矿业有限公司供销科安全生产责任制

矿业有限公司供销科安全生产责任制一、背景介绍矿业有限公司供销科是一家从事矿产品采购销售业务的部门，其业务范围涉及矿山开采、矿物加工、仓储物流等多个环节，是公司紧要的合作伙伴之一、然而，由于矿业开采作业具有肯定的不安全性，为了保障供销科的安全生产，确保业务的可持续进展，公司订立了相应的供销科安全生产责任制。二、目的与意义建立供销科安全生产责任制的目的在于明确每个岗位的安全管理职责与义务，强化安全管理，提高工作效率，削减安全事故发生的概率。责任制的建立也有助于提高员工的安全意识，加强员工对安全生产的责任感和使命感，促进公司安全文化的落实。三、责任人及职责1.部门主管部门主管是供销科安全生产各项工作的第一责任人，其职责包括：对部门内的安全生产工作进行全面管理和监督，订立安全生产工作计划和年度目标，并确保计划的实施，同步布置和组织开展安全教育和培训活动，适时发觉和处理安全生产事故，完善安全预案，保障职场员工的人身安全等。同时，部门主管还需要定期开展自查自纠等内部管理工作，提高供销科的安全管理水平。2.业务经理业务经理是供销科业务的负责人，其职责包括：全面负责供销科业务安全生产工作，组织订立行业标准、规范和作业引导书，推动现场安全周检查，完善各类不安全源管理，并对职员进行安全生产操作培训，引导业务操作，监督现场作业情况并对违规操作进行处理，适时协调应急情况等。3.采购经理采购经理是采购工作的负责人，其职责包括：订立和落实采购安全生产措施，在供应商管理和产品试用过程中保障采购安全，并对采购过程中的安全问题进行处理及记录，适时向部门主管与业务经理汇报可能带来的安全风险。采购经理还需要防备、掌控矿物气体的抽采安全、噪音、粉尘等危害因素，保证采矿作业的安全。4.销售经理销售经理是销售工作的负责人，其职责包括：对顾客提出的安全要求和疑问进行回答、解决；依据产品的安全特点供给相对应的产品配套措施，适时向部门主管、业务经理和采购经理汇报安全问题和风险，并帮助相关人员进行处置和防范。5.职工职工是企业安全生产的主体，他们的安全意识是保障安全生产的关键，其职责包括：认真执行安全生产标准，落实各项安全管理措施，适时报告安全隐患和不安全行为，积极参加安全生产培训和演练，促进安全管理工作的不断完善。四、安全风险掌控措施1.采购管理掌控措施在采购过程中，需要对代理商、供应商进行品质评估，按质量评价分值分级评定供应商，确认合格供应商，订立合理的采购订单等，管理有序合理规范，有利于避开采购的质量问题。2.仓储管理掌控措施通过对仓库进行管理和掌控，避开在仓储过程中显现安全隐患和矿物品质损失等问题，实在措施包括：对进仓矿物按规范管理、采纳人防技防、进行定期检查等措施，积极维护入库封存状态，确保原材料品质不受任何污染和劣化。3.运输管理掌控措施在运输过程中，需要对车辆、司机进行登记，订立运输路线，实行安全行车、安全停车等措施，确保运输过程的安全与有效性。4.作业监督掌控措施通过引入监控设备，对业务作业过程、环境及现场人员实时监控，系统收集环境参数并自动报警，适时发觉和找出潜在风险。五、责任制的执行上述责任人在执行过程中，需要做到以下几点：1.安全生产机构每月组织1次安全管理会议，定期、不定期地进行安全管理工作的检查、引导与督导，加强对员工安全生产教育和培训。2.安全生产机构会同其他部门落实安全生产工作责任，建立工作记录、事故调查记录和事故统计分析，适时发觉隐患、处理事故和督促改进。3.安全管理科采纳排查风险、防备风险、掌控风险的方法，将每个环节现场存在的潜在不安全因素清楚地规范化和标识化，寻求解决方案，订立操作规程、作业引导。此外，还要不断关注各项工作进展，追踪和落实安全管理派生的各项工作。4.在岗员工应严格遵守公司规章制度，谙习岗位职责，认真履行安全管理制度，保证公司生产经营的顺当进行，并帮助安全管理科等执行安全管理掌控措施。综上，供销科安全生产责任制的建立并加强执行，有助于紧密结合生产要求和安全管理的实际需求，提高各层员工的安全意识及落实的本领，有效防备和掌控安全事故的发生。