关于2023年管理人员年度工作计划模板（10篇）

关于2023年管理人员年度工作计划模板（10篇）

2023年管理人员年度工作方案模板篇1

一、熟识工作环境

1、熟识楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;

2、熟识本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的状况;

3、熟识本楼层的全部专柜，包括专柜名称、详细位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。

二、发觉当前工作中的问题

1、依据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门帮助解决而没有详细的人和方法来落实的问题;

2、全部本楼层的员工是否清晰本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有力量做好本职工作及所在岗位需要关心解决的问题，是否根据相应的要求来做好本职工作;

3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈设、库存积压等等。

三、解决当前工作中的问题

1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求关心以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门帮助才能解决的问题;

2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的力量，并能按公司要求做好本职工作;

3、与各专柜沟通协调，解决其需要关心解决的问题。

四、商场工作方案

1、__年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约__年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高2---3个百分点，初步估计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。

2、乐观协作商厦做好1月15日和“415”两个店庆的预备工作，我们将把两次店庆作为__年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给__年的工作开个好头，我们将提前组织货源，仔细布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为__年的工作的良好开端。

3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前依据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，连续培育米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10----15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。实行末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证__年的升级改造的顺当完成。

4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的力量，娴熟业务学问，讨论商品流行趋势，把握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，仔细学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充方案和实施方案等，提高商场领导的综合力量，向商厦领导供应合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年阅历与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘制造利润的新途径。加强员工培训，提高员工的整体素养。通过组织丰富多彩的活动，增加员工的分散力。力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。

2023年管理人员年度工作方案模板篇2

依据公司在新一年度的战略目标及工作布署，御苑区在20__年工作方案将紧紧围绕服务质量提升年来开展工作，主要工作方案有:

一、全面实施规范化管理

在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。

二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量

以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效完成。

三、强化培训考核制度

依据公司培训方针，制定培训方案，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素养教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素养的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务学问、应对力量、沟通力量、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素养，为公司进展储备人力资源。

四、结合小区实际建立严整的安防体系

从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防学问的宣扬力度，打开联防共治的局面。

五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满足度

以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满足，大力开展家政清洁、花园养护、水电修理等有偿服务，在给业主供应优质服务。

六、依据公司年度统筹方案，开展社区文化活动，创建和谐社区。

依据年度工作方案，近阶段的工作重点是:

1、依据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作方案管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。

2、依据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。

3、拟定车辆临停收费可行性方案。

4、协作运营中心温馨社区生活剪影等社区文化活动的开展，组织相关部门做好预备工作。

5、按部门方案完成当月培训工作。

20__年御苑区将以务实的工作态度，以公司的整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在服务质量提升年中创出佳绩。

2023年管理人员年度工作方案模板篇3

为进一步提升全县各单位及乡镇安全管理人员的责任心和使命感，避开因安全管理人员失职、渎职造成人员伤亡及财产损失，县检察院同县安全监督管理局于6月25日上午对全县各机关事业单位的安全分管领导及安全管理人员100余人进行渎职犯罪预防警示教育，为安全管理人员“打预防针”。

在警示教育会上，检察长唐恒博作了题为《履职尽责,当好公仆》的专题报告，从渎职犯罪的内涵入手，通过近几年发生的安全渎职犯罪典型案例，重点讲解了滥用职权罪、玩忽职守罪、国家机关工作人员签定、履行合同失职被骗罪的相关法律规定，并剖析了犯罪根源，为预防安全管理渎职犯罪提出了检察建议，一是高度重视安全生产，筑牢安全防线。各单位要进一步加强安全生产工作的领导，要针对安全生产事故背后渎职犯罪突出的实际，有重点地加强专项预防工作，防范安全事故发生，保障干部不出问题;二是加强法制宣扬教育和安全学问专项培训，建立思想防线。安全管理人员要强化服务意识、法律意识、责任意识和依法行政观念，切实做到依法行政、依法办事、按章履职，忠于职守、仔细尽责，在履行安全管理职责的事前、事中和事后，都要学习安全管理法律、法规，并对业主和从业人员进行系统培训，使双方都熟识安全学问和业务，加强安全管理法律法规及上级文件的学习，切实增加队伍素养，提高安全监督管理水平。三是建立健全安全管理制度，强化监督防线。各单位要建立健全有关安全管理、安全检查的各项规章制度，安全管理做到定人、定岗、定责，把安全管理中的“马虎、凑乎、不在乎”、忽视生命的现象在本职岗位上彻底毁灭，确保安全管理各个环节落到实处。

此次警示教育受到了参会的安全管理人员的普遍好评，使全体安全管理干部熟悉到加强安全管理、预防渎职犯罪的重要性，并纷纷表示：在今后的工作中肯定加强安全管理，切实履行职责，确保安全稳定，更好地为营山的经济建设服务。

2023年管理人员年度工作方案模板篇4

根据市公司年电力工作会议精神，为进一步加强和完善我县电力管理工作，更好促进我县电力工作的进展，结合我县实际状况，使电力管理工作再上一个新台阶，现提出我县年电力管理工作方案。

一、协作市公司完成进网作业的电工培训工作

为了提高进网作业电工的技术素养，维护供用电的公共安全，保障电力系统安全稳定运行，根据市的统一部署，今年预备对进网作业电工进行培训。电力办负责本区域内进网作业电工的报名和日常监督管理工作。为做好这项工作，开展对辖区内的电工、自管户的人员及企业状况进行初步了解，仔细落实市电力办的工作部署。严格执行进网作业电工培训有关管理方法和报名标准，统筹支配我区报名和培训工作，要求有关企事业单位、有关部门高度重视，根据全区统一部署，仔细组织实施，集中全力协作，完成这项工作。

二、做好夏季、冬季用电高峰期的安全运行

往年夏季、冬季都是用电的高峰期，企业、民用电大幅度增加，线路消失停电、短路、拉闸限电等故障较多，给企业和居民造成极大不便。为做好年高峰期的正常运行和安全运转工作，削减电力故障带来的影响，电力办乐观协作电力部门的工作，在用电高峰期到来之前提前做好应急预案的制定，并协作市供电局搞好“高峰用电畅通工程”有关的电力设施改造。结合我县危房改造工程的推动，与危改办等部门，协作市供电局做好我县危改工程和社区的供电规划的制定，为县环境建设做好电力服务。

三、营造电力供应与使用之间的和谐关系，制造我区电力管理新格局

为了加强我县电力供应与使用，保障供、用电双方的需求，维护供、用电秩序，乐观与相关执法部门通力合作，根据各自的职能，发挥其应有的作用。供电部门、执法部门要在年初做好电力维护和执法工作方案，建立责任制度;要相应成立管理办公室，指定专人负责，成立电力监管队伍，定期进行检查，消退隐患;主动与区电力管理办公室加强联系，形成我县在电力管理工作中的一套监管系统。要求供电部门做好供电和使用的业务工作，给用户相关的业务关心，保质保量的供应给用户使用。执法部门发挥监管作用，对电力纠纷、窃电等问题，协作电力部门进行调查、查处。其他相关部门要相互支持，共同制造我县电力管理的新格局。

四、推广节电产品，节省资源，降低能源消耗

为了缓解和电力能源供应的紧急局面，在全县各企业、事业单位，特殊是重点用能单位选择部分有条件单位连续推广节电产品，各用能单位要乐观想方法，消退用电过程中不合理现象，削减不必要的能源消耗带来的损失。今年还要连续对危改和市政建设、锅炉改造及企业技术革新等项目做好电采暖、电蓄热(冷)等成熟项目的推广，在使全县生活用电、生产用电、照明用电等企业和个人，加大宣扬力度，介绍和推广先进技术，促使我区低消耗用电。

五、进一步加强电力设施爱护工作，保障电力设施的安全运行

依据《电力设施爱护条例》要求，电力设施的爱护实行电力管理部门、公安部门、电力企业和人民群众相结合的原则。电力设施爱护办要发挥职能，加大检查力度，特殊是要将我区正在施工的工程和危改项目作为重点，检查施工中涉及电力设施的爱护措施、违法行为。另外，各相关部门各负其责，各司其职，坚决打击危害电力设施的行为，确保电力设施的安全。今年，电力办方案开展爱护电力设施的宣扬教育工作，将电力设施爱护的有关政策在区信息网发布，进一步提高对爱护电力设施的熟悉，扩大影响，加强电力设施的爱护工作。

2023年管理人员年度工作方案模板篇5

20__年是一个布满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个特别现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的将来，有着重要的战略意义。所以，我订立了20__年管理者个人工作方案如下：

一、熟识公司新的规章制度和工程管理开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可依据公司部门需要听从上级随时调配支持。

2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培育文明修养，乐观爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。

3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;

4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生特别时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和方法，建立培训部门，让培训工作成为20__年个人工作方案的重点，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。

5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的看法，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行仔细的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)。

二、明确自己的进展方向，正确熟悉自己，订正自己的缺点。

仔细听取他人忠恳看法。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的力量，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。

以上是我的20__年工作方案与进展方向，盼望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成方案并突破，20__年取得更好的成果，全面提高自己。

2023年管理人员年度工作方案模板篇6

__年我在公司中的工作连续不断的进步着，信任只要我始终不断努力的坚持下去，我就会始终进步，在公司更好的站稳脚跟。__年已经走过，在即将迎来的20__年中，我坚信只要我根据之前工作的步骤和过程，我就会在公司中更好的工作，在公司中发挥更多的作用，为公司的进展做出最大的贡献。

在新的一年为能使工作达到质量更好，效率更高，同时进一步的提高个人的力量，制订出__年度重点个人工作方案，整体工作方案分为行政工作、企业文化宣扬、个人技能提升三个方面：

一、个人技能提升

1.乐观参与公司支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;

2.通过个人自主的学习来提升学问层次。

二、行政工作

1.做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案。每月月底召开一次信息员沟通会议。保证信息在公司内部准时精确     的传递到位;

2.做好员工服务：工作的重点是准时的将经理信箱中员工反馈的信息准时向公司领导反馈。做好员工与领导沟通的桥梁;

3.做好领导服务：准时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。

三、企业文化推广

1.企业文化的宣扬

对于企业文化的宣扬，将分三个步骤进行：

首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条;

其次，企业内部的信息沟通，在信息平台上建立一个各部门之间的看法沟通共享文件夹;

最终，进行企业文化学问培训，可由公司经理担当讲师;

2.员工活动

①元月组织策划年度经营年会;

②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动;

③八月组织策划迎接新员工沟通会;

④十月组织策划公司员工运动会;

⑤十二月组织策划圣诞假面晚会;

回顾__年，本人的工作侧重于行政事务方面。在__年中，盼望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的学问层次及专业化的工作技能，更好的为企业的进展贡献自己的力气。以上的工作方案之中不足之处敬请领导的批判和指正。

__年是一个特别不错的年份，在我不断的工作中，我已经从一名一般的公司员工成长为公司的管理工作人员了。这是我始终以来努力的结果，也是更多的促进了我更好的努力的动力。在今后的工作中，我信任我还是会连续不断的努力的，我会为公司的进展做出我最大的贡献的!

2023年管理人员年度工作方案模板篇7

一、思想重视，行动到位

__年，我馆员工在馆领导的细心部署下，以学院评建工作为中心，以教育部对本科院校图书馆的要求为目标，在__年的基础上，力求在服务质量、数字化图书馆建设，馆藏资源建设，文献资源建设和队伍建设等方面都有新的突破，为学校教学和科研供应优质高效的文献信息资源保障。为此，作为期刊部一名工作人员，必需从自身着手，提高思想熟悉，做好本职工作，为图书馆的进展添砖加瓦。

二、总体目标

(一)在4月份之前完成08-__年全部过报的整理订册工作，合理支配报架，做好缺刊漏刊的登记和系统登记。

(二)协作完成4月读书节活动月。力求在形式上和内容上有所创新。

(三)力求在今年完成科研论文1篇，攻读连续教育公共管理硕士学位，为评定中级职称做好充分预备。

(四)从个人动身，多读相关书籍，了解时事政治，为更好地开展图书馆政治学习建言献策。

(五)从个人动身，提高业务水平，仔细虚心的向老同志请教，争取在业务上有所提升。

三、常规工作

(一)保证阅览室的正常开放，做好常规的读者阅览与借阅工作。

(二)学习中外文期刊的到刊验收、加工、抄排架号、登到等工作，做到准时加工登到，按排架挨次对号存放，排架整齐、正确，供读者阅览。每天巡架、整架保持期刊对号存放，书刊破损准时修补。

(三)对每日到达的报纸准时上架，不积压，并做好统计及录入系统登到工作。过报在每次下架后都要整理并到月底装订，对装订的报纸妥当管理。

(四)学习对__年报纸数据的核对和汇总。使用系统功能，每次刊物信息有变动的，在系统里作相应的修改。

(五)对过期期刊，按分类排架进行管理，加强责任心，避开丢失，书刊破损准时修补。

(六)仔细做好各项业务数据的统计工作。

(七)完成领导交办的其他工作;做好本室的管理工作。

坚持做好新到图书的入库登记工作，做好图书分类、整理和新书的验收、编号、签证工作，全部入库图书，都必需建立图书台帐，做到帐物相符。并帮助教研组作好教辅用书的筛选工作。图书管理工作不是一个简洁的借书的过程，它在肯定程度上还包括了一个教育同学如何做人的作用，盼望通过给同学介绍的好书关心他们更好的方案自己的将来。

一、坚持做好新到图书的入库登记工作，做好图书分类、整理和新书的验收、编号、签证工作，全部入库图书，都必需建立图书台帐，做到帐物相符。并帮助教研组作好教辅用书的筛选工作。

二、当好读者参谋，准时向老师推举有关教学参考资料。

三、仔细执行图书、报刊、杂志的借阅和赔偿制度，做到先入帐、后借阅，并按时收回。

四、负责执行图书借还制度，做好借还记录，读者借还书时，要认真核对，仔细检查所还书籍的完好程度。

五、负责图书报废、遗失和赔偿工作，准时清理图书归还状况，准时呈报师生所借图书的损坏、遗失与赔偿具体清单。

六、按时开放图书阅览室并仔细做好开放预备及整理整理工作，保持图书阅览室的宁静、卫生，制止大声喧哗。

七、做好同学分班借阅图书的组织工作。

八、对师生进行爱惜书籍的宣扬教育，提高师生的守信意识，培育同学良好的阅读习惯。

九、搞好书库和工作间的清洁卫生、维护设备的完好，随时留意做好图书室的防火、防盗、防潮、防霉、防虫工作和准时修补破损图书的工作。

2023年管理人员年度工作方案模板篇8

一、指导思想：

本着“以人为本，和谐进展，效率优先”的原则有效提升老师队伍的素养;以落实推动__年八道江区的“教学十项工作”为中心，细化教学的常规管理，提高教学管理的质量、效益和档次;以校本教研、片区教研和课堂教学为载体，细化教学讨论的主题、创新教学讨论的模式、推动我校“问题教学讨论”的进程，扎实开展各种类型的教学讨论，提高课堂教学的效率，更新教学理念，优化老师的教学行为和同学的学习方式，提升老师的专业化水平，深化新一轮课程改革的进程;提高我校的办学声誉。

二、工作目标：

1.夯实并细化教学常规管理——备、教、批、考等教学工作的环节，尤其是集体备课环节，设立学科单周备课日，提高教学管理的质量、效益和档次。

2.夯实并细化教、科研工作，尤其要转变教与学的方式，设立双周教研日，从而拉动科研的方向。

3.全面深化课堂，加强九班级平行推动的监控与管理。

4.改进八班级两级分化现象。

5.加强七班级学科的连接和各班级均衡进展的管理。

6.加强学籍和档案的规范、科学管理。

7.科研工作和师资培训工作要加强方案性和有效性。

8.加强新、老三室的利用率与规范管理。

三、重点工作及措施：

(一)、夯实并细化教学常规管理——备、教、批、考等教学工作的环节，尤其是集体备课环节，设立学科单周备课日，提高教学管理的质量、效益和档次。

1、加大上学期修订的有关《备、教、批、考等常规教学制度》的执行力度，将这些制度的执行落到实处。

2、夯实并加强集体备课的细化管理。

为了更好地发挥老师集体的才智，促进老师业务水平提高，提高学校教学质量的整体水平。集体备课可以将集体的才智与个人的特长有机地结合起来，取长补短，共同提高。集体备课是课堂教学的预备环节，是课堂教学取得胜利的重要保证，是老师专业化成长的平台。

本学期设立单周集体备课日，并对集体备课制定出相应的《集体备课制度》加以详细的约束和奖惩要求。集体备课日的详细设置为：

每月单周周二至周五为集体备课日，备课的时间为两节课。

周二下午是语文组，负责人为陈平、赵光荣。

周三下午是数学组，负责人为王永发主任。

周四下午是英语组，负责人是单丽华主任。

周五下午是理化生組，负责人是王霞主任。

周二上午政史地組，负责人是杨福荣主任。

周三上午是体音美組，负责人是姜秀任。

上午的备课时间是三四节课，下午的备课时间是七八节课。

(二)、加强学科教学的阶段性和终结性的质量监控与分析。

1、各级教学管理人员本学期仍旧要不断加强对课堂教学环节的监控与调研，与老师一道深化课堂，讨论教学过程设计、实施、反思、效率的“分子”的提高策略，使课堂教学向着集约、创新、高效的轨道不断运转。

教学校长每学期听课不少于60节，教育主任听课不少于80节(含上课节数)。

2、为确保同学基础学问的把握和学习力量等的提高。各班级主任要调动教研组长、班级组长参加教学管理的微观管理，把单元过关、章节检测工作落到实处。组织好月考工作。

七、八班级本学期搞好两次月考一次期末教学质量检测工作，九班级搞好3次月考工作。

七、八班级：第一次9月26、27日;其次次11月14、15日。

九班级三次月考：第一次9月27日;其次次11月15日;第三次12月27日。

七八班级思品、历史、地理、生物同时纳入月考检测，为同学的进一步学习奠定可持续进展的基础。

教务处要组织好每次的检测工作，并做好相应的质量分析，总结阅历，改善不足，促进提高。

(三)、突出抓好九班级毕业班的平行推动工作，加强课堂教学的监控力度，确保在__年的基础上有所提高，从而提升我校在河口片的办学声誉。详细措施如下：

1.加强课堂授课质量的监控。

主管教学领导和主管九班级领导在现今上级部门对延长课时时间来达到提高教学效果的严控状况下，我校应挖掘课堂教学潜力，加大深化九班级课堂教学的监控力度，与老师一道讨论九班级课堂教学效率的提高问题。教学校长本学期九班级听、评课不少于30节;负责年部教学的主任听、评课不少于40节;教育主任听、评课不少于40节。

2.加强边缘生的潜力挖掘。

①树立边缘生的信念;

②加强对边缘生的学法指导;

③挖掘边缘生的非智力因素;

④加强边缘生的个别辅导;

⑤抓家校结合。总之挖掘各种潜力提高边缘生的成果。

3.加练习题的精选掌握。练习要有目的性、针对性、实效性。老师对习题要细心筛选或设计，力争同学科的练习题是学科老师共同协商的成果。

4.九班级本学期进行三次月考：第一次9月27日;其次次11月15日;第三次12月27日。

每次月考要准时进行质量分析与总结，为下段的教学供应阅历和改进措施。

(四)、深化开展校本教研活动，不断深化片区联研活动。

本着“全面促进老师的专业成长，促进教学方法的改进，促进课堂教学效果的提升，促进教学质量的提高。”“四个促进”的原则，开展各级各类的的教研活动。在活动中，转变教与学的角色理念，深化我校“问题教学”的教学讨论的进程，力图在各学科教学讨论中，做小做细学科教研主题;做活做新教研模式。从而推动科研进程。

本学期连续开展“追求过程体验，提高课堂效率”的主题教活动，活动的详细支配：

1.每月的双周周二为教研日，是各教研组通过课例研讨讲评沟通和提升的时间，详细科目每月挨次排出来。

9月份是语文組和数学組的展现课，10月份是英语组和体音美组的展现课，11月份是理化生組的展现课，12月份是政史地組的展现课。

2.抓好各学科确立的课堂教学模式的实施工作。

本学期各教研组的老师要在教研组长的带领下乐观实践本教研组确立的课堂教学模式，在实际的教学中试验、探讨、修正、完善。

3.为促进七班级新生在思维习惯、学习习惯等方面的快速过度，9月初将召开一次学校与学校教育教学连接专题研讨活动。在可能的状况下邀请河口学校参加研讨活动。

4.开展好片区教研活动。

拟在11月份中旬开展一次片区教研活动，初步拟定活动形式为“同上一节课”。

(五)加强科研阵地建设。

1.每月出一期《教学反思》和《精华日志》，将老师的教育教学阅历、论文、教育故事等收集整理，作为我校宣扬教改、科研的窗口。

2.组织各级各类的论文征集、评比活动，仔细筛选，择优选送。盼望老师们投身教科研实践，争取使论文等科研成果再上一个台阶，渐渐使教科研工作成为我校的一个特色。

3.以老师博客为平台，乐观开展网络研修，走老师专业化道路，实现自我教育自我提升。

(六)、加强校本培训和上级培训的二级培训。

1.加强校本培训，制定学习日制度。

①两周一次对全体老师进行有关科研和教学学问的理论培训，提升全体老师的科研意识，熟悉到科研对实际教学所起的巨大作用，从而激发老师们乐观投入到教育科研的讨论当中，聘请专家或充分利用本校资源------有丰富阅历的骨干老师进行专题讲座，开阔老师视野，丰富老师教科研思路。

②重视现代教育技术的应用，拓宽途径、优化教研手段。组织老师学习学科教学和信息技术与课程整合学问，乐观开展网络教学讨论活动，拓宽校本教研时空，为老师搭建释疑解惑、沟通互动的平台，提高广阔老师的信息素养，转变老师的学习、工作状态，提升学校的教研文化。

③观看国家和省级课堂教学光碟，从中领悟、学习、把握教学前沿老师的教学理念与教学方式。

2.加强上级培训的二级培训的力度。

外出学习的老师：

①要写出外出培训的学习心得等;

②要在外出培训的基础上进行二次培训，与大家一起共享学习成果。

其它工作是详细状况和上级主管部门通知另行支配。

2023年管理人员年度工作方案模板篇9

目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定工作方案如下。

1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。

2、明确岗位职责，短时间内尽快熟识本公司全部生产设备，做到账本与现场实物相对应。

3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、修理保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。(如：设备台账、设备管理卡(设备履历表)、设备修理保养方案、设备日检点记录等)。注：保养方案要真实可行，符合设备管理的要求，具有可实施性，拒绝空套。

4、依据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。对于精密、大型设备或关键、特别工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。

5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平常检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不铺张