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文档简介

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐部门工作目标计划书部门工作目标方案书

日子犹如白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好方案今后的学习，制定一份方案了。那么方案怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家整理的部门工作目标方案书，盼望能够关心到大家。

1、帮助总经理完成降低产品选购成本工作（4月份以前）

执行方案：初期协同选购部核查出公司年用量最大的二十家产品，后用一个月时间进行其次合作方的确定，确定后进行现款选购资金确定，汇同营销服务部落实选购资金后，与现行合作方进行商谈。如谈成则连续合作，再确定第三合作方。如谈不成，则削减第一方选购量，加大其次方选购量，确定第三方。

2、帮助总经理完成销售相关事宜的调整、执行（5月份以前，全年）

执行方案：除营销服务部关于管理方面的调整外，主要完成三个方面的调整，第一方面现行办事处的调整，针对现行办事处主要以稳定为前提，渐渐引导走向进展下属工程公司销售的模式，有条件的可以形成分公司，形成稳定的基础销售层。其次方面是现有的代理商，实行合作建立自给自足的服务中心方式，来解决服务问题，争取量的突破，形成销售低利润层。第三方面是未开发的地区，实行细分区域广招区域直销商的方式，形成销售拓展层。这样可以削减我们的销售不受单一的某一方面冲击。

3、帮助总经理强化产品质量（6月前初见成效，全年开展）

执行方案：主要以两个方面为主，一是生产部的工艺改进，二是检验部的强化职能，工艺改进以产品制造环节为主线，加强人员的管理，参照先进公司的艺文件重新改进我们的文件。检验的强化职能主要先完成人员的架构和管理问题，方式、方法也要相应的.改进，加入反馈、监查和技术力气。

4、帮助总经理完成新产品成本核算（3月份以前）

执行方案：主要协同财务部与技术部对新产品进行成本核算。由于这是销售策略和生产等环节的前提。

5、帮助总经理拟定新产品市场推广方案并执行（5月份以前，全年）

执行方案：主要从三个方面介入，一是常规的业内宣扬，确定宣扬定位和媒体。二是工程公司的新产品推介，确定时间、地点、方式。三是造势宣扬和渠道的拓展，主要实行合作和渠道架接。

6、完成总经理交派的其他任务（全年）

执行方案：主要是完成总经理交派的其他任务，按要求、按时间汇报完成状况及进度和遇到的实际问题。

鉴于职位关系，上述只提出基本思路和想法，细节实施步骤方案待和各部门经理按实际状况确定，但我认为以销售为龙头的宗旨不能变，以管理效益奖、销售业绩奖和研发项目嘉奖来调动大家乐观性，总经理及其领导的主管人员，有方案、有挨次、有步骤地按降成本、扩销售、强质量、重管理的思路开展工作，肯定会

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