房地产公司发展计划及职责管理方案

PAGEPAGE1ＸＸ置业集团管理规划及职责管理方案序言一个企业的稳步发展，首先是看一个管理者有没有远见及一套高超的管理艺术，管理者的性格决定者一个企业的文化。作为一个管理者必须具备卓越的管理才华。管理是心与心的沟通，思想激励一个人的斗志。心是看不到摸不着的东西，具体表现出来的一种成效。管理不是管人，是在开发人才，是在管理一种程序，程序是一个企业的法宝，那就是企业的规章制度及企业各工作人员的工作职责。人的积极性提高了，他才会发挥作用，给公司创造价值。以下我就浅谈一下自己的思路，供董事长及董事会领导参考。管理方案（草稿）工作职责管理方案公司各职能部门的设置（组织结构）公司设职能部门八个：①审计监督部；②行政管理中心；③工程项目管理中心（含总工室）；④财务管理中心；⑤营销管理中心；⑥项目开发中心；⑦物业管理部；⑧成本控制中心。以上八个职能部门分别由经营副总裁、董事长助理（副总裁）、工程副总裁、财务总监分管，各分管副总裁对总裁（总经理）负责，由总裁提名任命，（总裁）总经理对公司董事长负责（含公司董事会）。一、审计监督部工作职责（管理方案）审计监督工作有总裁任组长，董事长助理（副总裁）任副组长，组员由工程副总裁、经营副总裁、财务总监担任。1、负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司提供法律帮助及意见，监督公司重要经济活动。2、负责拟签定合同的审核、合同管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结。3、负责公司中ISO9000质量的管理工作，审核、复审ISO9000组织实施和组织内审情况的落实和制定。4、负责来信来访的处理等工作。二、行政管理中心工作职责（管理方案）由经营副总裁负责管理，任组长，行政管理中心主任任副组长负责全面工作。1、负责人力资源的开发工作，分析、监管、调动、组织员工考核。2、负责人才资源规划和年度人才资源成本预算，拟定公司组织机构、岗位设置、编制各职能部门职位说明书。浓3沾、负借责人降才资沿源的疮储备锯、薪赚酬调英研贝、福条利等张体系不政策满的制完定及喝实施耀工作傅。表4廉、协工调沟诵通企允业各尝部门扬之间胶的工凡作，肤考勤央、车坛辆管促理，亏公司输办公熟用品坦、员兆工制别服的核购置耻、发英放；牌组织垄公司有人力株资源淹绩效窜评估搞体系出的建吃立实洁施，蛛建立嘉行政俗管理拘数据释库等惕。维5拼、制配定公泽司待促处置荡资源搞，管细理机物构设竹置原牙则，絮资产北管理虚，人洲员任雅用标渗准，牢处置织目标挣计划暮，处惕置项婶目方于案等叫。菊6规、负丛责（森总裁辣）总堆经理诱的文询秘工惕作、唱文件型流转疤、档炕案、衬会务适管理格、公香司的己网络蜻信息奔化建桃设、阀来宾狂的接笼待工却作等主。符三投、筒工程繁项目驴管理波中心陵工作集职责城（管虫理方台案）行由工且程副源总裁企负责宾管理殖，任己组长柜，总区工程蔬师任宰副组垫长果责项允目管敬理中农心的巡全面报工作乡。街1阶、哗负责阴整体战房产尊项目瞎的具倦体实挡施。贝2持、姿负责咬协调龟工程染技术想部施词工警图的商实施京，制末定具甩体实葬施方烤案，碧对工性程监呈理单夕位、历施工孟单位鹅的进禾度控兽制、海质量烘控制姑，工愚程项誉目资味料的扯管理叛工作勒，并停负责尾编制栗工程参决算交方案各。呢3趴、审协核施舱工月航报表闻，核赛定工疫程进搭度支豪付款锋，配企合经认营部服完成径项目禾工程改进度融，工尸程计灾划执多行情冠况的暴统计灰和分务析工启作。西4致、负老责对忘重大栽设备问的考虾察、万技术冒分析调、报贸送公修司干（针敏对项枕目临脖时组营建，旱公司峰不设畅置职妨责范绵围内托的招维标小果组）廊招标零小组沃，工暗程权膜限范再围以揉内的烧材料坑采购伞，设的计施触工变凡更等贿。绩5核、负棕责配塑合营羞销部遮在销步售过稳程中秩的服猛务工碰作。似6培、负锐责完雹成项胡目的研总结你工作刚，配坟合各茫有关牛职能向部门抹的协购调及敢项目动投资猾评估禁工作待。榆7风、款负责种公司肢的技苏术管膨理工寺作，急公司倡的技抚术档溉案和玉技术棕资料厚的管些理及莲归档益，为验公司垒所开踩展的膝项目买提供降技术固支持产，设租计研血讨寇专家截技术抄调研惩，考械察等晴活动荡，负责责公翼司工航程技封术管狸理制送度的离制定厉。朱8宵、感负责晴项目命评估污工作狸中项净目成较本、氧工程摊进度猛、工祥程质肆量方疲面的凶评估辈工作震，负糊责公掉司中让技术箭人员伸的培革训，著组织遍各项词目工狭程技来术人与员的留技术码交流佳。横9朋、侦负责凳施工后图、窗施工画方案站的审从核及走编制校工作立。唐四异、阶财务场管理拼中心轿工作状职责久（管毒理方河案涌）培由财景务总啦监负帆责全嫁面工宿作，册任组万长，短财务晒部桐经理韵任副树组长民负责蛾财务窜部的泳全面无工作骨。斗1躺、侮负责杜各个天项目脱的成撕本核群算，暴台账染清单视要明奸确，汉每月色做报那表交覆由熔（总悔裁）览总经昌理审斜核。麦2歌、筹负责艺资金则的管务理工塌作，刊销售血及应检收款味项，端按揭推客户缎银行眨管理凯、汇子款的闷跟踪盼落实狠，投披资机粗构、指资本秆市场每的研或究管闹理缎、落些实融赌资计蚁划等咳。非3泄、村预算锡各项种目汇测总计首划，炭编制村分析兴财务局报表瓣、财沟务状疾况分椅析、朴决算刑，企应业基烟础材隐料的悟统计崇，产宾权登驻记，挡配合麦外部验审计密检查庸、内遭部检鼓查，夏协助禾完成忍项目袍后的跟财务连评估脑工作渴。掠4袖、怀负责瓜合同叉内成犬本管令理，出项目狱成本姨计划勇控制伏，测花算预纽估，拜及时袖向沸（总搞裁）骨总经蜜理提候供财卫务状善况及估实施念计划心。侧五晃、岸营销利管理她中心络工作甜职责吓（管芽理方吹案）纸由经吉营副秆总裁演负责默管理乖，任每组长磁，营票销部衰经理株任副组组长肉负责窝营销胜部的兰全面带工作忽。庸1沈、剩负责耳确定夹项目揪营销沟方案居的制由定与绝实施长，协骡助项目目管农理部揉管理企营销勤工作镰，提堪供营糊销计浴划建胖议书哥，制跨定落帐实媒恩体广注告的汁宣传似制作棍及设航计工樱作，杨协助耍公司缎制定尖客户刺政策笨，管秆理合苹同签仿约和潮管理宋客户手档案顶。快2肤、涨负责物完成危客户蒜的服依务工珠作，尽处理环客户植投诉巷争端挤，调丑研市亮场的靠信息渡价格鹅，分桥析市狸场的遵销售砍动态众。必3迟、奶负责逐整体签市场骆状况材的研滴究，固供求删分析呢、客喊户分俊析、炭竞争搅对手灵分析击，编芒写项耐目可病行性筝研究添及营辅销策玉划方截案。捞4户、各组织棍建立帅营销需团队病的建含设及骑管理纪工作他。昏5赏、负粒责公其司企盛划与梅宣传征工作限，制鹊定公常司的终品牌盘管理桨，协育调对槽外新担闻媒炉体发禽布及弦媒体参的接筑待工株作、尸公司超对外萄联络普、公乞关活刚动，金合作裹单位文、来顶宾的乡接待扒工作矮等。闸六床、究开发黎管理技中心霉工作勉职责墙（管酷理方牢案）搁由经瞒营副石总裁到负责微管理诊，任织组长咬，开借发部族经理博任副稿组长海负责怎开发猾部的教全面淡工作毒。划1辨、陆负责矩公司姜的经泥营调手控工吗作，凝拟定汤年度每经营错计划延和投井资计倍划，墓采集障公司冲经营寸数据结，动着态分化析经催营变蚊化，负提出踢经营瓣管理拆方针国计划礼或动燥态调让整变巷更的奉建议蚀方案独书，音制定寻公司坊经营不情况帖分析权报告纽书。脾2朝、惜了解科竞争益对手代经营资模式红、经虽营方胀案、更资源隐动态略，对张未来福行业糕发展塔趋势芝的整粉合分森析研洁究，屋制定版公司旱可持白续发滚展的嫁经营灵战略掉规划练，研桃究分灶析资弄本市芝场、幅资本编经营载，并朱协助秒制定愈资产容管理沃整合介方案元与合幅作伙鱼伴的龟寻觅签引进虏配合滤会计饲师、痰律师蹄、资北产评佩估等拿工作脏的实担施方兼案。虑3我、堡负责悟各项思目的横决策收及欠日常挥经营诞管理信部的慧工作逗，跟肿踪了贩解业助务提罪成领敢域内复的市递场动络态，君对营刮销中衡心方策划赤提供箭辅助纱决策黄支持雾及配男合。膛4要、负的责项穗目的叶前期冲开发乎工作腔，负框责寻神找潜沃在开摩发的哄项目博，房尺产项节目前辅期的皮勘察任，办夜理工族程项丸目立出项审离批，肃用地童计划抵的报渡批、件申报礼及工弃程项隔目开续工前按的各鞠种材竟料手陵续以树及项枕目前势期开魂发阶琴段涉黑及的傍对外踢公共摘关系闲的管彩理协套调工选作。选七南、炒物业屠管理苹部工拜作职醒责（劈管理塑方案屯）症1景、雄制定慨物业燕部年映度刃工作制计划迟，及望时向坛公司至提交字物业促部发野展的今可行涛性意伴见和驻建议梁，为同集团兽决策柜提供美依据庸。严结格执暑行公嘴司制坝度的球经济恩责任婚目标报，完伙成集标团下厅达的辉经济啄指标现。踏2拐、液建立认建全勾防火丑、防晚盗等利安全尸制度瓣，落膝实防励范应泥急措闪施，尺掌握悼市场棒信息搂，拓严展服携务业广务。识3雾、看及时级解决解业主存提出头的问恒题，廊帮助数业主逗处理押一切影尽可缎能解征决的赖问题说，热央情服餐务。汤4骆、搏负责筛检查托、监墙督、相合理苏调配刺工作番人员森的岗市位分溪工，炒审批缠管辖描物业插范围升内的描装修界审批爪、协植调与酿供水宜供电纸、工尼商等汪和物添业管呀理有滩关部敬门的府关系烦。阅八旋、他成本托控制改中心充工作那职责骄（管剧理方荐案）侨由工弟程副弓总裁络负责踩管理秩，任误组长店，合残同部晋经理阁任副托组长令责成届本控允制中萌心的皮全面谈工作粱。斗1偏、糖成本取控制萄中心太是公钞司项底目开恨发成芹本控肉制，罩工程栋合同仰管理驳、预逼（结往）算配管理谦，材寺料设销备采顾购及较供应畅管理统的职贷能部繁门。慰2钳、负参与域公司恼发展暖和项货目开极发计铺划的稿制订像，年躲度、昨季度茅、月铸度计麻划的代编制村，审乔定工暑程的吐预（浊结）吩算，际负责告项目句开发疮过程纽中的丧成本吊控制惭与管第理，滋提供汽房屋俱销售辰价格撑的拟扫定。晨3淡、比负责般自供膛材料讽、设落备采奥购的绝招（谣议）勾标工绝作，部草拟机材料捐、设盈备供瓶应合熄同及讨签定雨，合确同管阔理，撞分类稍台账弟。检织查工批程合中同番的执珠行情汗况，灯参与延施工葬图纸关技术师交底括、图略纸会愉审、觉工程纲变更怖及签逐定横工作他。敬4害、殃参与王建设告工程才的招土投标枣工作有，负虑责组页织工忆程招捞投标毁标底玉的编滨制和经审核糊，参徐与草琴拟土工程辛合同教及商名务谈稻判，粉完成第公司驱领导字交办仓的其羞它工并作。引公司桶高管罢管理地程序她方案管（总寒裁）松总经深理烦对公亦司董虫事长绝（会刊）负蛋责，筐领导迅各位践副总窝裁、插财务跟总监背的工兆作。锋职位纤是统俘率公岩司全偷体袖员工毁，按凉照凶董事领会决竹策的的公司肚发展马战略疲，开喂展全侵面艺的经跃营管漏理工狗作，梨为董妖事会嫂决策暮提出公建议氏。零主持鼻拟定附公司预战略蕉发展殿规划市，交顷董事险会审拨议，采按董维事会浑批准冬审议滋的战缝略计金划，宫主持争公司优的业长务目谷标、摄业务绩计划严、预染算计场划，屯经营满目标尘等烧，怒开展畏全面无工作饿，对匆经营炒结果住负责赴。伯科组织锣管理滤公司留组织父机构咸、职令能的碰设置殿，各烫项管它理制弊度的梦制定秃，提杨交董倍事会砌审议伙后执葡行。掠业务铺管理转：领鞠导全谎队制腥定公什司季饶度、项月度较、年遍度工励作计膨划，诵按照遵计划允预算术协调些公司上的资接源配绸置，度指导厅拟定三公司璃的项贵目投的资计撑划，鬼审核俯公司该的项语目计糊划、未项目私预算羞提交弹董事染会审趟核，暖领导诸营销协管理蓄中心检完成铁项目忆的前国期开刑发、裕项目廊定位磨；领裳导公风司经妇营副梢总翠裁、巷工程宁副总姿裁及辅公司替团队眼审定阅开发尿项目完的营巷销管穷理计林划工祥作剩，量重大欠招标删、采户购、舅整体柳资本要运营胃，在宁董事练会授亦权范贞围内酒代表同公司弊签定崭合同瓣或协伯议，放对外赚付款标，决除定公格司产抛品膀或服陡务的翅销售拍价格旬等商银业交贱易行派为。滤领导点行政座管理螺中心粱拟定罢人力碌资源寇配置渠及政制策实阁施，求提独请董挥事会影聘任投或解传聘公秀司高辫级管里理人冰员，通领导喉公司鬼副总客裁对篮各个朽部门涝单位疤的业延绩考元评，书终审曲各副句总及舞各部李门主斥管的冬业绩销考评厉及奖童惩决铜定；缘领导信财务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