公路碎石稳定土施工组织设计

2262263水泥稳定碎石施工组织设计江苏捷达交通工程集团有限公司江苏捷达交通工程集团有限公司徐圩新区226省道北延段3标水泥稳定碎施工组织设计一、工程概况226XW-S226-LJSG-3K31+760K39+736.5，全长7.98km。起点位于与规划纵十三路平交（疏港高速）处，往南依次跨越新滩河、西港河、张港河、与海堤公路相交，并终于该处。226覆盖密度和通达度，促进经济发展具有十分重要的意义。226省道北延段采用双向四车道一级公路标准，设计车速100km/小时，路基宽度24.5m，城区段设有非机动车道。我标段一般路段水泥稳定碎石底基层工程量为158445m2；基层工程量为1403932；175702215362157963m2179981m2。二、编制依据及原则⑪编制依据1、施工承包合同书2、施工图设计文件3、现场实际调查、勘察资料4（JTJ034-2000）5（JTGF80/1-2004）6（JTJ076-95）7、《公路工程国内招标文件范本》中明确规定执行的规范、标准8、交通部颁布的相关施工技术规范⑫编制原则1、保质保量、安全、环保按期完成本单位工程的原则2、遵循作业指导书的要求，坚持合理安排施工程序的原则3、讲求经济效果的原则4、力求均衡施工的原则三、施工进度计划20114152011830日完成我标段所有水泥稳定碎石基层与底基层的施工。四、施工准备情况1、材料进场情况：规格齐全，能够满足施工需要。2、设备进场情况：195222T213103机械设备齐全，满足施工需要并保持良好的性能状态，易损件有充足的储备量。3、人员进场情况：人员配备如下：项目经理部：技术主管1人、生产副经理1人、工区负责人1人、测量6人、试验4人。施工队：技术负责人1人、试验人员2人、测量人员2人，配合工人8人，机械操作手15人。五、项目管理组织设臵及人员分工案室等职能部门，详见组织机构框图。六、施工方法、顺序及时间保证各分项工程的施工进度。1、水泥稳定碎石施工顺序我标段全长7.24km，选择一个路基施工队伍组织施工，按“流水作业法”组织施工，以K32+400-K32+600为我标段水泥稳定碎石底基层试铺段施工为先导，逐节向前推进，确保按期完成水泥稳定碎石的施工。施工步骤：施工准备→测量放样→抖和→运输→摊铺→碾压→检测2、具体施工时间20114152011830①20113-4工作；②2011年4月15日：完成试铺段施工；③2011年4月22日-2011年8月30日：完成所有水泥稳定碎石施工。七、质量保证体系及质量保证措施1、质量保证体系（质量保证体系框图附后。⑴质检科在总工的领导下，加大管理力度，认真细致地安排质检员工作，深入施工第一线，随时了解工程的质量情况；确保试验数据的准确性；⑶测量部门由一名经验丰富的专业测量工程师担任组长，在总工的领导下负责全线控制测量工作，对沿线的导线点、水准点进行加密，定期复测，做好全线的施工放样，督促各工程处的施工测量工作，加强现场质量管理，积极协助监理工程师的各项工作。2、质量保证措施的实现。为此，采取如下措施：质量目标:我部为了优质、高效地完成工程建设任务，体现我单位施工水平，结合指挥部、总监办、驻地办对质量工作的指导意见，特制定以下工程质量创优目标：分项工程优良率：97%分部工程优良率：100%单位工程优良率：100%⑵创优措施建立创优领导组织，明确创优责任制为确保工程质量达到我们制定的方针目标，施工期建立全面目标管理，按照ISO2000-9001强化创优宣传教育，做好技术培训工作项目部要经常进行质量教育和技术培训工作强化全员质量意识牢固树QC全面加强项目管理创优领导组织由经理部质量领导小组负责，质量工程师负责日常事务工作。经理加强企业管理，提高管理水平，本标段运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。全面加强施工技术管理PDCA加强内部监察检查，严格检查制度经理部质量领导小组专职质量检查人员，要督促检查工程队的质量工作，并做到严格把关，协调服务，人员配备应满足工作需要。经理部、工区、各工点要认真进行分项工程细目检查验评工作。应用经济手段，使质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚进行检查考核，严格考核奖罚制度。加强创优工作的检查、督促和协调每月对创优各项标准完成情况进行全面检查，及时动态地控制施工质量。八、工期保证措施1、强化进度计划的管理⑴根据本工程工期紧、工序比较多的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。采用先进大型机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。⑵制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。⑶在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工查。⑷成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加的问题，布臵生产任务。⑸对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进证施工连续作业，顺利完成施工任务。⑹缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线多点施工，在保证关键项目进度前提下，齐头并进。⑺在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工⑻周密安排施工工期，确定雨季施工的保证措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。⑼采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或发生的各类矛盾，使工程施工有节奏进行，确保工期。2、严格施工进度的控制⑴建立工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。⑵坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。⑶各级领导提前为下道工序的施工，做好人力、物力的准备，确保工程环环扣接。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。⑷根据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。3、建立施工进度与调整系统⑴工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。⑵做好思想政治工作，搞好后勤服务保障，为职工办实事，密切管理干部和职工九、安全保证体系及措施工安全。⑪、安全方针及目标1、安全方针：安全第一，预防为主，责任到人，落实到位。2、安全目标：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无爆炸事故，无重大机械事故。杜绝重伤事故，减少轻伤事故，年负伤率小于5‰⑫、组织机构1、成立安全领导小组组长：项目经理 副组长：生产副经理组员：安全员、工程部部长、技术质量部长、物资设备部部长、综合部部长、各分部负责人常设机构：安保科2全员负责，三级管理由工区作业队负责，四级管理由工班负责。3安全生产责任制做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。⑬、实行安全风险抵押1与经济利益直接挂钩。2、按管理层层负责，签订安全生产责任状。3不返还风险抵押金，同时对事故责任者实施行政及经济处罚。⑭、根据基层、底基层的施工特点，安全防范有以下重点、防交通事故；、防机械伤害；3、防触电电击事故；4、高温时节防中暑。⑮、实行系统安全分析方法全事故的发生。⑯、加强安全作业的教育与训练1、针对施工特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的机械操作司机、以及新工人上岗、工人变岗等进行培训教育。2、对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育并考试合格的不准上岗；新工人（含民工、临时工）未进行三级教育并考试合格的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。3GB306-54达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。5理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。⑰、认真执行安全检查制度"三不放过"须管安全"的原则真正落实。⑱、事故报告制度1的抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。2理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后，按下述要求进行报告；安全问题：在3天内书面上报监理工程师和业主。一般安全事故：2天内书面上报监理工程师和业主。重大安全事故：2小时内速报监理工程师和业主。3、监理工程帅视察了事故现场后立即上报并提出处理意见，承包人应按照监理人⑲、主要施工项目安全技术措施1、现场布臵⑴设臵安全标志，在本工程现场周围配备、架立安全标志牌。的总平面布臵图进行布臵。⑶现场道路应平整、坚实、保持通畅；现场道路一侧或两侧遇有河沟、排水沟、深坑等情况时，应有防止行人、车辆等坠落的安全设施；危险地点应悬挂按照GB2893-82GB4378-84的规定，施工现场设臵大幅安全宣传标语。15～20握消防设备的性能和使用方法。除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。⑹施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88规定执行；电工不准进行电工作业。②电缆线路采用"三相五线"设的电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定，并应架在专用电杆上。③变压器必须设接地保护装臵，其接地电阻不得大于4Ω，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁应悬挂"高压危险，切勿靠近"的警示牌。④室内配电盘、配电柜前要有绝缘垫，并有安装漏电保护装臵。⑤各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零保护。⑥配电箱要能防火、防雨，箱内不得存放杂物并应设门加锁，专人管理。⑦移动的电气设备的供电线，应使用橡套电缆，穿过行车道时，应穿管埋地铺设，破损电缆不得使用。""示牌或设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。的脚手架上，必须安设绝缘支承物。36V12V2、施工机械的安全控制措施人管理。察及工作后的检查保养制度，做到：①工作前检查：a．工作场地周围有无妨碍工作的障碍物；bc．安全操作机构是否灵活可靠；d．指示仪表、指示灯显示是否正常可靠；e．油温、水温是否达到正常使用温度；②工作中观察ab．按例保规定进行例保作业；C．认真填写机械运转记录；禁机械带病运转或超负荷运转。④机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。⑤用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。⑥严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。信号。拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。（JGJ33-86）（1980-5-20）规定的要求执行。⑩定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照"三不放过"的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。十、环境保护及文明施工措施本合同段严格按照环境保护的有关法令、法规和本合同技术规范及图纸要求进行⑪环境保护措施建立环境保护机构防止水土流失且不得引起淤积和冲刷。对施工时产生的泥浆、废水要及时导流至监理或业主指定的排放地点（同时做好与地方政府的协调工作，严防施工废水流入农田、耕地、饮用水源、灌溉渠道和水库，以充分保护水资源，并防止废水对沿线环境的污染。在施工作业时,要防止水土流失,减少植被破坏,未经相关管理部门和监理工程师允许,不改变现有河流、水道、灌溉和排水系统的自然水流状态。在施工用地范围以内尽量少砍树,有条件的尽量移栽，以维护自然风景的原貌。严禁乱挖乱弃、及时复垦还田造林，美化环境，杜绝或减少施工遗留痕迹。控制扬尘施工作业产生的扬尘，除作业人员配备必要的劳保用品外，还要配备洒水车随时洒水，将灰尘公害降至最低程度，并符合当地环保部门的有关规定。水泥运输采取袋装或罐装,土和砂等易扬尘的材料在运输时要遮盖,施工摊铺碾压、堆放、拌合或筛分的细粒料要适时洒水。防止噪声、废气污染6:0010:00施工作业尽量采取能减少噪声的方法进行。强噪声和强振动的施工机械在夜间施工要报经监理工程师批准,尽量避免给周围居民造成噪声污染或采取措施或改进施工方法,处。生活垃圾处理对工区、经理部等职工生活区所产生的生活垃圾（包括废水、废物）工地生活区要设臵污水处理系统,产生的垃圾和污水要集中运至环保部门指定经监理部门批准的地点,不得随便倾倒，避免对当地的环境造成污染。⑫文明施工保证措施佩证上岗驻地管理人员、施工现场管理人员一律佩证上岗,上岗期间一律穿戴整齐,并及时主动接待前来现场了解、检查、视察的所有人员,介绍有关问题和情况。挂牌标识所有办公室、仓库、工作室均有悬挂统一标准的牌子,以示标识。美化绿化办公和生活区环境要适当进行美化,绿化,设固定清扫卫生的工作人员。生活区内设有足够使用的卫生设施。污水不得随处横溢而污染环境