现代企业经济管理模式的规范化策略探究获奖科研报告

现代企业经济管理模式的规范化策略探究获奖科研报告摘要：现代企业经济管理，通俗地说就是把企业的所有资源进行整合、规划，并把这些资源向经济效益方向过渡的同时，对企业进行全方位管控。随着经济模式和市场格局的变化，企业也必须要开始将传统的管理模式进行改变，同时还要运用一些科学、有效的管理策略来强化企业的社会与经济价值，以达到扩大企业核心竞争力的目的。

关键词：现代企业;经济管理模式;规范化

1现代企业经济管理模式的特点

现代企业的经济管理模式主要有关联性、指导性以及综合性特点。其中关联性体现在企业经济的管理效果对企业整体的发展具有重要影响，涉及到经济项目开展的多个环节。而指导性是指企业在运营过程中，以经济管理目标作为财务目标的依据，发挥经济管理的指导作用维持企业稳定运营。综合性体现在对于不同发展阶段的企业而言，经济利益的保障都是必不可少的，合理的经济管理模式对于企业的综合发展以及利益保障具有积极意义。随着我国经济的全球化发展，在现有的市场经济条件下，企业也需要对经济管理模式进行优化，在面对竞争日益激烈的经济市场，企业要重视经济管理模式的重要性，现代的企业都在不断探索适应现代经济市场的管理模式，希望能在不断的发展中得到突破。

2现代企业经济管理模式规范化的必要性

2.1构建稳定的企业经济管理机制

通过规范化的管理模式不但可以帮助企业确立稳定的企业经管结构，而且还能够对企业中的人员配置进行系统性优化，这对于企业实现可持续发展具有极为重要的意义。作为整个企业发展的与管理的重要指挥者，高层管理人员自身管理能力的高低优劣对于企业的经济效益和市场竞争力意义重大，所以必须要利用规范化的企业经济管理模式来构建出一个稳定的内部管控机制，并将企业管理人员的工作细化处理，同时还要运用科学的方式来强化全体管理人员的能力。如果沿用传统的管理模式只会使得整个管理结构变得冗余，而运用现代企业经济管理模式就能够在短时间内完成高层人员对中、低层人员的工作分配，并且还能够强化各部门间的实行力，对于构建稳定企业经济管理机制影响深远。

2.2有利于企业经济目标的规划

传统的企业经济管理模式结构松散，各个部门之间的联系不强，而且也不能够为企业确立一个正确的经济发展规划，导致企业在激烈的市场竞争当中举步维艰。而通过规范化的现代企业经济管理模式就能够顺利地为企业确立一个正确的经济发展规划，让企业在经营与发展过程当中能够按部就班地做好资料的收集以及市场数据的分析，为提高企业核心竞争力提供重要的数据基础。值得注意的是，企业在目标规划之后还应当要做好相应的审核工作，这样才能够确企业发展的科学性与合理性，为扩大企业在市场中的影响力与经济效益做好充分准备。

3现代企业经济管理模式的规范化策略

3.1明确企业的经济发展目标

为了促进企业经济管理模式的规范化，企业的经济发展目标需要得以明确。通过对经济目标的合理明确，能够为经济管理提供依据，切实推动经济管理工作的有序进行。企业在确立经济发展目标时需要充分考虑自身的发展现状，在适应时代发展的基础上对未来的发展目标进行明确。同时还要对企业经济目标规化的可行性进行验证确认，切实保证经济目标的合理性，进而确保企业经济目标的顺利落实，为企业发展提供有利条件。

3.2完善企业的经济管理制度

健全的经济管理制度在企业的发展中十分重要，对于经济管理模式的规范化具有促进作用。在开展企业经济管理工作时，管理人员应结合企业自身情况和发展前景，建立完善的管理章程，才能够在管理过程中做到有据可依。在完善企业的经济管理制度的过程中，企业应该针对自身发展特点以及企业运营状况制定适应自身经济发展的管理制度，并注重制度的有效落实，避免管理制度流于形式，失去对企业经济发展的积极作用。另外，企业要在经济管理制度中强调企业各部门的协调配合，为企业经济的规范化管理发挥促进作用。

3.3建立高效的组织机构

随着我国现代经济市场的发展，企业也要适应经济市场的改变，对传统的经济管理模式进行改变和完善，创建更加灵活有效的组织机构，企业要适时地调整经营方案，以市场的需求为主要向导，明确划分各部门的责任和任务，让企业能够高效有序地进行。

3.4引进高素质管理人才

企业管理人员应与高校建立良性的合作关系，进而引进大量的新鲜血液参与到企业工作中，为企业培养高素质的管理人才。同样，对已入职的员工，企业应对其进行定期的培训，使其综合素质及工作能力都得到提升，并对员工进行一定的鼓励措施，促进员工实现自我价值的提升，从而能够在企业工作中发挥出真正的潜力。另外，企业管理人员要制定完善的薪酬福利保障，避免出现人才流失的情况。

3.5建立完善的考核及评价制度

员工作为企业发展中必不可少的重要组成，使得企业在开展日常工作时，应站在员工的角度去思考问题，不能只为盲目追从经济效益，同时也该将员工的自身利益放在首要位置，为企业员工创造和谐、团结的工作氛围，从而能够调动起员工的工作积极性，提高其工作热情，才能够为企业的稳定发展贡献出一份力量。建立健全的考评制度，能够实现对员工行为表现的一种约束，与此同时，可以对表现突出的员工给予奖励或旅游机会，使其激发起员工的上进心，进而为企业创造更多的利润。除此之外，企业要想保证内部經济体系稳定运行，就应建立更加客观、严格的评价体系。首先，要确保企业经济运行过程中不会出现徇私舞弊的现象，将各个项目资金投入与收支明细进行严格的控制和监管，同时还应采用经济风险评估手段，从而确保企业资金流动具有可靠性和安全性。其次，企业应将全部员工都参与到经济管理评价体系中，使得企业风气能够得到实质性的改善。

3.6对于现有的资本结构进行优化

强化ERP系统在企业经济管理中的运用，为了能够满足企业资金流与信息流的交互需要，企业就必须要将信息技术和计算机管理系统引入其中。而ERP系统作为制造行业中物资、资金以及信息技术三位一体的企业信息管理系统，不但能够将企业资源进行全面管理、调度，而且还能够运用多种不同的功能满足企业的生产与发展需求。例如说企业在财会工作当中引入ERP系统，就能够将其转变成为具有‘云计算’功能的ERP，让企业能够运用ERP系统提供的平台进行即时性的数据共享和交互。员工先把相关的数据和资料进行数字化处理化上传到云端平台，然后再通过系统更新的方式将云端的数据和ERP系统进行同步并完成更新，在完成数据转化之后再进行数据整合。通过这样的方式不但可以提高企业财务工作的即时性和准确性，同时还能够让企业高层管理者能够及时调整企业的经营策略。同时ERP系统本身具备良好的一体化建设机制，其中包含了企业管理、人、物力资源控制、企业数据分析等等，这些信息资讯在经过ERP的整合后不但可以减少大量不必须要人力成本，同时还能够对企业的决策过程进行优化，可谓是一举多得。

结束语

总之，面对社会的发展，传统的经济管理模式已经不能满足时代的要求。为了推动企业在适应市场环境的基础上实