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文档简介

物流公司6S标准细则一“要”与“不要”一、目的为使公司的6s管理标准化、规范化，营造场地、物品整洁有序，明确责任区域，构建良性自发改善循环，将6s打造成物流核心竞争力，特制定本标准细则。二、范围公司全网络范围内。三、适用文件《员工仪容仪表形象规范标准》、《店面6s标准推广》、《办公桌面6s标准》四、内容(一)基本原则1、自我管理原则：谁使用谁负责，自己的事自己做。2、勤俭节约的原则：废物利用。3、持之以恒的原则：建立责任制、长期考核、运用PDCA进行改善。(二)整理之“要”与“不要”分类标准1、要(1)正常的车辆、物流设备或工具、电气装置。(2)正常使用中的工具。(3)正常的办公桌椅。(4)尚有使用价值的消耗用品。(5)尚有利用价值的辅料、配件。(6)使用中的样品。(7)使用中的垃圾桶、垃圾袋。(8)正常使用的消防设施。(9)使用中的清洁用品。(10)办公用品、文具。(11)美化用的宣传画、看板。第1页/共3页(12)推行中的活动海报、看板。(13)有用的书刊、杂志、报表、票据。(14)其他(私人物品)。2、不要(1)地板上的：a.废纸、灰尘、烟蒂、杂物。b.油污c.不再使用的固定资产、工具。d.不再使用的办公用品、清洁工具、垃圾桶。e.破垫板、纸箱、抹布、破贮存箱。f.已过保管期的异常货物或过期合同、票据。(2)桌子或文件柜：a.破旧的书籍、报纸。b.老旧无用的报表、账本。c.损耗的工具、消耗品。d.破损的办公桌椅、文件柜。(3)墙上的：a.蜘蛛网b.过期的海报、看板。c.无用的意见箱、卡片箱、挂架。d.过时的标签、标语。e.过期的看板。(4)吊着的：a.不再使用的配线配管。b.不再使用的老电扇。c.不能正常使用的灯。d.更改前的部门门牌。3、“不要”物品的处理办法：(1)及时整理清除(如：污渍、灰尘、垃圾、不再使用无残值无利用价值物品)（2）申请维修、更换或报废（如：破损的桌椅、文件柜）（3）申请异动，返回仓储部（如;闲置置产，损坏有残值的物品）五、权限（一）起草部门：行政部（二）审核部门：制度部（三）批准部门：总经理（四）执

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