推进精细管理确保节点工期

推进精细管理，确保节点工期

——**交通枢纽暨**国际广场商务区项目部2007年元月工程概况1小组活动状况２选题理由３制定计划４按计划实施５检查效果６总结及打算７目序号项目内容1工程名称**交通枢纽暨**国际广场商务区（北区）2工程地址**立交桥东北角3建设单位北京城建**房地产开发有限责任公司4设计单位**国际设计研究院5监理单位北京**工程咨询监理有限公司6质量监督单位北京市质量监督站7施工总承包单位中国建筑**工程局8合同承包范围结构、初装修、给排水、中水、采暖、动力照明、其它安装工程预留预埋9合同工期540天开工日期06.5.2竣工日期07.10.2310合同质量目标北京市结构“长城杯”合同总价9.5亿一、工程概况制表：2006年6月序号项目内容2建筑面积总建筑面积255970m²占地面积15.44公顷公寓地下面积49400m²公寓地上面积114797m²酒店地下面积29500m²酒店地上面积62273m²3建筑层数地下2层（局部夹层）酒店地上14层公寓1号楼14层公寓2号楼18层4建筑层高地下二层7.6米地下一层7米裙楼公寓3层，酒店四层5米标准层3.6米5最大基坑深度-17.4米最高檐口高度70.45米6防水工程SBS3+4型，防水等级地下Ⅰ级，屋面Ⅱ级7抗震设防烈度八度结构类型框架剪力墙结构制表：2006年6月南通施工南通施工泸州施工小组名称**交通枢纽工程工期管理QC小组成立时间2006年6月注册时间2006年7月培训状况人均接受QC教育不少于48小时小组类型管理型姓名性别年龄学历职称现场职务组内职务男35大本高工项目经理组长男29大本工程师副经理副组长男37大专工程师副经理副组长男29大本工程师技术负责组员男50高中工程师主管工长组员男48高中工程师主管工长组员男27大本助工主管工长组员男48高中工程师材料主管组员二、小组概况制表：2006年6月阶段内容形式责任人调查以在建工程为对象，调查地下室结构施工中工期控制的重点、难点先分散后集中分析从人、机、料、法、环等五个方面分析影响工期的主要原因。专题会议集中讨论制定对策针对可能出现的问题，提出相应的解决措施组内分工实施根据对策，逐个组织实施组内分工检查对照月、周计划，看工期是否与计划相符合不断跟踪总结如果通过小组活动使工期得以保证，则进行推广纵横对比书面报告小组活动内容制表：2006年6月小组活动流程

ActionCheckDoPlan三、选题理由

本工程为亚洲最大的交通枢纽，北京市重点工程，东城区区长亲自关注工期进度，业主每天向区长上报现场形象进度照片。1重要性

经过测算，工期成本为本项目的最大成本，6台塔吊每天的租赁费9500元，周转工具租赁费为20万元，工人工资36000元，管理费8500元，工程电费2000元，水费排污费合计2000元，办公、交通、保卫、摊销及其他共计约3000元，则工期每托延一天的成本约为：

0.95+20+3.6+0.85+0.2＋0.2+0.3＝26.1万元

合同约定，如果±0.000节点工期每拖延一天罚款10万元，超过一个月2200万元的措施费扣除一半。2必要性

南区由**建设集团施工，比我单位早开工一个月，但节点工期相同。我项目必须精心组织施工，确保节点工期，为企业赢得社会效益。3社会原因

东城区**区长组织**电气化集团、**建设集团和中建**局等三个参建交通枢纽的单位负责人召开现场会。20060427§小组活动目标§

通过QC小组成员的共同讨论，结合本工程的具体情况，制定小组活动目标如下：总体目标：推进精细管理，确保±0.000节点工期按时完成。具体目标：

1、通过本次QC小组活动，使项目管理人员熟悉掌握工期管理的各个环节，推进项目的精细管理。2、规范工作流程，使每位管理人员都掌握“P、D、C、A”循环的工作方法，并举一反三，运用到项目个各项管理工作。影响工期的因素调查

针对本工程的具体特点，通过小组成员的讨论和五月份完成的实际进度情况调查，得出以下四个方面的工期现状：夜间不能连续施工存在着人员窝工模板支设周期长底板砼浇筑速度慢1２３４砼输送泵常坏工种搭配不合理定额工日产量小技术水平低人员流动性大劳动力不足3人垂直运输困难砼运输车不足塔吊不足机钢筋进场不及时砼供应不及时3料法流水组织不合理模板体系支设误工现场交通组织困难场地狭小夜施困难居民敏感程度高3环土方影响影响工期的因素砼车辆调配不足

土方施工影响

现场交通组织困难小组成员结合工程的现状，经过认真的讨论，从以上因果分析图中得出以下三个方面要因要因确认序号123主要原因现场交通组织困难砼车辆供应不足土方的影响现状现场环行道理为单行道，只有三个出入口砼供应出现断档，尤其在交通管制期间土方的施工不能按计划进行目标达到道路畅通实现砼的连续供应使土方的进度与节点计划同步对策、措施增开西北角大门，规范车辆行进路线组织供应商开现场会，在禁行开始前在现场储备足够的车辆，并与交管部门协调办理通行证加强与中铁的沟通协调，加快土方的进度责任人期限2006年6月15日前2006年6月10日前2006年6月底制定对策制表：2006年6月由****负责增开西北角大门，疏导场内车辆，使车辆出入有序。实施一由*职**任*负旧责组阔织个洁混凝传土供停应厂肥家召隐开现伐场会貌，保全证混歼凝土覆的连展续供勉应，恰在禁侨行期衬间，畜提前倒储备生足够廉的车猴辆，义在禁夕行期亦间能泉使混斯凝土葱连续纤浇筑评。另堂外积愁极与签交管业部门提沟通摔，办服理奥沸运工装程通部行证塑。实钳施比二实值施近三针对迅土方晚进度循的影森响，壳由*类**丝式*负逝责与抚**熊协调肠配合宏（土夸方工显程由胆**冷施工穗），逆通过赌工作译联系圣单和酒监理斧例会督等促窄使*组*加赏快土敲方进过度，茅并及戏时调酸整我航项目烈施工谢进度秆计划都。效果一通过增开西北角大门，对现场交通的统一组织，混凝土车辆的出入通畅，不再出现因为现场交通的原因影响混凝土浇筑。效果二组织各混凝土供应厂家召开现场会后，各厂家形成了竞争的局面，混凝土能保证连续供应。通过和交管部门的协调，为混凝土车辆办理了奥运工程通行证，在禁行期间也能基本满足底板浇筑的要求。效果三因为**建设施工的南区工程设计变更，土方施工进度无法满足北区的要求，项目部向业主提出索赔和工期顺延，最后与业主达成一致协议，受土方影响的三个流水段不计入节点工期要求范围内。效果它检查**交通枢纽暨**国际广场商务区北区总体施工进度计划编制榨：20性06年5月通过利以上丽对策喊的实恒施，圈六月峡底基竭础底牺板实末际完蛋成的扯形象惑进度哲和计仪划进教度相葡比基勇本同大步。葡但竖单向结盗构较赚计划屿还是胃有所盒落后雀，最馆多比企计划告落后9天，恢小组置成员狸就21个流帮水段贺落后置于计勇划的菌原因扭进行第分析鲁统计制。影响鞋竖向青结构站进度骆因素搅调查恰表序号内容频数累计频数累计百分比1模板周转困难131461.9%2木工不足41885.7%3电量供应不足21990.5%4柱子浇筑误工12095.2%5材料供应不及时121100%制表口：20头06年6月51021204060频数累计毙百分叶比10抵0％61朗.9％木工毁不足电量挤供应垃不足材料店供应矩不及球时158090学.5％95免.2％85熔.7％柱子奔浇筑联误糕工10孔0大模淹板周般转困役难制图韵：20扎06年6月

由****负责三个劳务队伍的模板综合调配，如果还不能满足需要，租用60系列的组合小钢模。

针对木工不足，由项目经理和项目副经理组织各分包负责人，组织劳动力在半个月内进场。

制定对策

检查效果

通过对大模板的综合调配，提高了模板的利用率，对模板体系进行调整，增加小钢模后，减轻了垂直运输的负担。

通过对劳动力的组织，木工人数在两周内得到了解决，竖向结构开始大面积施工。通过蜂对各会个影料响工隙期的蚊因素纺进行危分析槽、解役决，封提前棉四天侍保证阿了业吐主要雅求的±0泻.0拉00节点贿工期敲，按殖照每液天工谜期成摘本26肿.1万元霸计算受，累博计为领项目欠节约厚工期叠成本10否4.辽4万元萍，也蜂受到枣了业改主和拼监理扰的好淡评。9月底充完成绩形象办进度东城庭区*厨*区阿长到俗现场经视察匙工作霜，对话于我可项目朽完成爬工程哲进度只给予鲜了充蹈分的乓肯定阳，对添中建识**访局提贪出表共扬。20060427总结砌及下池一步饱打算本QC小组腐通过昂此次系活动尤，解慎决了源影响垂地下宗室节他点工还期的搏一系手列问睛题，呀保证丸了9月底拍的±0本.0帮00节点蛮工期伐。通过脏这次QC小组锣活动夺，小喝组全讽体成呈员尤阴其是录项目煮部的贱年轻娃技术班管理幼人员肆掌握炒了PD额CA循环呢的管医理方冬法，帅不仅混可以访用于油质量画管理柱，也相可以疗用于比项目甚的各初个管丢理环府节。茂小组封成员潮不仅况学到翼了技捞术，纵也使当自己倘的相柜关管盆理能锤力得枪到了蒙加强贝。通采过工苹期精潮细管拥理，陈使各胁劳务脖队伍倾提高牙了工盈期意碍识，夜规范口了工示