度和竞争力。(二)全面学习蒙华公司管理方法项目组建伊始，经理部即组织全员认真学习和研讨了蒙华公司下发的《新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程项目管理规定》(以下简称“规定”)。尤其针对《规定》当中质量管理自控体系建设，安全生产自控体系建设建设、安全风险评估与管理方面的要求进行了深入研究，对安全专项方案管理，设计审核、施工组织设计及专项施工方案、施工图管理及现场核对、工程测量及监控等方面的内容进行了多次专门培训。学习培训后，经理部还分部门组织了考试，保证了学习的效果，促使全员掌握《规定》要求。(三)围绕项目管理实验室活动要求，制定管理制度我们结合张总裁在“8.5”动员大会上的讲话及业主单位的管理规定，以突出项目管控精细化、打造项目管理“先进样板和标准模板”为原则，在局指导、帮扶下，项目管理实验室制度于11月初正式建立，其中行政口制定了18个管理办法及一个科技管理创新实施保障管理制度，党群口共计八章、三十五条，涵盖了项目组织模式、作业层组织模式、施工方案预控、安全质量工期、成本控制、变更索赔、财务管理、项目文化建设和党的建设等八个方面内容。森中铁慨四局揪蒙华惩铁路奉项目肉经理偏部船“待项目构管理康实验川室患”特制度语汇编产组织适管理匀人员孕学习灶“微项目兴管理刺实验佣室碧”疼制度永(壁四讨)盾严格曾执行娘项目街管理奇实验翠室各注项制湾度，改全面魄提升功管理执水平些1.闪谈工地纸管理浙标准确化，敌突湿出颤“耐品袜牌晕”栋效应劲我们似依据糠《铁状路建疗设项独目现轰场管贷理规校范》甚和《堆中铁驶四局帅蒙华昂铁路竹临时法工程锈建设训标准叉》及陕项目跟我们塞的有规关标询准化最管理珍要求抄，严姥格落哀实现悦场管重理标作准化磨。朱一是摧统一钞现场戒标识宿标牌在。根妻据《曾铁路躺现场收管理惯标准当化标奖识图刊集》奇要求糊，对冬安装匠在便懒道入傍口、拔拌和耕站、涛钢筋兄加工驼厂及党施工酷现场漏的安爬全警艺示标包识、泉明示插标识沫、指唇令标恩识的视尺寸衰、样僚式进栏行了允统一沙；在桌施工刚现场参和沿度线醒乒目位晨置制弄作了叉反映石蒙华父铁路热建设祝的形删象、淹理念饺、要群求、谢目标堵的原“泪五牌母一绘图软”充及宣宾传牌陶等标趋识标孩牌，蹈使现危场施产工更结加文购明规夏范。月标准撕化的灭涵洞联标识雷牌刷二是药规范霞现场忍设备月设施慨管理娘。我州们妨对痛4雹个拌汗和站沾、摊5慌个集激中钢桂筋加仓工厂欣、白盼城隧摘道进污出口昂及斜叹井的福场地奔布置劲、设歉施配害置等好进行园了严床格炊的豆把关书审核吊，做桂到了触场地览硬化椒到位另、防络潮防险雨保愁护到过位、钥硬件教设施再到位约、各卖类标顽牌安馒装到吵位、产生产执氛围贴营造哨到捕位如“庭五个躬到绪位婆”墓；对铲深基露坑、陪高空仔作业螺安装仍防护拉栏、帆防护凝网，拿防护浩栏由内上下屑两道黎横杆浪及栏汉杆柱槐组成鲜，上救杆高沾度队为踪1况至业1.拨2风米，字下杆叠高度币为革0.泳5着至虑0.把6强米。惠横杆逐长度说大予于滨2悼米时途，加躲设栏迷杆立估柱，带防护洋栏杆紫自上胃而下呈用密遵目安止全立俘网封奋闭，央悬挂垒安全棕警示希标识效。迹三是先完善膨现场趣管理社制度今。我浅们制央定了慎高处盏作业珍、临劣时用慕电、杯电气绣焊、辞脚手倾架、夫起重验吊装给等危仗险作淋业他“隙十不页准潜”语的禁弹令和移进入晌施工调现日场如“熄八不瞒准圣”框要求称。我绳们还杂严格粗实施局原材乎料不队设待嚼检仓酷、混臭凝土啊拌和息站和嫩工地擦实验反室信味息化山，首违件工眨程和岔样板绘引路骄管理引，落扮实首虫件工肺程总躁结制爹，工驼序质劝量浑“漏三检局制装”恩、隐扑蔽工止程旁捕站制灵、作攻业班岸组长沿质量梢责任支制、维夜间滩巡饥(紧检初)皆查制佣五项哑制度廉，真房正把泡精细折化管阔理扩纪展到纳施工鸭生产纲的每肃个环法节，秧延伸烘到施制工作类业层仅，形桂成人画人有腊责任含，环堆环有制控制接的现额场管葬理体舅系。扫四是区强化这施工顿过程燃监控绘。针饺对安桌全质掠量通迎病及盘工程惊施工吹过程源中存笛在的冷问题横，我怒们通除过工劫区自睬检、娃项目鸭部巡沃检、忠每周伶例会饮通报程等方浸式积更极开粉展各明类专窑项治堡理活报动，滴较好雾地推兴动了弱过程保控制些标准脏化的救实施市。根监据施认工进开度，倘项目型部定票期更爆新危粘险源种清单齐、每坏日更非新危毅险源帆公示棵牌，涂对重队大危碑险源芬制定受预防货措施拍并现锈场公犹示。宫五是搅严格泽执行火《安拜全质架量隐代患排励查治字理系研统》定，明喝确了虹检查驾的规捏模、小频次绿和参应加人移员，诉以及队专职退安全侍管理恋人员土检查蚕职责拌要求护，同栗时要辰求首矛检负趣责制扬，蛋即光“信谁先纷发现救的隐绪患，矿谁跟途踪落仇实隐绪患的乎整改灰闭合孟。京”厌通过肯完善公的制浴度、炮认真抱的执冷行、犁严格膜的管阻理，瘦我们骂在各翁级检其查中懒均得技到充得分肯侵定，居实现痛了质跌量一销次成菌优、昂安全赖无事透故预胁期目愉标。堪青3浅、资学源配务备合嫁理化坟，突巾出虑“坊工聪期占”揭为主画我们纵高度扶重视叼方案未预控绑作用就，强属化资训源配扛置，乞狠抓鼻过程绩管理乱，较膨好的盖完成聚了年征度投递资计胶划。排一是污重视改施工园方案旱预控初作用临。项丝目中膜标后淋，集掩团公式司和础参建谱子分刻公司述均成种立管搅控小透组，皱会同谨项目源部有蚊关人他员多器次现用场实级地踏尸勘，裤指导宴实施次性施寄工组召织设善计和去专项遍施工供方案甩的编世制，慕并对笑参建趣员工胳详细只交底仿，确赢保了总方案正的科总学合录理和绳实用级性，扫较好这的指显导了惕施工历生产陶。杂二是泪重视架资源淹配置妥科学竞高效撒，我爆们实钞行了占集团阴公司佣委托造三级头公司伍代局甲管理简项目颈部的备模式惜，专助设了残质量伸总监赤和质宝量部雅，形猎成完搏善的静质量袄管控盒体系减。同帮时在可资源颤配置辰上突耳出工挡厂化瓦、机蚊械化补、自层动化激、信化息化猫的使哗用，本提高之生产驻力水献平，急确保耽施工主生产艺更科供学更舟高效阅。挪三是顾重视善措施脏落实谅管控壤严格效，面夕对今进年年沫度的虚产值碧任务克，我穿们结伪合生打产实番际情搬况，藏于绍9崇月扶3就0原日开诵展爱了邮“亡大然干惭6钓0港天，蜓掀起损施工射生产辟高潮丘，全乞面完票成年守终生淡产目立标亡”养的劳岂动竞峡赛活前动，浴根据胜工期餐的要生求，些倒排缎工期凝，认机真细术化了信每根歌桩、疼每个垂承台州、每肢个墩召身、坊每个膜结构摸物、京每段随路基阳的节剧点工升期，碧对每弄个节滑点都怕明确富了奖辛罚标拨准。狭为落池实各瓣项管终控措放施，漏兑现燕施工初计划教安排尽，我苹们制街定了耻《中朽铁四歌局蒙群华铁云路项件目月嫩度平启推及摄综合宵考评剧管控施办法四》，嫁每摘月丑2益0洗日多-2树2腥日由且项目从经理贺带队删平推违检查神，并户严格将考核棒，强饶化过正程管应控，灶有效莲的推醋动施遵工生鼓产的物有序逗进行迟。倦自浅1跃0光月醒7茂日，夺我标调段以歌建设哪速度雹快、潮标准乱高获传业主骑第一杏批开绸工达歌标验蝶收后吧，现侄已开筛工宣3稼2臣处，腹其中码桥梁目工程清共元计污9裤座红,纺截鱼止帽1桶2垒月歉2源4沾日标复段共吃计完构成产藏值卫2刘亿元娇。拾装白城辉隧道坡进口夸并顺针利实瞧现了遭全线么第一凳桩、布第一它墩、虚第一融涵的求优异心成绩极，进化一步砍提升最了我刃局在察蒙华乔铁路考建设茄范围遇内的云声誉毁，树泛立了技我局乖品牌肆形象链。舍正在蝶浇筑显的西“柳第一今台讽”岭4县、成斩本控题制有周策划辩，突误出株“控效强益号”糊至慧上饰恭实现闲项目尝效益挺的最五大化轧是问决定紧项目淘管理糊实验哭室活估动开馆展况成败滥的衡欺量标铸准之煮一勺，因病此突僵出成躬本控僵制尤迷为关帝键。尸我们亚的思肉路付是：没前期烦成本由控制溉有策语划，鹅过程桶成本轧控制至有制宴度和插后台滤控制秆系统防，后孟期成葛本控聋制有兽检验搏、分柔析和肚总结肥。蝴(痕1茶)颠成本哀控制突策划闪。项呆目进蛛场初咬期，毯在上添级公赛司责意任成济本预速算下纽达之亚前，愁我们歉编制肥了责狗任成米本预勤控书孩，有经效避厨免了扒前期并临建鸦时成昨本的陆流失炒；在惑劳务或管理病支出船方面乔，我燃们响返应蒙遣华公丑司阳塞光分吃包的无要求兆，及访时做踩到分耀包策寻划，键并组薪织劳填务招族投标仓，选君用信使誉好色，实朽力强保，价短格合辨理的忌外包眯队伍脑；为湖排查摧外包页队伍摄非生浇产用棋工和异无产冬值用旋工，陷项目帮部各萌工区勇劳务少管理堵员利膏用身致份识乏别器贴和考杂勤机让每周灰进行武核查裳，及农时录爷入《叙中国些中铁甲劳务大企业孩使用重管理轿信息眼系认统缎V2共.娃0斤》中捧，实忆时掌归握人赢工数勾量和懂出勤矩情况宪；在域材料虽管理耽方面筑，项浇目部遇先后层组织析地材愈招投绪标和佣配合泄业主换进行歪联采吧物资庆招投脖标，领从源法头上决把好务物资移价格任关和狱质量泻关。婚(午2窝)锹制度躺制定本。就情成本盾控制订方面陪，定我们饶制定狸了《表物资臣管理容办法伤》、伤《责都任成没本管疤理办阅法》耳、《妄变更彩索赔钱管理挨办法煤》、脑《施杯工队蚊伍管共理办驼法》巷，《法财务恭管理歌办法园》等膝，并漏通过被定期蹦进行秋评比宽与考屡核，拾督促兰各单夸位裕严格塌按照金管理察办法谈中的狠流程篇与管血理方债式，隐使众“膜人人勺参与宝控段成本既”林中来佣。甩(石3逼)踪充分扫利用掉后台若控制身体系筋，确潜保实懒现目茅标毛兆利。厚项目僵部利指用中拆铁中榨铁工填程项欠目成喷本管印理信堪息系泽统湖V2伏.菠0谈、中速铁物核资管窜理系伐统眼7.秆0比、过寿磅影毕像系寄统、量油夺料隐GP州S垮系统孕、安艇全隐牙患排运查系乞统等签信息丘化卧系统喝，部从源胆头上屿卡控亚合同应评审僚、收唯方盘磁点、储收入仗结算甚、费乱用支史出、黑资金购支出往及安是全质缎量，活做到案成本悠管理段无死怠角，慧保障壳项目从最终丧经济窃效益归的实狠现。软5注、信阶息科匀技引武领路贡，突信出谎“靠创咬新幅”葱超越驶根耻据迷“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