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浅析合资企业文化管理的融合合资企业是指由两个或两个以上的企业联合投资组建的企业形式。合资企业文化管理的融合是指两个或多个企业之间的企业文化融合，对于实现合资企业的长远发展至关重要。

合资企业文化管理的融合过程需要从以下几个方面入手：

一、了解双方企业文化的差异

在进行文化融合之前，需要双方对各自的企业文化进行深入了解和分析，发现差异并加以整合。双方企业文化的差异可能会导致合资企业在运营过程中的沟通、协作和决策方面产生困难，因此了解双方的文化差异是合资企业走向成功和长远发展的前提。

二、制定文化融合方案

在收集和整合了双方企业文化的基础上，下一步就应该制定文化融合方案。该方案需要考虑以下几个因素：

1.岗位职责融合中的文化影响：包括行为规范及本质、信仰和为员工带来的性质或性格。

2.业务融合中的文化影响：这里包括了产品领域、市场优势和技术策略等。

3.组织文化融合中的文化影响：组织是由人组成的，对于每个人都会产生特定的文化影响，因此在融合过程中，我们需要考虑企业领导层、员工参与等方面。

三、制定企业文化

制定企业文化是合资企业文化融合的关键，既需要考虑到双方企业文化的共性，也需要考虑到差异，推动文化融合，最终形成新的合资企业文化。

在过程中，我们应该着重考虑以下两个方面：

1.整合优势

鼓励各个部门之间的交流与沟通，以发掘企业内部数种文化资源的潜在优势，形成优势互补的企业文化。这一点主要表现为：开展各种业务的“联合创新”，交换思想，产生共识；利用各行业间的资源优势，探索相互发展，互利共赢。

2.体现特色

合资公司的合作主要是为了实现利益共赢，每个合作方都有其独特的文化特色。因此，在制定企业文化时，应体现双方的文化特色。这一点表现为：在以创新、活力为特点的各种领域，发掘“双方”文化的独特性，以期使合资企业变成可持续创新的文化优势日趋明显，在行业中具有较强竞争力。

总之，合资企业文化的融合是一个复杂的过程，需要企业考虑到各种因素的影响。只有在深入了解差异、制定切实可行的融合方案以及适时地制定企业文化时，才能使企业文化的融合实现愿景。同时，企业也需要在文化融合的过程中始终坚

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