如何培育和构建企业HSE文化

如何培育和构建企业HSE文化企业HSE文化建立是企业文化建立中极其重要的局部，是促进企业和谐稳定安全进展、确保产品质量、提高整体的治理水平、增加市场竞争力量、实现绿色生产、优化职工作业环境、保证职业安康、提升效劳水公平的前提和根底。

企业HSE文化是在依据（ISO9001：2000、ISO14001：2004、GB/T18001-2001等）一系列相关标准的根底上，吸取经济兴旺国家企业的先进治理阅历，结合企业多年来的实践，并在企业文化和安全治理理念的根底上，全员参加乐观构建的根底上渐渐形成的，是从根本上促进企业文化建立和提高治理水平的重要保证。

1、企业HSE文化的内涵

所谓的HSE是安康、安全和环境治理体系的简称，HSE治理体系是将组织实施安康、安全与环境治理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态治理体系。

企业HSE文化是在HSE治理体系要求上结合企业的实际状况，组织进展风险分析，依据风险种类和大小，评价可能发生的危害度，针对危急度的大小实行乐观有效的预防和削减措施，以削减人员损害、财产损失和环境污染的发生。

2、培育和构建企业HSE文化的缘由和意义

2.1培育和构建企业HSE文化的缘由

HSE虽然在国内石油行业进展较早，在国内的一些大中型和局部中外合资、外资企业取得了肯定的进步和进展，但由于体制和有关法律法规不健全，认证监视治理力度缺乏，执行不全面纵向不深入，与一些兴旺国家尚有肯定的差距，给国际间的经济贸易、沟通合作带来不少障碍和困难。

同时石油行业是一种高风险的行业，安康、安全和环境风险同时伴生，应同时治理，这些因素迫切需要企业乐观培育和构建企业HSE文化。

2.2培育和构建企业HSE文化的意义

企业HSE文化将HSE治理体系理论、企业文化和实践相结合，有利于促进企业治理标准化；有利于提升治理水平、提高企业的名誉；有利于丰富和进展企业文化；有利于企业安全治理理念形成和完善；有利于将石油企业的安康、安全与环境治理相关联形成一个整体以同时掌握。

国际上几乎全部大型石油自然气企业都在推行这一先进的HSE治理模式，所以在企业文化中建立健全HSE治理体系不仅是企业自身的进展要求还是与国际市场接轨的需要。

3、企业HSE文化构建的现状

我国的大局部企业在培育和构建企业HSE文化方面取得了肯定的成绩，企业的职业安康、安全治理、环境爱护等方面获得了长足的进步，在企业HSE治理体系中，渐渐形成了以顾客、员工、社会为关注焦点；强调领导的作用；鼓舞全员参加；过程受控的良好局面，实现了企业治理标准化、国际化，接近或到达了国际先进水平。

在取得了肯定成绩的同时，我们应当看到现有的一些治理方式和治理制度还存在横不到边、纵不究竟的现象，尚未真正形成科学、系统、持续改良的治理体系；在安康、安全与环境治理的思维模式上与国外先进的治理思想存在一些差距，缺乏现代化企业安康、安全与环境治理治理所要求的系统治理方法和科学治理模式。

4、培育和构建企业HSE文化的方法

4.1建立健全相关政策法规体系

HSE治理体系是国际上比拟先进的治理体系，是在合法、可行的原则上依据国家、地方有关法律、法规和资源条件制定的，只有坚持在企业治理和企业生产经营活动中把企业HSE治理体系与传统的企业治理有机的结合在一起才能在企业治理中发挥实际作用。因此，为了更好的贯彻企业HSE治理理念，培育和构建企业HSE文化，就必需要求相关部门制定相关的政策法规体系以建立、保障与维护HSE体系安康、有序、高效运行。

4.2架设HSE文化传播与共享渠道

在企业内部架设HSE文化传播与共享渠道有利于培育和构建企业HSE文化，主要方法和途径如下：

①可建立企业HSE文化治理信息网络平台，各地建立本地区的治理数据库和动态统计分析系统，沟通实施HSE治理体系的工作阅历，公布企业治理工作动态和法律法规消息；加速HSE文化传播与共享；

②组织相关的专家和技术人员，针对各企业的HSE文化建立状况进展评定，提出完善和改良措施，企业间相互评价，沟通意见，实现资源流通和共享；

③组织相关机构编辑发行HSE简报，传播国家最新政策法规，介绍HSE建立现状；

④组织文化学问讲座、争论会、辩论会，实施多层次的训练培训，敏捷实行征文、制作影像资料如VCD和录像带等形式生动活泼的多媒体训练课件，并审时度势制作有关宣传横幅、宣传栏等措施扩大宣传影响力度和深度。

4.3加强各级领导HSE文化训练工作

在HSE治理体系中，强调了领导的作用，领导是企业HSE文化的决策和实施者，打算和掌握着企业进展的前程，是打算构建企业HSE成败得失的关键所在，最高治理层应制造一个良好的企业内部环境，鼓舞和促进企业内部全部人员共同构建HSE治理体系。

作为各级领导，特殊是高层领导，要有现代化的治理意识；自觉加强自身对HSE治理体系的学习和讨论，身体力行，在实际操作过程中可将工作内容与HSE治理理念有机结合；推行卓越绩效评价准则，树立优秀治理模式等，为广阔员工树典型、楷模，以便形成上形下效的学习气氛。

4.4提高全员HSE文化意识,鼓舞全员参加

HSE治理体系中明确指出各级员工（人员）是企业（组织）之本，只有他们充分参加，才能使他们的才能为企业（组织）带来效益。治理体系实践证明，企业（组织）能否深入开展质量、安康和安全治理，确保产品质量、体系和过程满意顾客和其他相关方的需要和期望，取决于各级各类人员的质量意识、环保意识、安全意识、思想和业务素养、事业心和责任心、职业道德，以及适应本岗位的工作力量等因素。企业HSE治理体系是当今企业治理进展的趋势，它的核心是预防，是基于现实持续改良。乐观的全员参加气氛，对于企业HSE治理体系的建立和健全有着巨大的推动作用。在现实的操作过程中可将员工参加参加到治理体系中去；理解员工的奉献和作用；乐观寻求加强他们的力量、学问和阅历的时机，通过对话沟通式、争论问题式和实践活动式在企业内部强调HSE治理理念，努力营造全员参加的气氛，进一步增加全员的企业文化、岗位学问和技能水平，逐步提高全体员工的安全、安康和环境文化素养，增加全员安全意识、安康意识和环境爱护意识，把HSE治理观念从单纯标准体系扩展到生产、生活、工作中去。

4.5建立齐抓共管、监管结合的长效机制

在培育和构建企业HSE文化过程中要强化监察体系的建立，壮大监察执行力度，对构建状况实施监视和治理，对只做外表形式，执行不力，工作不全面不深入的现象加以指出修正。

对于关键重点局部例如保证产品质量等，可才取多层次多方面领导齐抓共管、共同把关，从而保证H