110千伏线路工程施工组织设计方案

110kV输变电工程施工组织设计十一月同意：日期：审核：日期：编写：日期：目录第一章工程概况及特点工程概况………5工程特点………6第二章施工现场组织机构2.1 组织机构关系图………………102.2 工程主要责任人介绍…………11第三章施工现场总平面布置图项目经理部及材料站设置……16本标段主要运输交通道路……16第四章施工方案施工准备………17施工工序总体安排……………23主要工序和特殊工序施工方法……………23工程成本控制方法…………25第五章工期及施工进度计划工期规划及要求………………27确保工期技术组织方法……27主要安装设备及材料供给计划………………28施工进度计划分析……………29第六章质量目标、质量确保体系及技术组织方法质量目标………31质量管理组织机构及主要职责………………32质量管理方法………………33质量管理及检验标准………35质量确保技术方法……………36第七章安全目标、安全确保体系及技术组织方法7.1 安全管理目标…………………37安全管理组织机构及主要职责………………377.3 安全管理制度及方法…………397.4 安全组织技术方法……………407.5 主要施工方案和特殊施工工序安全过程控制……………43第八章工程分包管理………………43第九章环境保护、文明施工环境保护………44加强施工管理、严格保护环境………………44文明施工目标、组织机构和实施方案……45文明施工考评、管理方法……47第十章计划、统计和信息管理10.1 计划、统计报表编制与传递………………4910.2 信息管理………49

第一章工程概况及特点1.1工程概况：工程名称：110kV输变电工程工程地点：市高新工业园区本工程新建线路单回长度约为5.8公里，共计新建33基杆塔，其中单回转角塔7基，单回直线塔5基,单回直线钢管杆8基，单回转角钢管杆13基。导线采取JL/G1A-300/25-48/7型钢芯铝绞线；地线一根采取OPGW光缆，另一根采取JLB40-80-7铝包钢绞线。基础型式：自立式铁塔配置现浇斜柱式钢筋砼基础，钢管杆采取灌注桩基础。本工程线路全长5.8公里。承包方式：EPC总承包施工范围：按本投标人设计线路施工图负担工地运输、土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件安装。工程量范围立塔基数33基架线长度导线5.8公里附件安装33基接地埋设35基材料供给范围：全部材料由投标人采购。本工程各塔位地表植被覆盖很好，地质情况良好，全线各种地质百分比以下所表示：地质情况所占百分比坚土60％松砂石40％本工程沿线地形为山地和平地，地形起伏不大。全线各种地形百分比以下表所表示：地形情况所占百分比山地50％平地50％序号交叉跨越项目跨越次数备注1高压电力线3次110KV2高压电力线6次35KV3高压电力线18次10kV4低压通讯线5次5河流1次6公路2次7养猪场4次本工程地处山地和平地地带，地形起伏不大，交通条件便利。1.2工程特点以下是工程主要设计特点：气象组合气象条件温度（度）风速（米/秒）复冰厚度（毫米）基本风速15270最高气温4000最低气温-1000年平均气温1500覆冰-51010内过电压15150外过电压（有风）15100外过电压（无风）1500安装情况0100年平均雷暴日70日本工程自立铁塔配置现浇斜柱式钢筋混凝土基础，钢管杆配置灌注桩基础，角钢塔基础砼强度等级为C20，灌注桩基础砼强度等级为C25，基础采取普通硅酸盐水泥浇制，基础立柱、底板主筋采取HRB335(20MnSi),其余钢筋均为HPB235，地脚螺栓选取35＃优质碳素钢。本工程共使用铁塔33基。导线及其防振方法：导线采取JL/G1A-300/25-48/7钢芯铝绞线，防震采取FFH-2428Y型防震锤。地线及其防振方法：地线一根采取JLB40-80-7铝包钢绞线，另一根为OPGW，防震采取FFH-1318Y型防震锤本工程悬垂串和跳线串采取U70BP/146D×7片+U70B/146×1片成串（泄露距离3470mm），耐张串采取U120BP/146D×7片+U120B/146×1片成串（泄露距离3470mm）本工程线路防雷方法采取避雷线均直接接地型式防雷。本工程线路山地接地材料采取φ10圆钢，接地装置采取射线水平敷设，接地体埋深通常地域为0.6米，耕地为0.8米。接地引下线采取φ12圆钢，并用热镀锌防腐。（1）工程特点：本工程沿线山地和平地各占50%，地形起伏不大。（2）自然环境：本工程标段地处福建山地地带，属亚热带海洋性季风气候，具备温暖潮湿、光照充分、季风影响频繁、台风季节长等特点。夏无酷暑、冬无严寒，对施工较有利，但降雨受季节控制显著，且现正值台风，降雨将会给施工带较大不便。施工前期准备工作是工期按时完成主要确保。施工物资材料、机械设备供给和资金到位是工程按时完成基础。各主要工序衔接和交叉施工合理、科学，是工程顺利进行主要步骤。安全施工和工程质量是工程进度关键。施工通道和地方关系通畅是工程进度主要步骤。当地气候条件是影响工程进度主要原因。主要跨越是影响工程进度不可无视步骤。

第二章施工现场组织机构2．1组织机构关系图：依照本工程特点，为确保工程质量，确保工期，企业对本工程实施项目管理，由关于部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理，下设五部，三个施工队。下列图为本工程组织机构关系图：项目法人监理工程师项目经理项目总工安全专职师工程部经营部质安部物供部综合部施工一队施工二队施工三队2.2工程主要责任人介绍：项目经理，能够精心组织，合理安排，开工前能够认真组织关于人员熟悉图纸、现场和制订安全技术组织方法，对工程进行周密计划和充分准备，使工程有条不紊地按计划进行。“安全第一”是项目经理必须遵照一个主要标准，认真组织关于人员编制施工网络图，在施工中严格执行关于规程和做好安全方法，在所负责工程施工中，皆无出现安全事故。严格按设计图纸和架空线路施工验收规范，在工程质量上一丝不苟地进行严格把关，认真做好隐蔽工程和签证验收，严格按自检、复检，发觉不合格立刻进行整改，并做好缺点处理统计，工程完工后被福建省质量监督中心站漳州站评为优良工程。合理组织科学安排是降低成本主要路径，在工程管理中，对进入工程项目标人力、资金、物资、机械设备等生产要素能很好地调配和管理。能认真落实多劳多得标准，依照协议责任制，制订了各道工序分配额和费用支出，使大家明确清楚，从而调动了大家主动性，使工程成本都降低3%～5%。项目经理：项目经理是企业在本工程法定代表，是工程安全第一责任人，是工程质量第一责任人。落实执行国家关于法律、法规和政策，执行本企业各种规章制度及决议。全方面负责工程计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目标管理，并组织实施。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间关系。对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提升经济效益。在我企业法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本标段施工关于外部关系、签署关于协议。负责指挥本标段生产、经营活动、调感人力、资金、物资等生产要素，确保施工任务和各项经济指标完成。合理组织施工技术力量。认真执行企业内部项目经济负责制，按劳、按效益分配标准，促进各项施工任务完成。项目总工：项目总工是本工程技术、达标投产管理责任人。负责在本标段落实执行国家关于技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本企业关于技术要求等。负责或组织编制工程项目标施工组织技术、施工说明、用料计划、机具计划，制订和审定单项重点和危险工程施工方案安全、技术、质量确保方法。负责组织施工技术交底，参加招标单位组织施工图会审，果断执行设计变更等关于制度，为工程提供优质服务。负责工程项目确保质量技术预控工作，严格按企业《质量手册》以及程度性文件要求组织进行本标段整个施工过程质量控制。坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检验、督促各施工说明书落实执行。处理施工中技术问题，确保施工正常进行。负责组织工程中间验收和总体验收。工程部在项目总工领导下，负责施工说明编制和实施。负责停电工作计划制订。负责工程图纸管理和发放。负责技术交底工作，经常深入工地检验施工技术方案实施情况。负责完工图纸编制。负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全确保。配合进行工程中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工统计等资料，向监理企业移交完整完工资料。经营部负责进行工程综合进度计划、统计工作，向招标单位和企业报送关于报表和工程进度情况。负责工程财务管理，制订用款计划。负责工程协议管理。负责工程成本核实，监督成本降低方法实施。负责工程结算，并向招标单位及企业提供财务汇报。负责建设场地各项赔偿工作及其它各类赔偿工作。质安部落实执行国家关于安全规程、要求，落实安全管理各项制度。按照《输变电工程达标投产考评评定标准（1998版）》、《三峡输变电工程“创一流”考评评定方法》及其它质量管理关于要求，认真制订该工程项目标质量管理方法和计划，并严格组织实施，确保工程质量目标实现。制订安全管理方法和计划，落实安全管理奖惩方法；制订质量工作宣传教育计划，制订施工全过程实施质量监控方法和奖惩方法。配合招标单位、监理企业对本标段工程质量检验审核。并为监理企业提供必要工作条件和检测伎俩。负责工程中间验收和三级验收，配合做好总验收工作；定时对入场全部施工人员进行安全教育和安全考评。召开每个月安全会议，指导、检验每七天安全活动情况，检验站班会和安全工作票制度执行情况；定时组织安全大检验，深入工地，例行安全监察，监控施工隐患，消除习惯性违章。经常性检验各处易燃、易爆品管理，严格按章办事。严格审核停电工作计划，并监督停电施工全过程，确保停电工作人员按章办事。物供部制订工程供料及工器具调度计划和管理制度。负责按施工计划进行材料、机具采购、供给、运输工作。负责与甲方提供材料接口工作。负责机具、材料退场工作。综合部负责公共关系及暂住人口联络工作。负责后勤保障和通讯联络工作及工程保卫工作。负责劳力调配及劳保用具发放管理工作。负责工程车辆管理工作。负责档案管理，处理来往文件。施工队长在项目部领导下，组织本队职员、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务。施工队长是本队第一安全责任人，按要求组织职员、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”标准。按企业要求，全方面落实执行质量确保程度和作业指导书，坚持质量第一方针。做好队级核实工作，节约工料，提升经济效益。做好考勤、考评和奖金分配工作，调动职员主动性。实施民工管理，做好职员和民工思想工作和协调工作。尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众关系。

第三章施工现场总平面布置图3．1项目经理部及材料站设置：①项目经理部设在：永定县高陂镇。②材料站设点在：永定县高陂镇。③通讯方式：项目经理部与外界用邮政电话、互联网络、电传和手机联络。各施工队与经理部联络采取电话及对讲机。3．2本标段主要运输交通道路：本工程地处山地和平地带，地形起伏不大。交通条件便利。

第四章施工方案4.1施工准备：线路施工需要多工种配合、多个设备同时投入，所以技术、材料、设备等各方面准备工作直接影响工程进度及工程质量，以下是本工程准备工作项目表：工作代号准备工作内容责任者1设置项目经理部及管理机构、项目部人员进场项目经理2材料站设定、材料场地选定物供部3砂石料、水泥供给地点调查、定货，并送质检站检验物供部、工程部、质安部4施工现场调查、联络施工驻点、分段工程部5制订材料、工器具设备调配计划和管理制度，安排运输物供部6全线青赔工作调查，协调和理顺与地方政府关系经营部、综合部7制订各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤保障工作。综合部8研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育准备工作项目总工、工程部质安部9建立财务管理、计划管理、成本核实工作制度和方法经营部全部施工人员在进入现场前，必须进行安全施工教育和安规考试、达标投产和质量管理要求学习和培训，进行民俗民风、文明施工教育。同时进行爆炸物品管理和当地治安管理学习、培训。⑴、施工组织设计⑵、基础施工说明（包含接地工程）⑶、组立塔施工说明⑷、架线施工说明（包含附件安装）⑸、特殊工序施工说明⑹、质量检验计划和达标投产工作计划⑺、安全工作计划⑻、编制材料表和材料采购计划⑼、线路拆旧工作施工说明工程所使用原材料和器材必须符合：有该批产品出厂质量检验合格证实书。有符合国家现行关于标准各项质量检验资料。（3）对无质量检验资料产品，或对产品检验结果有疑问时，应重新抽样，并经有资格检验单位进行检验，合格后方可使用。对本工程自行采购砂、石在开工前应派专员到现场进行选点、取样、送监理工程师或项目法人认可具备对应资质检测机构试验，做好产品质量检验把关，并将试验汇报及时存档，待工程结束时移交给业主。水泥生产厂家经监理工程师同意后将在当地采购。要求具备出厂合格证，并按关于要求，采取标准抽样方法抽样，送国家关于部门认定具备对应资质质量监督单位检验合格后方可使用。并将检验汇报存档作为完工移交资料。水泥、砂、石确定后，及时做好砼配比试验，并以此为据指导基础施工。现场浇筑砼宜采取饮用水。若无饮用水时，可采取河溪水或清洁池塘水，要求水中不得含有油脂，其上游亦无有害化合物流入，有怀疑时应进行化验。选取钢材厂家必须事先征得监理工程师同意后，并按以下标准选取：大厂生产、质量有确保，具备出厂合格证并经抽样检验及理化试验合格后，方可应用于本工程。铁塔选购：要求铁塔加工制造质量应符合现行国家标准《输电线路铁塔制造技术条件》要求。预应力砼电杆选购：要求预应力砼电杆制造质量应符合现行国家标准《环形预应力混凝土电杆》要求。导线选购：要求导线质量应符合现行国家标准《铝绞线及钢芯铝绞线》要求。镀锌钢绞线（作地线、拉线用）：要求其质量应符合现行国家标准《镀锌钢绞线》要求。金具选购：要求金具质量应符合现行国家标准《电力金具》要求。导线绝缘子选购：要求导线绝缘子质量符合现行国家标准《盘形悬式绝缘子技术条件》要求。7、组装用螺栓选购：要求组装用螺栓必须经热浸镀锌，加工质量应符合国家现行标准《输电铁塔用热浸镀锌紧固件》要求。以上各种试验汇报及结果均应呈报监理工程师立案。为了愈加好地指挥、协调施工，及时掌握施工情况和信息交流，建立施工队—材料站—项目部通讯系统。项目部设置电话一部、传真一部，上网微机一部，用于对外联络，各施工队有条件地方安装电话，并采取对讲机联络。项目部及施工队各主要责任人配置移动电话。各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为此次工程施工主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。投入本工程主要施工机具设备以下表：序号机具名称规格单位数量进场时间退场时间备注1工具车长城辆1工程开工工程完工指挥车2抽水机柴油机型台4工程开工工程完工3搅拌机台2工程开工工程完工4振动器台3工程开工工程完工5电焊机台2工程开工工程完工6经纬仪J2台3工程开工工程完工7氧气/乙炔套2工程开工工程完工8钢模板标准型m250工程开工工程完工9配电箱个2工程开工工程完工10对讲机台15工程开工工程完工11钢管抱杆￠280套3工程开工工程完工12钢管抱杆￠108套3工程开工工程完工13机动铰磨3~5吨台6工程开工工程完工14人力绞磨台6工程开工工程完工15拖拉机绞磨台3工程开工工程完工16发电机台2工程开工工程完工17压接机台4工程开工工程完工18导线卡线器240导线付30工程开工工程完工19抗弯连接器3吨个20工程开工工程完工20牵引绳￠13防扭公里8工程开工工程完工21单轮放线滑车个20工程开工工程完工本企业将组织素质好、作风过硬管理人员派驻项目经理部，在全企业范围内，选派对送电线路有丰富施工经验施工人员进驻施工现场。全部特殊工种（包含测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。我企业在本工程项目经理部将设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工1人。项目经理部另安排管理层人员20人，详细安排以下：序号管理部室安排人数（人）备注1工程部42经营部4包含计划、财务人员3质安部44综合部4包含食堂管理人员5物供部4包含材料站管理人员本工程我企业将投入三个施工班组，线路共分三个流水段（基础、立塔、架线）进行施工，各施工工序施工人员配置详细安排以下表：序号工序名称人数技工普工共计1基础工程1260722组塔工程361081443架线工程361081444共计84276360序号工程名称工程技术人员（人）特殊工种（人）中级初级测量焊接压接1前期准备28222基础工程28333铁塔组立2834架线工程28325完工验收及移交283说明：1.基础工程含接地敷设。2.组立塔含接地引下线安装。3.架线工程含附件安装。4.2施工工序总体安排基础施工及立塔施工时，施工方向标准上以两端向中间并以形成完整架线段为前提进行施工，但应首先满足各施工段分界点施工。架线施工时依照已具备架线施工条件详细情况确定施工方向及先后次序。4.3主要工序和特殊工序施工方法跨越高压电力线需停电、松线施工，停电后高压电力线降到地面后，采取套毛竹保护或暂时挪移，确保高压电力线不受本工程紧线施工磨损。可在所跨越铁路、公路两边搭设双面双层封顶跨越架，架体搭设高度视现场地形而定，应确保架体封顶后，对公路路面垂直距离大于7M；对公路路边水平距离大于0.6米，同时应满足架面与带电体水平距离大于1.5米）。架体宽度应为线路最大宽度外加3M，还应考虑线路与跨越物交叉角。架体用门型架加打拉线和斜撑杆，架顶向两侧用圆木装设外伸羊角。封顶先用尼龙绳分别拖放数根钢丝绳，按一定间距均匀对应绑扎在路两边架顶上，作为封顶承托绳和滑道，而后在钢丝绳上铺放封顶毛竹，并将其绑牢在架体上。果树、房屋架线施工时采取搭设跨越架进行保护，对一些搭架不易可采取提升牵引绳牵引高度。先人工展放两根牵引绳（或用气球展放过渡尼龙绳），然后均带张力，倒换牵引绳及展放导、地线，降低对果树及房屋损坏。4.4工程成本控制方法：4.4.1加强组织领导及管理工作,深化内部改革,项目部领导及职能人员必须经常深入现场,确保施工顺利进行。现已全方面推行项目法管理，借项目管理东风，充分调动职员生产主动性，提升劳动效率，降低劳动消耗。4.4.2紧密依靠当地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众关系，充分利用我企业多年施工经验，及时妥善地处理好工程中关于树木砍伐及其余障碍，确保施工顺利进行。4.4.3杜绝重大质量事故和安全事故,杜绝设备事故。在施工中严格执行各项操作规程和安全规程，制订攻关课题，全方面开展TQC小组活动。4.4.4严格要求按图施工,认真执行专题施工工艺,杜绝私自修改设计和误施工发生,主动采取新工艺、新技术施工，提升工效、降低损耗，号召广大职员提合理化提议，改进落后管理、施工方法、提升综合经济效益。4.4.5加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料使用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查、教育职员发扬勤俭节约精神，不浪费一根材、一颗螺栓。逐步降低装置性材料和辅助性材料损耗率。物资供给部对购进材料在进仓库时应作严格数量检验与质量检验，及时查出漏缺项目，尤其对塔、线材要着重检验。4.4.6财务成本费：主动推行全方面预算管理，严格依据报价施工图预算，按照工程实际进度拔付进度款，精打细算，杜绝无须要开支款项。为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费等费用，必须加强经济核实，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定时（或按工序）对材料、人工、机械费用等指标进行分析核实，项目部应编制降低成本方法计划，并发动职员努力实现。4.4.7各级生产责任人必须认真做好施工日志，准确、真实地统计施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验、提升管理水平。

第五章工期及施工进度计划5.1工期规划及要求开工日期：协议约定开工日期完工日期：开工后150天总日历工期：150天施工准备(含复测)：开工后第1-10天铁塔基础分部工程（含接地分部工程）：开工后第11-80天组立杆塔施工：开工后第81-110天架线分部工程：开工后第111-135天三级自检、消缺、复查：开工后第135-140天工程验收、移交：开工后第141-150天5.2确保工期技术组织方法：本工程施工受场地和环境原因限制，施工难度较大，为了能确保工期，将采取以下方法：认真落实执行企业按照ISO9002标准制订《质量手册》和《程序性文件》组织施工。依照施工总进度计划，制订出关键控制点和关键工序，对人力、物力进行优化组合，统筹居乐业安排，使工程按照总进度要求进行。制订阶段（月、旬）和专业施工计划，以控制阶段和专业施工计划，确保总进度计划实现。对生产要素进行优化组合，动态管理，合理安排施工次序，精心组织分段流水施工，做到紧凑有序，忙而不乱。确保施工所需用机具设备、材料和劳动力后备，做到能及时进场，满足施工进度需要。每一类型设备将备用一套，方便能随时投入使用。机修工在现场值班，机械设备勤检、勤修、勤保养，对主要零件和易损零件，应有足够备用。加强采购、运输力量，做好后勤服务保障工作，及时制订计划和定货，随时满足现场施工需要。加强内外协调工作，搞好各方关系。定时或不定时召开施工协调会。及时向业主、设计、监理汇报在施工中发觉新问题，共同协商处理施工中存在问题。为确保工期，必须增加工作面，各塔基施工齐头并进，全方面展开，各分项工程如无关联影响，可同时进行。全部确保方法须满足业主工期要求。并依照实际施工情况，对设备人员以及工艺、方法进行调整。5.3主要安装设备及材料供给计划实物名称供货时间基础钢筋、水泥及接地圆钢开工后15天铁塔开工后50天导线、地线、金具及绝缘子开工后60天我们将派出部分人员到现场，依照线路分段，进行指挥部、材料堆放点以及施工班组驻地联络工作。首先应先与监理单位取得联络，取得与本工程相关管理住处协调好与监理接口问题。进场后，尽快与地方政府取得联络，办好暂住人口登记。5.4施工进度计划分析（1）、本工程塔位多处于林区中，青苗赔偿工作存在一定困难，由此将会影响到施工进度。（2）、本工程跨越4道高压电力线，架线施工进度将会受到所跨越电力时间影响。基础施工及组立塔施工时，假如能与生产厂家所供给杆塔塔型相配合，安排浇制基础及组立杆塔塔号次序，可缩短工期，开发最好路径是由在进行基础施工阶段，就向生产厂家提出杆塔供给塔型次序及其时间安排，由生产厂家安排铁塔加工生产次序。假如各分项工程中间验收与工程监理能够做到分批进行中间验收，能够缩短工期，节约工程各项投入。其开发路径是乙方在进行完分项工程部分批量施工后，马上向工程监理提出中间验收要求，而无须等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收。提前作好架线施工计划安排，尽早作好停电施工方案，尽可能优化停电施工方案，主动与停电线路业主联络协调停电时间。说明：（1）进度计划实现是一个不停发觉问题、分析问题、处理问题动态调整过程。（2）进度计划实现牵涉到决议层、作业层等很多原因，所以需建立健全各项制度以利于进度控制目标实现。建立实事求是、科学合理进度计划制度，立足实际、合理配置资源、优化进度计划；建立安期、及时现场进度情况反馈体制；建立不定时、频繁计划进度检验制度；健全、完美进度计划分析制度，经过分析进度计划执行进程中存在问题，提出处理方案纠正进度计划执行过程偏差，促进进度控制目标最终实现。

第六章质量目标、质量确保体系及技术组织方法6.1质量目标我企业已经过ISO9002质量体系认证，企业质量方针及质量目标以下：落实执行国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠送变电工程，让用户放心满意。建立并保持符合GB/T19002标准质量体系，完工投产每一个工程达优良级标准，争创优质工程。（1）完工移交合格率：100%优良率98%以上，工程质量等级达成优良级，创国家优质工程，实现“达标投产，创一流”要求。（2）工程技术资料、图纸、质量统计完整、真实、准确、满足达标投产工程档案归档要求。

6.2质量管理组织机构及主要职责：质量管理组织机构图项目经理项目总工安全专职师工程部质安部物供部施工一队施工二队施工三队对确保工程质量提供设备、技术工艺、技术资料质量负责。全方面负责本工程质量管理工作，审核本工程质量计划，督促执行质量计划和施工技术方法实施。配合项目法人、设计、监理工程师做好各项检验、中间验收、完工验收及其它各项工作。负责本工程质量工作策划，组织、协调、督促、检验和评价。负责推进和开展质量管理、质量检验工作。对移交工程符合性和服务质量负责。负责编制适应本工程质量计划、质量管理细则。结合本工程特点，有针对性开展质量活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。负责本施工队施工全过程质量控制、自检、施工统计填写。配合指挥部，监理工程师，项目法人质量检验、中间验收、完工验收等。6.3质量管理方法6.3.1按本工程质量体系要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一责任人。6.3.2质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系建立和实施。6.3.3项目部各部门及施工队为质量体系执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排工作。6.3.4全体施工人员为施工详细操作者，按施工说明要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、统计卡、检验表，经检验合格后方能转入下道工序，并填写施工统计。6.3.5整个工程实施全过程质量控制。6.3.6施工过程按送电施工安装过程控制程序要求，设置质量管理点，并对管理点实施有效控制。6.3.7工程管理实施“六不准”即：未经会审图纸，不准作为施工依据；未经设计同意更改，不准施工；不合格原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检验工程，不准移交；质量不合格工程，不准带电投运。6.3.8分部工程实施“三级验收签证制”。6.3.9过程控制管理实施“关键过程，特殊过程控制”，而且需经监理工程师检验签证，基础隐蔽工程，导地线压接等必须有监理工程师在场并签字。没有监理工程师同意，工程任何部分不得覆盖或掩蔽，承包商应确保监理工程师有充分机会对将给予覆盖或掩蔽任何这类工程部分进行检验和测量。承包商应留存全部隐蔽工程照片及录像资料，以备查验。做好质量管理资料，设计修改，原材料材质证实等资料编制、审批、实施、管理工作；做好工序质量控制，使工程质量一直处于受控状态，执行班组、项目部、分企业三级检验制度，检验统计应真实，不搞回顾录。每一分部工程施工完成后，经中间检验和监理工程师检验确认质量合格后，才能进行下一分部工程施工。全部工程原材料必须按企业质量管理程序性文件QSP—08和QSP—10程序要求进行检验和标识。全部施工方案、施工方法、施工工艺，必须有确保质量技术方法，并经质量部门认定并取得监理工程师认可。全部施工过程，必须确保按作业指导书和规范要求进行施工安装，及时形成施工统计并有效控制。施工检验及评级统计必须由项目法人、监理工程师签字认可。按程序进行质量回访，搞好投产移交后服务。6.4质量管理及检验标准：《110~500架空送电线路施工及验收规范（GB50233—）》。《110~500架空送电线路设计规程（DC/TS092-1999）》《普通砼配合比设计技术要求（JGJ55-81）》《砼强度检验评定标准（GBJ107-87）》。《砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）》《环形预应力混凝土电杆设计规程（GB4623-94）》《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）》《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）》《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）》《盘型悬式绝缘子技术条件（GB1001-86）》《110千伏及以上送电线路基本建设工程开启验收规程》《送变电工程移交生产达标考评评定方法》《送变电工程移交生产达标考评评定方法等文说明》设计图纸和设计文件技术要求6.5质量确保技术方法（1）基础施工方面：砼质量及浇制后养护。（2）杆塔组立方面：门型杆杆段焊接质量及门型杆起吊时预防杆段变形；铁塔组立应将连接螺栓旋紧，并预防铁件弯曲、镀锌层磨损。架线方面：预防导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及工艺控制。质量微弱步骤质量确保方法混凝土质量浇制砼使用原材料砂、石、水泥、水均需经化验合格水泥采取32.5R及以上，而且保管期不超出3个月，以200吨为代表量，作一组砼配合比，工程使用水泥量超出200吨或不一样批次水泥出厂日期相距3个月以上均需另作一组浇制过程严格砼配合比、塌落度控制整个过程砼浇制施工，全部采取搅拌机搅拌，机械振捣实施过程质量控制，浇制过程施工队质检人员要到位，项目部质检人员，分管领导应经常到位，并邀请监理工程师随时抽检严格执行我企业制订《基础施工说明》及《质量奖惩手册》对照施工质量，认真兑现质量奖惩方法7、砼浇制完成后，通常可覆盖塑料布加草袋或棉布篷杆塔组立合理选择塔材吊装点，并在该处垫以空麻袋等编织物，使钢丝绳不直接与塔材接触，或采取高强度纤维吊装绳，保护镀锌层结构有弱点构件，起吊点应进行暂时补强严格控制成吊重量，确保起吊及登膛方便立塔后，紧线后各进行一次全方面整塔，并进行对应三级质检，确保螺栓按标准紧固导地线磨损选派有丰富经验技工负责导、地线圈线工作。放线过程，牵引绳及地线应尽可能沿线路正直方向展放，对房屋、路口、河流、跨越架及裸露岩石等障碍物，应设专员看护，对易磨损导、地线裸露岩石等物应采取有效方磨方法。导、地线展放应派专员监护导、地线展放全过程，并加强通讯联络。导地线压接压接工作由经培训合格并持证上岗者进行。现场压接施工开始前，先进行压接拉力试验压接工现场操作，现场检验，现场统计跳线施工成立跳线施工技术QC小组，不停总结经验，改进工艺采取空中量线，提升跳线制作质量及工艺水平第七章安全目标、安全确保体系及技术方法7.1安全管理目标：7.1.1人身死亡事故为“零”。7.1.2杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。7.1.3控制和消亡通常工伤事故，负伤率控制在5‰以下。7.1.4高处坠落、物体打击、倒杆塔、坍塌、触电、淹溺等恶性事故，作为施工全过程防范和控制重点工作。7.1.5严格管理、认真运作、实现工程无事故。7.2安全管理组织机构及主要职责项目经理项目总工安全专责师施工一队施工二队施工三队本项目部各级行政正职是本单位（部门）安全第一责任人（即第一安全员），对安全施工负有全方面领导责任，全权代表承包商公布各种指示及采取预防事故发生预防方法；各行政副职是自己分管工作范围内安全第一责任人，对分管工作范围内安全工作负直接领导责任。本项目部各部门及人员都应在各自不一样岗位上认真落实“安全第一，预防为主”方针，认真执行国家，企业和本项目部关于安全施工法规、规程和要求，做到各行其职，各负其责，相互支持，亲密配合，确保安全施工。各部门领导除应推行各自安全检验职责外，还应完成主管领导暂时交办安全工作任务，并对所属部门人员推行安全职责情况负责。项目经理：对本工程项目安全施工负全方面领导责任，负责正确处理好眼前利益与久远利益关系，确保本工程项目不发生因短期行为而损害企业安全基础，不出现影响企业负面效应。及时研究、处理安全施工、文明施工中存在问题，确保安全施工。项目副经理：要领导、组织和协调各施工队，各部门之间对安全施工、文明施工组织落实工作，支持定时安全施工碰头会，及时处理施工中存在问题，主要施工项目应亲临现场监督、指导、组织并参加每个月一次安全检验，落实实施整改方法。项目总工：对本工程项目标安全检验技术工作负全方面领导责任，负责组织编制并审批本工程主要施工项目安全技术方法，并依照现场情况，及时组织修改、补充完善。安全专责师：组织开展安全施工宣传教育工作，审查本工程主要施工项目，危险性作业等安全施工方法和安全施工作业票。组织本工程施工人员进行安全检验工作规程、要求学习、考试，深入施工现场掌握安全施工动态，帮助处理问题。施工队长：负责本工地、班组、各专业之间安全协作配合工作，负责本队施工项目开工前安全施工条件检验落实，作好暂时工、民工安全管理，严格恪守文明施工要求，确保本工地范围内做到文明施工。组织安全施工检验与整改。主要项目应亲临现场监督施工。材料、机具部门所辖作好物资和危险品保管、领退等工作，应符合要求要求，确保采购物品安全性能符合使用要求。负责做好施工机械使用、管理、维修监督、管理工作。做好仓库和驻地防火工作。施工队安全员：帮助队长组织安全施工，文明施工。检验作业现场安全施工情况，检验和督促施工人员做好安全施工方法及正确使用安全防护用具、用具。7.3安全管理制度及方法：⑴安全教育制度⑵施工安全技术方法编制、交底制度⑶安全工作例会制度⑷安全检验制度⑸安全问题通知书实施制度⑹安全活动日、安全工作票制度⑺暂时工安全管理制度⑻施工爆破物品管理制度⑼施工器具安全管理制度⑽企业反习惯性违章实施细则⑾施工现场用电安全管理制度⑿施工停电作业安全要求⒀事故调查、处理制度⒁电力安全生产奖惩要求（试行）实施细则⒂送变电建设文明施工要求及考评方法实施细则⒃预防电力生产重大事故二十五项重点要求⒄电力设备过电压保护设计规程（DC/TS092-1999）本工程采取项目经理负责制方法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责，在认真选派经验丰富、责任心强领导担任项目经理同时，选派技术好、责任心强同志作为各部门、岗位人选。完善安全监督、检验网络。将施工全过程安全管理工作，作为经济责任制一项主要考评内容，企业将不定时进行监督、检验，并将本工程管理先进经验给予推广。同时也对存在问题和不足及时提出批评、限期改进，以确保工程安全、顺利进展。7.4安全组织技术方法安全施工是一项难度较大工作，它包括到物安全状态，人安全行为和安全管理工作严细及安全方法有致性和针对性。预测安全微弱步骤预防方法施工所选取和采购机械、工器具隐患，可能给施工人员带来不安全原因把好施工机械、工器具、材料、安全防护用具采购质量关，必须是合格厂家合格产品，使用前必须进行产品性能、质量检验、试验，判定合格方可发放使用在使用中做好运行、维修统计和定时检验、保养工作，并做好统计普通工（民工）队伍安全意识淡薄、管理易失控落实培训教育计划、各工序开工前都必须对普通工（民工）进行安全教育和培训，使其不停地提升安全意识指定专员负责普通工安全管理工作，并于普通工订立安全施工协议，明确责任因为职员长久在外，加上野外工作艰辛繁重，易产生急躁求快心理，从而使个别职员无视安全极易出现习惯性违章。认真做好职员安全教育和培训工作，培训率达成100%。并经过安全活动和站班会，对职员进行经常性安全分析和安全教育，树立“违章就是事故”思想，对违章者实施重罚，对安全绩优者重奖。做好职员后勤保障、解除职员后顾之忧开展一些行之有效思想政治工作。建立安全工作责任制，详细落实到人在施工高峰和繁忙阶段，易出现安全管理漏洞安全管理设专员专职，落实安全管理制度，制订各级安全管理方法建立安全监控网络，各工作岗位都必须设安全监护人③不间断地进行安全巡回检验，越担心越要加强检验监控基础施工中岩石爆破是较危险工作，而且易周围设施造成破坏，而且在挖方中可能塌方将造成意外伤害。岩石基础爆破作业时，必须按基础按GB6722《爆破安全规程》、和我企业安全管理规程办事，制订必要安全技术方法，在购置、运输、储存、领用、操作过程中严格按章办事，持证上岗基础土方施工，必须派专员指导和监护，严格按照安全规程办事主要交叉跨越（跨公路、高压线路）危险性大，易发生意外事故对于较主要交叉跨越施工，要现场调查、制订可靠安全技术方案跨越架搭设要设专员监护和紧线前检验对主要公路要做好交通管制工作。预防发生来往车辆撞击越线架和人事故跨越电力线停电工作，严格实施停电工作票制度，退出“自动重合闸”装置对于主要交叉跨越施工，除认真做好主方案外还要做好备用方案，确保万无一失。在砍树及防火工作中易发生意外事故砍树要专员负责，方法正确，监护、控制好倒树安全范围对全体人员进行防火安全教育，不准带火种进树林预先和当地林业部门联络，取得当地支持高空作业危险性较大，尤其是附件安装，因跨越电力线存在感应电易造成电击伤害高空作业必须正确配带和使用安全带和二道防护绳关键部位设安全监护③附件安装及导线调整处理工作前，全部位置人员都应检验安全接地是否接好。7.5主要施工方案和特殊施工工序安全过程控制：本工程跨越高压电力线路施工为特殊施工作业，为此，主要施工方案和安全过程将采取以下方法：7.5.1由项目经理组织工程技术、质安等部门人员对跨越位置地形、施工环境进行详细现场调查，向被跨越设施单位详细了解跨越设施基本情况，并取得支持。依照工器具、设备供给情况及施工人员技术力量，选择制订施工方案和安全技术方法，经技术、质安等部门审查、项目总工同意，由工地专责工程师进行交底后，布置实施。7.5.2在施工过程要依照施工方案和安全技术方法要求，确定选派施工岗位和人员，制订岗位安全职责，项目经理、队长、技术部门、质安人员，应对施工全过程实施不间断监督。检验和指导，同时邀请被跨越设施单位派人到现场进行指导和监督。7.5.3在施工方案、安全方法步骤编制过程中，对于主要工序、关键步骤组织方法除了应认真研究、重复论证外，应考虑必要备选方案，做到有备无患，以确保施工生产安全、顺利进行。

工程分包管理因我企业配置施工力量完全能够满足本工程进度、安全、质量及技术方面需要，所以本工程不考虑分包。

第九章环境保护、文明施工9.1环境保护(分析因施工可能引发环境保护方面问题)：基础开挖，造成植被破坏，可能引发水土流失。施工对当地居民干扰。施工暂时用地，对环境影响。对沿线可能有文物、化石、生态保护。9.2加强施工管理、严格保护环境对于有噪声机器，如发电机等，应作好防噪方法，尽可能降低对周围居民影响。最大程度降低林木砍伐数量。保护好施工地点植被，同时做好绿化工作，采取方法预防施工地点水土流失。采取有效方法，杜绝火灾事故。保护生态环境，禁止乱砍乱伐。采取科学可靠土石方施工方法，杜绝破坏林木和民房横蛮施工现象。对风景区、自然保护区及沿线文物、化石等保护工作，都必须在制订施工计划、施工方案、现场布置中同时考虑、重点谋划。按照国家关于环境保护、林木砍伐、土地征用法规以及施工图关于技术要求进行施工作业，以减小施工对环境影响程度。制订“环境保护”管理手则，发放到各施工班组，同时对职员开展环境保护教育，提升职员环境保护意识，制订管理方法奖优罚劣。3、在进行对植被破坏较大塔位（如陡峭山坡下山坡高差很大上山坡侧）开挖时，应采取保坎、护坡、绿化等保护方法，如将所挖土方装袋外运、堆放，修建暂时护林，打锚固桩等，以预防水土流失或产生滑坡。全部塔基施工后，尽可能恢复原有自然坡度与植被。4、凡因施工影响到农田、沟渠、道路、桥梁等设施，都要进行恢复工作。对施工各个地段认真调查、精准测量，以降低各工序中林木砍伐数量；在林区施工，不修或少修施工道路。5、加强森林防火和对野生动物保护，禁止狩猎。6、按基础、组塔、架线三大施工阶段书面向建设方汇报环境保护和房屋拆迁情况，并配合建设方、环境保护监测部门对工程环境保护、房屋拆迁检验、评定工作。7、全部在工地被发掘化石、硬币及有价值物品，或文物、结构物及有地质、考古价值其余遗址和物品，承包商应采取合理方法，预防工人或其余人员移动、损害任何这类物品，并在发觉后立刻通知