企业发展战略规划方案范文纺织企业发展战略规划

企业进展战略规划方案范文[纺织企业进展战略规划]纺织企业进展战略规划范文(一)一、品牌战略的根本理论品牌战略的内涵品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以此来提升产品价值，为企业带来巨大经济效益的企业经营战略。品牌战略是市场竞争的产物，品牌形象的树立不仅仅是企业产品的代名词，同时还是产品价值的表达，能够为企业的进展带来巨大的经济效益。品牌战略包括很多方面：品牌形象、产品定位、开掘差异化、品牌核心价值等，擅长充分挖掘品牌要素，对于制造良好的企业形象有着无比重要的意义。品牌模式的选择品牌建设成为提升企业分散力和竞争力的根本要素，打算了企业的进展和进步。对于品牌战略来说，品牌模式表现出肯定的自由性。在选择品牌模式的时候，必要结合企业的具体状况、外部竞争环境、人力资源配置等方面的要素来进展，从而为企业的品牌建设选择适宜的方式。无论是综合性的单一品牌，还是多元化的品牌建设，抑或联合品牌、主副品牌等模式，严格地结合企业的具体状况来进展有效、科学地选择，从而更好地促进企业进展。品牌战略的治理与创对于企业的进展来说，实现有效的企业品牌建设格外必要，它是提升企业综合实力的关键。企业应当结合具体状况来进展有效品牌治理规划、品牌延长，并对品牌的进展前景进展分析，以此来制定有效的企业品牌战略规划，提升企业的进展速度。二、疆纺织服装企业品牌战略争论实现有效的品牌定位品牌建设是企业进展、产业完善的关键因素，只有从根本上实现品牌定位，才能够保证产业链的完整性，从而为企业的进展制造条件。要想打造出疆纺织服装企业品牌，必需要实现有效的品牌定位。以服装为龙头，将主要的精力聚焦在棉花、纺纱、织布、印染、服装等产业，从而增加产业优势，打造出富有本地特色的品牌。建设有效的品牌，就必需要聚焦本地的优势，结合市场状况，来实现有效的销售，不断扩大产品的品牌效应，这对于促进疆纺织服装企业品牌建设有重要的意义。打造完整的品牌价值产业链实现疆纺织服装企业品牌建设，就必需要打造完整的品牌价值产业链，不断组建纺织染印、包装、市场、销售等各个环节相统一的产业链，从而提升企业的产业优势。目前不少疆纺织服装企业规模偏小、分散，这会导致产业功能不够全面，造成产品单一化、雷同化，不利于实现特色化的产品开发，这对于提升企业的分散力有很大的阻碍作用。所以，必需要从根本上来打造完整的品牌价值产业链，不断地实现服装、面料等终端产品的延长，以此来打造产品的创意——设计——生产——市场定位——销售方式——后产品开发等为主的产业链，以此来从根本上实现品牌价值产业链的完整性，促进疆纺织服装企业的进展。加强特色品牌建设，培育产业带目前疆纺织服装产业进展过多地强调“疆”这一地域概念，而没有上升到特色化的品牌建设。要想真正提升疆纺织服装企业品牌的知名度，就必需要由地域概念向品牌概念过渡。拿目前疆的彩棉产业这一特色产业来说，尽管彩棉产业已经做得不错，并广泛开拓了市场，但是由于“彩棉”这一形象较多侧重的是物质属性，而非品牌建设，这在肯定程度上降低了品牌的知名度。所以，必需要加强特色品牌建设，依据疆地域、环境等要素来进展产品的归类，从而实现特色产业带的培育。这对于提升疆纺织服装的品牌效应有很大的促进意义，同时产业带的培育在肯定程度上提升了企业的分散力和竞争力。实现品牌延长，拓展品牌功能实现品牌延长，拓展品牌功能，对于实现疆纺织服装企业品牌进展有着无比重要的意义。实现品牌延长与拓展，可以通过衍生品开发、向其他产业渗透等方式来实现。第一，在打造完整产业链的根底之上实现衍生品的开发，比方以疆彩棉为例，可以打造有效的彩棉品牌，并将其品牌符号授权给其他的产品，从而发挥品牌的价值，这一点可以向迪斯尼学习。其次，实现纺织服装产业向其他产业的渗透，实现有效的产业融合。不断地开展产品，从而提升纺织服装的辐射面和渗透力，这对于增加企业的核心竞争力有无比重要的意义，必定会实现企业经济效益的增长。三、结语对于一个企业而言，面对着日渐剧烈的行业竞争，唯有着眼于自身，乐观进展本企业的品牌产品研发，打造一种口碑意识，这样才可以令企业进展彰显出不竭的动力。疆的纺织行业自身便为劳动密集型产业，在市场竞争之中，需要乐观转型产业构造，挖掘自身的产品优势，并借助现代化手段，打造隶属于自身的品牌，将品牌战略层上所患病的问题有效的解决，在行业比照中，借助差异点转变进展战略，赢得疆纺织奇特的进展前景。纺织企业进展战略规划范文(二)近年来，我司在纺织业的不确定因素增加，国内外竞争环境更加简单的状况下，坚持科学发展观，以进展为主题，以经济效益为中心，以市场为导向，提高企业核心竞争力为重点，坚持以“一业为主、多元进展”的战略，做大做强棉纺织业，加快农药，首乌系列产品的开发，在滨海这块适宜民企进展的土地上，紧随全县二次创业进位争先的步伐，奋力开拓，乘势而上，取得了较好的成绩。主业棉纺各项经济指标年年攀升。20某某年的入库税收是560万元。202235018201040元。203803226061404万元。20515683919185620640001.570008000金昉工业园一期工程。20300222061.51000126023精梳纱日产量与规模已具全市同行前列。乐观实施“多元进展”战略。全公司生产经营范围为纺织、针织、食品加工、电线电缆、农药、建筑、运输和典当等，年生产各类棉纱超2005000201500203C21速溶首乌粉生产技术、首乌粉丝、汤圆均申报专利，速溶首乌粉被评为科技进步奖。206000206800207176208520生产一线人员工资已达万元，209396工素养得到不断提高，自觉奉献，延时下班，互敬互爱，蔚然成风，有50020600不断创机制。创了用人机制。不拘一格用人，突破常规、地域的限制，引来河南、湖北、灌云、盐城各县区技术人才和优秀挡车工500，为公司的快速进展和20万锭目标前期工程，插上了人才腾飞的翅膀。创了治理机制。财务上，依法建帐，标准治理，以现金流量为重点，对资金筹措、使用，回笼进展预算、掌握。在目标本钱治理上，保证质量，抓住产量，实行本钱拒绝，把目标本钱分解至纺部、车间和班组个人，严格过了ISO9000：20ISO14000认证。运营机制上，与分厂领导签订经营目标，实行现金上交保证责任制兑现的形式，把利润与上交作为对分厂的重要考核依据，财务实现统一办公、全程掌握、统一治理的体制。创了经营机制。销售上，以表达个人制造力，建立了科学订单下的本钱、收益、打算经营相结合的销售格局。以效益为中心，销售品种向精梳纱、特色纱和高支纱上进展。销售对象向大户进展，开展对客户评级和制定相应的信用额度。销售市场向东南沿海进展，深入苏、浙、沪市场，外贸市场有了初步进展。原棉选购实行电子撮合和期货网上交易。初步构建了企业文化传播体系。以的企业特色文化为抓手，加大了内在的分散力，提升了企业的竞争力，公司始终坚持诚信经营，诚信做人，对内说话算数，对外一诺千金，始终在意与坚持包括按时发放工资在内的“五个按时”，即：按时发放工人工资和各种福利，按时交纳保险费，按时交税，按时归还贷款和利息，按时交纳各种应交规费。“制度就是厂长和制度大于厂长”的理念深入人心，全部人在制度的框架下办事，一切工作听从于制度，表达制度的严峻性，通过执行力表达执行文化。重视“以人为本”，使人与企业成为真正意义上的“利益共同体”，排出内部困难职工，结对帮扶，给生日员工礼品和餐。乐观开展形式多样、内容丰富的文化消遣活动，丰富了员工的文化生活，陶冶员工情操，给员工以好的心情、好的起点和好的目光，干好本职工作。企业位次和形象不断提升。201042044，202011208张艳、张