开发项目质量管理制度

精选文档，欢送下载精选文档，欢送下载开发工程质量治理制度动，特制定本制度。一、工程质量治理相关各方的职责〔一〕建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。2,施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。〔二〕勘察设计单位1、勘察设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定以及技术标准和合同商定。2、勘察成果必需真实、准确。3、设计文件符合国家规定的设计深度要求。4、设计文件中选用的材料、构配件和设备，其规格、型号、设备、生产工艺外，不得指定生产方、供给商。5、设计优化出精品工程。〔三〕施工单位1、严格依据国家标准施工，对施工质量负责。2、准时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答单位、监理坚持其指令必需执行时，其后果由坚持人负责。〔四〕监理单位1、依据国家标准代表建设单位对施工单位生产过程中的施工工令亦由监理发出。2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责〔但并不免〕。二、技术质量治理方针〔确保质量。〔1〕以顾客为中心〔为关注点〕。〔2〕领导作用。〔3〕全员参与。过程方法。治理系统方法。续改进。〔7〕基于事实的决策方法。〔8〕互利的供方关系。三、技术质量治理体系标认证企业公布“质量方针”，制定“质量目标”。〔一〕状况，建立以总工程师为首的技术质量治理系统。〔二〕到治理到位。四、图纸收发和审核〔包括设计变更〕一律由建设单〔或档案员以及监理工程师。〔二〕各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。〔三〕图纸审查要点：1、尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。2、重要构造是否合理。3456、现在施工技术、装备、供给条件是否适应技术难点的特别要求。7五、设计交底的在于说明工程特征，了解设计意图，弄清图纸会审中的问题，六、施工组织设计建设单位、设计单位等有关人员审核。〔二〕1、工程概况；2、施工总平面图；施工机具、临时设施打算；4、施工方法及技术措施；5、季节施工措施；6、质量保证措施；7、安全技术措施；8、环保及文明施工技术措施。〔三〕员重审定。七、技术交底质量标准和留意事项。八、施工九、设计变更〔通知〕及洽商记录进展。位同意后提交设计单位书面1、图纸错误2、提出合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。〔三局部，也是监理的依据。十、材料检验材质单。材料、产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求。设备、仪表必需按标准、标准的要求由施工单位复验。〔三〕建设单位、监理如对材料、构件、设备、仪表产生疑十一、技术检验〔压力、绝缘、探伤等〕一律按有关规定进展，不得任意削减内容告提交监理审查登记。十二、隐蔽验收〔一检查，合格前方准开头下道工序。〔二监理单位必需事先按分项工程编制隐蔽验收部位打算施工单位。〔三检验工〔量〕具，报请监理验收。有施工和监理代表签字确认。十三、中间验收十四、设备试运转〔一〕具备以下条件方可进展试运转1234。十五、竣工验收〔一〕竣工验收条件：1、合同规定的工程范围施工完毕，并到达质量标准；2、档案齐备。单位、监理联合进展。十六、质量评定检验评定。工单位自检核定合格报监理单位核准。十七、持证上岗操作。〔二〕建设单位和监理单位应随时检查特别工种的持证状况工程质量。十八、质量保证资料施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。成卷，一式三份报监理核定。十九、质量事故单位，同时实行防止事故扩大的有效措施。同意前方可进展处理。〕事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说