茶山岭煤矿年度地测防治水达标规划和月度固定资产需求计划编制

PAGE7- 茶山岭煤矿2010年度地测防治水质量标准化达标规划茶山岭煤矿二0一0年四月十日茶山岭煤矿2010年度地测防治水质量标准化达标规划为进一步推进茶山岭矿井质量标准化建设，加强矿井地测工作管理，增强矿井防治水害的能力，更好地为矿井安全生产提供技术保障，确保矿井质量标准化达省一级，根据国家煤矿安监局印发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，结合我矿实际，特制定《茶山岭煤矿2010年度地测防治水质量标准化达标规划》。一、工作目标：无直接重大工程责任事故（主要指影响一个采区以上的透水事故及误穿巷道造成的伤亡事故）。矿井实现安全生产，地测防治水质量标准化达省一级。二、组织机构：矿成立地测防治水质量达标工作规划领导小组组长：许文军副组长：刘清仕、刘盛仕、陈建荣、罗大资、罗锡成、雷小青、冯友良、陈红文、刘建军、刘仕强、尹德振、郭利华、陈桂龙、付文辉、谷矿安、叶小平成员：采、掘、机、运、通、地面各队队长，工程技术人员，领导小组负责地测防治水质量达标工作的统一协调指挥，领导小组下设地测防治水办公室，办公室设在技术办，地质测量组为防治水专门机构。陈红文负责日常工作。三、具体工作安排：（一）矿井测量1、建立健全矿井测量各种制度、管理办法及台帐。2、认真搞好业务保安工作,深入现场,检查落实工程质量,重点是中腰线的现场施测工作。3、爱护保管好测量仪器设备，并实行测量仪器设备台帐管理。4、按照采矿工程布置及时绘制矿井各种图纸并及时上图,认真协调好内外业务关系，及时汇报情况，各种报表、图纸、资料上报及时、准确无误。日常性的罗盘测量，要求2天填一次图，煤巷掘进测量要求每天填一次图。5、巷道开门应根据采矿设计提前一天现场标定，并在施工2～3米后及时检查修正一次中腰线。6、贯穿巷道坚持在20米前下发贯穿通知单，坚持每月参加井巷工程质量验收，同时坚持每月填报矿井交换图。7、严格按省质量标准化标准相关规定规范八种矿图（井田区域地形图、工业广场平面图、井底车场平面图、采掘工程平面图、主要巷道平面图、井上下对照图、井筒(包括立井和主副井)断面图、主要保护煤柱图）。（二）矿井地质1、进一步建立健全矿井地质各种制度、管理办法及台帐。2、深入现场,认真搞好矿井各工作面地质素描和地质编录。石门巷道实行全程编录且不落后当头10米，顺层巷道的构造素描应在3天内完成，煤层厚度观测按要求每10～20米观测一次。3、及时准确地编制好地质“三书”，采区地质说明书做到提前1个季度提供，采煤工作面和掘进工作面地质说明书做到提前1个月提供，确保采区设计和采掘作业规程的编制需要。4、按要求及时搞好“三量”管理各种台帐。5、及时搞好地质预报和水情水害预报，石门揭煤应在岩柱为10米时及时下达地质预报通知单，对有老空区及有水患威胁的工作面要及时下达地质临时预报单和水害预报通知单。6、按要求编制并及时修改矿井瓦斯地质图。（三）矿井防治水1、进一步建立健全矿井防治水各种制度、管理办法及台帐。2、按规定编制好矿井年度防治水计划，工程需探水时及时编制好探放水设计及措施，并建立好探放水相关台帐。3、按要求搞好矿井涌水量观测工作，每旬进行一次测定，大暴雨期间进行加密测定，并建立好台帐。4、加强地面防治水工作，雨季时及时启动“闻雨而动”工作方案，及时对地面防洪水沟及地表塌陷区进行巡视。5、加强地测和防治水技术人员专业技术及质量标准化知识培训。6、加强地测防治水专业技术人员日常业务工作，及时下达各自业务范围内相关业务联系通知单，并严格按省质量标准化标准要求及时搞好各自内业资料。四、具体措施：1、矿成立地测防治水质量达标工作规划领导小组，加强领导，确保地测防治水达标规划的顺利实施。2、明确职责，促进地测防治水质量标准化建设，实行领导分工负责，落实专人负责项目管理及质量跟踪，保证本专业质量达标。3、根据省质量标准化标准，结合本专业逐条逐项认真落实，不搞花架子，不做表面文章，讲求实效，严格质量要求，确保2010年度地测防治水质量标准化达省一级。附：新版《地测防治水质量标准化标准及考核评分办法》茶山岭煤矿2010-4-10地测防治水质量标准化标准及考核评分办法第一条为进一步加强矿井地测工作管理，增强矿井防治水害的能力，更好地为煤矿安全生产提供技术保障，根据国家煤矿安监局印发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，结合湖南省乡镇煤矿实际，特制定本标准及其考核评级办法。第二条矿井地测防治水安全质量标准化，必须具备的条件：1．应有经培训合格的专职或兼职地测和防治水技术人员。2．有必需的地测用具和用品（地质罗盘、挂罗盘、皮尺等），遇有重大地测任务及时聘请专业技术服务队。3．有符合技术规范的八种矿图（井田区域地形图、工业广场平面图、井底车场平面图、采掘工程平面图、主要巷道平面图、井上下对照图、井筒(包括立井和主副井)断面图、主要保护煤柱图）。4．有水害威胁的矿井必须具有符合本矿探放水措施的探水设备。5．在考核期内未发生因地测人员失误而导致发生责任事故及水害造成死亡1人的安全事故。第三条地测防治水安全质量标准化矿井分为三个等级：一级：考核评分90分以上二级：考核评分80分以上三级：考核评分70分以上]第四条地测防治水安全质量标准化标准及考核评分办法。序号项目名称及标准要求标准分检查评分办法备注一矿井测量401建立统一的矿区平面坐标系统和和高程系统6缺一项扣1分2日常性的罗盘测量坚持15天填图一次6每月二次，少一次扣0.5分3主要巷道掘进采取标定中腰线或激光指向等方法6缺一次扣1分4巷道贯通前，坚持按有关规程下达通知单6缺一次扣0.5分5坚持每月参加井巷工程质量验收5每月一次，少一次扣0.5分6坚持交换图制度（突出矿井每月一次，其他矿井每季度一次）5少一次扣1分7有专职的地测技术人员2无专职人员扣2分8至少有一台矿用经伟仪2无经伟仪扣2分9有数字化制图系统2无数字化制图系统扣2分二矿井地质301有矿井地质或水文地质报告6资料不符合实际扣1分2有矿井资源储量报告或检测报告6资料不符合实际的扣1分3有“三量”管理台帐6有数据资料无台帐扣1分4作业规程中有详细的地质资料6缺一次扣0.5分5有地质“三书”（采区地质说明书、采煤工作面地质说明书、掘进工作面地质说明书）2缺一项扣0.5分6石门揭煤应在岩柱为10米时及时下达地质预报通知单2少一次扣0.5分7突出矿井应编制瓦斯地质图2有资料但不齐全的扣0.5分三矿井防治水301每年编制防治水措施和计划，并成立了防治水组织机构3缺一项扣0.5分2有专门的防水队伍（3人以上）4缺1人扣1分3有专门的探放水措施和台帐4缺一项扣0.5分4有老窿水威胁的矿井应在采掘工程平面图上详细标明老窿水区域、地点和积水量，并标定探水警戒线3有图纸但资料不全的，缺一项扣0.5分5井下水仓容量、水泵功率和数量、水管型号和趟数符合设计要求4其中一项不符合设计要求的扣0.5分6水仓每年至少清理一次3未清理的扣3分7巷道水沟经常保持畅通3有一条巷道水沟不畅通的扣0.5分8有专用的探放水钻机2无专用探水钻扣2分9大水矿井要有完善的井上下水情观测系统，并坚持观测2无观测系统的扣2分，有观测系统但未坚持观测的扣0.5分10防水闸门每年试关一次2未进行试验的扣2分

月度固定资产需求计划编制范围月度采购计划包含全公司范围内的生产设备和办公用设备（信息类设备除外）月需求计划的编制、审批、下发及相应固定资产调拨计划的制定与下发控制目标确保审批同意的固定资产采购计划符合技术可行性和经济可行性要求确保月度需求计划控制在年度计划内确保资产闲置率降低主要控制点计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格由生产厂、设备和技术部门对设备添置的技术可行性和经济可行性出具可行性分析报告，设备主管依据报告进行审核主管副总审批超预算固定资产采购计划设备主管汇总各部门需求计划，判断是否可以公司内调配主管副总审批超预算固定资产采购计划特定政策凡属于下列控制购买的非生产性装备的项目，无论是否预算内，必须报主管副总审批：小汽车（包括小轿车、吉普车、旅行车以及属于小轿车型、吉普车型、旅行车型的各种封闭式车辆）大轿车（指车内座位在20个以上或车长在6米以上的旅行车）。摩托车（不包括三轮货运摩托车）。录像设备（包括录像机、放像机、摄像机等）。空气调节器（指用于调节室内温度、湿度的各种设备，包括制冷机、制热机、增湿机、除湿机、负氧离子发生器等）。各种音响设备（包括录音机、放音机、多用机、激光唱机、激光唱盘、卡拉OK及音箱、音柱）。单价在500元以上的照相机和放大机（包括各种镜头）。无线寻呼机和无线移动电话。各部门上报固定资产计划时，应将生产性固定资产和非生产性固定资产分开上报。考核固定资产预算的执行情况，应以固定资产到货验收起计算，即使合同规定要运行若干时间才付款也如此。月度固定资产需求计划编制流程说明步骤涉及部门步骤说明各固定资产使用部门各固定资产使用部门根据固定资产运行记录、固定资产检修记录和年度固定资产添置计划编制本部门月度固定资产需求计划设备能源部－设备管理员设备管理员对各部门的需求计划进行整理、分类，结合工作经验和固定资产现状，具体了解需求必要性。对于确认为不需要的项目，与对应部门协商修改需求计划。设备能源部－设备主管设备主管汇总各设备管理员的需求计划，结合闲置资产数据库，分析是否可以公司内调配。设备能源部－设备管理员如果设备主管判定可以内部调配，则设备管理员安排对应使用部门填报转移申请，进入固定资产转移流程。设备能源部－设备管理员设备管理员整理不能调配的固定资产需求项目，分析需求原因，编制固定资产添置计划，对于确已损坏必须更替的项目，填上原采购价格，对于要求升级或新增的固定资产需求项目，报设备主管处理。设备能源部－设备主管、技术中心技术员、固定资产使用部门对于要求升级或新增的固定资产需求项目，设备主管组织技术部技术员、固定资产使用部门进行技术、经济可行性分析，汇总分析结论，填入添置计划表，报设备能源部经理审批。设备能源部－经理设备能源部经理结合年度固定资产添置计划表和技术经济分析结论对固定资产添置计划进行审核设备能源部－经理如果技术、经济有一个方面不可行，设备能源部经理删除该项目设备能源部－经理如果技术、经济都可行，但是添置计划项目不在年度计划之内或者总的计划费用超出预算，设备能源部经理审核有无可暂