薪酬管理 视频作业答案

《薪酬管理》离线作业简述薪酬概念（1节）薪酬是指员工因雇佣关系存在而从企业那里取得全部各种形式货币收入，其中包含固定薪酬和浮动薪酬两大部分。简述薪酬管理概念（4节）薪酬管理是指一个组织，针对全部员工所提供服务来确定他们应该得到薪酬总额、薪酬形式、薪酬结构这么一个过程。建立战略性薪酬休系，需要遵照哪些不停循环步骤？（2-2）评价薪酬含义。社会环境，竞争压力，文化和价值观，员工/工会需要，其余人力资源管理职能导向。制订与战略相匹配薪酬决议。薪酬目标，外部竞争性，内部一致性，对员工贡献认可，管理。执行薪酬战略。经过设计薪酬战略，来将战略转化为行动。选择与战略相匹配薪酬技术。匹配性再评价。伴随外部环境改变重新调适，伴随组织战略改变而逐步调适。简述职位薪酬体系内涵职位薪酬体系，首先是要对职位本身价值做出客观评价，然后依照评价结果，赋予负担这一职位人与该职位价值相当薪酬，这么一个基本薪酬决定制度。最大特点：员工担当什么样职位就得到什么样薪酬。重点考虑职位而非人价值。假设前提：担当某种职位工作员工恰好具备与工作难易水平相当能力。简述职位薪资体系优点和缺点分别是什么？（3-1）优点：实现了真正意义上同工同酬，所以能够说是一个真正按劳分配体制。有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作简单，管理成本较低。晋升和基本薪酬增加之间连带性加大了员工提升本身技能和能力动力。缺点：因为薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会取得较大幅度加薪，其工作主动性必定会受挫，甚至会出现消极怠工或离职现象。因为职位相对稳定，与职位联络在一起员工薪资也就相对稳定，这种不利于企业对于多变外部经营环境做出快速反应，也不利于及时激励员工。职位评价工作主要步骤有哪些？挑选经典职位确定职位评价方法建立职位评价委员会对职位评价进行培训对职位进行评价与员工交流简述排序法内涵排序法是一个最简单职位评价方法，它依照总体上界定职位相对价值或者职位对于组织成功所做出贡献来将职位进行从高到低排列。分为直接排序法，交替排序法，配对比较法。简述技能薪酬体系内涵技能薪酬体系，是指组织依照一个人所掌握与工作相关技能、能力、以及知识深度和广度支付薪酬一个酬劳制度。这种薪资制度通常适适用于所从事工作比较详细而且能够被界定出来操作人员、技术人员以及办公室工作人员。技能薪酬计划通常能够划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种。简述薪酬水平概念薪酬水平是指组织之间薪酬关系，组织相对于其竞争对手薪酬水平高低。简述薪酬调查概念是指搜集和判断关于其余雇主支付给员工薪酬信息系统性过程。简述薪酬内部公平性原理组织在建立内部一致性薪酬结构时，不但要考虑同一职位族薪酬一致性，还要注意同一薪酬等级上，不一样职位族一致性（水平一致性及垂直一致性）薪酬结构内涵一个完整薪酬结构包含以下方面薪酬等级数量。同一薪酬等级内部薪酬变动范围（最高值、中间值、最低值）。相邻两个薪酬等级之间交叉与重合关系。与企业传统薪资结构相比，宽带型薪资结构具备哪些特征和作用？支持扁平型组织结构。宽带型薪资机构，打破了传统薪酬结构所维护和强化“等级制”，有利于企业提升效率以及创造参加和学习型企业文化，对保持本身组织结构灵活性和迎接外部竞争性有主动意义。能引导员工重视个人技能曾航和能力提升。有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级晋升转移到个人发函和能力提升方面。有利于职位轮换。宽带薪酬结构将过去处于不一样等级中大量职位纳入到现在同一薪酬等级中，因而降低了对员工进行横向甚至向下调动阻力。简述绩效奖励计划优缺点优点：有利于组织灵活调整员工工作行为来达成企业主要目标。绩效奖励计划酬劳支付变成了可变成本，减轻了组织在固定成本开支压力。绩效奖励计划有利于组织总体绩效水平改进。缺点：在产出标准不公正情况下，绩效奖励计划很可能会流于形式。可能会造组员工间或者使员工群体间竞争。可能增加管理层和员工间摩擦机会。有时员工收入增加，可能会造成企业出台更为苛刻产出标准，会破坏企业与员工之间心里契约。绩效奖励公式有些时候非常复杂，员工可能难以了解。简述个人绩效奖励计划优缺点优点：针对个人绩效提供酬劳一个激励制度，不过企业支付给员工奖励性薪酬不会被累积到员工基本薪酬当中。个人绩效奖励计划降低了监督成本。比按照工时支付工资能愈加好预测劳动力成本，有利于成本和预算控制，防止了在生产率很低时也不能调整员工基本薪酬问题。通常是以实物产出为基础，而不是以主观绩评价结果为基础，操作起来以及在对员工沟通时比较轻易。缺点：适适用于产出明确生产工人，不适适用于管理类和技术类以及从事团体工作方式员工。个人绩效奖励计划在设计和维持能够被员工们所接收绩效衡量标准等方面具备一个潜在管理难题。个人奖励计划往往会造组员工去做那些有利于他们取得酬劳事情，而对其余事情则倾向于不论不问。个人奖励计划可能不利于员工掌握多个不一样技能。简述特殊绩效认可计划对组织薪酬战略贡献提升了整个酬劳系统灵活性和自发性：非正式组织口头或者书面褒扬，复杂正式组织认可过程。扩大了员工在酬劳系统中参加机会，提供真正符合员工兴趣酬劳。使得全部员工参加到薪酬分配过程中，是对组织员工参加战略一个补充，薪酬形式能够是个性化。有利于酬劳那些与组织价值观和文化相一致行为，强化企业战略目标。实现酬劳系统成本有效性最大化。能够采取现金形式和非现金形式，员工对奖励价值感受并不取决于奖励经济价值。福利存在问题和发展趋势怎样？存在问题：企业和员工在对福利认识上存在一些混乱。福利成本居高不下。福利低回报性。福利制度缺乏灵活性和针对性。发展趋势：一、弹性福利计划大行其道而且日趋完善。三种类型：全部自选：全部福利项目均能够自由挑选。部分自选：有些福利项目能够自选，有些则是要求好福利项目。小范围自选：能够供选择福利项目有限。二、组织开始寻求与其战略目标、组织文化、和员工类型相匹配福利模式。在制订企业福利计划时，不但要考虑现在市场上流行什么样福利计划，更要对自己组织进行深入分析知道组织价值观是什么，组织目标是什么，组织员工队伍是怎样组成，未来组织要经历什么样变革等等。我国要求集中法定社会保险类型包含哪些内容？养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险简述员工法定福利种类一、法定保险包含养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险二、法定假期包含法定节假日、带薪年休假、其余假期三、住房公积金在考虑到底设置什么样福利计划时，企业应该从哪些方面入手？了解国家立法开展福利调查做好企业福利规划与分析对企业财务情况进行分析了解集体谈判对于员工福利影响薪酬相关概念返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.员工从企业那里取得较为稳定经济性酬劳是()。A.可变薪酬B.绩效薪酬C.福利D.基本薪酬我答案：D参考答案：D答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.可变薪酬在一段较长时间内很可能给企业带来较大成本压力。()对

错我答案：F参考答案：F答案解析：暂无薪酬功效返回上一级单项选择题（共2题，每小题25分）1.以下哪个表现薪酬对于企业功效。()A.经济保障功效B.激励功效C.社会信号功效D.控制经营成本我答案：D参考答案：D答案解析：暂无2.薪酬对员工所具备功效不包含()。A.经济保障功效B.改进经营绩效功效C.社会信号功效D.激励功效我答案：B参考答案：B答案解析：暂无判断题（共2题，每小题25分）1.薪酬对企业功效，主要表现在能够促进战略实现、改进经营绩效、塑造和强化企业文化、控制经营成本几方面，对支持企业变革作用不大。()对

错我答案：F参考答案：F答案解析：暂无2.薪酬收入是绝大多数劳动者主要收入起源，它对于劳动者及其家庭生活起保障作用。所以薪酬对于员工保障主要表现在满足员工吃、穿、住、行等方面基本生存需要，而无需考虑员工其它方面发展需要。()对

错我答案：F参考答案：F答案解析：暂无薪酬管理与其它人力资源管理职能关系返回上一级判断题（共2题，每小题50分）1.一个组织文化形成主要是信赖于组织高层管理者呼吁和提倡，与组织薪酬体系并无多大关系。()对

错我答案：F参考答案：F答案解析：暂无2.企业薪酬设计会对企业招募和甄选工作速度、所取得员工数量与质量以及人格特征产生影响。对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无薪酬管理内容返回上一级单项选择题（共2题，每小题50分）1.()主要任务是确定企业基本薪酬基础是什么。A.薪酬水平决议B.薪酬结构决议C.薪酬体系决议D.薪酬管理政策决议我答案：C参考答案：C答案解析：暂无2.下面哪个目标不是薪酬管理体系同时要实现目标()？A.公平性B.有效性C.正当性D.竞争性我答案：D参考答案：D答案解析：暂无薪酬管理面临挑战返回上一级判断题（共1题，每小题100分）1.薪酬管理只有与社会经济变革以及组织变革保持一致才能真正发挥其应有作用。()对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无战略性薪酬管理内涵返回上一级单项选择题（共2题，每小题50分）1.以下对战略性薪酬内涵表述错误一项是()。A.战略性薪酬是以企业发展战略为依据B.战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略，系统设计薪酬体系。C.战略性薪酬是实施动态性管理过程。D.战略性薪酬不适合于扁平化组织结构。我答案：D参考答案：D答案解析：暂无2.许多企业在薪酬方面花费了大量人力、财力，但对企业经营目标实现却并没有太大帮助，究其根本原因是()。A.企业在薪酬管理技术层面比较匮乏B.企业没有设计出公平、合理薪酬管理制度C.企业薪酬管理制度缺乏激励性和科学性D.企业薪酬管理未从企业总体经营战略和人力资源战略为出发点我答案：D参考答案：D答案解析：暂无战略性薪酬设计步骤返回上一级单项选择题（共2题，每小题50分）1.建立战略性薪酬体系，需要遵照四个步骤是：(1)制订与战略相匹配薪酬决议(2)执行薪酬战略(3)评价薪酬含义(4)再评价薪酬系统匹配性A.(1)-(2)-(3)-(4)B.(3)-(1)-(2)-(4)C.(3)-(2)-(1)-(4)D.(2)-(1)-(3)-(4)我答案：B参考答案：B答案解析：暂无2.在实施战略性薪酬管理组织中，日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费时间比重大约是()。A.0%、20%、10%B.60%、20%、20%C.20%、50%、30%D.30%、20%、50%我答案：C参考答案：C答案解析：暂无薪酬战略与企业战略匹配返回上一级单项选择题（共2题，每小题50分）1.对于成本事袖战略型企业才所采取薪酬战略描述错误一项是()。A.薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手。B.提升浮动薪酬或奖金在薪酬组成中比重C.加大固定薪酬在薪酬组成中比重D.激励员工降低成本，提升生产率我答案：C参考答案：C答案解析：暂无2.对于追求成长战略企业来说，所采取薪酬战略往往是()。A.企业与员工共担风险，同时与员工分享成功收益。B.企业与员工不强调风险分担，采取稳定薪酬策略。C.企业通常追求高于市场薪酬水平。D.企业通常采取提升稳定薪酬在整个薪酬中百分比。我答案：A参考答案：A答案解析：暂无传统薪酬战略返回上一级判断题（共2题，每小题50分）1.传统薪酬战略与新全方面薪酬战略之间差异并不是薪酬组成本身有什么改变，而是这些相同薪酬组成所饰演角色以及所起作用不一样。()对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无2.在传统薪酬战略中，基本薪酬加上绩效加薪战略对于强调稳定性和一致性职能组织是非常适用，但对于强调流程和速度组织来说却不适用。()对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无全方面薪酬管理战略返回上一级单项选择题（共2题，每小题50分）1.理想全方面薪酬战略必须能够将组织价值观、使命、战略、规划以及组织未来前景传递给员工，界定好员工在上述每种要素中将要饰演角色，从而实现企业和员工之间价值圣典共享和目标认同。这反应了全方面薪酬战略中哪一个特征？()A.战略性B.激励性C.灵活性D.沟通性我答案：D参考答案：D答案解析：暂无2.下面哪一个不是全方面薪酬战略特征？()A.战略性B.激励性C.灵活性D.稳定性我答案：D参考答案：D答案解析：暂无全方面薪酬体系返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.组织给员工提供各种学习机会，包含学费报销、就读企业大学、新技术培训、参加外部研讨会、在职学习及更高职们上轮换，这反应了全方面酬劳战略哪一个关键要素？()A.薪酬B.工作和生活平衡C.福利D.开发和职业发展机会我答案：D参考答案：D答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.面对激烈工作场所改变、严峻竞争环境、急速技术变革以及转瞬即逝商业机会，从久远来讲，企业完成可能经过提供高水平薪酬福利来换取员工拼命工作，作为对员工家庭生活损失一个赔偿。()对

错我答案：F参考答案：F答案解析：暂无职位薪酬体系返回上一级单项选择题（共1题，每小题40分）1.(1)组织结构分析(2)职位分析(3)职位描述/职位规范(4)职位评价(5)职位/薪酬等级职位,请问薪酬体系设计基本流程是()。A.1-3-2-4-5B.1-2-3-4-5C.3-2-1-4-5D.1-3-4-2-5我答案：B参考答案：B答案解析：暂无判断题（共2题，每小题30分）1.职位薪酬体系实现了真正意义上同工同酬，所以能够说是一个真正按劳分配体制。()对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无2.面对当今复杂多变市场环境以及员工灵活性要求，传统上那种严格、细致职位薪酬体系已经无法适应，取而代之是技能薪酬体系和能力薪酬体系。()对

错我答案：F参考答案：F答案解析：暂无职位与职位分析返回上一级单项选择题（共2题，每小题50分）1.作为人力资源总监负责领导和管理人力资源部门；责任人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策制订和实施；及时处理企业管理过程中重大人力资源问题；帮助总经理做好跨部门协调工作。这是“工作”概念中哪一类()。A.要素B.任务C.职责D.职位我答案：D参考答案：D答案解析：暂无2.薪酬管理过程中，经过对员工工作岗位进行分析主要是为了处理()。A.员工分工明确B.薪酬内部公平性C.处理薪酬外部竞争性D.明确员工职责我答案：B参考答案：B答案解析：暂无职位说明书编写返回上一级单项选择题（共2题，每小题50分）1.职位分析指对某项工作很多特征及关于事项进行分析，并需要搜集两方面信息，其中除了搜集工作内容外，实质上还有()。A.工作性质B.企业经营目标、组织结构图等C.任职者关于信息D.企业外部行业发展和竞争情况我答案：C参考答案：C答案解析：暂无2.在整个当代人力资源管理过程中，即选人、育人、留人、用人，其中处于基础和前提地位是()。A.人力资源规划B.职位分析C.招聘录用D.薪酬管理我答案：B参考答案：B答案解析：暂无职位评价返回上一级判断题（共2题，每小题50分）1.职位评价过程本身要达成结果是对职位绝对价值排序。()对

错我答案：F参考答案：F答案解析：暂无2.在职位评价过程中，一定要依照职位本身职责和任职资格来件来进行评价。对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无职位评价方法---排序法返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.以下属于交替排序法特点是()。A.针对单个指标一一进行，人员间两两比较，对比充分B.结合了行为描述与等级量化优点，结果精准C.从优劣程度最极端者开始入手，着眼于相对性进行考评D.考评对象最终会被归入到某一绩效水平区间，而且各个水平分布上人数能够预知我答案：C参考答案：C答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.排序法是一个最简单职位评价方法，它依照总体上界定职位相对价值或者职位对组织成功所做出贡献来将职位进行从高到低排列。对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无职位评价方法---分类法返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.()是将职位进行分类，先分大类，再分小类。将全部职位归类化等。A.排序法B.归类法C.要素计点法D.要素比较法我答案：B参考答案：B答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.职位评价方法之分类法有着与排序法相同一个缺点，即极难说明不一样等级职位之间价值差距到底有多大。()对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无职位评价方法---要素计点法返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.()作为职位分析方法，三大要素是：酬劳要素；反应每一个酬劳要素在整个职位评价体系中相对重性权重；数量化酬劳要素衡量尺度。A.排序法B.归类法C.要素计点法D.要素比较法我答案：C参考答案：C答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.职位评价技术中要素计点法，因为明确指出了职位比较基础——酬劳要素，因而能够反应组织独特需要和文化。()对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无三种惯用职位评价方法比较返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.在下面四种职位评价方法中，()是操作成本较高和复杂性方面相对较高，但在几乎全部标准方面相对很好。A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法我答案：C参考答案：C答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.职位评价方法中要素计点法，因为其在几乎全部标准方面都较其它几个职位评价方法好，因而在实践中几乎全部企业都采取此法进行职位评价。()对

错我答案：F参考答案：F答案解析：暂无技能薪酬内涵和特点返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.下面哪一条不属于技能薪酬体系优点？()A.向员工传递是关注本身发展和不停提升技能信息B.有利于达成较高技能水平员工实现对组织更为全方面了解C.一定程度上有利于激励优异专业人才安心本职员作D.操作简单，管理成本较低我答案：C参考答案：C答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.职位薪酬体系是一个以职位或工作为基础基本薪酬或薪酬决定体系，而技能薪酬体系则是一个以人为基础基本薪酬决定体系。()对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无技能薪酬类型返回上一级判断题（共2题，每小题50分）1.通常来说，小区医疗机构医疗服务人员所需要医疗知识属于深度技能。()对

错我答案：F参考答案：F答案解析：暂无2.经典大学教师技能和职业发展是一个深度技能积累过程。()对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无技能薪酬体系设计返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.技能薪资体系设计流程是()。(1)成立设计小组(2)技能分析(3)确定技能模块(4)技能培训与认证(5)制订技能薪酬方案A.1-2-3-4-5B.2-1-3-4-5C.2-3-1-4-5D.1-2-4-3-5我答案：A参考答案：A答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.实施技能薪酬计划最终一个步骤是设计一个能够确定员工技能等级或技能资格认证计划。()对

错我答案：F参考答案：F答案解析：暂无能力薪酬体系返回上一级单项选择题（共3题，每小题30分）1.主要适适用于企业专业技术人员和管理人员等“白领”人员工资形式为()。A.能力工资B.分成工资C.技术工资D.岗位工资我答案：A参考答案：A答案解析：暂无2.在能力冰山模型中，属于深层能力特征，隐藏在水下是()。A.社会角色、自我概念、人格特质和动机B.知识、技能与社会角色C.社会角色、动机需要与知识技能D.知识、技能、自我概念与人格特质我答案：A参考答案：A答案解析：暂无3.某企业员工薪酬组成项目及组成百分比为：技术等级工资占70%，职务津贴占10%，生产津贴占10%，工龄及其余工资占10%，由此，我们能够判定该企业实施薪酬结构类型为()。A.以职位为导向薪酬结构B.以能力为导向薪酬结构C.以绩效为导向薪酬结构D.组合型薪酬结构我答案：B参考答案：B答案解析：暂无三大薪资体系比较返回上一级单项选择题（共1题，每小题100分）1.某组织中全部员工技能取得或提升将给员工能带来薪酬增加，说明该组织实施是()。A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系C.能力薪酬体系D.计件薪酬体系我答案：B参考答案：B答案解析：暂无单项选择题（共2题，每小题50分）1.在国外，惠普、摩托罗拉、IBM等企业一直采取竞争性比较强高薪策略，包含中国华为企业也在开始朝着这个方向发展，这么做优势除了为企业吸引、激励、留住了大量优异员工外，不包含()。A.有效降低了薪酬支付成本B.有利于提升企业形象和著名度C.有利于增强企业竞争实力D.有利于减低关键员工离职率我答案：A参考答案：A答案解析：暂无2.某企业依照内部职位评价，发觉研发部经理和质检部部长主要性相当，不过，因为研发部经理人员短缺，在企业内部出现了研发部经理薪酬要大大超出质检部部长薪酬水平，此做法这说明了()。A.该企业背离了薪酬内部一致性标准B.企业薪酬水平受外部劳动力市场供给原因影响C.薪酬受企业所处行业影响D.薪酬水平受个人原因影响我答案：B参考答案：B答案解析：暂无竞争性薪酬政策类型返回上一级单项选择题（共2题，每小题50分）1.薪酬水平定位()，是指企业发放酬劳高于市场平均工资水平)A.领袖策略B.追随策略C.混合策略D.拖后策略我答案：A参考答案：A答案解析：暂无2.薪酬水平定位()，是指企业发放酬劳等于市场平均工资水平。A.领袖策略B.追随策略C.混合策略D.拖后策略我答案：B参考答案：B答案解析：暂无劳动力市场对薪酬水平决议影响返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.下面哪一个不是影响整个经济或社会中劳动力供给原因？()A.劳动力参加率B.人们愿意提供工作时数C.员工受过教育训练及技能水平D.产品市场上竞争程度我答案：D参考答案：D答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.企业劳动力需求标准是：雇用边际成本等于边际收益。()对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无产品市场对企业薪酬水平影响返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.下面哪一个不是影响企业薪酬水平决议组织要素？()A.行业原因B.企业规模原因C.企业经营战略与价值观原因D.员工受过教育训练及其技能水平我答案：D参考答案：D答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.通常来说：劳动力市场原因确定了企业所支付薪酬水平下限，而产品市场则确定了企业可能支付薪酬水平上限。()对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无薪酬调查返回上一级单项选择题（共2题，每小题50分）1.()是为了了解对于处于特定行业、地理区域或者职位类别职位外部水平。A.薪酬测试B.薪酬调查C.职位评价D.职位调查我答案：B参考答案：B答案解析：暂无2.具备“快、准、全”特点薪酬调查方式是()。A.企业之间相互调查B.问卷调查C.采集社会公开信息D.委托中介机构进行调查我答案：D参考答案：D答案解析：暂无薪酬结构与薪酬内部一致性返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.作为企业一名行政助理人员，假如将自己薪资与企业内部行政文员、会计、行政策划文员薪资进行比较后，假如他以为自己工作取得了公平薪资，则这种公平感属于()。A.内部公平B.外部公平C.个体公平D.内在公平我答案：A参考答案：A答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.薪酬结构决议是在内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间斗争一个结果。()对

错我答案：F参考答案：F答案解析：暂无薪酬结构内涵及其相关概念返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.在某企业某一薪酬等级中，薪酬最低值为元，最高值为4200元，则该等级薪酬变动率为()。A.220%B.110%C.2.1%D.47.62%我答案：B参考答案：B答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.假如某薪酬等级中，中间值是3100元，薪酬变动率50%，则起薪点为2480元。()对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无薪资结构设计步骤返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.在薪资结构设计时，考虑薪酬区间与市场水平比较比率，对问题职位区间中值进行调整时，通常来说，比较比率减去100%之后结果在()以内都是能够接收。A.10%B.30%C.50%D.80%我答案：A参考答案：A答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.薪资结构本身是薪资外部竞争性和内部一致性之间进行平衡结果。所以对同一个企业内部不一样职位所得薪酬设计，无需再考虑薪酬内部一致性和外部竞争性侧重性问题。()对

错我答案：F参考答案：F答案解析：暂无薪酬宽带内涵返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.下面哪一项不属于宽带薪酬作用和功效()。A.支持扁平型组织结构B.无需直线经理参加C.有利于职位轮换D.有利于推进良好工作绩效我答案：C参考答案：C答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.企业实施宽带薪酬，表明组织不再期望员工是“单一频率”，而是能够覆盖“宽频道”——具备多个技能和素质，从而在需要时能够负担多个任务。()对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无薪酬宽带设计返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.下面哪个沟通不属于引入宽带薪酬结构需要做好沟通工作范围？()。A.与部门经理、主管级员工关于宽带薪酬沟通B.与其它员工关于宽带薪酬沟通C.对HR专业人士及部门经理就宽带薪酬结构操作要领培训、沟通D.与全体员工关于企业文化、价值观沟通我答案：D参考答案：D答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.企业实施宽带薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成相当少数等级以及对应较宽薪酬变动范围。它与组织内部是否具备配套员工培训和开发计划无关。()对

错我答案：F参考答案：F答案解析：暂无激励理论及其对绩效奖励启示返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.马斯洛需求层次理论中最高层次需求是()。A.自我实现需求B.尊重需求C.生理需求D.社交需求我答案：A参考答案：A答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.依照赫兹伯格双原因理论，员工行为会受到保健原因和激励原因两种不一样影响。其中保健原因是对员工不满产生影响主要原因，影响原因则是对员工满意产生影响主要原因。()对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无绩效奖励计划内涵及实施关键点返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.绩效奖励计划优点不包含下面哪一点()。A.有利于组织经过灵活调整员工工作行为来达成企业主要目标B.绩奖奖励计划酬劳支付变成了可变成本，减轻了组织在固定成本开支压力C.有利于组织总体绩效水平改进D.强化了员工间或使员工群体之间竞争我答案：D参考答案：D答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.绩效奖励计划是企业整体薪酬体系中主要组成部分，能够取代其它薪酬计划。()对

错我答案：F参考答案：F答案解析：暂无短期绩效奖励计划---绩效加薪返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.下面哪一条不是绩效加薪计划考虑三大关键要素？()A.加薪幅度B.加薪时间C.加薪实施方式D.加薪地点我答案：A参考答案：A答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.绩效加薪是最为惯用一个加薪方式，它表现了对已发生工作行为或已取得绩效结果认可和奖励，它一个显著特征是直接加到基本工资中去。对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无短期绩效奖励计划---非绩效加薪返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.下面哪一条不属于一次性奖金优势？()A.降低了累加效应引发固定薪酬成本增加B.既保障组织各等级薪酬范围“神圣性”，又保护了高薪酬员工工作主动性C.具备极大灵活性D.从长久来看，得到金额比普通绩效加薪情况下多得多。我答案：D参考答案：D答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.一次性奖金是一个没有累加绩效加薪方式，是对传统绩效加薪一个改进。对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无个人绩效奖励计划返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.下面哪一条不属于个人绩效奖励计划特点？()A.奖励性薪酬不会被自动累积到员工基本薪酬当中B.个人绩效奖励计划降低了监督成本C.有利于成本和预算控制D.有利于员工掌握多个不一样技能我答案：D参考答案：D答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.个人绩效奖励计划适适用于企业中全部岗位员工。对

错我答案：F参考答案：F答案解析：暂无群体绩效奖励计划返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.员工按照一个事先设计好收益分享公式，依照本工作单位总体绩效改进情况取得奖金。这属于下面哪一个群体绩效奖励计划？()A.利润分享计划B.收益分享计划C.成功分享计划D.团体奖励计划我答案：B参考答案：B答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.群体绩效奖励计划与当前企业界所提倡团体合作哲学之间具备很强一致性对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无长久绩效奖励计划返回上一级判断题（共2题，每小题50分）1.传统长久奖励计划适适用于组织全部管理人员。()对

错我答案：F参考答案：F答案解析：暂无2.长久奖励计划是指绩效衡量周期在一年以内，对既定绩效目标达成提供奖励计划。()对

错我答案：F参考答案：F答案解析：暂无特殊绩效认可计划返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.下面哪一项不属于绩效认可计划不足？()A.绩效认可计划并不能改变行为。B.无法促使绩效不良者愈加努力或愈加好地工作。C.假如管理不善，很可能会造成“胜者”和“败者”心理后果D.会带来成本上升我答案：D参考答案：D答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.绩效认可计划激励作用不但限于被奖励者，它会激励全部员工寻找各种机会来为组织做出意想不到贡献。()对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无员工福利特点和影响返回上一级单项选择题（共1题，每小题50分）1.关于福利说法不正确是()。A.福利是总酬劳主要组成部分B.福利大都表现为非现金收入C.福利是总酬劳中可有可无部分D.福利通常采取间接形式发放我答案：C参考答案：C答案解析：暂无判断题（共1题，每小题50分）1.某企业为员工提供拥有2名医生和6名专业护士无偿诊所、一个5.5平方英尺体育场、为员工提供婴幼儿日托服务(每个月只交25美元)、有补助住房等。这反应了该企业正在利用福利计划营造友好和企业文化，强化员工忠诚感。对

错我答案：T参考答案：T答案解析：暂无员工福利存在问题和发展趋势返回上一级单项选择题（共2题，每小题50分）1.以下不属于福利发展趋势有()。A.从普惠制到重点针对关键人才趋势B.员工福利弹性化趋势C.员工福利在总薪酬中比重降低趋势D.社会化趋势我答案：C参考答案：C答案解析：暂无2.在当今许多企业中，员工首先将享受福利看成是自己一个既定权利或正当利益，对企业所提供福利越来越不满足；另首先企业看到所负担福利经济负担越来