管理学原理随堂练习答案

华南理工大学《管理学原理》随堂练习参考答案（上学期）第一章企业运作源头1.1.全部组织一个基本目标是能长久生存下来去落实基本宗旨。（）答题：对.错.参考答案：√2.2.完成计划是组织最终目标。（）答题：对.错.参考答案：√3.3.管理人员经过对资源进行组合和协调来实现组织目标。（）答题：对.错.参考答案：√4.4.企业以盈利为唯一目标，所以管理人员管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。（）答题：对.错.参考答案：×5.5.宗旨是企业宪法，是全企业上下行为准则。（）答题：对.错.参考答案：√第二章管理者与管理1.6.对于管理，最形象描述是________。A.艺术B.科学C.A和BD.上述都不是答题：A.B.C.D.参考答案：C2.7.管理理论以________为关键。A.计划B.组织C.控制D.指挥答题：A.B.C.D.参考答案：B3.8.以下不属于管理职能是_______。A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决议答题：A.B.C.D.参考答案：C4.9.管理者应该负担哪种类型角色_______。A.人际关系方面角色B.信息方面角色C.决议方面角色D.全部皆是答题：A.B.C.D.参考答案：D5.10.法约尔所提出企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。（）答题：对.错.参考答案：×6.11.按照当代观点，管理职能包含计划、组织、领导和控制。（）答题：对.错.参考答案：√7.12.法约尔提出管理职能中包含了指挥、协调两大职能，当代理论则以领导取而代之。（）答题：对.错.参考答案：√8.13.泰勒教授提出，管理就是决议。（）答题：对.错.参考答案：×9.14.作为管理者，我们应该把员工利益放在首位。（）答题：对.错.参考答案：√10.15.管人理事这个管理概念，告诉我们要先管人，后理事。（）答题：对.错.参考答案：√11.16.实施末位淘汰制能够从根本上调动员工主动性。（）答题：对.错.参考答案：×12.17.管理任务就是处理企业怎么做和愿意做问题。（）答题：对.错.参考答案：√13.18.管理目标，就是设计和维持一个良好工作环境，使员工在这个环境里能主动而主动，热情而高效并愉快地工作，使组织完成任务。（）答题：对.错.参考答案：√14.19.效率是指正确做事。（）答题：对.错.参考答案：√15.20.效能是指正确做事。（）答题：对.错.参考答案：×第三章管理标准1.21.法约尔提出了管理________条标准。A.十二B.十C.十三D.十四答题：A.B.C.D.参考答案：D2.22.统一领导标准是指________。A.每人只能有一个上司B.权责对等C.责任不可委认D.反应组织系统相互关系答题：A.B.C.D.参考答案：A3.23.厌倦是________所轻易催生一个情绪状态。A.集权B.职权C.专业化D.纪律答题：A.B.C.D.参考答案：C4.24.创新精神、人员稳定、等级系列、公平都是管理标准内容。（）答题：对.错.参考答案：√5.25.当代企业管理需要学雷锋。（）答题：对.错.参考答案：√6.26.实现组织秩序要求和员工首创欲望之间往往出现矛盾。（）答题：对.错.参考答案：√7.27.组织中不存在有权无责现象。（）答题：对.错.参考答案：×8.28.法约尔提出14项管理标准是管理公理与游戏规则。（）答题：对.错.参考答案：√9.29.管理标准就是企业共识。（）答题：对.错.参考答案：√第三章管理标准·第二节管理标准1.30.________是科学管理学派出色代表人物。A.韦伯B.法约尔C.泰罗D.孔茨答题：A.B.C.D.参考答案：C2.31.科学管理出现于________年左右。A.1890B.1900C.1910D.1920答题：A.B.C.D.参考答案：C第四章管理历程1.32.中国传统管理思想侧重宏观管理，而极少在微观管理方面进行研究。（）答题：对.错.参考答案：√2.33.行为科学理论代表人物是泰罗（泰勒）。（）答题：对.错.参考答案：×3.34.权变理论是当代管理理论一个主要分支。（）答题：对.错.参考答案：√4.35.在企业中，除了"正式组织"外，还存在"非正式组织"。（）答题：对.错.参考答案：√5.36.法约尔被誉为科学管理之父。（）答题：对.错.参考答案：√6.37.定量管理是指管理者经过建立问题正规数学模型来决议。（）答题：对.错.参考答案：√7.38.官僚制轻易建立亦轻易消除。（）答题：对.错.参考答案：×8.39.管理在于知，而不在于行。（）答题：对.错.参考答案：×9.40.管理科学主要目标是应用科学方法来处理生产和作业管理问题。（）答题：对.错.参考答案：√10.41.霍桑(Hawthorne)试验是指，哈佛大学韦伯教授为确定什么原因对工人主动性有影响而在西方电器企业霍桑工厂做一项研究。（）答题：对.错.参考答案：×11.42.霍桑研究证实正式关系和非正式关系都是客观存在，二者相互影响，假如管理者对非正式关系引导、处理得好，就能够收到优化、融洽正式关系功效。（）答题：对.错.参考答案：√12.43.顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、法治、节俭，是中国传统主要管理思想。（）答题：对.错.参考答案：√13.44.怎样提升生产率，科学计酬，是科学管理之父泰勒所关注关键问题。（）答题：对.错.参考答案：√14.45.学习型组织理论由彼得.圣吉所提出。()答题：对.错.参考答案：√第五章个体心理特征1.46.个性有好坏之分。（）答题：对.错.参考答案：×2.47.研究表明，个性往往能确定成就大小。（）答题：对.错.参考答案：×3.48.个性类型划分，能够囊括全部详细特殊情况。（）答题：对.错.参考答案：×4.49.在现实生活中，经典气质类型人极少，多数人介于各种类型之间。（）答题：对.错.参考答案：√5.50.作为管理者，必须了解自己及下属个性特质。（）答题：对.错.参考答案：√6.51.强烈权力需要对中层管理者而言是一个可贵优点。（）答题：对.错.参考答案：×7.52.管理有效性受管理者特征（包含个性特质）与他们工作性质，以及为之工作组织之间复杂相互作用所影响。（）答题：对.错.参考答案：√8.53.古希腊名医希波克拉底依照他所提出来体液优势论将人气质划分为四种类型：胆汁质、多血质、黏液质和粘着质。（）答题：对.错.参考答案：×9.54.大五理论把人个性特质归纳为：外向性、消极情感、亲和力、责任心和开放性5种。（）答题：对.错.参考答案：√第六章需求与激励1.55.以下原因中，哪一个不是决定员工受到激励类型影响原因________。A.员工个人个性特征B.所从事工作特点C.组织特征D.社会大环境答题：A.B.C.D.参考答案：D2.56.传统激励理论认为________。A.职员受到尊敬后会被激励B.职员得到足够酬劳则会努力工作C.被激励职员会感到满意D.上述均正确答题：A.B.C.D.参考答案：D3.57.以下哪一类需要没有在马斯洛需要层次理论中列出________。A.安全需要B.自我实现需要C.心理需要D.社交需要答题：A.B.C.D.参考答案：C4.58.依照赫茨伯格双原因理论，以下________原因可激励员工。A.工资、成就、认可、责任B.工资、工作条件、良好工作关系C.成就、责任、良好人际关系和成长D.以上都不是答题：A.B.C.D.参考答案：C5.59.以下哪位学者提出需求层次理论________A.克莱顿·奥尔德弗B.亚伯拉罕·马斯洛C.戴维·麦克莱兰D.弗雷德里克·赫茨伯格答题：A.B.C.D.参考答案：B6.60.在内部提升过程中，管理者应对________问题进行研究。A.员工工作能力B.员工工作意愿C.员工优点是什么，这些优点是否适合这项任命。D.以上均对。答题：A.B.C.D.参考答案：D7.61.工作丰富化是激励一个形式。（）答题：对.错.参考答案：√8.62.马斯洛需求层次理论指出：安全需要是人类最低层次需要。()答题：对.错.参考答案：×9.63.褒扬不是激励。（）答题：对.错.参考答案：×10.64.按照赫茨伯格双原因理论，授权属于保健原因。()答题：对.错.参考答案：×11.65.期望理论是维克托.弗鲁姆在20世纪60年代创建。()答题：对.错.参考答案：√12.66.赏识是激励一个形式。（）答题：对.错.参考答案：√13.67.赫茨伯格双原因理论指是效力和效能理论。()答题：对.错.参考答案：×14.68.公平理论由著名管理学家德鲁克先生所提出。()答题：对.错.参考答案：×第六章需求与激励第八节薪酬与激励1.中国古代人之初，性本善是对以下哪一个问题探讨？________A.X、Y理论B.超Y理论C.Z理论D.复杂人理论答题：A.B.C.D.参考答案：A第七章行为与本质1.70.X理论是指个人作为群体一个组员，为达成组织目标而进行活动，于是，是群体而不是个人变成了组织基本单位。（）答题：对.错.参考答案：×2.71.Y理论假设认为人性本善。（）答题：对.错.参考答案：√3.72.Y理论与X理论假设是相正确。（）答题：对.错.参考答案：√4.73.日裔美国管理学家威廉反竽谕ü？冉涎芯棵馈⑷展芾矸绞剑？岢隽擞泄刈橹？⒄沟？理论。（）答题：对.错.参考答案：√5.74.在人们主要追求较为高等需求时，胡萝卜加大棒"X"方式可能是有效。（）答题：对.错.参考答案：×6.75.坚持"X理论"造成了一个以工作为中心权威性组织；而"Y理论"则强调人际关系。（）答题：对.错.参考答案：√7.76.没有一套适合任何时代、任何人普遍管理方法。（）答题：对.错.参考答案：√问题解析：8.77.持X理论管理者领导格调是开放式、民主式。（）答题：对.错.参考答案：×9.78.复杂人性假设是由埃德加.薛恩于1965年首先提出。（）答题：对.错.参考答案：√10.79.依照Z理论观点，生产率、信任和微妙性三者不是孤立。（）答题：对.错.参考答案：√11.80.超Y理论是以行为科学中关于企业"复杂人假设"为依据。（）答题：对.错.参考答案：√12.81.超Y理论是一个权变管理理论。（）答题：对.错.参考答案：√第八章决议与计划1.82.以下那一项活动不属于计划活动范围________。A.目标B.策略C.预算D.实施答题：A.B.C.D.参考答案：D2.83.MBO不是用目标来控制下级，而是用它们来激励下级。()答题：对.错.参考答案：√3.84.一项好计划能够建立对组织目标承诺，为组织指明方向和目标。()答题：对.错.参考答案：√4.85.计划是不考虑竞争情况，而战略则是研究竞争下对策。()答题：对.错.参考答案：√5.86.目标管理目标，是使整个组织目标变成各个部门和个人分目标。()答题：对.错.参考答案：√6.87.决议是瞬间决定，而不是一个过程。()答题：对.错.参考答案：×7.88.每项工作都要朝着整个组织目标才能有所成就。()答题：对.错.参考答案：√8.89.作业性计划不属于计划。()答题：对.错.参考答案：×9.90.战略不属于计划。()答题：对.错.参考答案：×10.91.群体决议错误往往是因为群体盲思所引发。()答题：对.错.参考答案：√11.92.在现实决议中，我们往往要追求满意决议，而不是最优决议。()答题：对.错.参考答案：√12.93.企业应杜绝个人决议，而都采取群体决议。()答题：对.错.参考答案：×第九章管理系统与环境分析1.94.行业规模经济效益越显著，则进入该行业障碍越低。（）答题：对.错.参考答案：×2.95.企业在生产经营活动中，不需要了解竞争对手情况。()答题：对.错.参考答案：×3.96.企业供给商所处行业集中度高，则企业侃价能力强。（）答题：对.错.参考答案：×4.97.竞争环境分析不属于企业外部环境分析内容。（）答题：对.错.参考答案：×5.98.五力分析模型由著名战略管理教授迈克尔.波特先生所提出。（）答题：对.错.参考答案：√第十章战略管理1.99.企业只需在最高层次上建立目标，其余各个层次上不需建立。()答题：对.错.参考答案：×2.100.战略定位受到外部环境、内部资源和能力以及利益相关方期望和权力影响()答题：对.错.参考答案：√3.101.战略使命指定了企业打算经过利用它资源、能力和竞争力来进入产品市场和用户。()答题：对.错.参考答案：√4.102.战略是一个选择。()答题：对.错.参考答案：√5.103.战略意图说明了怎样利用资源、能力和关键竞争力在竞争环境中创造预期收益。()答题：对.错.参考答案：√问题解析：6.104.SWOT分析中S代表战略（Strategy）。()答题：对.错.参考答案：×7.105.迈克尔.波特教授认为，战略只有三种类型：低成本、差异化与聚焦战略。()答题：对.错.参考答案：√第十一章组织理论1.106.为实现共同奋斗目标而组合在一起结构群体称为_______。A.管理B.决议C.管理人员D.组织答题：A.B.C.D.参考答案：D2.107.通常认为，最高管理者理想直接领导人数是8～11人。()答题：对.错.参考答案：×3.108.一群蚂蚁是不是组织，但一个家庭是组织。()答题：对.错.参考答案：√4.109.人员配置仅仅是人事部门事。()答题：对.错.参考答案：×5.110.古典组织理论为指导思想组织设计，主要强调组织刚性结构。()答题：对.错.参考答案：√6.111.在上、下级人员素质高情况下，管理宽度（管理跨度）也不能够加大。()答题：对.错.参考答案：×7.112.企业应果断阻止非正式组织形成。()答题：对.错.参考答案：×8.113.当代组织理论为指导组织设计，是以权变理论为依据。()答题：对.错.参考答案：√9.114.窄跨度组织缺点之一是最低层与最高层间距离过长。()答题：对.错.参考答案：√10.115.管理理论以组织为关键。（）答题：对.错.参考答案：√11.116.管理跨度与组织层次成正比关系。()答题：对.错.参考答案：×12.117.管理跨度小，轻易助长官僚主义。()答题：对.错.参考答案：√13.118.管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属人数。()答题：对.错.参考答案：√14.119.按组织形成方式分，组织能够分为盈利组织与非盈利组织。()答题：对.错.参考答案：×第十二章组织结构1.120.当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这么能够提升士气。()答题：对.错.参考答案：√2.121.组织结构并非按统一标准模式来设计，而要依照企业详细情况而定。()答题：对.错.参考答案：√3.122.按区域划分组织结构最难处理问题是难以对地域经理进行有效管理。()答题：对.错.参考答案：√4.123.按产品划分组织结构增加了高层管理困难。()答题：对.错.参考答案：√5.124.按职能划分部门组织结构是我国企业普遍做法，该类型组织结构难点在于不一样职能部门之间协调。()答题：对.错.参考答案：√6.125.矩阵组织会形成组织结构回路，所以在一定程度上会造成指挥不统一。()答题：对.错.参考答案：√7.126.矩阵组织结构确实定是人事部门事。()答题：对.错.参考答案：×8.127.扁平化组织结构对各级管理者素质要求较高。()答题：对.错.参考答案：√9.128.扁平化是当代组织管剪发展趋势之一。()答题：对.错.参考答案：√10.129.分权意味着扩大组织下级部门决议权利。()答题：对.错.参考答案：√第十三章权限1.130.分权会减弱管理者影响力。（）答题：对.错.参考答案：×2.131.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员组织过程是分权。（）答题：对.错.参考答案：×3.132.分权增强了决议灵活性与及时性。（）答题：对.错.参考答案：√4.133.只有在组织规模很大时才需要分权。（）答题：对.错.参考答案：×5.134.权力与一个人在组织中所处地位相关。（）答题：对.错.参考答案：√6.135.把职权授给谁是授权时必须正确把握主要问题。（）答题：对.错.参考答案：√7.136.授权不但要告诉下属任务，还须要求其完成任务方法。（）答题：对.错.参考答案：×8.137.距离权力关键越近，你对决议影响就越大。（）答题：对.错.参考答案：√9.138.组织中下级所做出决议范围越大，集权程度就越大。()答题：对.错.参考答案：×10.139.直线职权是上级对直接下级行使一个指挥命令权限。（）答题：对.错.参考答案：√11.140.参谋职权是下级对直接上级行使一个提议权限。（）答题：对.错.参考答案：√12.141.职能职权是同级对同级行使一个要求权限。（）答题：对.错.参考答案：√13.142.权责对等是组织结构设计主要标准之一。（）答题：对.错.参考答案：√14.143.法定权力指是管理者依据自己在组织等级结构中地位而取得权力。（）答题：对.错.参考答案：√第十四章领导1.144.很多领导者用以影响自己下属两种基本行为是关心和控制。（）答题：对.错.参考答案：√2.145.特质理论认为，成功领导者需要具备一些特定性格特点。（）答题：对.错.参考答案：√3.146.勒温把领导者在领导过程中表现出来极端工作作风分为专制型和民主型两种（）答题：对.错.参考答案：√4.147.领导格调不但因人而异，还因为国家不一样和文化差异而迥然不一样。（）答题：对.错.参考答案：√5.148.菲德勒权变模型，解释了为何同一个管理者可能在一个情境中是有效领导者，而在另一个情境中则成为低效领导者。（）答题：对.错.参考答案：√6.149.领导者切忌用人惟亲。（）答题：对.错.参考答案：√7.150.路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们下属。（）答题：对.错.参考答案：√8.151.权力