质量工作计划

质量工作计划_工作计划质量工作打算篇1

为使工程部20xx年质量治理工作的要求及规划能有效落实，确保工程部20xx年度质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量治理部制定20xx年度工作打算如下：

一、工作目标

工程部承建的工程施工质量满意规定要求，业主满足。详细目标如下：

——对外报验一次验收合格率92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格率100%；

——质控验收资料与工程同步签署，质量打算在工程完工后2个月内关闭；

——不发生较大以上质量事故大事（直接经济损失5万元以上）；

——外部不符合项60个以下；

——外部质量状况观看单180份以下；

——至少形成2份QC小组活动成果；

——至少形成阅历反应报告60份；

——质量问题整改完成率90%以上；

——专业分包和劳务分包使用合格供方100%；

——顾客满足度91%及以上；

——申报优质工程至少1项；

——人员流失率15%以下；

——治理体系外审无严峻不符合项。

二、工作打算详见工作打算安排表

质量工作打算篇2

一、总则

20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营治理指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建立，以责任治理为中心，全面推行精细化治理，完善及推行公司质量治理目标体系，连续强化过程监视、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建立质量效益型企业。

二、执行范围

分公司各相关部门、各工程经理部。

三、20xx年公司质量目标打算

（一）质量通用目标

1、工程质量目标

（1）工程一次交验合格率100%。

（2）重大质量事故为零。

2、质量治理目标

（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

（2）工序自检率100%。

（3）工序专检率100%。

（4）分项、检验批一次交验合格率75%。

（5）应检工序检测试验率100%，合格率100%。

（6）特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。

（7）工程技术资料要与工程实体同步。

（二）质量工作重点及措施

1、以责任治理为中心，加强质量责任体系建立贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员治理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量治理人员要做好质量治理根底工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、工程部，在20xx年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任体系建立，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。

2、连续推行质量目标治理体系

质量目标治理体系是质量治理工作的目标，20xx年分公司、工程部要依据公司20xx年质量目标治理体系的要求，仔细谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项治理质量目标，进一步完善质量目标治理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量治理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进展监视和测量，实现质量治理的全过程掌握。

3、仔细做好质量打算工作

做好打算是做好工程质量治理工作的根底，公司安排年、季、月的质量工作打算，要做工程质量打算、质量检验打算和质量周打算。工程的质量打算的编制要有针对性，要识别出工程的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。质量检验打算是质量打算的延长，是指导施工现场质量检查的依据。工程周打算是质量检验打算的详细绽开，是保证质量的过程掌握的小阶段打算，各工程部肯定要做好。

4、推行对标治理，提高质量治理水平

公司质量系统在20xx年将连续推行对标治理，质量治理部将连续完善公司内部对标信息平台的内容，并乐观与先进企业进展对标，在进展内部对标治理的根底上，要乐观与同行业先进企业对标，把先进企业的治理方法、治理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量治理体系，提高公司的质量治理水平。各工程部在各施工现场要乐观与各参战单位进展对标，把分包队伍的引进与治理、质量掌握手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们工程治理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参战单位的质量治理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识训练，搞好质量培训工作

20xx年要做好质量意识训练和进展质量培训工作，提高全员质量意识和治理人员的素养。要贯彻“干就干好，做就做精“的质量理念为核心，对全体员工进展质量意识训练和创优意识训练，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象“的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量治理部门要做好质量培训工作，加强对质量治理人员进展质量法律、法规、公司质量治理体系、现场质量治理的根本方法、质量改良根底学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量治理人员的业务水平和工作力量。

6、强化过程掌握，加大监视、检查、考核力度

20xx年公司质量系统要连续加强对施工现场的监视检查工作。质量治理部门要根据对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查打算，检查打算内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序逐一进展检查和监视，在工程的质量治理中要做好质量的过程掌握。治理人员要乐观参加治理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量治理人员要组织好“三检制“工作，“自检“必需仔细完成，“专检“要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

7、加强工程创优工作

20xx年的工程创优工作比拟艰难。分公司、工程部要依据公司创优打算要求，谋划好本单位的工程创优工作，仔细制定工程创优打算，在施工过程中严格根据创优打算要求进展过程掌握，使创优工程的每个工序的质量到达创优打算的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作打算。

8、加强质量信息的反应与沟通

20xx年质量系统要加强质量信息的反应与沟通工作。各工程部要准时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成状况、质量周打算的执行状况、现场不合格品的发生状况以及现场质量治理和工程实体状况等信息，质量治理部门要准时搜集、整理相关信息，仔细统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进展整理和科学分析，讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的缘由和规律性，有针对性地实行措施，同时将这些信息准时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴阅历，到达保证和改良质量的目的。

9、加强对分包工程的治理

组织做好对分包工程的治理。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。质量治理部门对分包工程治理过程中，要求分包队伍的”质量治理必需符合公司质量治理的要求，要求治理人员和操作人员要持证上岗，人、证全都，分包队伍施工完每个检验批，必需进展自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进展专检，专检合格后，方可进展下道工序。未经质量检查员进展专检合格的，不准进展施工。在对分包工程实体质量掌握的同时，催促分包队伍做好质量治理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量治理和工程实体质量都符合公司要求。质量治理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量治理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质量治理要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。

10、扩大质量治理体系评价范围

今年公司在质量治理理念、质量治理标准化，制度化建立、质量治理条件等方面下了大决心。因此，提高质量治理水平，并把评价范围扩展到分包队伍将是今年工作的重点。质量治理部门要做好对分包队伍的质量评价工作，使分包队伍的质量治理更适合公司的质量治理要求。

质量工作打算篇3

XXXX年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实根底，着力做好质量治理的根底建立工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量筹划为基石，有序可控的过程治理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障本钱，增加顾客满足。详细工作将根据以下的步骤绽开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

部门建立

部门建立是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人假如不能充分调动部门成员的工作乐观性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必定会导致失败。新的一年，质保部将以增加部门的分散力，战斗力为部门建立的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建立。

没有法规，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，仔细切实履行，同时赐予部门成员应有的权力，发挥部门成员的制造性，使其成为工作的仆人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为效劳，在员工迷惑时指明方向，努力为员工制造***的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调发动工的乐观性。

为了保证部门始终具有战斗力，必需不断地吸取新的学问，增加技能。有打算，有步骤地组织培训是特别重要的工作。质管部将拟定具体的培训打算，培训内容包括质理治理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司治理等多方面，多层次。从根底到提高，循序渐进。

沟通与合作

各部门协调全都是实现公司战略目标的根底条件。假如各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严峻阻碍公司的进展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不行分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量治理的过程中，将通过乐观的协调与沟通与各部门达成共识，并主动协作选购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改良的过程中，不断趋向完善。

质量工作打算篇4

针对20xx年公司指定的质量部工作目标现总结如下：

A目标要求：

维护和监控ISO/TS16949质量治理体系，乐观推动持续改良工作完善公司现场的各种操作指导资料，严格执行公司产品的质量水平，提升产品形象，通过TS/16949换证复审。实现目标状况：

1,20xx年5月30日我司通过了体系的复审并准时回复了改良工程的整改措施，为20xx年连续贯彻体系各项工作作出了根底，为持续稳定地提升公司产品的质量制造了条件。2，修编完善了各项产品检验的ODS。编制了制管工艺调整操作规程。编制了弯管操作指导书。

3，采纳了1313338072575798产品内焊筋刮除工艺，产品取得良好的质量提升，尤其是1313338产品旋铆开裂，从20xx年初的每日40件降到12月份的整月30件，进而使我们公司的产品形象在JCM方面大为改观，现已在供给商排名的中间列位。

B目标要求：

内部产品不良率到达客户要求300PPM,全年的质量索赔掌握在0.03%（销售收入）以内，全年不消失批量质量事故，准时处理好客户投诉和埋怨，防止缺陷重复发生。

实现目标状况：

1，全年内部产品不良率上半年月平均8215未达标，下半年月平均2536已达标。全年质量索赔1402.71元（全年销售收入）

2，全年消失大批量质量事故2起，均已按公司“产品报废惩罚规定”处理。对应措施：1，细化制管现场掌握对有特别要求的管件执行最小捆扎单位质量检查避开大批量产品质量事故的发生。2，对“倍尺管”调试件用色标辨别准时隔离单独处理，预防缺陷件混入正常产品中导致客户严峻投诉。3，重新规划检验分工，将制管定位公司的关键工序，由检验员重点把守。此措施见“更新检验人员分工的通知”“分层检查制管过程质量规定”两个文件。此措施在12月15日开头贯彻目前正在执行中。

对于处理好客户的投诉和埋怨，我们目前仅对上海客户JCM和江森康意路工厂进展处理。上半年JCM投诉以1313338，824，860的问题为多，主要是旋铆，压扁焊缝开裂和产品平面要求超标，下半年批量的旋铆开裂已消退，但零星散件缺陷不断，如035压窝过深，1313,338管内废铁丝未除。在康意路工厂上半年主要集中为596599646产品外形不良埋怨，而下半年已根本消退，产品转态趋于稳定，但12月份消失072产品翻铆开裂，且反复屡次。对于上述客户投诉，我们尽一切力气，用客户至上的理念指导工作。我部在生产技术两部门的协作支持下20xx年完成了1313338072

860客户总成的准时返工。挽回客户总成报废，避开我司发生216495元的供给商回收款。但我们20xx年内在客户端发生多起重复消失的质量问题如860平面度不良，902定位孔位置不良。这些将是我们要在20xx年中要克制解决的。

C目标要求：

帮助市场部，技术部，工程部做好新工程开发和新产品试制工作，确保工程的各项工作进度和任务目标按时完成。实现目标状况：

20xx年我部门在市场，技术，工程三部门的合作协作下完成了IP31的3个产品，W416的2个产品，AS22的2个产品的检验文件编写并参加新产品的试制过程状态确认。为了做好送样产品的状态准时全面告知客户，预防发生产品初始阶段隐伏的缺陷在大批量供货时才被重视而导致分供方非常被动，甚至无法供货，我部复制延锋公司的“送样产品状态记录制度”对每次出厂样品对比图标要求详尽记录实测状态，尤其是我司无手段测量的外形位置要求，在OTS阶段就明告客户，盼望借助客户的资源支持我们的产品开发，使供需双方均可避开产品后期消失的麻烦。

质量工作打算篇5

为了为稳步提高公司的工程质量治理水平；更好地标准和提升公司的质量治理工作，特制订20xx年公司年度质量工作打算。

一、20xx年工程质量目标

工程到达南网或广西区优质工程标准。满意国家、行业以及南方电网公司的质量标准、掌握标准、验收标准以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级到达“合格”，单位工程质量验收评定等级到达“优良”，WHS合格率到达93%或以上。工程技术资料要与工程实体同步，顾客满足度95%以上。

二.质量工作安排

（一）、质量工作重点

1、连续建立健全质量治理岗位责任制

以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建立，贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员治理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量治理目标。施工人员要仔细履行自身的质量职责，质量治理人员要做好质量治理根底工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。工程部在20xx年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任体系建立，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。

2、加强内部沟通

为确保质量治理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量治理体系运行的有效性。准时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进展分析，具体说明质量问题整改状况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量治理工作、工程质量状况进展统计分析，找出缺乏或存在的问题，制定订正预防措施。

3、仔细做好质量打算工作

做好打算是做好工程质量治理工作的根底，公司将安排年、季、月的质量工作打算，要求工程部的质量打算编制要有针对性，要识别出工程的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。使公司质量打算真正成为工程质量治理的纲领性文件。

4、提高质量治理水平

连续严抓质量治理，同时乐观与各工程部进展沟通，把先进的质量治理方法、治理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量治理体系，提高工程的质量治理水平。同时与其他同时参加建立的兄弟单位进展沟通，把他们先进的质量治理方法引进来，结合自己的实际状况，对自己进展提高。对他们的质量掌握手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们工程治理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参建单位的质量治理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识训练，搞好质量培训工作

要连续做好质量意识训练和进展质量培训工作，提高全员质量意识和治理人员的素养。对全体员工进展质量意识训练和创优意识训练，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，工程部要做好各工程的质量培训工作，加强对质量治理人员进展质量法律法规、公司质量治理制度、现场质量治理的根本方法、质量验收标准、质量检验方

法、系统地分析问题的方法等方面进展培训；对于新进单位的新员工，由工程部将制订对新员工培育打算，就是在平常组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。对他们进展验收标准和各类标准的专业培训，有效提高现场治理人员的业务水平和工作力量。

6、强化过程掌握，加大监视、检查、考核力度

工程部要连续加强对施工现场的检查工作。工程部要根据公司《质量检验大纲的》的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。要制定检查打算，检查打算内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程这些工序逐一进展检查和监视，在工程的质量治理中要做好质量的过程掌握。治理人员要乐观参加治理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。工程部要组织好“三级质检”工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。

7、加强工程创优工作

今年的工程量较大，所以我们要将创优工作放220kV变电站及工程部上，工程部要依据公司创优打算要求，筹划好本工程的工程创优工作，仔细制定工程创优打算，在施工过程中严格根据创优打算要求进展过程掌握，使创优工程的每个工序的质量到达创优打算的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现创优工作打算。工程创优工作由公司总工程师负责。

8、加强质量信息的反应与沟通

工程部要加强质量信息的反应与沟通工作。工程部要准时上报工程施工进度打算，各分局部项工程质量检验打算，现场不合格品的发生状况以及现场质量治理和工程实体状况等信息。

9、质量工作考核制度

公司将依照《质量治理方法》及相关的规定，对各工程部进展质量工作考核，对不符合项和不符合要求的质量问题，将根据考核方法及考核评分表进展扣分和惩罚。

三、质量治理措施

（一）加强施工过程质量掌握

1、完善质量检查制度

工程部都要的确落实“中间验收”及“三级质检”工作。工程部对于每个工程的质量检查次数不少于两次。检查分为现场检查和施工资料检查两个方面。施工资料检查重点为评级记录、隐藏工程交接卡、中间验收记录。对工程的监视检查，要定期通报检查结果，并对问题整改完成状况进展跟踪验证。

2、原材料的掌握

工程部要加强原材料进货检验，严格根据公司《质量检验大纲》的要求进展到货验收，合格产品才能进场使用，并按要求做好原材料的标识工作。

3、编制工程施工质量检验打算。

各工程部严格执行南方电网公司基建工程质量掌握作业标准（WHS），依据施工技术标准、标准，编制各工序质量检查内容和掌握要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。

4、强化工程质量过程掌握

工程部要在施工过程中严格掌握每道工序，仔细履行隐藏工程交接卡制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层掌握，把住关键环节，确保施工方案有效实施。

5、仔细开展质量效劳工作

公司要全面开展顾客满足度调查工作，各工程部在工程完工一年后要进展顾客满足度调查，并填写顾客满足度调查表；

6、计量设备的治理

对于各分公司、调试队治理的计量设备，由各分公司、调试队完善计量器具台账，并依据实际状况制订检定打算，对损坏报废的计量器具，按规定进展隔离标识。计量设备治理人员每月要对本部门的设备进展一次全面检查。

质量工作打算篇6

为了有打算的开展20xx年度的质量治理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量治理和质量治理体系的持续改良，增加顾客的满足度，我分厂对20xx年度质量治理工作打算如下：

一、工作打算

1、制定质量目标考核方法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核治理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量治理工作、推动质量治理体系全面贯彻的有力措施。

(1)依据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。

(2)品质反应的重大质量问题，落实责任人。

(3)对发觉、解决质量隐患的，赐予嘉奖。

2、数据的统计分析：

(1)定期将质量问题统计并进展分析。在汇总各班组每周质量问题数据的根底上，对全分厂质量目标指标的完成状况进展评估、考核。

(2)公布质量目标打算的执行结果数据，评估结果反应分厂领导和公司相关部门。

(3)对存在的问题进展剖析，确定缘由，实行措施。总结阅历教训，稳固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。

(4)对常常消失的同类型、同缘由的质量问题，应分析出缘由，找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进展强化治理。

二、预防措施

1、各班组设一个固定的自检员：

(1)在工序流转之前自检员负责对全部本班组工序负责自检以提高质量。

(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格根据标准操作，利用考核机制等加强执行力。

(3)采纳培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。

2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量治理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量治理体系文件，力争将质量治理工作做到更好。

20xx年度工作质量改良打算范文篇1

产品质量改良打算是指企业为了向本企业及其顾客供应更多的利益，而依据其质量进展的规划和打算质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改良措施工程打算或者某个质量问题，进展有目的、有打算的持续不断的质量改良。

产品质量改良打算包含了以下内容：

(1)生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序

(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。

(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。

(4)掌握工程：要求标明各工序应当掌握的工程。

(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。

(6)责任者：要求标明检测责任者。

(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。

编制产品质量改良打算的步骤：

(1)依据用户的需求和生产过程中消失的质量问题，确定每个季度和全年的质量改良措施工程和工程负责部门;

(2)各负责部门定出每一工程的改良措施打算，经质量治理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度打算草案，交由打算部门纳入企业的综合打算，按程序审批后执行;

(3)质量治理部门依据季度打算和临时消失且急待解决的质量问题，编制月度打算草案，经审批后，同生产作业打算一起下达执行。质量治理部门负责检查执行状况。

实施产品质量改良打算的步骤

1、确定产品质量改良的工程并做好活动的预备工作

组织全体成员参加产品质量改良及活动的预备。对质量改良工程及活动的范围、打算、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史状况，相关的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量详细。应将工程及活动安排到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充分的资源。也应对产品质量改良活动的进展状况的定期评审做出规定。

工程的打算也应在这一阶段预备好。要依据用户的需求和生产过程中消失的质量问题，确定每个季度和全年的质量改良措施工程和工程负责部门。各负责部门订出每一工程的改良措施打算后，经质量治理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度打算草案。同时，质量治理部门要依据季度打算和临时消失且亟待解决的质量问题，编制月度打算草案。

2、调查可能的因果关系

通过数据的搜集、分析和确认，进而提高对改良过程的性质的熟悉。应仔细根据制定的打算采集数据;以事实为依据，通过对数据进展分析，把握待改良过程的性质，并确定可能的因果关系。

3、实行预防和订正措施

在确定因果关系后，应针对相应的缘由制定不同的预防或订正措施的方案，组织参加该措施实施的成员讨论各方案的优缺点。

4、确认改良措施的实行

在实行了预防和订正措施后，必需搜集有关的数据加以分析，以确认预防和订正措施取得的结果。要留意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境一样。假如在实行预防或订正措施之后，那些不盼望的结果仍连续发生，且发生的频次与以前几乎一样，以致影响了企业的产品质量和进展打算，那就需要重新确立质量改良工程及活动。

5、保持改良成果

质量改良结果经确认及认可后.需保持下夹。对改讲后的过程则需要在新的水平上加以掌握。

6.连续完善及改良

假如所期望的改良已经实现，则应依据企业自身的状况再选择和实施新的质量改良工程或活动。进一步改良质量的可能性总是存在的，要擅长发觉需要改良的地方。

产品质量改良打算可以确定特别工程或合同的特别质量要求，并将其列入打算表中。产品质量改良打算还可以制定实现质量要求的详细措施和作为监视和评定质量的依据。在整个企业内所实行的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措施中，企业主管所进展的质量改良必需是持续不断的。

质量工作打算篇7

一、总则

20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营治理指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建立，以责任治理为中心，全面推行精细化治理，完善及推行公司质量治理目标体系，连续强化过程监视、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建立质量效益型企业。

二、执行范围

分公司各相关部门、各工程经理部。

三、20xx年公司质量目标打算

(一)质量通用目标

1、工程质量目标

(1)工程一次交验合格率100%。

(2)重大质量事故为零。

2、质量治理目标

(1)进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

(2)工序自检率100%。

(3)工序专检率100%。

(4)分项、检验批一次交验合格率75%。

(5)应检工序检测试验率100%，合格率100%。

(6)特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。

(7)工程技术资料要与工程实体同步。

(二)质量工作重点及措施

1、以责任治理为中心，加强质量责任体系建立贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员治理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量治理人员要做好质量治理根底工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、工程部，在20xx年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任体系建立，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分