企业管理发言稿

精选企业管理发言稿对于今日研讨会，我谈谈自己的熟悉，企业治理发言稿。我谈三个问题：

一．经营治理制度化。

1．当今经营治理的新思想、新思路、新理念、新内容。

经营治理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营治理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营治理思想的正确与否直接打算了企业生存进展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的进展和发生着深刻的变化，主要表现在：

①．对人的治理更加重视，提出了“人本治理”的新思想。它要求理解人、敬重人，充分发挥人的主动性和乐观性，建立企业文化，培育企业精神等。

②．对生产经营系统和治理组织构造更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。马上工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。

③．对治理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a．熬炼系统思索力量（把企业看成一个系统）；b．追求自我超越（鼓舞人们精益求精）；c．改善心智模式（和职工用新的眼光看世界）；d．建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e．开展团队学习（激发群体才智）。

④．对无形资产的治理更加重视，爱护学问产权成了企业治理的重要内容之一。

⑤．信息化成了企业追求的目。

2．当前企业经营治理制度的状况。

科学治理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力气，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增加企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比拟完善的。今年转制为民营企业后，依据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政治理方面的有：考勤治理制度、公章治理制度、各类证件原件治理和借用制度，经营治理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包治理制度，综合治理方面有广州地区、开平总部地区办公室治理和经营治理制度（包括财务审批制度），此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营治理的正常运作。我认为，在企业不断进展、科技不断进步的状况下，经营治理制度是不断逐步完善的。

3．经营治理、生产治理如何制度化？

制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：

①．实行民主治理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的生产、交换、安排和消费等经济活动作出选择的机制。我公司的决策机制相比照较完善，根本上通过董事会或领导班子争论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必需保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。

②．明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门治理的打算功能、组织职能、指挥功能、掌握职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人治理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。

③．实行人性治理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业制造效益的乐观性。

二．如何开拓业务？

我公司已有《分公司经营承包治理制度》和《接工奖制度》，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了乐观的作用。但与浙江建筑企业相比，不得不成认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：

①．质量取胜。当代格言是：治理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的工程经理，好的工程经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质量和安全生产非常重要。

②．引进人才。资质靠人才，质量安全治理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有进展。人力资源治理非常重要。

③．信息治理。信息治理是公司的一项根本制度，是企业正确决策的前提和依据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技进展动态；行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，进展信息等。准时收集信息，对业务开拓同样重要。

④．扩大联营合作伙伴。

⑤．提高招投标治理水平。

三．工程安全生产与资金掌握建立什么制度？

1．国家与地方安全生产地方的文件已经许多，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建筑工程安全生产治理条例》，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全安全领导小组的责任制，派出专人深入工程工程部，管好安全生产则可以了。

2．资金掌握方面，现有财务制度在资金掌握上