总经理半年度总结讲话稿

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马总在半年度总结会议上的讲话

刚刚各部门对上半年的工作作了很好的总结，各部门的总结从财务、生产、治理、销售、品质、设备等不同侧面展现了导线事业部上半年的工作态势。此次会议既是对上半年所取得的主要成绩、存在缺乏的一个总结会，又是下半年工作的部署会，会议之后，盼望各部门把会议精神落实好、贯彻好，统一全体员工的思想，大家心往一处想，劲儿往一处使，落实和完成好年初的既定目标。一、上半年的工作成绩

上午的销售会议及财务分析会，还有个部门的总结，通过大家的汇报，我们意识到上半年工作中还有许多缺乏，但导线事业部整体上仍呈现出良好的进展态势，这一点是可喜可贺的。一是导线事业部的生产状况呈现出较好的态势。

今年上半年完成产值8928万元，完成年度预算的35.79%。虽然离既定目标有差距，但较去年同期（7986万元）增长了11.78%。生产部现有一线员工77名，员工队伍逐步趋向稳定，员工士气有所提升，这些都是好现象。

二是技术部的新产品研发有了新的突破。

技术部在人员配备有限的状况下，克制困难，通过自行设计的模具，在拉丝型线及型线绞合上有了巨大的突破（已完成瓦型、扇形单丝设计和拉制），为碳纤维复合芯导线及钢芯软铝绞线等新型架空导线的开发打下了良好的根底，其中碳纤维复合芯导线240/30已胜利在220千伏架空输电线路上挂网运行。同时，技术部在碳纤维棒的生产及与中南大学铝合金工程的合作上取得阶段性胜利。

三是内部治理上逐步趋于标准化和制度化。

导线团队通过半年来的磨合，渐渐形成了一支战斗力强的核心治理团队和一支稳定的员工队伍。11年上半年导线新进员工44人，其中本科以上学历的7人，而且新聘请人员的素养普遍高过以往，这是一个好的现象。同时，团队内部的人员构造正在逐步调整，培训体系趋于标准，逐步形成良好的内部学习气氛；团队分散力和员工士气有所提升，员工离职率较去年同期有所下降；同时，在国富询问公司的指导下，逐步完善了内部的各项规章制度，事业部内部流程逐步得到标准和理顺。二、上半年存在的主要问题

上半年的各项工作虽有起色，但问题还许多，当我们回忆半年来走过的每一步，也应当糊涂地熟悉到我们内部还存在着这样或那样的问题，譬如我们外部投诉的增多，安全事故和质量事故还时常发生（上半年发生大大小小安全事故3起，其中一起特重大安全责任事故）。

在内部治理上，员工的职业化程度还急需提高，治理环节上还没有表达“高效、务实”的原则，“安于现状、不思进取、得过且过、本位主义”等现象还在一些部门和员工身上存在。

在销售商，应收账款始终居高不下，省公司国网公司签收手续时间较长，老难应收款回收慢；流淌资金占用大；销售部的组织构造不完善，在销售内勤及仓库物流治理上还不完善。上述的问题假如不解决，必定会成为我们完成年度既定目标路上的绊脚石。

正是基于以上几点熟悉，所以我们要从下半年开头，打算“逆势进取”，完成下半年的既定目标。三、下半年工作目标及安排

一、在销售和生产方面，下半年我们的目标是要确保销售完成2.1个亿，产值完成1.5个亿。

年初我们既定的战略是“以产促销”，也就说生产上的压力要准时传递给市场，同时，来自市场上的压力更要传递给生产，让生产和销售结合更严密，才能完成我们的既定目标。因此销售部当务之急的要整合销售团队和完善和执行好内部流程。一是要加强业务人员的培训，提升业务员素养；二是销售内勤要加强与生产部的沟通与协作，形成销售额与产值内外开花的良好局面。同时，生产部要进一步加强内部治理，挖潜增效，进一步提高劳动生产率，成为销售的有力支撑。

二、技术部要连续加大对新产品研发和推广力度，从而有力地推动生产和销售。

技术部上半年的工作可圈可点，取得了一些可喜的成绩，但在新产品推广和对销售的支持上还有待提高。因此，技术部下半年要更贴近市场，主动收集整理行业信息，同时加强对业务人员的产品学问培训，做好国内、国外标书的产品技术参数响应支持，为销售供应有力的支撑。同时，技术部要连续加大新产品研发的力度，扩大新产品研发成果，会同生产部、设备部加大对工装、模具的改良，改进生产工艺，提高生产效率。

三是治理部要做好薪酬和绩效考核的落地工作，连续加强员工培训，提升治理团队的职业素养。

目前，国富询问的工作已经接近尾声，下半年，治理部要在国富询问的薪酬绩效方案的根底上，结合导线的实际状况，完成薪酬绩效的落地执行工作。尤其在绩效考核方面，要拿出切实可行的方案，真正做到通过绩效考核来促使全员绩效提高的目的。我们要让常规性的事物有章可循，制度明确了，流程理顺了，奖罚清楚了，不仅员工绩效会提升，心情也会舒服许多，固然收入也会提高许多。

培训就是生产力。治理部在完善人力资源根底数据治理的同时，还要加大培训的力度，切实落实好三级培训。培训主要抓四方面：一是职业素养；二是情商。情商打算命运，要学会与人沟通，能合作共事。因此你就要学会和大家相处，这样组织体系才能发挥作用。但假如不懂情商，大家不支持你，你的力量就发挥不出来。所以个人要想做得好，出成绩，就不能单打独斗，要讲情商，会沟通，学会与领导、同事、下级相处。三是业务技能。这也特别重要，德行很好，情商很高，业务拿不起来也不行，至少要胜任工作。四是安全培训。“安全事故无小事”，生产、设备部门要加强对安全的检查，治理部要加强对安全的教育，齐抓共管，才能杜绝和削减安全事故的发生。

通过半年的磨合期，我们也糊涂地熟悉到，现在制约导线进展的核心不是资金、不是资源，而是人才。能不能把导线年初既定的战略思想执行下去，执行到位，关键看人才。在导线，个人的职业进展空间很大，你的提升关键是取决于你自己，而不是等别人提拔你。

因此，公司要进展，个人要进步，就需要付出，通过付出和努力，换来下半年目标的实现，当我们年底开年度总结表彰会时，我盼望再度聚首庆功。

利用这个时机，感谢上半年各个部门员工的努力付出，盼望每个部门每个岗位发挥最大的潜能，鼓足干劲，圆满完成下半年各项工作任务。感谢大家!二00一年七月

扩展阅读：二O一二年度工作总结冀总讲话稿

二O一一年度工作总结

暨二O一贰年工作要点

各中心、部（室）、车间、工段（队）、班组：

冬去春来，201*年已经过去。新年伊始，回忆过去的一年，我们公司在各级领导的带着下，上上下下紧紧围绕公司提出一个亿销售任务和精益化治理的目标，以科学进展为指导，以企业经济建立和数字化系统治理为中心，团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，虽然与年初的目标有肯定差距，但是公司经过了机构的改革，在新的组织构造调整以后，开头平稳的进展，在新的领导班子的带着下，各项工作已经开头走上正轨。为各级各部门的岗位责任制与绩效制度的建立，数据库的积存和建立奠定了良好的根底。回忆201*年，在困难中，公司上下还是较好地完成了各项工作和订单生产任务。

201*年共完成产值6742.6632万元，完成规划的67.42%，上述指标虽然距公司年初的经营目标存在肯定差距。

在确定成绩的根底上总结阅历，分析缺乏，找准差距，做好明年的工作安排，现对201*年来工作状况总结如下：

一、以市场为导向，以精益化治理为中心，确保生产任

务如期完成。

一年来，生产中心依据销售部的合同任务单，全面组织调度生产运行。对生产规划做好具体记录，包括承接日期、订货单位、成套设备明细、交货日期、特别技术工艺要求等，并对重大工程制订了逐月生产进度安排。在生产组织过程中，充分发挥各级各部门的规划性和组织力量以及每个员工的积极性，搞好生产环节的协调工作，随时把握生产进度，抓好生产薄弱环节，提高劳动生产效率。全年组织了内蒙两套200万吨数控跳汰洗煤设备、钢构造厂房制作、新车间完善工作等各项生产任务。此外还承接制作了包括平遥峰岩、平遥兴华、山西新星等企业的配件任务，较好的满意了市场及客户的需求。

为了保证生产任务顺当的完成，设备治理部门加强了设备治理工作，加大了对设备使用、维护、保养的治理力度；建立健全了设备台帐，特种设备请质量技术监视部门进展了检测，制定了各工种安全操作规程，根据规划周、月、季定期对设备保养进展巡回检查，检查结果予以通报，好的表扬嘉奖，差的批判惩罚，全年设备完好率保持在98%以上，设备治理工作有显著进步。特殊是在新厂搬迁工作完成以后，设备治理部门在最短的时间内，修理、调试、保养车床以到达可使用状态。201*年公司投资设备资金到达860万元，增加了发电机组、叉车、行车、立体仓库、垂直货柜、立车、龙门镗铣床等20余组设备，现已投入使用的设备金额到达73.4598万元，其余设备正在安装调试过程中。公司对设备的投入，直接关系到加工生产力量，也为马上到来的201*年的各项生产任务做好硬件预备。

为加强安全文明生产，公司调整组织机构时增设了生产安全部，并由该部门组织制定了《安全文明生产责任书》，成立了安全文明生产领导组，修订、完善了安全生产治理制度，层层签订了安全生产责任书，仔细贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，各班组每周召开安全生产教育会，并做好记录，公司每月组织一次安全大检查，发生事故准时处置，全年累计发生各类事故较去年同期有明显削减，但是虽有削减，安全事故仍旧是公司工作的重中之重，安全生产仍旧应当摆在生产的第一位，必需引起高度重视。

201*年公司承接的内蒙工程，产品较以往的常规产品有所不同，在前期生产预备和生产协调等各个方面，对生产部门都是严峻的考验，在时间紧任务重的状况下，生产中心组织人力、物力，积极努力，并与选购部门、仓储部门广泛沟通保证生产原料组织有序不影响生产。自5月份开头内蒙工程攻坚战以来，生产中心领导中心员工，加班加点，赶时间抢进度，顺当完成公司交给的各项任务。

二、以产品开发、技术改造为重点，提升产品质量水平。去年，公司技术部门依据国家产业政策，市场走向，在人员少、任务重的状况下，为满意生产需求，供应技术保障。较好地完成了焦炉、洗煤等各重大工程的规划、工艺、土建、机械、电控等设计与技术效劳工作。

201*年设计部门规划设计了四川攀枝花翰通焦化有限公司的焦炉设计、内蒙2*150万吨数控洗煤工程，开发了TBS煤泥分选机，3660香蕉筛、煤泥旋流器组、1m煤泥离心机等产品的开发设计，组织了宁夏盛岗、孝义福立工程的试车验收和移交工作，还协同营销部完成了工程的技术交底合同签订和售后技术效劳。设计部门的各项工作使我公司的产品设计工作又登上了一个新的台阶。

工艺治理部在公司领导下加强了产品生产过程中的筹划与监控，依据国家标准，编制了焊接、装配、机加工及锻造等工种工艺规程，一年来，先后编制完成了SKT14.00煤泥离心脱水机、NG30.00周边胶轮浓缩机、煤泥离心脱水机、分段破裂机、3660型香蕉筛、NX500旋流器组、内蒙额济纳旗200万吨洗煤工程、吕梁东义钢构造等28种洗煤及焦炉工程产品材料明细规划。同时，结合单件生产、批量生产的状况，充分考虑材料利用率的状况下，编制工艺标准、工时定额，不断的完善工艺文件，为有序生产奠定了肯定的根底。

在质量工作上，依据公司新制定的《质量治理制度》，质量治理部门对于质检工作做的更细更标准，在人员紧急，人员年龄构造偏大的状况下，超负荷完成公司各项检验任务，为产品质量把好关，其中内蒙额济纳旗工程的设备检验和主厂房、副厂房、办公楼钢梁钢构的检验工作，品种特别多，工作量大，营销部门也随时下达检验任务，包括完成公司材料入库检验、出厂检验等，都让检验部门的工作面临严峻考验，但是保质保量的工作，使得产品质量有了明显提高，为公司信誉加分。质检部员工还在实际工作中，提出合理化建议数十条，都准时反映到设计部门和工艺治理部门，为更好的优化设计和合理的工艺确定作出了奉献。

三、调整机构、优化构造，创新思路，转型进展。一年来我们连续把企业文化建立，提高员工素养，推动民主治理，树立仆人翁意识，提高职工工资及福利待遇，解除职工后顾之忧做为一项战略任务来抓。公司为求得长足进展，大胆改革创新，任用年轻干部，调整组织机构，抓住市场契机，公司自身精益化治理的良好状况下，做了多方面工作，主要有以下几点：

1、3月份，公司着眼将来的进展设想，在精益化治理小组的帮助下，在绩效促进委员会的促进下，调整组织机构，大胆任用有阅历的年轻人担当公司中高层治理人员，为公司长足进展供应了新奇血液，形成了新的组织运营模式，撤销原有的低效机构，合并精简了繁复的部门，成立了以三大中心三大部门为主体的治理机构，形成了能够适应市场竞争规章的公司新体制。

2、依据新领导班子的新思路，制定了一系列治理规章，为实现数字化治理供应了必要的预备。3、依据公司领导提出的新型治理模式、薪酬治理制度，积极提高员工收入的整体方针，反复测试数据，将员工划分星级员工治理，并在4月份完成改革后的首次调资。大幅度提高了员工的收入水平，使之与社会日益增长的物价水平相符，保证了员工的根本生活。

4、依据精益化小组提出的精益化治理要求，培育职业化员工，企管中心从4月份开头引入绩效考核治理方法，并在尝试中不断探究适合本企业状况的考核方法。对于适用于本企业的考核方法，积极坚持并发扬，对于不适合企业的考核方法，坚决停顿并摒弃。在探究中，得到了广阔员工的普遍支持。

5、按规定准时办理社保登记证更换、各种社会保险的申报及缴费工作；每月核定员工增减变化，合法缴纳各项社会保险，截止201*年12月底，公司共计参与养老保险78人，医疗保险76人，工伤保险184人，生育保险184人，企业支付的职工各项社会保险费用61.6395万元，其中企业局部为47.3267万元。

6、公司为员工供应购房补助，共计250万元左右。7、组织了新员工培训及拓展训练。

8、春节、中秋两节给职工分发面粉、油、茶叶、等各项福利，员工就餐补助共计20万元。

201*年我们在过去的根底上又有新的跨越和进展，但从总体上讲亮点不多，创新缺乏，治理逐步精益化却还缺乏原动力。

新的一年，面对新形势、新任务、新挑战，我们必需保持糊涂头脑，充分熟悉企业面临的形势，找准企业存在的突出问题，实行切实有效的措施，攻坚克难。在二O一二年，金融危机影响尚未冰消雪融，我们需坚决信念，团结一心，共同努力，争取新的更大成功，二O一二年我们的奋斗目标是产值1亿元，销售收入9000万元，货款回收8000万元，员工收入增加6%。201*年的工作要点是：

一、加强治理，向治理要效益。

201*年将连续去年精益化治理的良好形势，不断探究，向数字化治理靠近，由企管中心牵头，以数据统计为根底，以绩效治理为主要治理方式的公司数字联动式治理，逐步实现事事有依据，靠数字说话的精益化治理模式。

二、以新产品开发为中心，以产品质量为核心，把产品质量、外表质量明确规定在图纸要求上。要以产品做成工艺品的理念逐步实现。调整产品构造。重点开发6米顶装、5.5米侧装焦炉和150万吨、180万吨重介洗煤工程，以及重介洗煤程序掌握系统、磁选机等。要优化设计、借鉴汲取、机电协调协作。要细心组织、严格按图纸、按工艺要求生产，严把质量关，必需按高标准的产品标准标准运行。组织安装人员要构造合理，配置得当。争取把一流的新产品推向市场。三、以安全为重点，全面加强现场治理。要始终坚持“安全第一”的方针，在加强安全教育，增加安全意识的同时，修订安全责任奖惩罚法，加大奖惩力度。争取201*年事故发生率削减50%，重大事故降为零。要抓好三个关键，一是关键岗位，如行车工、焊工、电工、机加工、转运工；二是关键人员，要重点监护，重点治理，重点培训，重点教育。三是关键作业，高空作业、大吨位吊装等，要有安全防范措施，如召开现场作业预备会，领导现场监视等。吊装是事故易发作业点，要做犯难点和重点治理，安全部门与分管领导共同制定有效的制度和治理方法，三月上旬报公司。全面整治现场治理，生产中心要会同车间制定详细整治方案，明确标准，合理布局作业区域，投入必要的工位器具，由分厂详细实施，彻底解决生产现场脏、乱、差的状况，协作企管中心组织的5S治理。

四、以工艺整顿为突破口，提高产品质量档次。工艺部门要对焦炉、洗煤产品的主件主项进展一次全面筛选并列出明细，主动征求技术、检验、生产作业班组意见，最终确定关键工艺工序，关键产品的工艺文件编制规划，抄送三大中心，并按季做出完成规划。

质管部要将质量掌握点主动进展前移，加强前期问题的预见分析。要加强原材料，外购配套产品，外协铸钢、铸铁、锻造件的检验，未经检验的一律不得办理入库手续，各种材质报告、化验记录、合格证等技术资料要完整交接。做好生产过程中的工艺监视工作。供给部、生产中心要积极主动赐予亲密协作和大力支持。

五、加快新厂技改工程。新厂扩建工程要在确保施工质量的前提下加快施工进度，喷烤漆车间、各投资工程及部件要严把安装、调试质量关，生产部、供给部应及早筹划生产班组和仓库的整合工作，确保正常投产运行。

六、整合人力资源，强化制度治理，提高员工整体素养。企管中心、人力资源部要将提高员工素养，培育职业化员工作为工