CPSM考试优化复习的试题及答案

CPSM考试优化复习的试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪项不是CPSM考试的核心原则之一？

A.客户导向

B.团队合作

C.创新思维

D.适应变化

参考答案：C

2.在采购谈判中，以下哪项不是谈判策略的一部分？

A.确定谈判目标

B.收集信息

C.制定行动计划

D.实施行动后立即评估结果

参考答案：D

3.采购流程中的“采购需求分析”阶段，以下哪项不是其主要任务？

A.确定采购需求

B.评估供应商

C.确定采购标准

D.制定采购预算

参考答案：B

4.以下哪项不是供应链管理中供应商关系管理的关键要素？

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商培训

D.供应商激励

参考答案：C

5.采购过程中的“采购合同管理”阶段，以下哪项不是其主要任务？

A.合同签订

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

参考答案：A

6.以下哪项不是采购成本管理中成本控制的方法？

A.定量成本分析

B.定性成本分析

C.预算管理

D.价值分析

参考答案：B

7.在采购过程中，以下哪项不是供应商绩效评估的标准？

A.产品质量

B.价格竞争力

C.交货时间

D.供应商稳定性

参考答案：D

8.采购过程中的“供应商开发”阶段，以下哪项不是其主要任务？

A.寻找潜在供应商

B.评估供应商

C.建立合作关系

D.供应商淘汰

参考答案：D

9.以下哪项不是采购过程中合同风险管理的主要任务？

A.合同风险评估

B.合同风险规避

C.合同风险转移

D.合同风险承受

参考答案：D

10.在采购过程中，以下哪项不是采购决策的因素？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同管理

D.企业文化

参考答案：D

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购过程中的“供应商关系管理”包括哪些方面？

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商培训

D.供应商激励

参考答案：ABCD

2.采购成本管理的主要目标有哪些？

A.降低成本

B.优化资源配置

C.提高采购效率

D.提升供应链稳定性

参考答案：ABCD

3.采购过程中的“采购合同管理”阶段，以下哪些内容是合同管理的主要任务？

A.合同签订

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

参考答案：ABCD

4.以下哪些是采购过程中的风险管理策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险承受

D.风险避免

参考答案：ABC

5.采购过程中的“采购需求分析”阶段，以下哪些是主要任务？

A.确定采购需求

B.评估供应商

C.确定采购标准

D.制定采购预算

参考答案：ACD

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购过程中的“采购需求分析”阶段，需求分析主要是对采购产品的性能、质量、价格等方面的要求。（）

参考答案：√

2.采购过程中的“供应商选择”阶段，供应商评估主要是对供应商的资质、能力、信誉等方面的评估。（）

参考答案：√

3.采购过程中的“采购合同管理”阶段，合同变更主要是对合同条款的修改和补充。（）

参考答案：√

4.采购过程中的“采购成本管理”阶段，成本控制主要是通过降低采购成本来提高企业的盈利能力。（）

参考答案：√

5.采购过程中的“供应商关系管理”阶段，供应商激励主要是通过提供优惠政策、提高采购份额等方式来提高供应商的积极性。（）

参考答案：√

6.采购过程中的“采购决策”阶段，采购决策主要是根据采购需求、供应商选择、合同管理等因素来做出采购决策。（）

参考答案：√

7.采购过程中的“采购合同管理”阶段，合同风险管理主要是对合同中的风险进行识别、评估和应对。（）

参考答案：√

8.采购过程中的“采购需求分析”阶段，需求分析主要是对采购产品的性能、质量、价格等方面的要求。（）

参考答案：√

9.采购过程中的“采购成本管理”阶段，成本控制主要是通过降低采购成本来提高企业的盈利能力。（）

参考答案：√

10.采购过程中的“供应商关系管理”阶段，供应商激励主要是通过提供优惠政策、提高采购份额等方式来提高供应商的积极性。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购过程中供应商选择的关键步骤。

答案：

-确定供应商选择标准：根据采购需求制定供应商选择的标准，包括质量、价格、交货时间、服务、技术能力等。

-收集潜在供应商信息：通过市场调研、行业目录、推荐等方式收集潜在供应商的详细信息。

-评估供应商：对潜在供应商进行评估，包括资质审查、实地考察、样品测试等。

-制定供应商评分标准：根据供应商评估结果，制定评分标准，对供应商进行量化评分。

-确定供应商名单：根据供应商评分结果，筛选出符合要求的供应商名单。

-进行谈判和合同签订：与选定的供应商进行谈判，确定采购条款和条件，签订采购合同。

2.题目：解释采购成本管理中的“成本节约”和“成本规避”的区别。

答案：

-成本节约是指在采购过程中通过优化采购策略、降低采购成本、提高效率等方式实现的成本减少。

-成本规避是指在采购过程中通过避免不必要的支出、选择性价比高的产品、合理规划采购周期等方式实现的成本减少。

3.题目：简述采购过程中的合同风险管理的主要方法。

答案：

-风险识别：识别合同中可能存在的风险，如价格波动、交货延误、质量不合格等。

-风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。

-风险应对：制定应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。

-风险监控：在合同执行过程中，持续监控风险，确保风险应对措施的有效性。

4.题目：简述供应链管理中供应商关系管理的重要性。

答案：

-供应商关系管理有助于确保供应链的稳定性，减少供应链中断的风险。

-通过与供应商建立良好的关系，可以提高采购效率，降低采购成本。

-供应商关系管理有助于促进技术创新，推动企业产品和服务的发展。

-良好的供应商关系有助于提升企业的市场竞争力，增强企业的品牌形象。

五、论述题

题目：论述采购过程中如何通过有效的需求管理来降低采购风险。

答案：

有效的需求管理是采购过程中降低风险的关键环节。以下是一些关键步骤和方法：

1.准确的需求识别：在采购开始前，对需求进行详细分析，确保需求的准确性。这包括明确采购产品的规格、数量、质量要求等。

2.需求变更管理：在项目执行过程中，需求可能会发生变化。建立有效的需求变更管理流程，对需求变更进行评估，确保变更不会对项目进度和成本产生不利影响。

3.需求文档化：将所有需求以文档形式记录下来，确保所有相关方对需求有共同的理解。文档应包括需求描述、技术规格、验收标准等。

4.需求验证：在需求确定后，通过原型设计、样件测试等方式进行需求验证，确保需求满足实际应用需求。

5.需求沟通：与内部团队、客户和供应商保持良好的沟通，确保需求信息的及时传递和理解。

6.需求跟踪：在采购过程中，跟踪需求的执行情况，确保供应商能够按照需求提供产品或服务。

7.风险评估：对需求管理过程中可能出现的风险进行评估，包括需求变更、供应商选择、质量不确定性等。

8.风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括预防措施、缓解措施和应急措施。

9.需求变更控制：在需求变更发生时，通过变更控制流程进行管理，确保变更得到适当的评估和批准。

10.供应商选择与管理：选择合适的供应商，并与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够满足需求。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C.创新思维

解析思路：CPSM考试的核心原则包括客户导向、团队合作、适应变化等，创新思维虽然是重要的素质，但不属于核心原则。

2.D.实施行动后立即评估结果

解析思路：采购谈判的策略通常包括确定谈判目标、收集信息、制定行动计划，评估结果应在行动实施过程中进行，而非实施后。

3.B.评估供应商

解析思路：采购需求分析阶段的主要任务是确定采购需求、确定采购标准、制定采购预算，评估供应商是供应商选择阶段的任务。

4.C.供应商培训

解析思路：供应商关系管理的关键要素包括供应商选择、供应商评估、供应商激励，供应商培训不属于直接关系管理的内容。

5.A.合同签订

解析思路：采购合同管理阶段的主要任务是合同执行、合同变更、合同终止，合同签订是合同管理的前置条件。

6.B.定性成本分析

解析思路：采购成本管理中成本控制的方法包括定量成本分析、预算管理、价值分析等，定性成本分析不是主要的成本控制方法。

7.D.供应商稳定性

解析思路：供应商绩效评估的标准通常包括产品质量、价格竞争力、交货时间、服务水平，供应商稳定性不属于评估标准。

8.D.供应商淘汰

解析思路：采购过程中的“供应商开发”阶段的主要任务是寻找潜在供应商、评估供应商、建立合作关系，供应商淘汰不是开发阶段的内容。

9.D.合同风险承受

解析思路：采购过程中的合同风险管理的主要任务包括风险评估、风险规避、风险转移，合同风险承受不是主要任务。

10.D.企业文化

解析思路：采购决策的因素包括需求分析、供应商选择、合同管理、成本效益分析等，企业文化不属于采购决策的直接因素。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供应商关系管理包括供应商选择、供应商评估、供应商培训、供应商激励，这些是关系管理的核心要素。

2.ABCD

解析思路：采购成本管理的主要目标包括降低成本、优化资源配置、提高采购效率、提升供应链稳定性，这些都是管理成本的目的。

3.ABCD

解析思路：采购合同管理的主要任务包括合同签订、合同执行、合同变更、合同终止，这些是合同管理的完整流程。

4.ABC

解析思路：采购过程中的风险管理策略包括风险规避、风险转移、风险减轻，这些是常用的风险管理方法。

5.ACD

解析思路：采购需求分析的主要任务包括确定采购需求、确定采购标准、制定采购预算，评估供应商是后续步骤。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：采购需求分析阶段确实需要明确采购产品的性能、质量、价格等方面的要求。

2.√

解析思路：供应商评估确实是供应商选择阶段的重要步骤，用于评估供应商的资质和能力。

3.√

解析思路：合同变更确实是合同管理阶段的主要任务之一，用于应对合同执行过程中的变化。

4.√

解析思路：成本节约确实是采购成本管理的主要目标之一，旨在通过优化采购策略来降低成本。

5.√

解析思路：供应商激励确实是供应商关系管理的一部分，旨在提高供应商的积极性