供热班创建型班组争当五型员工活动实施方案

------------------------------------------------------------------------供热班创建型班组争当五型员工活动实施方案供热班创建“五型”班组争当“五型”员工活动实施方案生活物资管理中心供热班2014.4供热班创建“五型”班组争当“五型”员工活动实施方案为了深入贯，实现落实公司工作部署，实现“15820”这一宏伟目标，需要不断加强基层建设和员工队伍建设，为公司又好又快发展奠定坚实基础。根据集团公司《基层建设纲要》和《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》精神，现提出如下实施方案。一、指导思想 认真学习贯彻集团公司《基层建设实施纲要》和《关于创建“五型”班组的实施意见》，以创建“五型”班组，争当“五型”员工为主题，强化班组建设，夯实基础工作，提高员工整体素质为目标，紧密围绕公司“15820”发展思路，在我供热班广泛开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组创建活动，促进职工岗位成才，岗位奉献，培养和造就符合新时期、新任务、新要求的一流职工队伍，为实现公司又好又快发展贡献力量。二、总体目标为全面推进创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动，完善班组管理机制，提高职工队伍整体素质，强化班组在生产经营中的作用，夯实基层组织建设，培养具有学习能力，创新能力和竞争能力的“五型”员工队伍，达到“五型”班组标准。

三、“五型”班组创建标准（一）班组凝聚力强，建立班组学习制度并制定个人学习计划，形成学习、创新的良好氛围。技能操作人员做到100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能，年度技能考核合格率达100%。1.牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司《2014年QHSE工作安排》，制度健全落实，实现“零伤害、零损失、零事故”目标。执行集团公司反违章六条禁令，响应公司群众性“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动的号召，在班组大力开展“节能降耗”活动，计划2014年班组力争年创效10万元，用实际行动推动公司可持续发展。班组创效分解表如下：序号项目名称预计创效（万元）1节约天然气3.6万方516002节约热水2400方210003节约用电6054千瓦时4480合计10万元积极开展劳动竞赛、合理化建议、充分利用“五小”发明等活动，降低生产能源消耗。努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，班组团队精神强。2.民主管理制度健全，班务公开制度落实，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。3.班组思想政治工作富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法违纪行为。4.培育和创建班组特色文化，充分发挥党团员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。四、组织领导成立“五型”班组创建活动领导小组，全面负责“创争”活动的领导协调和组织运行。组长：王红辉副组长：关建军组员：耿青殷满仓贾立志六、具体措施按照“创建”活动实施方案要求，组织员工认真学习开展“创争”活动。紧密围绕公司生产经营工作，把开展“创争”活动与公司群众性“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动等有机结合。加大对公司“五型”员工的宣传力度，（二）检查考核。要“五型”班组考核评分标准，力求做到“三个找准”：（1）、找准班组建设中存在的薄弱环节，使考核内容具有较强的针对性；（2）、找准班组建设中的对比