建筑工程管理的主要因素及对策获奖科研报告

建筑工程管理的主要因素及对策获奖科研报告摘

要：提高建筑工程管理水平，是提高建筑工程质量最为有效的途径之一。针对当前存在的客观与主观影响因素，建筑企业必须对其予以足够的重视，并从实际存在的问题入手，致力于提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的又快又好发展。

关键词：建筑工程;管理;主要因素;对策

引言

近年来随着社会经济的发展，建筑工程项目广泛开展。加强建筑工程管理对于确保工期和质量具有重要意义。但是从工程实践来看，技术水平、工程环境以及一些不可控的因素等都有可能对管理工作产生影响。因此，面对激烈的行业竞争，企业必须强化管理意识，积极采取有效的管理措施，从而促进工程的顺利实施。

1建筑工程管理中存在的問题

首先，我国建筑行业当中普遍存在过分强调工作承揽而忽视实际管理工作的管理水平的情况，这样不但会出现施工现场管理秩序混乱不堪，同样会出现施工人员队伍建设不完善、工程质量难以有效控制的问题;其次，近些年来随着国家相关政策的出台以及有关部门的监督管理工作陆续实现，许多企业都建立了相应的监督管理与内控机制，但是实际的管理效果却并不显著，甚至存在一定的管理制度停留于表面的情况，导致管理制度的实际效能无法展现在质量控制的结果上，其最终变成毫无意义的形式主义制度;最后，随着建筑工程行业的不断发展，其内部结构的不协调问题也逐渐凸显出来，主要表现在建筑企业为了提升利润、控制成本，对内部的管理部门进行裁员，导致人员工作负担过重，最终影响实际项目管理有效性。

2建筑工程管理的主要因素

2.1管理意识因素

建筑工程管理离不开专业的人才支持，管理人员的职业道德精神、责任心、管理水平等都会直接影响到工程管理的进行，缺乏管理意识就会使工作出现混乱，影响工程造价以及工程质量。施工技术人员在工程实施过程中不仅是主体，也是受体，属于被管理者。施工人员的技术水平、综合素质同样和工程质量有着紧密的关联。另外如若监理人员监督不到位，也有可能发生偷工减料的情况。

2.2材料与施工设备的影响

在整个施工建设中，材料与设备相当于整个工程的本身。对于施工材料，其质量直接关系着工程的整体质量。如果使用了不合格的材料，出现偷工减料的行为，就会威胁整个工程的安全性。可见，对施工材料，一定要严格控制，在根本上，保证材料的质量达标。不仅如此，在建筑工程的管理中，施工设备的影响也十分重要。如今，施工设备正朝着机械化、自动化的方向发展，进一步提高了施工设备的专业性，这就需要应用先进的施工设备，保证建筑工程的施工质量，也保证施工人员的人身安全，但是，由于机械设备没有得到全面的保养与维护，大大缩短了机械设备的使用年限，很多设备都没有出于最佳的工作状态。

2.3管理技术因素

建筑工程具有较高的技术要求。所以对于工程的管理也会受到技术因素的影响，从工程设计开始。就需要全面考虑施工可能遇到的问题，工程现场施工可能会存在诸多技术难题。如若缺乏对技术难题的预估并且没有设计好相应的解决方案。施工现场势必会陷入困境，另外工程的安全性也与技术因素密切相关。盲目施工可能导致事故的发生。建筑工程质量缺陷也会影响后期的投入使用。

2.4管理体制因素

严格的管理体制是管理工作有效开展的前提。健全的管理体制可以使管理工作有章可循，但是当前建筑施工行业竞争激烈。企业将主要精力用于市场开拓和工程施工。缺少对管理体制的建设。导致管理体制不严也成为工程出现问题的重要原因，例如企业为节省成本、缩短工期。没有安排相应的管理人员。施工过程中就有可能出现各种隐患。影响工程的顺利进行。

3.建筑工程管理改善方案

既然我们已经意识到了建筑工程管理目前存在的一些问题和不足，就必须要及时正确地解决问题，以此来摆脱我国目前建筑行业发展的困境，提高建筑工程施工质量和施工效率，实现建筑工程价值。

3.1可视化管理的新技术

我国正处于发展中状态，在建筑行业领域方面需要像发达的区域学习并借鉴经验，提高自身的管理手段。具体说来，目前一些发达的建筑企业采取了可视化管理的管理技术，通过这种管理手段，利用电子计算机系统控制监督建筑建造整个流程的每一个环节，可以有效地提升管理效果，帮助管理人员执行工作任务，通过这种技术可视化、透明化的特点，可以直观的了解建筑工程的各个环节工作状态，并且保证施工环节处于管理控制监管之下，对于异常状态可以及时发送警告信息。

3.2管理理念的创新改革

建筑工程建设需要根据社会的发展调整自身的工作状态，一些建筑企业生存艰难有一部分原因是缺乏先进的管理理念，导致管理水平低下，施工的效率受到影响，严重制约着建筑企业顺应时代要求的脚步。建筑工程的发展必须通过不断学习新的管理技术和管理理念，从而对自身的工程管理模式进行改进和创新，不能接受新知识的工程必定不会长远。除此之外，需要建筑企业的领导将比较先进的元素逐渐渗透到工程管理中去，并且根据企业的实际情况控制改革的速度和方向，通过与企业工程管理人员的沟通，制定出相对符合企业发展规划的新型管理模式，做到不急不躁、考虑全面的要求，在此基础上，结合我国政府的相关政策有针对性地实现管理理念的创新。

3.3工程管理人员的人才培养

大力加强建筑团队管理人员的专业和素质培养是每一个建筑企业的必由之路。为了符合当今时代要求，相关的建筑企业需要一些高素质、高质量的工程管理人才。在人员招募方面，需要提高标准，重视应聘人员对于新技术、新管理理念和管理模式的掌握情况;在内部培养方面，要注重每一个管理人员的自身情况，有针对性地培养管理水平和基本素质。由于现在是属于信息化时代，许多管理技术手段都是需要通过计算机来完成的，因此，需要建筑企业的管理人员加强对于计算机的学习，了解到比较先进的工程管理手段。在管理人员正式开展工作之前，需要进行相关的岗前培训工作，将建筑企业的一些办公自动化、管理现代化的管理工作要求传达给管理人员，帮助管理人员充分了解企业实行的现代化的工程管理手段，以此实现建筑企业科学工程管理制度的真正落实，促进企业发展。

3.4健全的安全管理方案

建筑施工过程必须保证安全第一，人身安全是最重要的。所以工程管理必须具备健全的安全管理方案。安全管理的实现首先要具有相应的安全管理制度，其次需要相关建筑企业从上至下的每一个部门、每一个工作人员都要提高安全意识。制定相应的安全责任制，开展安全教育工作，定期检查设备等措施都是有效的安全管理方案，建筑工程管理部门若能加强安全控制工作，就可以一定程度的做到杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故。

4结束语

综上所