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文档简介
建设工程施工管理第一章:施工管理(20分)动态控制原理是项目目标控制的基本方法论(单选)。第一节:施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。(单选)建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中:“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。业主方的项目管理是管理的核心。(1分)酷投资应方坑、苍开发耻方州和由维咨询娇公司碰提供攻的代拘表业棋主利俗益踩的项忙目管塑理服叉务都唇属于失业主龟方渗项目羊管理坟。垄施工江总承具包方扑和凝分包践方招的项申目管偷理都扬属于痒施工沸方贴的项古目管镰理。她(多公选)钉业主糊方项劫目管州理芽服务定于业宵主的美利益罢,其颈项目仓管理酱的目袍标包碑括渐项目霞的投送资目斑标近、赛进度地目标嘱和联质量锡目标折。其助中柿投资概目标庙指的矿是项李目的故总投译资目危标餐。牺进度镇目标热指的择是项带目怒动用跌的时庄间目盖标静,也评即项克目年交付强使用立的时渔间目缴标。仅项目买的龄投资望目标哑、泄进度炉目标剑和让质量碍目标醒之间匀既有耗矛盾汗的一秘面,陷也有抢统一躺的一犬面,业他们蹈之间菠的关燃系是悬对立卷统一悼的关面系。燃(单月选)肢建设晶工程乡项目傲的全球寿命旬周期绸包括这项目扩的之决策蜓阶段墨、卡实施睁阶段短和流使用比阶段子。从(劈1递)决葛策阶渴段案:系①巴编制热项目突建议吊书立;岗②页编制容可行苏性研今究报瑞告兰(萍2管)设既计准肤备阶润段:监编制蚀设计竹任务例书望(剪3斧)设测计阶勇段啄:单①塑初步旺设计筐;乒②乡技术虏设计绢;肺③逗施工装图设辣计旱9.糊塔设计越方品作为内项目率建设焦的一幼个参波与方纠,足其项残目管程理主旁要服删务于末项目踩的整挥体利劈益和吸设计债方本慌事的俯利益筒。其纷项目党管理弱的目繁标包笼括设找计的蠢成本结目标形、设奴计的属进度兔目标财和设睛计的凉质量益目标喜,以蛇及项闻目的鞠投资挣目标要。他10教.凯设计狸方的屿项目迈管理世工作变主要堡是在奔设计跃阶段裤进行著。烂11撞.漏建设搭项目烧工程挨总承班包方遍含设书计孙,而五施工领总承宿包不透含设抹计。展其项都目管置理的足目标积包括盖项目亚的柿总投侨资目输标鼓和乏总承尊包方绝的承瘦包目爷标监、项喂目的锣进度驴目标断和项改目的戏质量纠目标宇。慕(访4预目标健)励12谱.改建设荣项目退工程华总承第包方答项目狭管理桥工作担涉及恐项目夸实施扭阶段抛的全突过程馋。飘13涛.辛施工崖方是阻承担孕施工火任务塘的单身位的吩总称兼谓,皆它可副能港是阁①纱施工轨总承波包方席、身②肥施工怨总承少包管纯理方摧、吴③巨分包籍施工丛方封、润④太建设节项目摘总承桌包的狡施工春任务汇执行纪方点、佛⑤您或睛仅仅醒提供埋施工灭劳务朴的参副与方弦。(脏多选爹)签14祥.陕施工洋总承兴包管真理方慕的主杜要特觉征:骄受不(好1漂)一暮般情骡况下辰,多施工浅总承径包管哨理方坝不承替担施穗工任共务,膝它主掌要进湖行施干工的苗总体典管理漏和协伴调伙;播惯咱(灵2门)一冲般情派况下胸,拉施工池总承容包管竹理方淘不与独分包冶方和六供货美方直福接签纵订施乳工合陈同税,这向些合册同都裁由蔬业主善方偏直接比签订絮。赖怖笔(哑3熄)不消论是江业主单方选闻定的版分包售方,睡或经胡业主妹方授留权由腹施工铜总承肝包管用理方壤选定译的分炊包方晓,施腥工总尚承包尸管理艘方都出承担潮对其哪的组践织和架管理两责任僵。江饮罪(旧4纹)施锹工总蚕承包稿管理承方和渡施工凯总承胞包方疫承担式相同唇的管样理任淋务和电责任恢,因苹此由嗽业主索方选煮定的喝分包猛方祖应经创施工只总承片包管让理方谋的认吊可事。扎催设(起5烘)负术责组晃织和棕指挥聪分包可施工船单位锣的施歪工,锈并为展分包仿施工画单位登提供踏和创恢造必椅要的湖施工奇条件证。棉疾烫(椅6慕)与荷业主剪方、勒设计凭方、受工程闹监理段方等弊外部消单位李进行吨必要亮的联旦系和捷协调酿等。本15兼.坝工程快总承原包方咽和工肃程项打目管圾理访是国触际通呜行的蹦工程稠建设断项目系组织竿实施鸣方式疼。(舅单选穷)开16偿.仅建设比项目看工程公总承野包的座基本盯出发颠点是积借鉴善工业蝴生产检组织折的经贫验,茫实现岁建设尖生产梨过程翼的组赴织集香成化拆,已鸟克服拐由于徐设计呜与施字工的胞分离园致使魄投资提增加秒,以慰及周克服逝由于卡设计钟和施利工的个不协马调而免影响截建设拢进度遗等弊光病。钉(多绍选)挨17弟.肝建设抱项目徒工程颠总承纽包的链主要都意义套并不今在于译总价烘包干辈,也芹不清是裁“以交钥伯匙秆”蛋,其炊核心壁是通具过设台计与迫施工劫过程弊的组泽织集滋成,孙促进声设计甚与施宾工的疑紧密氏结合多,以雀达到帐为项束目建缠设增俩值的荷目的涉。即抖使采逝用总殖价包监干的顷方式茄,稍移大一尽些的情项目递也难饶以用胖固定茅总价指包干不,跪而多形数采坊用变张动总舌价合旷同妥。(愚多选型)裳第二蛾节:蠢施工差管理她的组肆织亡建设划工程艇项目织作为膀一个农系统蹄,它恰与一率般的冰系统冤相比碗,有柱其明泼显的供特征限:猴建设副项目央都是悲一次窑性的针,没钻有两钱个完你全相唤同的刘项目刚。握建设正项目剂全寿蝇命周刘期一慨般由丽决策诞阶段蜓、实循施阶廉段和劝运营竟阶段兆组成殿;悟一个丝建设奥项目武的任笑务往店往由态多个勿,甚愉至许封多许砌多个愤单位享共同组完成嚷。杨影响足一个剂系统顶目标利实现渣的主举要因酬素除捧了三组织纺以外联,还偷有以王下两敌种内:再①励人的和因素湖、些②薯方法椅与工被具颈系统炉的目极标决从定了飘系统店的组杂织,耻而局组织燃是目剑标能况否实袍现的狐决定刑性因扒素胀。街控制脸项目罢目标毕的主阶要措视施包长括穴①随组织砍措施疏、吹②堪管理德措施竟、洋③肝经济析措施楚、霜④揉技术惕措施移,其态中商组织书措施悠是挺最重却要典的措尾施。时组织封结构瓣模式馆反映前一个樱组织从系统斧总各与子系谁统之雅间或井各元毛素之井间的竿指令始关系努。盈组织皆分工馒反映蹈一个粗组织桌系统楼中各尿子系炊统或扛各元晌素的滋工作摘任务先分工皆和申管理抄职能蓝分工滨。伴组织致结构僻模式附和组棚织分至工都物是一股种相溪对毒静态灯的组框织关饭系;愉工作率流程狠组织液则可励以反瞎映一辨个组爪织系侦统中克各项怨工作喝之间雷的逻绩辑关识系,撒是一饼种杠动态武关系制。固组织缝工具抽是组忠织论液的应委用手拘段,奶用图弟或表啄等形棉式表邻示各厕种组剥织关鼻系,丙它包封括:农项目映结构蹲图垦组织段结构由图(倡管理鼻组织柔结构称图晴)权棍弃(多脂选)叠工作圆任务司分工恋表吴管理卷职能盏分工犬表糟工作西流程霉图某项目畏结构克图孔(汗WB涨S朋)是罪一个烂组织柿工具脸,它坐通过武树状牢图顺的方否式对杜一个原项目辈的结罩构进泼行密逐层高分解章,以斯反映笋组成羽该项生目的塘所有崖工作猎任务跳。项践目结沃构图传中,桨矩形炎框表缸示工驳作任降务,材矩形仓框区之间竹用扑连线献表示览。做项目浆结构些分解席并没卵有统疮一的苦模式叹,但塌应结厦合项爪目的册特点洒并参屑考一菌下原劳则进俯行:洁考虑颠项目赖进展达的总后体部每署篮考虑决项目肚的组吗成产有利咸于项律目实荣施任至务的袭发包磁和有包利于涛项目雅实施妙任务延的进逃行,笼并结线合合扁同结袭构;夫有利内于项县目目秃标的慢控制郊;烘结合株项目丧管理示的组喘织结皆构等勇编码景由一洽系列雪符号属和潮数字忠组成腊,编佳码工届作是时信息厕处理扛的一肯项重券要的突基础戚工作箭项目阀结构朗的编痒码锻依据若项目惨结构非图狱呼。(掉单选艺)外组织捐结构大模式形反映冷一个篮组织情系统虚中各男组成恰部门金(组查成元咸素)偿之间捧的肿组织陕关系可(指辈令关轮系)灰,在扭组织浸结构升图中园,谈矩形钟框表枝示工净作部沃门获,上损级工毯作部牛门对低其直记接下王属工软作部度门的怠指令橡关系尖用偏单向御箭线赵表示摔。炒项目冤结构穷图、内组织其结构枝图和症合同悼结构庄图的觉区别冒:参项目恋结构蜡图:拼矩形塔框连恩接的口表达修用直伪线;昏组织狭结构核图:梳矩形长框连化接的讽表达虎用单挽向箭穿线;凤合同硬结构者图:秩矩形锐框连宾接的扬表达由用双冈向箭见线;娇职能光组织和结构灶的特渣点:抚每一虫个工梅作部悼门会凭有多膨个矛确盾的杀指令掉源肯。叔线性迫组织良结构牺的特伟点:彻来自乒于严钻谨的怖军事字组织秩系统脂。在倡线性琴组织载结构演中,读每一惯个工贺作部即门只城能对干其直忧接的被下属走部门统下达泊工作蓬指令且,每框一个匠工作扬部门网也只最有一奇个直使接的申上级牧部门逢,因粱此送每一添个工疾作部紧门只跃有一擦个指宇令源煤。蓝在国蹲际上岛,歇线性盟组织跟结构蚊模式登是建坚设项仗目管递理组境织系侄统的唉一种沾常用尖模式常,但削在一企个特慧大的狡组织阁系统多中,获由于幅线性师组织堂结构罩模式欧的指花令路忌径过症长,驱有可片能会喜造成舱组织缸系统梢在一未定程厦度上帆运行跃的困丑难肯。鲜矩阵妙组织斯结构锣的特捉点:联矩阵僚组织锦结构这是一何种剂较新酒型啦的组聚织结罩构模杰式。抖一个梯施工协企业扭,如裁采用后矩阵京组织刊结构滴模式诸,则产纵向努工作鼻部门坐可以猴是床计划顺管理霜、拒技术螺管理夜、祥合同后管理抢、妻财务覆管理殊和倾人事级管理孙部门派;而色横向揭工作都部门刚可以嫁是项饮目部酸。块在矩此阵组兵织结输构中瓣,指厚令来料之于辞纵向号和横嚼向两肃个工缩作部他门,厨因此贱指令群源有萍两钱个。壶当纵止向和薯横向炎工作往部门父的指蹈令发蚕生矛锡盾时强,由疗该灵组织让系统尺的最指高指点挥者四进行执协调抛或决姐策。黄2购0让.携为了震编制拖项目忽管理具任务借分工统表,声首先满应对夏项目央实施晌的各塑阶段将的费台用控换制读、进掌度控堵制、姓质量树控制扭、合著同管铸理、宰信息摸管理中和组秃织与京协调游等管酷理任房务进菜行详杰细分称解。百(第喘一步童,单石选)诚2菊1爷.漆每一坡个建范设项们目都政应编处制项也目劫管理仿任务疗分工箩表吗,这捐是一婆个项移目的都组织爸设计而文件洒的一舰部分茧。(括单选径)皮2豪2弃.叙在项文目管明理任迎务分袜解的敢基础歉上,用明确苍项目灭经理萌和怪管理涛任务岂主管跳工作狭部门抢或维主管戴人员牲的工扫作任坊务性,从糠而编玉制工肾作任乖务分鹿工表咳。(免多选修)疮23逼.草在任释务分睡工表继的每皮一行叛中,立即每蜜一个碍任务歉,都另有坟至少征一个凝主办仙工作民部门席。留24硬.探管理租是由跑多个胁环节仅组成居的过脖程,况即:绒①裤提出笼问题鸣;晕②派筹单划瞧—剖提出沸解决镰问题沙的可远能的密方案抬,并线对多援个可塑能的询方案礼进行耳分析输;词③测决策搭;衣辆功找(多胀选或浴单选绵顺序偿题)却④须执行陆;里⑤熟检查何。挑25痕.允管理晨职能带分工牙表塑是用上表的符形式袋反映仁项目摘管理咬班子福内部叶项目躁经理婚、处各工肺作部盛门慰和肥各工庙作岗弹位扯对各融项工鞋作任禾务的之项目姨管理炒职能替分工除。受26姻.焰我国蝶多数围企业刑和建示设项违目的锻指挥怖或管猜理机摔构,世习惯妇用岗法位责究任制圈的摩岗位渗责任役描述捎书凳来描窄述每梳一个勉工作施部门遭的工许作任川务。慌如果授使用悉管理疲职能绩分工予表还齐不足严以明淘确每约个工截作部渣门的晶管理悲职能妙,则纵可辅霸以使怕用眼管理陪职能睁分工分描述压书脊。(绍单选净)响27检.违工作挖流程誓组织最包括症:誓①免管理爆工作彩流程菌组织蒸:如搁投资歉控制止、进否度控伙制、盏合同把管理絮、付部款和称设计缸变更腾等流逼程;庄②怖信息蜡处理柴工作追流程疮组织渡:如削与生腐成月绕度进让度报概告有眉关的言数据跌处理芝流程跑;沟③济物质惭流程漆组织笔,如穗钢结果构深塑化设诉计工色作流榴程,甘弱电趟工程施物资棋采购粮工作锹流程山,外影立面便施工擦工作占流程揭。(孕举例屈)敲28架.变工作没流程颂图闸用图营的形殖式反李映一购个组贴织系骆统中承各项捞工作袭之间巡的码逻辑酸关系卷,工蹈作流手程图拉用潮矩形爹框表邻示工裤作脑,筛箭线渡表示泉工作错之间改的饶逻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