工程师工作计划(10篇)

工程师工作计划（10篇）

无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程工程的技术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工标准规程、理论联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和治理阅历，提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。

在施工过程中，我始终以积极的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。下面是是我个人2022年的工作规划：

一、施工现场阅历积存

多年的施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程，死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的阅历。在这些年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简洁，而实际上却学问很大，始终觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要急躁的赐予讲解和指导，这样才能使分局部项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，安全更是不容无视的主要环节，依据多年的现场实际阅历简洁谈谈安全方面。

1、最重要的就是树立安全意识，首先在工程部治理人员心中必需有剧烈的安全意识和责任感，只有工程部治理人员从心底熟悉到安全的重要性，才能专心做好这项工作。假如工程部治理人员抱着幸运的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以工程部治理人员必需将安全工作从心底熟悉并付诸实施。

2、仔细预备落实安全教育培训，同时要对劳务施工队进展安全技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，工程部治理人员要常常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在安全方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。

3、时刻催促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候工人必需佩戴安全设施后才允许进入施工现场进展工作，架体支撑在搭设过程中，必需进展严格的检查，要求施工班组严格根据施工标准或规程进展搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进展下一步的工序施工。

二、治理理论和实施

工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上公司领导、工程经理、技术人员、劳开工人的相互严密协作，才能完成的一项简单的作业任务。所以，做好相互间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一个比拟敏感的问题。

首先，经过多年团队的不断变化，深刻熟悉到人的重要性。不仅是治理人员甚至是一线的劳务人员，只有不断的了解，沟通，统一思想和熟悉，将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在态度和熟悉上有肯定的统一性，这样在以后的治理中也会起到事半功倍的效果。

其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的治理体系，在这个体系中，每个人必需最大化的发挥自己的才能和作用才能充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中，注意引进比拟适合岗位的人才，让他们在组织的日常治理工作中以他们自己的能动性和积极性，带动其他组员的工作积极性。

工程师工作规划篇2

2022年工程马上进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参加的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避开将来消失工程进度滞后、治理制度混乱，造价本钱上升等问题，特对2022年的工作进展大致的规划编排。

1、工程正式开工前，根据施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进展总体规划。

2、依据公司制定的总体进度规划和单体楼座进度规划严格要求总包单位及分包单位。

要求施工单位上报的进度掌握规划不能晚于公司的进度掌握规划，施工过程中将年度总规划分解到月度规划、周规划，并严格监视各施工单位的执行状况。在规划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度掌握规划的实现。

3、做好安全文明施工治理工作，工程开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进展评比，依据《流淌红旗评比方法》进展嘉奖和惩罚。

4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进展，每天开展早会准时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要准时组织施工单位、监理进展现场观察，仔细核对工程量。

5、科学、合理地催促监理单位的相关工程师对工程质量进展检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。

6、积极组织施工、监理、设计单位进展图纸会审，准时发觉设计问题准时解决。

7、依据实际状况推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进展样板验收并通过后才能全面绽开。

在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本事，努力精进业务学问，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。

工程师工作规划篇3

在日益竞争剧烈的市场环境下，任何一个企业的治理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，许多企业都提出了

“本钱领先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低本钱。所以越来越多的企业注意的了ie改善的降本钱意识，特殊是在企业在走向成熟的进展阶段时期，ie改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。

经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特别阶段和你目前聘请ie职位的想法，使我感觉到自己假如参加贵司的话能在充分发挥我个人的专

业学问技能，同时对我来说也是一个全新的学习时机和进展平台，因此我很愿意参加贵司，同贵司共同成长并进展。

假如本人有幸参加贵司，在前三个月我将重点从以下几方面绽开工作：

1全面学习公司的企业文化

由于进入一个新的公司，必需学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能相互融合沟通，形成良好的团队合作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。

2全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习把握

改善是基于问题的发觉，特殊是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进展全面的分析改善，所以首先要从最根本的产品加工流程学习，只有熟悉和掌

握了产品的制造流程以及流程的详细做法，才能在问题的发觉和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。

3在学习过程中从ie的角度进展效率本钱治理问题的发觉

对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去把握他，必需在学习的过程中要擅长进展5wih的提问，只有在寻根究底的根底上才能充分学习和把握其内在

的原理学问，同时以一个全新的眼光来发觉效率本钱问题，对发觉的问题点逐个进展分析，制定切实可行的改善方案。

4在发觉的问题中选择一至两个经典改善案例进展全员宣导培训，使全员树立ie改善意识。

改善无处不在，使全司员工熟悉到ie的巨大改善效益，使大家对ie有一个最根本的了解，对ie有完全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，为长远的全员

改善活动打下坚实的根底。

5改善是一个系统的工程，必需从点滴做起，最根本的是做好5s工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。

由于改善的成果就是建立标准，必需使全员根据标准进展作业，才能使改善的成果保存下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改善有序进展，否则改善就无济于事。

工程师工作规划篇4

在2022年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部开展。保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程工程全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。下面是详细的工作规划：

一、近期工作规划

1、积极帮助甲方做工程交工前期的各项工作，催促施工单位的进度规划的实施;

2、催促施工单位抓紧组织施工力气;

3、协调施工单位之间的关系。

二、远期规划

1、进度掌握目标

将施工任务进展分解：明确各分包单位的质量、工期掌握点。依据规划，注意落实;将施工单位所上报的2022年施工进度规划细化为详细的工作内容，严格根据月规划、周安排、日落实的模式，对进度规划进展细分、落实。确保根据建立方要求各工程具备竣工验收条件。

2、质量治理目标

(1)监理部将会对合同内的工程实体进展不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部催促各施工单位逐项进展整改，监理部进展复验，并保存相关资料。

(3)定期对质量保证资料进展检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价掌握

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。

4、安全文明治理

由工程监理部确定各区安全生产与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料治理人员，监理部将进一步加强以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，准时催促工程经理部做好安全文明生产治理工作，消退安全生产隐患。

三、团队建立

1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进展更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高;由监理部统一组织，对国家标准和强制性条文进展集中学习，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。

2、实行交底制度

(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进展有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。

(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监视要点、工作制度、监理要点、治理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

为确保各项工作顺当进展，到达预期的目的，现制定本工作规划，以便按部就班地进展，准时取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。

工程师工作规划篇5

为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势进展的需求，进一步提升治理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的治理要求，原公布的体系文件和实际治理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将绽开体系方面的整合，规划如下：

一、广泛收集体系运行状况

不断完善体系文件;依据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进展沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与治理手册和作业文件的描述相全都，与各部门的工作职责相全都，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致筹划和编写。这是某某年首要工作重点之一。原来的体系文件掩盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的治理内容，对全员参加体系的建立存在严峻的缺乏。规划明年2月开头到3月底完成体系文件的重新编制。

二、积极开展各部门对质量

环境，职业安康体系的正确熟悉;当前公司存在一种意识误区，包括中高层治理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个治理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必需建立的，然后有各个职能部门围绕标准绽开的一系列活动，假如思路不明确，行为就必定产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的熟悉和理解就要靠培训来实现。培训的规划根据不同阶段针对不同的培训对象和培训内容实行各种培训方式，注意实际操作的培训，为使培训起到详细的指导作用，培训分层、分部门进展，责任部门对实际应用绽开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有根本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作依据实际部门需求作出详细规划时间安排。

三、深入部门调查讨论

做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改良和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行状况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地对文件进展修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改良有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进展限期整改，通过内部审核推动体系的进展和完善，让体系起到有用性，符合性，此项将每月绽开。

四、对体系的执行实行考核制度

没有一个强制执行的制度，最好的治理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必需具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同协作对部门绩效考核。公司只有坚持把握了建立体系的根本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量治理，安全生产、环境治理，提高整体治理水平，做到领导重视、全员参加，通过不断的持续改良，肯定能使三个治理体系在企业内发挥相当大的作用。

工程师工作规划篇6

一模具仓库

模具库为了使治理到达制度化、标准化的要求，使模具库储存的模具及其它帮助物品、配件以及现场环境到达最正确状态，同时为了能够以最快的速度找诞生产时所需的模具及配件，并且顺当的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5s治理的方法对模具仓库进展了全面的整改工作。

__年以来，在5s委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。

①环境卫生方面：为了保持模具仓库内洁净干净，模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。

②现场治理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，根据5s—整顿中5t对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，常常消失脱落现象导致不易查找。现在改为气动刻字笔把字刻上去到达了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。

③检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员根据5s—清扫、清洁，对模具外表全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观干净。

二制罐二车间及模具修理班

制罐二车间在经过公司5s委员会及日本常务长期以来5s活动实践的培训，__年已取得肯定的效果，5s活动作为在生产过程中最根底的治理工作，为提高企业形象，提高生产效率，削减故障、保障品质，削减安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用

①生产现场标准化

为削减产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其本钱低，预防产品积累现象，同时便利清扫，有效利用作业空间。

日本常务在车间巡查过程中发觉员工在操作过程中消失动作过大而产生的易疲惫、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采纳增加横杆措施，保障员工对操作便利、快捷。同时对人员、设备、模具的安全起到肯定的保障作用。从而避开员工用胶垫垫脚的不良现象。

全部物料按区域划分进展摆放，并进展标识、表示，使车间干净、标准，从而预防物料混用或铺张现象的产生。

②降低本钱、提高生产效率及合格率

清洁剂在生产过程中是必不行少的，但在以前使用过程中未按整顿中要求进展操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而铺张现象时时发生，通过5s活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的标准，同时削减铺张，降低本钱。

生产制成过程中，各工序均按5t要求进展操作，生产员工窜岗现象已明显改进，各工序中呈现相互不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，而今在设备、模具正常状况下，最高已升到4500个罐，由于在传递过程中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。

制罐二车间模具修理班在没有承受5s培训以前，车间的设备、模具架、修理工具等随处摆放现场乱七八糟。需要用的.东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。

经过公司5s委员会及日本常务屡次的5s培训之后，制罐二车间模具修理班对5s有了进一步了解、明白了5s治理工作的作用，现在大家都能够将学到的5s学问运用到日常工作中。例如：根据5s—整顿中的5t要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提高了修理工作效率。制罐二车间模具修理班现在已到达定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。

三物料仓

未开展5s活动前，库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库，通过做1s---整理活动，把长期没用的物料清理掉，腾出了更大的空间储存物料，大大提高了仓库空间的使用率。以前仓库没有区域的划分，物料乱摆放，且标识不齐全，导致找东西难找或该找的东西找不到的现象，通过做2s---整顿活动，进展了区域的划分，物料按生、休、死的划分整理和摆放，分类分区的摆放，并且做好标识、表示，物料区一目了然，大大削减了找物料的时间。

未开展5s活动前，仓库因杂物太多和地板不能单独移动，地面根本上只有一年二次的全面清洁，所以非常脏乱，通过做3s清扫活动，把地板重新标准摆放，且能独立的移动，可以常常清理地板下的垃圾，特殊是地板可以独立的移动，可以说是物料仓最大的改良，以前包装物入仓时，纸箱下车时先放在小车运送到该放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分开摆放，发纸箱时再要用人手把纸箱和配件一个一个地从地板搬上小车，再拉送到车间，之后又从小车一个一个地放到该放的位置，这样来回的搬动，花费了大量的人力和时间，经过这次的改革，纸箱送到下车时按所需的配套摆放在同一块能独立移动的地板上，之后拉到指定的区域摆放好，并做好清晰的标识和表示，车间领用时可以整板纸箱拉到车间直接使用，大大节约了中间的几个环节，也使收发物料的时间也大大缩短，且包装物区整体显得整齐洁净。

工程师工作规划篇7

下半年来了，在这里将自己今年的目标及其需要完成的事项留个脚印，年底的时候再来对比自己的脚印是否踩的踏实工作：

1。按质按量完成公司赐予的任务

2。熟识电子商务的业务以及后台中进出货，支付款项的流程

3。作好测试逐步转治理的铺垫，多多积存工作的问题，多多学习如何进展工程的掌握治理

生活：

1。打理好自己的小屋，自己的屋子，应当多多布置下

2。养成熬炼的好习惯，多参与公司的活动

学习：

1。新概念英语的学习，争取今年在英语上有个更好的突破

2。自动化测试的学习，仔细研读。NET自动化测试之道此书，然后进展实践

3。阅读一本测试治理的书籍，名称临时不定

盼望自己能好好的监视自己，为下一步进展规划打下坚实的根底~

工程师工作规划篇8

脚步已在收获与阅历中迈过，回忆自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实选购工作要点和制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。然而，面对着2022年，我思绪万千，我这个部门是选购部，而我是一名公司信任的选购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节省每一分钱，尤为重要，以下是我绽开的2022年选购工作规划。

一、组织实施“阳光选购策略”—公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透亮。

3、选购效益全线凸现。

4、监视机制根本形成。

二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供给商的治理协调

四、加强对材料价格信息的治理

2022年选购部进一步加强了对材料信息的治理，每一次材料的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、比照。

五、提高自已的素养和责任感

六、2022年将详细从以下几方面予以改良：

1、细化选购治理流程

2、改良供给商的选择。

3、货比三家，择优选商。

在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。

4、建立重要货物供给商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一类货物的价格名目。

以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

6、选购员依据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，选购部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。

在2022年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提前完成工作任务。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改良弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。

工程师工作规划篇9

一、改善员工住宿、洗浴环境：

1、职工公寓及四合院住宿员工约800余人，住宿环境相对拥挤，虽然借万山煤矿关闭之际，整理房间10余间，但仍不能满意需要，

公寓楼完工后将会有效转变现有职工住宿环境。我部力争使3#公寓楼到达现有公寓楼效劳水平。随着公司职工人数不断增多，相应配套设施不完善，职工澡堂容量已不能满意使用，明年我部规划申请对职工澡堂新增一层，两层共到达1300m2，人均到达1m2。

二、切实搞好员工生活、福利等后勤保障工作：

职工餐厅、班中餐连续增加饭菜把戏，提高饭菜质量，切实做到让职工吃的满足、吃的放心。

三、改善矿区环境

进一步改善矿区环境，到达园林化标准：①进一步完善矿区绿化地带，保持矿区环境卫生干净;②投入使用摩托车棚，转变矿区摩托乱停乱放问题;③污水处理在线监测的投运，确保污水的达标排放，同理新增污水利用水池，保障了矿井水处理后二次利用作为地面绿化等用水，到达了环保要求的污水零排放。

四、水井及工业广场给水管网

公司生产、生活用水方面做到水表计量，节省用水。在各用水管路安装水表，做到计量精确，杜绝跑水、漏水现象;并加大宣传力度，提高职工节省能源意识。

保障职工生活用水安全，

①解决职工饮用水问题，随着深井水除铁和淡化脱盐处理工程的完毕，明年深井水正常投运，保障了职工饮用水达标;②考虑生活用水及生产用水分池存放，确保生活用水安全，同时增加水池围护。

五、锅炉及场区供热

锅炉房明年到达安全质量标准化一级标准，确保矿区安全供暖、供气。详细规划有：

①增加超温、超压、凹凸水位报警连锁装置;

②加强从锅炉操作人员到治理人员的业务学问、责任心及安全意识的全面教育;

③新增一台换热器，以满意3#公寓楼使用后水暖供热缺乏的问题;

④对选煤厂供暖系统进展完善改造。

六、加大职工职业病防治工作

为了预防、掌握和消退职业病危害，防治职业病，根据《职业病安康监护治理方法》规定对职工周期性进展安康检查，健全劳动者安康监护档案，并和相关部门共同成立职业卫生治理机构建立、健全职业卫生治理制度和操作规程。

七、工程建立治理

地面工程明年主要工程是：

①连续完善3#单身宿舍楼;

②职工澡堂修理改造;③工业广场管路修理(详细包括给排水及热力管网);

④800m3生活水池围护工程;

⑤地面建筑修理;

⑥工业场区修理。

加强对今年出台