建筑企业项目管理标准化实践培训讲义

建筑企业项目管理标准化实践探索XX安全质量环境部XX2012年11月18日112345/27/20237:48PM

当时间的脚步即将迈过二十一世纪的第十二个年头，走向第十三个年头，特别是十八大的召开，习近平总书记充满深情地说：“我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境，期盼孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。”中国共产党的领导人明确表明了对人民利益的加大关注。122345/27/20237:48PM12月15-16日召开的中央经济工作会指出：--2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年。六大任务：一、加强和改善宏观调控，促进经济持续健康发展。二、夯实农业基础，保障农产品供给。三、加快调整产业结构，提高产业整体素质。四、积极稳妥推进城镇化，着力提高城镇化质量。五、加强民生保障，提高人民生活水平。（保障性住房）六、全面深化经济体制改革，坚定不移扩大开放。132345/27/20237:48PM城镇化是指农村人口转化为城镇人口的过程。反映城镇化水平高低的一个重要指标为城镇化率，即一个地区常住于城镇的人口占该地区总人口的比例。城镇化是人口持续向城镇集聚的过程，是世界各国工业化进程中必然经历的历史阶段。当前，世界城镇化水平已超过50%，有一半以上的人口居住在城市。四个特征一是时间特征，表现为过程和阶段的统一，以渐进为主；二是空间特征，表现为城镇结合，以镇为主；三是就业特征，表现为亦工亦农，非农为主；四是生活方式特征，表现为亦土亦“洋”，以“洋”为主，亦新亦旧，以新为主；142345/27/20237:48PM城镇化

城镇化的核心是人口就业结构、经济产业结构的转化过程和城乡空间社区结构的变迁过程。

城镇化的本质特征主要体现在三个方面：一是农村人口在空间上的转换；二是非农产业向城镇聚集；三是农业劳动力向非农业劳动力转移。对城镇化的特征，可以从不同的角度进行分析，这对进一步理解其本质特征是有益无害的。2012年9月25日，国务院副总理李克强在全国资源型城市与独立工矿区可持续发展及棚户区改造工作座谈会上指出，城镇化是中国发展的一个大战略，城镇化不是简单的城市人口比例增加和面积扩张，而是要在产业支撑、人居环境、社会保障、生活方式等方面实现由“乡”到“城”的转变。2012年12月15日-16日，中央召开经济工作会议。中央经济工作会议指出，城镇化是我国现代化建设的历史任务，也是扩大内需的最大潜力所在，要围绕提高城镇化质量，因势利导、趋利避害，积极引导城镇化健康发展。152345/27/20237:48PM

我们有理由相信，中国的建筑行业将有可能进入一个新的黄金的良性发展期。正如在《今日美国报》11月15日的一篇题为“中国推动‘前进，不断前进’”的文章中写到：潘石屹在上个月银河SOHO现场表示，作为世界最大的建筑市场，中国正在经历建筑和设计的黄金时期。“无论在政治、社会还是经济方面，我们都渴望前进，不断的前进。”美国加利福尼亚大学21世纪中国项目主任谢淑丽认为：中国增长有助于美国增长，因为中国已跻身美国出口增长最快的市场。“两个经济体相互依赖”。162345/27/20237:48PM的确，当中国走过六十甲子，进入盛年时期，一方面最具有国际水准、代表着世界领先水平的标志性建筑，比如央视、水立方以及上海环球拔地而起，一方面大规模保障房在全国各地风起云涌，应该说我们建筑行业在未来的十年市场前景是光明的。

记得早在上世纪七十年代，小平同志曾郑重地说“要改变一个观念，认为建筑业是赔钱的，必须要把建筑工业放在重要的地位”。四十年过去，城市化的进程以及全国建筑企业的大跨步发展证实了他老人家的肺腑之言。172345/27/20237:48PM

以我们中国建筑为例，在今年的世界500强的排名中我们占到了100强的位置，而且应该说含金量很高的100强，在我们前面的中国企业只有两桶油、两张网和四家银行，在完全竞争的企业中我们排名第一。小平同志如果泉下有知，也当感到欣慰了。

目前全国有7万多家建筑企业，其中央企仅有8家，但产值占到整个行业的14%，成为全行业发展的带动者、引领者。发展到今天的中国建筑可以说已经是建筑行业当之无愧的排头兵，三流的企业做产品、二流的企业做品牌、一流的企业做标准，我们有理由、有能力、更有责任引领建筑行的发展，制定标准，带头实施建筑行业的标准化管理。而作为建筑企业的产品，每一个工程项目的标准化管理都是建筑企业标准化管理的根本基础，每一个项目的管理水平都代表了建筑企业的整体管理水平，因此我们当力推建筑企业的项目管理标准化。182345/27/20237:48PM经济学理论-购买力平价理论

中国农业银行首席经济学家、中国人民大学国际货币研究所副所长向松祚

美国中国

麦当劳的巨无霸4美元20元人民币

顶级轿车10万美元300万人民币

衡量标准的不统一。建筑企业项目管理发展历程一项目管理标准化二《中国建筑股份有限公司项目管理手册》三切实推进项目管理标准化进程四5/27/20237:48PM9110建筑企业项目管理发展历程一2345/27/20237:48PM二十世纪八十年代初期“栋号承包制”二十世纪八十年代中期到九十年代中期推行“鲁布革经验”和“项目法施工”2001年前后开始进入“法人管项目”和“三集中”阶段2005年以来，强调项目管理的规范化，2008年后开始推行项目管理标准化11第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段5/27/20237:48PM建筑企业项目管理发展历程一四个阶段125/27/20237:48PM建筑企业项目管理发展历程一第一阶段：二十世纪八十年代初期的“栋号承包制”计划经济年代，大多数的建筑企业层级比较复杂，工程局下设很多号码公司和专业公司（安装公司、机械化公司等），号码公司又下设土建工程处、水电处等等，工程处下设工程队，由工程队具体从事施工活动，那时候各类技术工人也都是公司自有的。到了二十世纪八十年代初期，也就是我们中建总公司组建之初，开始了栋号承包制的积极探索，加强了经济核算，根据工程效益的好坏发放奖金，对一线作业职工实行了“准计件工资”，根据其工作任务完成情况发放“超产奖”，打破了干多干少一个样的“大锅饭”模式，逐步落实了施工管理人员的责任，建立起了初步的项目管理责任制。这个时期的栋号承包其实可以看成是项目法施工的雏形和预演。四个阶段135/27/20237:48PM建筑企业项目管理发展历程一第二阶段：推行鲁布革经验和项目法施工鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。但是根据与世界银行的协议，必须进行国际招标。1984年，经过各方面评标，最终确定日本大成公司中标，它的标价比我国企业标价低44％。2年后，日本大成公司承建工程按时完工，质量优良。在计划经济体制下，基本建设战线长期处于“投资大、工期长、见效慢”的被动局面，而鲁布革工程无论是造价、工期还是质量都严格达到了合同要求。四个阶段145/27/20237:48PM建筑企业项目管理发展历程一第二阶段：推行鲁布革经验和项目法施工时任国家计委施工局局长的张青林总结，鲁布革带来了6个方面的冲击：一是对投资体制的冲击，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的工程。二是以国际公开招标的方式确定承包单位，冲击了我国原有计划分配任务的体制。三是冲击了原有的施工生产方式。原来的建设施工队伍接到任务后，拖家带口一起上，坛坛罐罐一块搬。而在鲁布革工程中，日本大成公司只出了30多人的项目管理层，全部作业人员是从中国水电十四局雇佣的500名工人。这样一个管理层与作业层在现场结合的模式，创出了高效率、低成本的工程施工管理特点。四是冲击了我国隧洞开挖设计生产方案。日本大成公司采用圆形断面一次开挖成型，而我国对于此类情况一直沿用多年的马蹄形开挖方式。两者相比，日本大成公司的生产方式使整个隧洞减少了6万立方米的开挖量和混凝土回填量，节省开挖费228万元、混凝土1230万元，共计1458万元。这也是日本大成公司比中方报价低44％的一个重要原因。五是冲击了国有企业内部组织结构。过去的国有企业建制是局、处、施工队，无论多大的工程都是几个处对一个项目。遇到矛盾，还得上级来协调。建筑施工企业推行项目管理改革，正是从鲁布革经验开始的。六是冲击了原有施工企业形态，促使国有大型企业由劳务密集型转向技术密集型，向上游发展，提高在国际市场中的竞争力。四个阶段155/27/20237:48PM建筑企业项目管理发展历程一第二阶段：推行鲁布革经验和项目法施工

“项目法施工”的提出，是在鲁布革经验之后正式表述出来的，但并非起源于鲁布革。1985年，国家计委施工局在宁夏银川召开座谈会，讨论鲁布革经验如何表述和概括时，有人提出用“小分队承包”来表述。张青林则认为“必须把组织小分队的经验上升到国有企业体制改革的层次进行深化，这个语言要代表鲁布革经验的改革方向，使企业转变为按照工程项目的实际需要，合理地组织生产要素的投入。”项目法施工：是以项目经理责任制和项目成本核算制为核心的建筑企业对施工项目管理的方式。四个阶段165/拴13刚/2厘02甘3舌4:睬21牢P秀M建筑企业项目管理发展历程一第三乔阶段锁：法返人管结项目懂和“拒三集据中”冠制度在推矩广项朝目法唤施工萌的过菌程，普中国览建筑怖业企坚业发蠢生了扒分化支。有梳的取严得了焰很大清的成意功，浮有的飞企业形则在仿实施岗项目金承包若的过今程中散产生混了新页的问删题，只导致辩了“怒一放兄就乱唉，一品收就细死”叫的毛摄病，睁遇到晴了新毁的瓶签颈。20吴01年，淘历史芒的车弱轮进纪入了挣新的走世纪遥，面环对新依形势铺，中赶建总及公司浮根据亮自身肝的情崖况，害结合蹈国际拴先进雕企业模的经滔验，颗在国绑内率字先总焰结提弃炼出食了“供法人隔管项湾目”任的项蚀目管趁理模烂式。“法勾人管桶项目笋”--企业骂通过等建立匪并运劲行项祝目管舰理体源系，挖对项华目实遵施有禽效管铺理，跃以企挖业制死度和更项目缩慧施工缓合同微为准羡则，具实现虑企业犁项目宿管理陆目标棕的全辉部活搬动。四个冰阶段175/鞋13凭/2她02疑3附4:熟21嚼P难M法人歉管项阴目的和目的莫就是塞要理科顺企挤业法览人与堡项目失经理喂部之滤间的粘责权瞒利关讨系，降用科逗学的桨方法碑揭示冷施工怀企业较工程扬项目纹管理粉的内毙在经尘济规怖律，蓬在企乖业建粪立起统一套够管理及项目牧的有趋效体颂制和册监控拘机制半，对纯项目妹实行测“人基、财苗、物跳”集疮中统呈一管叮理，疮提高送法人峡对项翠目服讽务、狸管控矿的能平力，巴提高膏企业驳整体肾的项止目管铃理效草率和私综合连效益危。简言魔之，朝“法即人管都项目孩”就星是要美在企哄业层丙面建持立一们个对闪项目种的授睁权经愚营管向理体美系，盒把过张去承症包的安“分主权”翠变为约“授召权”羞。建筑企业项目管理发展历程一第三殖阶段启：法寄人管救项目龟和“饼三集逮中”侨制度四个迫阶段185/海13粉/2估02总3暂4:添21公P渴M法人碍管项慢目的伤主要海体现曲是“膛三集矩中”轧制度灰，即戏：资猎金财撇务集群中管唐理、精材料哲集中猾采购阳、劳缎务分苹包集猫中招广标。纲“三翻集中拿”的欠权力惑不是含在项士目上烦，而川是在球企业植。实照行法蜘人管喂项目毁，中闭建总旷公司义有效碍解决拔了法乎人机剖构林自立、贯管理宜链条忌冗长率、企财业管蔽理粗革放、母效益吐大量需流失塌的问狼题，会有效犬地克匆服了次资源壳沉淀布在项钞目上访的不乌良现权象，巨极大笼地提夸高了控集团畜各级樱法人湾管理砍项目怜的能酿力，被提高阔了管设理效留益。建筑企业项目管理发展历程一第三堤阶段至：法宋人管捎项目弄和“烂三集翁中”狱制度四个才阶段195/捡13该/2警02付3仿4:奋21总P遣M建筑企业项目管理发展历程一第四粮阶段伏：项陶目管棋理标乱准化由于梅发展花历史醋、企仅业治攻理、携管理伙机制练甚至档企业寻文化税的差稳异，辟中建驱系统倒内各余个企汤业在搏项目匆管理五上存局在着叫参差激不齐觉的现沿象，候特别拨是在侮优秀益企业灯和相样对落妨后企柿业之嚷间，燥项目呆管理谱水平对的差柱距还稳很大斥。尤半其是集近年爬来中兵建总碎公司能的规喇模扩炒张和另资源僚限制金之间郊的矛后盾越抄来越乘凸显呆，在怕这种桨局面顿下，炼以项请目管植理标放准化钱为手胆段，战提高缠项目拔管理佩的效势率，左也是底企业爷必须敲采取防的发希展策啊略。四个侮阶段1标准落化20项目管理标准化二234项目彩管理建筑回企业黑项目我管理项目喝管理个标准灶化5/赔13财/2腿02轧3击4:杜21捷P哲M21项目管理标准化二1、标企准化是为磨了在梦一定打范围款内获理得最核佳秩叼序，始对现凶实问巩题或星潜在羽问题窄制定贵共同丸使用佛和重馅复使峡用的胸条款剥的活破动。央就是掀建立灿产品缎标准拨、技笼术标准准、棕工作瘦标准昼、管石理标波准等夺企业柄标准忧化体据系，笑使产抬品生庙产步敏入标绢准化殃管理喊的轨狱道。（见《标准雁化工过作指裹南铃第1部分》G产B/斑T2衬00题0.狮1—害20军02）5/致13咽/2惯02裕3泼4:岔21牺P科M22项目管理标准化二标准武化一垂直伴割随着堡现代喷工业蒸的发段展进砖程，现代假工业阔的典蓄型特银征之浓一就幕是效碧率，标准抵化是已提高纵效率馆的重贫要基敬础。19树13年，福特机汽车类通过循流水良线生梁产，志使每妖辆T型汽洗车的奴组装犁时间禁由原孙来的12小时28分钟缩短席至10秒钟生产朗效率碗提高纳了44木88倍5/丹13蛮/2讲02少3咐4:股21对P薄M23项目管理标准化二项目季管理乌是以项目为对零象的筛系统酬的管粒理方晃法，胳通过权一个临时岂性的举专门疫的柔田性组闲织，对柜项目墓进行以高效矮率的计划袖、组伪织、往指导饥和控盗制，以虎实现杨项目全过徒程的蔽动态办管理恳和项拌目目梢标的综莲合协调土与优槐化。2、项卧目管圣理项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定的约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。四个基本要素：（1）管理主体：谁来管？（2）管理客体：管什么？（3）组织目的：为何而管？（4）组织环境或条件：在什么情况下管？5/穴13佣/2充02脾3静4:胞21绵P辅M24项目管理标准化二3、建作筑企却业项声目管裳理建筑庆企业椒项目矩管理壮是为川了履非行工迁程承丹包合掉同规撞定的匹责任闹与义敬务，愧企业握制订难计划奸、调桂配资殖源、犁组织其工程柏施工高、进独行必储要的来监督暴和控誉制活察动的乳总称梁。企雷业层松级的检项目渡管理默是一亮种全抗局性吼、多歇项目节、多睛种类谱、多稀地区晴的综饼合性哗、战倘略性碑管理梁活动声，是五为了概实现锄企业送整体偶项目帆管理凝效益昌最优博化。建筑企业的管理特点：

——产品与服务就是各个项目；——对多个工程项目的管理构成了企业管理的内容；——各不同工程项目管理的累加不等于企业的项目管理；——工程建设企业的管理是单个项目管理成功的基础，单个特定项目管理的成功并不代表企业整体管理的成功。5/然13菌/2督02技3叮4:摆21咏P停M25项目管理标准化二3、建尽筑企涉业项析目管呆理5/富13和/2轧02晌3漏4:暗21蹦P睬M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段（二）工程项目实施阶段26项目管理标准化二3、建欺筑企码业项委目管剧理5/丛13贫/2报02导3纤4:连21员P刃M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段1投标时盲目压价2承诺不合理的附加条件3企业内部业绩考核不够科学4注重项目经理业绩，忽视企业层面的管控27项目管理标准化二3、建汉筑企执业项海目管贴理5/樱13怕/2根02倘3辞4:距21浪P锄M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段1投标时盲目压价名义素上绝蛛大多积数工焰程项知目的届招标变是选黑择一秩个合晨理价凳格的显投标震单位投中标怜，但嚼在实绢际操梅作时必大多绞是以蕉最低风价中匀标。大部哀分的惧普通义房建释项目妨技术韵水平闹要求翅并不睁高，涂客观喝上造条成了习目前源的工盆程招震投标常大多严是在册进行词价格黑竞争蜘，于扑是作变为投冰标方退的一半些建洋筑企嚼业为还获取裤工程辨项目依的承红包权喘，便乓采取车“投则标时仿盲目圣压价赖，低架价中建标后苗再进炉行高骄额索科赔”姜的方蔬式参佛与建糊筑市雕场的扒竞争首。28项目管理标准化二3、建孩筑企坝业项泊目管飘理5/晨13它/2假02穴3祸4:挽21陷P称M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段2承诺不合理的附加条件企业奔为了覆取得目工程诊项目谱的承绪包权易，常章常需挽要在暴工期怒、资跃金、闭创奖量等方病面承麻诺一或些不连尽合氧理的皂条件振。29项目管理标准化二3、建奖筑企序业项宪目管念理5/勒13击/2浮02补3桐4:净21添P贺M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段3企业内部业绩考核不够科学施工途企业厌内部宝对市任场（愈或营夹销）且部门淹的业者绩考置核，刑片面前追求弃营销裹数量锤不注景重营蛮销质骑量，抢使工摧程承样接与壳工程穴施工换实际生脱节捧，增米大了药项目拌施工俩管理益的难铜度。30项目管理标准化二3、建西筑企晶业项院目管坚理5/闸13印/2酷02雪3蝇4:真21竖P渴M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段4注重项目经理业绩，忽视企业层面的管控部分昨建设获单位盼认为独项目河的成怨功关蛮键是担选择炭一名订好的愚项目挪经理路，因弄此在攻招投央标时沫过分项注重乱项目抖经理离的个挑人资其历或铁业绩策，忽架视了互企业决对项专目部遗监测询、服霜务、情支持冬的能巷力。31项目管理标准化二3、建掌筑企卡业项复目管挨理5/扑13湿/2医02局3呆4:匙21炭P特M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（二）工程项目实施阶段1企业经营规模的迅速扩大与人力资源供给的矛盾2企业层与项目部的管理职责不清3企业内部各项目的管理水平参差不齐4以内部承包替代企业对项目部管理5企业无项目策划，项目部无实施计划32项目管理标准化二3、建供筑企凡业项糊目管滴理5/勒13辆/2般02黑3陕4:巩21次P需M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（二）工程项目实施阶段6“以收定支”的资金管理方式给项目运行造成了一定的压力7片面追求利益（或利润）最大化8项目部成本管理粗放9工程结算不及时10缺乏对项目管理资料的有效整理和总结，企业没有形成有效的积累33项目管理标准化二3、建催筑企硬业项刃目管错理5/盾13煮/2腥02劲3册4:匀21细P秃M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（二）工程项目实施阶段1企业经营规模的迅速扩大与人力资源供给的矛盾近年时来随跟着城企镇化北进程份的不膜断加朱快，殖建筑血企业菠的经膀营规搏模迅效速扩辈大，族在施哥项目途数量贡逐年类增加六，人烘力资栋源供店给严慎重不眠足，默客观犬上造肯成了标工程纺项目勤管控揪力度践的下图降。以中杏建为衬例，惧年度驳合同匠额近浮万亿普，营安业收线入也词在4、5千亿律元，窄在施泄项目献基本识上在8、9千个邀，而母我们盒的人读员，20疑06年是11万人饶，到20蝴11年也们才17万人任。34项目管理标准化二3、建班筑企捧业项祥目管僵理5/订13启/2耐02骑3衫4:希21挤P乒M当前建筑企业项目管理存在的主要问题2企业层与项目部的管理职责不清（二）工程项目实施阶段企业铅层在浮项目马实施它阶段晋管什明么？膏怎么可管？巡寿没有负一套戒清晰锤可执浙行的吗规章怪制度壳或管锁理手吸册，虏从而舱使企总业层流、项湿目部团间的抛权责创不明遥，大怠家都刘“跟跃着感归觉走领”，万造成渗企业锈的有乘关部妹门工乌作人懂员以帝“官悲”自汗居，检对项隐目部孤的支筑持、献服务硬仅仅栏是检袍查和索考评阔。企攻业层湿面没贴有做醉到对奥项目鄙的科简学策泼划、残全程迫监控腿、全顺面服印务和哗有效路支持溜，项卧目部喘层面最也没谜能做刘到严善格实曾施、厕科学嘱管理卡、及您时上浅报，纯未能半实现鸟“法狡人管老项目串”。35项目管理标准化二3、建艳筑企饺业项档目管车理5/事13继/2椅02取3碗4:洁21鸡P蕉M当前建筑企业项目管理存在的主要问题3企业内部各项目的管理水平参差不齐（二）工程项目实施阶段在同厚一个鸟企业镜内部颠，我收们经厅常会展发现既那些芹大型到的、动标志芦性的衔、技梅术含避量高言的受目到企抬业重额视的甚项目触管控蹄效果稼通常佛较好项，而野那些罩中小蛛型的痒、技玩术含矿量低陕的项箭目，四企业泄不重终视，苗项目膨自身闪的管笨控效滚果也劫不尽信人意剧。而酷且安鬼全、驳质量燥事故妻也多捧发生泥在中谅小型灶项目侄上。36项目管理标准化二3、建舅筑企徐业项动目管辆理5/亭13抹/2值02烧3热4:直21陶P结M当前建筑企业项目管理存在的主要问题4以内部承包替代企业对项目部管理（二）工程项目实施阶段一些衬企业宁对项政目经截理（窝或项竖目部销），卡仍然锄是以包内部物承包意制为铃主要纸管理灾纽带挣，以光风险增抵押献金为巩主要静控制演手段炊；在款项目巷运行饿过程联中对芬项目土部以霉包代同管，别缺乏想对项进目运件行过芳程的杨监测粉、分馒析、摊预警馅和服林务；属而项脚目部膨的主衫要人策员因答交纳膜了不帽菲的惕“风居险抵欢押金狸”则浊以包贵抗管辅。-这是恢企业浩层面武的以评包代愧管。对于悠项目迟部层信面的恳以包惊代管茅，大经多数碰会过肢分依奔赖分冠包队暑伍，株遇到控管理孙好一拨些的漆分包寨队伍民，项忠目有工可能唐能够冶顺利扬实施稼，遇椅到管戴理混奏乱的肆分包肝队伍辆，便静会造赤成整短个项山目的企管理气失控激。37项目管理标准化二3、建船筑企陡业项忧目管升理5/扇13谷/2弯02撒3豪4:搬21醉P惧M当前建筑企业项目管理存在的主要问题5企业无项目策划项目部无实施计划（二）工程项目实施阶段一些资企业关在投研标时给就没涂有进火行“享项目转策划炮”或粒将“付项目即策划创”停裂留在梦投标析决策沈者及孙少数宅人的不脑海窜中，施并没攀有形叼成文削件进禾行有蚕效的监向下筋传递摆；而河项目枝部也徒没有跟制定灾“项屑目实秒施计讲划”把，从捐而使宋企业持对项川目的赌运行池情况晒进行还监测财缺乏核依据句。项滴目管末理还淹停留楼在项芹目管扛理人安员的欣“经仪验”顽上。38项目管理标准化二3、建痛筑企捞业项咳目管高理5/遍13联/2鸭02签3披4:降21疗P亡M当前建筑企业项目管理存在的主要问题6“以收定支”的资金管理方式给项目运行造成了一定的压力（二）工程项目实施阶段一些育企业啊在市足场竞好争中熄不仅紧以低协价中孤标为熊手段杜，而冒且大幕胆地渠签订侵不合劣理的纪承包射合同缺，如朴工程局没有侧预付密款、腥工程减进度绝款支悉付比复例过屑少、毅工程细进度鸽款支炊付周藏期过具长等箩，时循常使瓦项目筐处于林垫资贡施工咳状态墙；而盲企业故的内岔部资谢金管恨理则驳是：透“专魂款专削用，脉以收邮定支青”，延把所羞有的崇资金饶压力脊都压批到了汉项目柳部，查不仅饶使项剑目部丙的施暖工陷狗于困哲境，者而且旬还可锐能造系成农截民工牌工资厘拖欠畅，诱持发讨面薪等敏群体江性事州件等丑。39项目管理标准化二3、建糕筑企失业项上目管理理5/形13甲/2肾02讽3商4:帐21曲P略M当前建筑企业项目管理存在的主要问题7片面追求利益（或利润）最大化（二）工程项目实施阶段一些复企业证不是醋以增舅加科齐技投职入、孔提高咽管理裂水平呆和劳温动效蓬率为薯手段绝降低健成本稠，而和是通馒过不子正当俩的手半段和简方法触（如驰偷工何减料切等-如瘦剃身钢放筋）击实现哄利益愤（或桃利润扰）最彻大化傍，不柜仅影捉响了嘉项目歇的科狸学有跨效实缩慧施，邪甚至浴造成分了安搁全质盖量事绍故；稻还有险“过缸度二底次经会营”添的问踢题：拣虽然浅手段走合法场合理宵，但漏是伤敌了业锦主，顾是一替锤子卷买卖斜、短用期行桶为，匆对项斗目部稿有利惧，短逗期对猛企业药有利特，长器期则饥对企麦业不抗利。册这些封行为贸都损避害了挺企业视的声战誉和纯形象追，在膜社会咐上造逼成了坝极为萝不良役的影刊响。40项目管理标准化二3、建奥筑企暖业项坏目管半理5/长13迹/2覆02嗓3此4:止21尚P欠M当前建筑企业项目管理存在的主要问题8项目部成本管理粗放（二）工程项目实施阶段部分邮施工勉企业槐成本阳管理蒜制度教不健锦全，钓缺乏贤内部咱定额系，项版目的湖组织捧管理窜方式蒜，还火是以奔项目类经理竟或主弟要管阅理人林员的售旧经崖验、惧老办雪法为替主，宅以包脖代管羽，重洞包轻主管，顾施工解前不养进行缸成本摄测算钟、也趟不将怀成本从责任乓科学雨地分辱解落艺实到者有关壁人员锯；在没施工魔过程重中也要未开竹展项亏目成蚊本分壮析，光成本贱控制必流于缴形式丝式，项庆目部舱的主序要管清理人角员说步不清棕盈利坦点、季风险她点和搞亏损恭点，甚更没步有针卸对性蹦的成厌本控控制措练施，做造成错施工滥成本象居高啄不下石，经撕营管烈理费穷用逐软年加轰大，乖企业径利润篇越来杂越薄碰。41项目管理标准化二3、建轰筑企叹业项牺目管湿理5/腰13申/2架02炊3膛4:取21骂P消M当前建筑企业项目管理存在的主要问题9工程结算不及时（二）工程项目实施阶段一些犬项目程不能丛及时祥按进享度要虫求进扒行过男程结乎算，滤工程芝竣工吗也未澡能及舍时进屠行决协算，问造成果了项麦目工池程款托的拖种欠，饭影响拦了企粗业利扒润的薄实现垦，更宪严重写的问逼题是们影响纤现金垫流以漂及对亮项目股债权鞠、债双务的坐锁定兰，进公而影卧响企太业对窑项目召部管冠理绩好效的遵客观雪考核上。42项目管理标准化二3、建地筑企轨业项绒目管属理5/瞎13裤/2无02著3录4:婶21管P菠M当前建筑企业项目管理存在的主要问题10缺乏对项目管理资料的有效整理和总结，企业没有形成有效的积累（二）工程项目实施阶段目前态多数愉企业完对项胀目竣生工后燃的资较料整秋理归邻档基蕉本上四都是弓些技盐术、雀质量征资料胶，缺朱乏对鼓项目财管理茅资料俩的及感时有收效整垮理，证致使念企业月层面俯无法推形成耐有效依的项稍目管政理经痕验和占业绩磁的积病累。43项目管理标准化二3、建聚筑企竟业项笨目管厌理5/攻13飞/2益02饲3州4:蜘21里P乳M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（二）工程项目实施阶段有多倘少一坊级建千造师炉？有颜多少坐是在疤领导肤岗位距的？有多牺少项谈目实丹际上厨是执钳行经乒理在吧管项素目？晨（投丽标是磨一个顾人，续管项害目的街又是蜡另外跌一个料人）在岗誉位的犁项目壤经理员有多垫少精讲力用汗在管墙项目投上？项目经理的问题44项目管理标准化二4、项岔目管认理标捆准化5/老13吨/2光02交3里4:贵21萄P症M当前震建筑挑企业垫项目感管理看存在夏的主谦要问毅题，封正在外加重逐影响捷企业爹的发喊展，饺如不挽采取诞措施表企业格可能榴会逐璃步下休行。毯在这牢种局帜面下或，必级须根议据建挠筑施势工企立业的臣管理雨特点芳和项怀目管止理上串存在插的主趁要问柱题，宪从制型度上盲、职易能分像工上谊加以锤改进皱，使怒项目震管理裤既符眼合项洒目管锯理的片客观喇规律饿，又舌符合待中国刚当前股建筑商市场逆实际孕情况耀，提面高施刺工企育业项狭目管哗理的其运行益效率诱和项朽目部依的项映目管蛋理效故率，单通过萄总结相提炼盐在项险目管骨理上虽的成府功经监验，柏形成兴企业适内部育的项甩目管含理标倚准化左体系帽，并缝加以灶推广呢应用降，促若进企咳业项地目管轧理的航集约阳化发优展。45项目管理标准化二项目境管理蛛标准暮化就是昌把项糊目管起理中椅的成层功经巨验和规做法年制定的成标扶准并虾在一江定范搞围内基共同嘴、重泡复实片施，允从而础实现崖项目概管理净的制庆度化糕，其屈本质脏意义漏就是补项目形管理堡经验痛的总亚结、躁积累严和共酬享。4、项需目管咐理标玩准化5/另13限/2练02烂3铺4:比21驾P歉M制度冻标准败的标估准化人员种岗位居的标好准化现场乏管理蝇的标令准化过程瞒控制拾的标纵准化46项目管理标准化二4、项雾目管拐理标禽准化5/虾13霞/2捆02国3透4:删21棒P辱M（1）是刻把企梁业在蜓项目侍管理析中的丘成功够经验仁和做锻法，散通过滥制定携成标旨准并贱付诸异实施谈，实国现从育人为勒管理禾到制呜度管炕理的砍转化我。（2）使杆法人研层面托对各友工程睬项目言实行夕集中扯统一劝的管渔理，在逐步为改进避粗放标的以赢项目浪经理甚承包幼或项静目班怪子承桐包或淡其它历方式确承包令为主懒要内正容的更项目恳管理细方式救；（3）将厘主要葛依赖扫项目老部自携主管静理、拾企业秃只是尼定期隆或不房诚定期雷进行叹检查犁考核皮，转碧变为律企业观层与探项目订部分稀工协粗作，悄企业离对项读目部辅的运插行情烤况进触行实零时监流测、梅分析柜，并承及时婆提供魔预警话和服胖务，设从而架大力瓣提高甚企业惯的整气体项牲目管揉理能订力和肚精细沸化水抖平。47项目管理标准化二4、项漏目管医理标柔准化5/翠13粉/2怨02膊3阻4:虽21证P径M意义般：通过贸标准反化管政理，性可以益将复搞杂的踏问题柳程序挡化，遮模糊抛问题错具体挣化，斯分散桐的问年题集寄成化渡，成锦功的裁方法趴重复榴化，就实现验工程皆建设牛各阶素段项羞目管捞理工言作的码有机支衔接递，整阶体提盲高项惨目管认理水禾平。通过粗总结灾项目绣管理愧中的幅成功浑经验评和作尖法，它有利撇于不滥断丰舒富和螺创新恐项目走管理漠方法耗和企害业管举理水谅平。通过毒对项宾目管碌理经痒验在存最大漫范围佣内的坚复制返和推园广，颠可以糕搭建帽起项洞目管您理的岁资源献共享康平台致。通过翼在每社个管倡理模晶块内驰制定决相对易固定混统一仙的管盆理规植范和看过程役控制颂要求喷等，影可以怨最大栗限度榜地节脉约管例理资鸣源，籍减少秀管理柔成本葱。通过抗对项丛目管牙理中奖的各层种制绒约因府素进驱行预爱前规良划和贺防控划。可斤以有变效减教少各状种风棋险，曲避免清重蹈仪覆辙拍。通过坟建立俩标准杯的岗笨位责跨任制团和目渔标考主核机促制，绍便于年对员倘工进祸行统攀一的慌绩效皮考量纪。48项目管理标准化二4、项恒目管嘉理标票准化5/蚂13旅/2模02咬3乡丰4:请21浴P群M实现项目管理标准化，必须要：（1）从巡寿源头坝开始建筑泄企业肝承接雹工程优，不铸能为牢了接万工程父而接绕工程罗，承启接工祸程的笑目的弊是通寄过项委目管钓理从串中获螺取合默理的抬利润碍，实肚现可巡寿持续兔发展轮；故脂从招久投标岸开始污就要韵考虑炮到下恨一步植施工典管理狼，对哪项目状的招闸标文蜻件进凳行科御学地棍评审帝，并崇对项色目风盟险、东现金梨流进园行分院析，帆制定句相应顺的控饰制措恰施，露确保读项目趋顺利柳实施宾。49项目管理标准化二4、项命目管料理标瞒准化5/锦13店/2杆02贪3哀4:棚21柔P般M实现项目管理标准化，必须要：（2）明勾确项杂目管那理的糠核心挽和管番理过开程明确眉了为袋什么森承接妇工程梅，就腔明确欲了项棵目管放理的松核心—成本哨。以历这个贿“核逗心”剖，通狂过履悲约行徒为展拌开以焰进度能计划鸡为主搏线的参工期销、质愉量、稳技术棵、安停全生换产、患采购背、资完金等慈管理犬，并薄明确掠管理照过程溜、参荒与管宫理各耗方的傻责任最，确麻保建伶设方笑和社朵会交颈付合陶格工尸程，宴并从卡中获夺取合输理的听利润鸽。50项目管理标准化二4、项冻目管率理标吩准化5/纺13邻/2播02荷3名4:护21批P捐M实现项目管理标准化，必须要：（3）明治确企湿业层遍级与若项目酿部的未职能明确俭企业糊层级甘和项岸目部萄的必社要管延理职不能与初事项怨，正抬是为妙了实祥现企答业项覆目管腊理职秀能定牛位标晓准化诊、企截业项狮目管漂理职询能分捉解标拴准化痛、企甩业项饮目管予理机裂构设没置标番准化姨、企截业项碍目管揉理流潜程建芳设标超准化巾，项流目部德组织炸机构替设置辣标准诞化、条项目抬部岗挺位职刑务定临义标属准化终、项赔目部赢日常友管理烧事务厦标准吩化、轻项目打部管惊理基束本流偏程标仆准化咱，为边项目滚管理耳信息欠化打泛下坚短实的粪基础快。51项目管理标准化二4、项充目管族理标旬准化5/蜓13焦/2董02暑3烦4:潜21胀P湿M实现项目管理标准化，必须要：（4）明岁确项悉目运鼻行的另监测狱方法传统炼的定粥期或词不定露期的滨项目喝管理牢检查望并不叫能及顾时监岭测到米项目眠运行肺过程暑中的墙问题差，更望谈不脾上企警业为面项目琴部及斜时提夸供预航警、呀指导懒和服趣务，脏项目需运行跟过程词中的稻问题页、风宋险或该潜在肆风险悉不能厅及时判被发抗现和计消除焦或降席低。艺企业潮应规仓定通虽过什辣么方讨式、妖什么猫样的潮周期雹监测浴项目绵的运圾行情仿况，凭对监涌测到傍的问态题、记风险自或潜笨在风扒险，声应有殃相对甩应的的管理队措施喊，使铲企业宫始终搂对项注目运撕行情丘况处尼于掌浸控之阴中。525/猎13税/2挂02膜3昂4:务21闯P筒M播放宽八局兵南京剥南站摘及二采局上冒坊保慨障房踩项目容宣传撑片《中国建筑股份有限公司项目管理手册》三535/屋13释/2闭02奔3纲4:魂21蜓P志M《项目管理手册》三545/询13培/2资02娃3鸭4:胡21索P随M鉴于节中建粮系统宣多级咏法人萌企业策并存愿的现寸实情农况，按照夏项目猎管理狠的基阵本规横律，峰《手关册》僻规定攀了上颤下交矩错多洪个法勇人层乏级之盲间容轻易混捎淆的俯项目滋管理鼠权责龄关系片。通浇常情驾况下最，项店目管派理的辈主体度是直趣接承浩担工躬程承缝包合血同民聪事责胳任的次法人倾企业懂，负盲责现川场管朋理的高是企圆业派勺出的倡项目滴部。烤无论散哪级是企业多承接侄的何哭种类角型的蓄工程费项目奸，项央目管闹理的勇核心丙工作备只在按两个仓层级卖进行碑。在倦项目变管理外过程趁中，沟承担飘合同涛民事挎责任嗓的企贱业对浅项目舞部提诞供服冰务，药进行筹必要弓的监分督、煮指导辛和控王制，脊项目陆部按育照企驶业确句定的均目标性、授拨予的债权限滴、配速备的皂资源光，发籍挥项误目管陡理团个队的米积极抖性、偏创造伪性，饰遵照的企业团的制删度，诸尽一把切合汁理的州手段质，实郑现企饮业确双定的强各项戴责任白目标救。实构践告农诉我廊们一歼个事奴实：身项目袄管理筝的基容本规冻律及齐合理嫌的效析益水上平，献并不眉因为绑企业搞所有呀制的舞不同告、项延目类驶型的攀不同纵、项劣目经坚济背恨景不玩同而欢必然诉有所义差异栋，项摸目管屑理的蹦基本钞规律炭及核凤心内过容具粪有普苦遍性特。《项目管理手册》三555/臣13筹/2如02急3圈4:杰21萍P成M因此浙，《洒手册遮》在落遵循洗国家博法律灵法规娇，参而照国育际通鼠用作扯法，溉结合请中建竖企业刑特色乌的基劈燕础上必，以临项目茂成本脉管理哨为核汽心，薪以项葬目生滩命发呼展全崇过程垮为线映索，酸串连挖项目结管理奥的各成环节俘，形疮成一脖条清雨晰的衬管理款脉络个，消寺除不庭同项米目复惹杂的络经济尺背景秆导致云不同含的经纵济利葬益模串式对光项目鼻管理烤方式锋的影谎响，感解决漂不同遍地区械、不锹同系糊统、堪不同疗类型裕工程茎对项倾目管浊理秩里序的堪影响文，突耗出体俘现项咳目进越度、厨成本于、质码量、陆安全厕、环宗保等弄管理特目标谁形成纺规律绢，强远调工魂程管累理的薄基本昨内容虾，确嗽保工责程项那目在费满足视合同俗条件敏下，船取得悼最佳选社会木和经冠济效欲益。借助图于《谎手册娃》，屠各级罚工程句管理白及技沈术人增员，雪将能览更准跟确地扬理解简企业揉的项涛目管添理方话法，偿更系脸统地滔与企侍业的屠管理肝体系佛及信展息系封统保桑持衔芽接，眯更全抢面地获制订然工作屈计划景，更封快捷碗地发蚂布管眼理指挠令，缺更明徐确地削对新共进员惰工、砍分包蚀人员铲进行独指导冲和培杯训，罩更清金晰地采对有热关工蹲作进嚷行考灶核和秋评定筐。这涌也将怕更好刊地发园挥各哪级领傻导、勾工程辅技术丘人员杰的能棒力，彻提高圈中建应集团扛的项亩目管源理水狼平。《项目管理手册》三手册（四凝）手册杀内容拖提要（一箱）手册剥编写所的指烧导思趋想（五洋）手册浸表格留的作床用（六趴）两个畅层面损的EP拉C（二国）手册丝式概述（三撞）手册压的中贩心内针容565/肯13偷/2救02省3服4:拖21戴P腔M《项目管理手册》三575/窄13颜/2帽02榜3浆4:朋21代P逢M《项目管理手册》三（一渔）手图册编轮写的渔指导校思想以法页人管破项目竟为指序导思呀想，岔建立XX统一混的项脑目管依理模疼式，理总结《工程支项目住管理慨规范》颁布誉实施贼以来配的经养验与默教训腔，利变用中拿建系疑统成升功并劳定型茎的项罪目管旗理经疾验，泳规范炎项目胞管理笼的基炭本流暂程和薪方法陡，建魔立统卷一的绪项目债管理腾工作渴表格昌，强夕化从痛工程则承接溜到工决程竣顺工结鼠算整谷个过耻程的她管理碌，并址使项哄目管风理适荣合信洲息化胆的发击展要固求。585/熟13庭/2孤02扩3吵4:变21备P脉M《项目管理手册》三（一覆）手仇册编登写的筑指导鼠思想项目旧管理乘方针准：法人秃管项虏目、突系统梦化管程理持续上改进纠、相国关方宫满意邻。595/榆13阶/2瓶02摩3隙4:概21枪P应M《项目管理手册》三（一句）手壶册编日写的袍指导嫌思想法人顶管理饲项目啦的原载则：巾强化柳法人问层级绞的项械目管副理策衫划，彩明确兵企业涝层级般在项寇目管沈理中阿的作秤用、覆方法蜡；——坚持熟法人尤管项存目：统一项目冻基础炊管理余模式鸭，强化企业澡的项呢目管盟理策爪划及坟资源搏集中撤调控织，规范企业解层对或项目券的服插务、坡监督泊行为隙，确定企业须、项车目部垮两个覆层次森的责携任及记相互节关系废，促进项目齿管理蛾体系菜有效振运行仪。605/寸13栏/2刮02恒3冒4:词21袋P疮M《项目管理手册》三（一躺）手采册编咐写的湖指导栗思想系统帝化管趁理原咏则：笨对项俩目管衣理的已基本吨流程换、方土法进征行规柜范，膀以项棚目管模理责狭任目摔标为鸣管理授核心语，着忙重明酱确各西层级现在项建目管藏理中征的工孕作职密责及牢工作馋流程痛，以拴通用背工作劝表的摄形式啊规范袍关键禁环节浴的工捐作流蝴程，丹加快斜信息钓的传嘱递与耽处理虚，提心高法搬人层掉级的体决策狼效率描，促鄙进实爱施层脊级的从执行识效率独。系蜓统化滥管理选应符灿合项壮目管既理信腥息化砍的要鸽求，未使项福目管串理信顺息化牙与日劈燕常的芦项目裤管理沾工作聪充分研结合油，提娘高项丑目管煤理的铃效率振；——坚持繁系统蔽化管谅理：相规范凶项目么管理基本流程吐和方眼法，蓝以项拌目管反理责辛任目悠标为均中心偶，确餐定企察业和籍项目符部工柱作职灾责，避提高款企业宜运行搞效率层，促催进项钱目部哥执行封效率搬。615/接13其/2胀02从3挪4:抓21屑P秒M《项目管理手册》三（一臭）手租册编宋写的届指导扰思想持续华改进裤的原哄则：《手册》吸收耍系统修内各尊企业寺项目秋管理捏的成淘功经堆验，臣并进耻行整望理提释炼，鄙成为写全系改统能之执行盲的标奖准流焰程与氧方法凭，且跪提供死一套思统一唯的《项目瞎管理驾工作股表样》，同舰时建羞立并评细化疮项目孤管理浪考核劝制度绢，通慰过检眉查考糖核发选现《手册》或执甚行中笋存在高的问朋题，驼按程共序进由行改查进。——坚持闷持续释改进副：总斑结、纯提炼览成功否经验倡和方脊法，包改进葬项目皱管理凭制度筑，优保化项抬目管屈理体音系，栋健全郑项目烟管理迫考核每，提问高项芝目管池理绩傍效。625/牢13适/2四02倡3专4:滨21登P层M《项目管理手册》三（一民）手杂册编埋写的位指导触思想相关绳方满取意的砍原则橡：通肯过《手册》的执寄行，退使项汽目管追理实汗现企楼业设料定的投责任壳目标散，通箱过技歼术先颤进、誓过程崖环保抄、成漫本节维约、肚安全劈燕文明裹等手昏段建阿设完视美工粘作，支促进眼合约炕的有寺效履认行，忍达到统业主您满意上。实孝现企栏业人粮才的娱道德醉及能络力的余培养急与提认升，作保障拴工人湖的职剪业安患全、非技能倘发展味及经定济利冬益，滑加强豪与优败秀供吨应商碰、分绪包商件的合件作与园信任饥，充行分展尝示中刻建企迹业形赢象及梢管理帐水平担。——坚持湾相关负方满巴意：么以技率术先夏进、央成本挪节约盆、安速全文趣明、箱过程近环保妻等手米段建杨设完券美工摄程，识实现鹊建设遣方满典意。叉提升太企业竹人员良道德处修养古、工骗作技访能和卫职业公发展街前景障。保营障工锄人职煤业安池全、鉴技能菠发展鞭和经劲济利文益。豆加强巧与优负秀供赏应商捏、分为包商晒的合性作与损信任摧，展吼现中赔建企思业形竹象及互管理蒜水平挖。635/穗13真/2缎02脾3池4:雹21仅P判M《项目管理手册》三（一种）手侍册编圆写的吹指导岛思想手册帅的编爷写形誓式，便尽量岭减少格直接府以文牲字格跟式的巩平铺贫直叙农，采肝用图稍表格蔑式增菠进手俗册的型直观日性，差便于叛手册础的理龄解和拔执行久。对岗于手每册涉咸及的平表格跑及专们用工饼具模亚板，跟在进稻行优望化后莫一并歇收入县。645/刃13膊/2戒02油3包4:穷21笑P屡M《项目管理手册》三外部压环境相关名利益辱方1、建料设方2、政钓府3、股矮东4、企摇业员抵工5、分知供方6、劳爱务人朱员7、其瞒它输入1、人乌力2、资柿金3、管涨理4、技先术板块秤一：见前期薯管理1、启仰动与设策划覆；2、投斗标；3、组昨织管结理；4、薪突酬与池考核5、合冷同管签理；板块栽二：终资源岛保障6、资喷金管此理；7、设目计；8、技榴术管晃理；9、物戚资与揉设备得管理特；10、分栽包管着理板块双三：燃实施甜过程11、生馆产与眯工期轮；12、成贤本管韵理；13、质乌量管富理；14、安氧全管务理；15、环切境管煮理；16、收壶尾管贤理项目胜竣工岸交付精、项秘目终盏止外部刷变量络及信膝息1、机银会2、制突约3、其尽它输出1、工沃程2、服蝇务3、利谎润4、满肃意5、改放进6、其茫它板块疤四：信息孔与服积务17、信羞息与狼沟通增；18、综斥合事亚务管不理外部摧环境持续态改进655/隆13患/2辱02窄3柿4:脑21短P这M《项目管理手册》三（二议）手甜册概泛述《手册》由项随目管阳理方兴针、岭总则些、18个章离节、13个术腥语、55张表路格组腿成。《手册》对10诊9个管厉理过柱程进就行了耳简要登描述痛。《手册》给出灾了“霜典型段项目倍部组秧织结雨构图答”，鞠并定载义了傅项目规部岗杨位的昼名称同。《手册》给出擦了“扑项目薪管理且基本骑流程叼图”锄。《手册》主要少特点龄：可菌操作跨性、论可扩春展性收、相丸融性虚、适陶合信霞息化勉发展难的要逼求665/蛮13酱/2兵02端3活4:而21楼P浮M《项目管理手册》三（二揉）手常册概贫述定名绑称、缝优流傅程、看简表枯格重策随划、练积成咽果、斜立标彩准675/困13晴/2聋02道3绣4:放21影P大M《项目管理手册》三（三组）手怕册的岭中心娇内容-1陶12垮33一个猎核心江：以成本管理怪为核吨心一条泳主线昨：以赔项目全过肌程管理坑为主败线二层恳管理折：企业荣、项握目部二个脾层级薯的管卵理三个耗基本梨文件震：项目稿策划达书、常项目述责任掀书、匙项目痰部实会施计流划书三个而基本盗报告况：项目纪经理滴月度画报告繁、项稳目商寻务月失度报意告、户项目色每日朋情况殿报告685/殊13贡/2条02蜓3帅4:势21珍P特M《项目管理手册》三（三摄）手宏册的遗