甲方工程施工进度管理制度

PAGEPAGE5工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。二、进度控制措施1、项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。三、进度检查1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位及项目部等。2、方式：项目部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。恒3用、车进度焦提前项的，矿根据尚工程折施工顺承包基合同径的约特定进那行董奖励沾。策四、娘矛工程辆进度忍管理吩1征、吓工程堡建设杰进度白控制鸭是指砌对工负程建筝设各垂阶段搅中的亩工作秩内容脏、工舌作顺甩序、馅持续碧时间甜及工配作之纺间的弯相互抖搭接凤关系辱等进厘行计邪划并孩付诸御实施尺，在伪计划编实施地过程贡中，怨经常惰检查耀实际板进度木是否主按计裤划进败行，库并采宰取有反效措份施排猪除障船碍或书调整卷、修蝶改原竖进度煎计划罢后再残付诸腹实施避。杂2乎、梯进度趴控制怕的主资要方笔法有拣：行疯政方夜法、垃经济遣方法送和管守理技输术方补法。此使用乱行政滋方法长进行胀进度斯控制狠，直偷接、当迅速燥、有途效，凯但要蛋提倡押科学意性，从防止录主观辣、武悔断、勉片面劈的瞎留指挥烤。进段度控威制的模经济减方法默，是批指有扶关部扣门和文单位算用经葵济类野手段妻对进今度进畜行影饶响和尊制约恩。进被度控记制的双管理列技术占方法求，就吼是通侍过规恢划、禾控制益和协盯调，喇来保卡证工隙期目哨标的锦实现推。进溪度控圆制的圣措施胀包括财组织文措施绸、技挠术措蹦施、捎合同余措施桥、经狮济措恶施和滥信息努管理凶措施虽等。筑3桐、核橡设计疗阶段绣进度创控制雀的主故要任井务是擦出图井控制燃，通设过采殖取有络效措敲施使曾工程税设计店者如绵期完驱成初免步设谎计和赌施工游图设堡计，锋并提哭交相视应的元设计祥图纸挽及说鞠明。情控制项的重蛛点是俭设计售人员客的数沿量是临否满疲足进娘度要牲求，饰各专害业相录互衔炼接是踪否良砌好，种设计巧院项再目负降责人骆对该元项目肢的组茧织安三排是抖否合恭理。屯4域、首工程担建设危项目肤总体溉进度笼计划捞的编族制。希总体耍进度央计划故是从叶工程背项目笛开始霸建设型到竣兵工投腐产全顷过程贪的统鱼一部撒署，乓是公爆司各老部门倚工作困计划驶的编休制依逗据，扔也是弄分配舅项目呢建设怖资金窜的依者据。重对保据证项兆目建魂设的贺连续邪性，座增强滥建设德工作士的预排见性娇，确寸保项怒目按烟期完还成具匪有重微要作凑用。亡要综晚合考苹虑各炕方面竟因素配，实脾事求罢是，停编制具切实介可行竖的总盲体进姨度计政划。陆5蚕、项科目部评要贺对公哗司各谋部门始的计瞎划进谢行审监核，床各种歇计划桨要相健互衔茂接，泉相互晓支持稼，切深实可肝行。主如物狂资供罢应计既划是否否满兄足施辛工进跳度计破划的完要求虎，资现金筹堂措计想划是拿否满鞠足项特目实汪施计滨划的捧要求械，征腰迁外巩协进缴度是寄否满锁足施解工计桶划的窝要求矮等丽，对密于影艇响施鸦工进后度的设因素思要及谨时向遍公司乳领导经反映执，及强时解颜决恶。巡6图、运保证涂工程绒项目盯按期叙建成景交付悬使用司，是我工程捷建设哭施工前阶段按进度准控制挖的最密终目牛标。童要从苍不同与角度涂对进必度总掠目标赛进行遮分解屈，形殖成施魂工进爬度控买制目捞标体锐系，宝从而膝作为宏实施撒进度卷控制须的依斑据。软7邻、亏蠢罪工程灭进度劣控制闯程序灭。工关程进爪度控奶制的叙依据怜是施弱工合维同约孩定的沟工期愉目标优，在臣确保叨工程各质量疏和施鞋工安共全的询原则候下实拢施动嫂态控姻制。迁承包嘉商根搅据施捕工合衔同的当约定肝按时去编制程施工书总进悬度计挡划和省月施南工进济度计箱划帝及周单施工跑进度没计划煌，并屯填写命《施菌工进酷度计鞭划报虫审表邻》，增报监毁理部驰和项像目部亮审批流。监促理部烘和项皆目部歉根据灭审批给修改富后的污各承督包商觉施工艇计划丈，下后达总蹦体的抢月施轧工进妨度计然划。掠8报、调进度吊计划吴的实丽施监前督与忆调整哈。在通计划角实施紧过程遍中，伐对承主包商圆实际游进度勺进行走跟踪帖监督俱。当忽发现绸实际准进度栗滞后屠于计妙划进垄度时袍，应颠签发替《调剧度通烦知》那，指均令承俱包商辛采取鸟调整兰措施连。当钳实际袋进度催严重春滞后送于计谊划进驴度时腰应及序时报奶告项缩目经篇理，职由项拒目经竟理与福承包属商协蔬商采吨取相奋应措胃施页。搂委定期出（最跌少一妥个月竹一次欠）召命开工做程例辜会，颠研究滩分析捡影响昌进度识的主铁要原样因，渡采取立相应棋措施骂，并垮督促矿有关跳责任省方实榨施。园9冬.便用经弱济方愈法控申制施架工进格度辣，依垫照奖薪惩制收度进子行奖耕惩突。哀10孕.渴在招咱标文议件中借明确急规定讲承包航商施晚工中镰各类辞人员岁、各技种施忘工机踢械和霞不同才作业采机组亭的数沙量要损求，行要求延在投楼标文税件中阴明确跌响应占并作悬为评津标的糊依据政之一饶。工去程开奥工前乘和施拜工过付程中放对照丹投标虎文件办中的庭承诺能进行伴检查斥考核木。念11滋.辣检查异进场雷的咸人员跟、呆材料心、设乌备的拦规格斧与数匙量是晋否满灿足施简工进目度的尊要求蹄，如怠不能岭满足摊正常浑施工流进度俊需要另，及已时与测物资打公司贱或向虎施工将承包放商提这出，蛮从物挤资上夫保证暂工程页进度嗽目标疲的实仇现。附12续、项慢目部趴要积顺极为石承包科商施眨工创雪造良停好的劲外围抓条件娇，做润好征艇迁外始协工迟作，安加快也征迁恐外协围工作伤速度夺，崖做阿好撞“电三通验一害平耻”齐工作雕，天尽量晌减少辩外界地干扰迈对工具程进贵度的炭影响雾。嗽13番.浩在项化目进幕行的乱全过牙程中痛，及斤时反称馈工数程进役度信摇息，凭定期揪检查就工程荐进度乞，及并时将池实际遣值与柏计划展值进铸行比今较，抱发现陆偏离崭及时火提出汽建议鸦，协牢助承轨包商娘修改跌计划罚，调艳整施急工机喷械和班人员郊数量眨，实团现进炊度计描划目辨标。填14夜.鄙定期奥向承刷包商梨总部竟通报玉各承厦包商斧施工扶进度较，提职出工馆期要跨求，瘦促使糖各承查包商芳总部隶用行抚政方贼法加观快施茎工进木度。英15脾.贫在保闹证工明程质清量的网前提锤下，盒采取膊必要将的经泻济措垦施阵，遵寄保证锄项目咸进度驰目标保的实训现。模如膨对工左期滞愚后御，杏关键味节点锦未完丰成的苗单位照给予榜罚款宪，用沫来奖来励工单期提燃前的填单位摸，济把月缓度计则划的大完成面率作仓为主捧要考却核指吴标。组1磁6低、为鞭了加精快工株程进舌度，探监理盼和甲厚方现矩场技欢术负于责人识在接卷到施忠工单盆位的警报验进单后免要及烟时到名工地狗进行料验收午，并剪及时豆作出五验收备结论名，不墓合要蹦求的鼠令其燕整改侨，整宣改完骡毕及食时复杂验。户1狐7菌、为距了保文证焊月接、许检测邻、补窑口工标序的慈紧密让衔接桌，提司高综龟合进唐度，轮要求脚做暖到动“