2022中国企业敏捷实践白皮书

附录2.1编委会代表附录2.2全国出品人2022是剧烈动荡和变化的一年，全球企业都深受其影响，长达几个月的完美计划会经常被各种意外干扰，例如：人员出差会遇到航班取消，组织会议会遇到场地失效，供应链管理会遇到运输中断等等。在这样的背景下，让自己、团队和企业更加敏捷便成为了有效法则。所谓日积跬步以越千里，如果团队能够按短周期持续迭代，受意外影响的概率就会大大降低，不《中国企业敏捷实践白皮书2022》同样不可避免被突发事件影响了一个多月，在执委会老师和编委会的共同努力下，坚持一周一迭代终成此书，也让我们再次见证在这频繁变化的环境此次白皮书中引入了一些大兴善寺元素，同往年的大雁塔一样隶属于西安，是西安现存历史大宗派，法系一直传承至今，在此借助大兴善寺祝愿敏捷不仅可以传至中国还能逐步演化，©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有型中遇到的困难以及如何在敏捷成熟度模型上进行取舍，旨在帮助更多中国企业合理运用敏本次调查分为线上调研问卷收集及敏捷专家一对一访谈两部分，自2022年10月10日开始，截至2023年02月23日，回收调研样本938份，有效样本644份，深度访谈78份。在有效渠道的协助下，调研触及最广泛的国内敏捷实践者，通过执委会20位行业敏捷专家的访谈与互动、分析收集数据并结合专家的多年经验总结出白皮书内容。白皮书力争翔实客观地反映中国企©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有ScrumofScrums成为国内企业大规模敏捷框架首选利益&挑战利益&挑战整体来看，中国企业在实施敏捷的过程中已呈现较强的规律性，也更重视团队生产效率的©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有参与调研的受访者分布于全国43个城市，其中74%位于一线城市本次调研得到受访者的大力配合，分享了敏捷知识和具有中国特色的敏捷实践案例，最终形成白皮书敏捷实践八个维度分析和TOP10年度最佳敏捷实践。©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有受访者企业总部分布于全国各地，75%位于一线城市 保定baoding南沙群岛7样本量：n=644RegQ01：您所在企业的总部在单选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有项目经理产品经理ProductOwner中层管理者ScrumMasterCXO项目经理产品经理ProductOwner中层管理者ScrumMasterCXO敏捷顾问相比ScrumMaster（9%）有更高的占比，体现出大部分企业仍处在敏捷转型期。开发团队成员（总经理、总监等CEO/CTO/CIO等）样本量：n=644RegQ02：以下哪个岗位名称能够最恰当的描述您当前的岗位?（单选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有受访者所在行业中，47%为IT/互联网，18%为金融/保险，6%汽车，4%企业服务，其它行业占据25%；受访者80%位于100人以上中大型企1~10人11~25人26~50人51~100人101~300人301~1000人1001~5000人5000+人1~10人11~25人26~50人51~100人101~300人301~1000人1000+人样本量：n=644RegQ03：您所处的行业是单选题）样本量：n=644RegQ04：您所在企业规模是单选题）样本量：n=644RegQ05：您所在企业的软件开发团队规模是单选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有通过2021-2022调研数据对比发现，受访者所在企业的敏捷团队占比从2021年的55%提升至2022年的63%，说明越来越多的中国企业正在从传统研发模式转变为敏捷研发Scrum四大会议与发布计划，在众多敏捷实践中独占鳌头，说明大部分企业正通过这2017-2021年，采用敏捷方法的中国企业数量正在逐年递增，越来越多的中国企业将©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有中敏捷团队占⽐过半中敏捷团队占⽐过半对比2021年与2022年调研数据发现，在已经采用敏捷方法的中国企业中，有一半以上敏捷团队的企业占比从2021年的55%提升至2022年的63%，只有敏捷试点团队的企业占比大幅降低，从2021年的21%下降至2022年的13%。由此可见，中国企业越来越多的团队采用敏捷方法，我们所有团队都在使用敏捷方法我们大部分团队（50%以上）都使用敏捷方法我们小部分团队（50%以下）使用敏捷方法我们只有试点团队使用敏捷方法2021（n=501）2022（n=644）RegQ06：您所在企业敏捷团队的比例最符合以下哪一项？（单选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有捷团队的占比即能达到50%以上，相较于2021年，敏捷推广的速度变得更快、普及度更高。试点敏捷团队敏捷团队未过半敏捷团队已过半全部为敏捷团队样本量：n=644RegQ06：您所在企业敏捷团队的比例最符合以下哪一项单选题）RegQ09：您所在企业的敏捷实践了多少年单选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有50-100人规模的软件团队更容易推行全员敏捷1~10人（n=75）11~25人（n=95）26~50人（n=90）51~100人（n=111）101~300人（n=74）301~1000人（n=73）1000+人（n=129）RegQ05：您所在企业的软件开发团队规模是单选题）RegQ06：您所在企业敏捷团队的比例最符合以下哪一项单选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有Scrum四大会议与发布计划，在众多敏捷实践中独占鳌头每日站立晨会迭代计划会团队回顾会发布计划迭代展示会 用户故事 集体办公 知识共享任务墙工时集体估算用户故事地图小于15人的混合角色全功能提倡质量内建测试左移及全程测试介入热心用户参与样本量：n=644RegQ07：您认为所在企业采用了如下敏捷管理实践?（复选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有Scrum与Kanban仍为主流方法论，Lean（精益）成为新宠82%的中国企业都在使用Scrum及其混合方法，64%的中国企业更倾向使用精益相关方法，其中“精益Kanban”占比37%，“Lean（精益）”Scrum混合Scrum和其他方法精益KanbanExtremeProgramming(极限编程)精益相关敏捷⽅法样本量：n=644RegQ08：您认为所在企业使用哪个敏捷方法?（复选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有样本量：n=644样本量：n=6442017-2021采用敏捷方法的中国企业正在逐年递增6年以上5~6年4~5年3~4年2~3年1~2年不到1年RegQ09：您所在企业的敏捷实践了多少年单选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有81%中国企业选择使用规模化敏捷框架，较去年增长6个百分点已达到96%©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有(n=207)(n=93)(n=348)（n=42）（n=37）(n=207)(n=207)(n=93)(n=348)（n=42）（n=37）(n=207)(n=93)(n=348)（n=42）（n=37）2021-2022中国企业最受欢迎的规模化敏捷框架是ScrumofScrumsScrumofScrums没有应用规模化敏捷框架SAFe（规模化敏捷框架）ExterpriseScrum（企业级Scrum）LeSS（大规模Scrum）SpotifyModel（Spotify模式）LeanManagement（精益管理）2021（n=501）2022（n=644）RegQ010：您所在企业采用如下哪个框架做规模化敏捷单选题）RegQ04：您所在企业规模是单选题）采用Scurm采用ScurmofScrums随企业规模比例图采用SAFe随企业规模比例图采用SAFe随企业规模比例图©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有 2周3周4周4周以上代周期在3周以内代周期在3周以内样本量：n=6445000+人企业5000+人企业1~3周4周以上或者不固定样本量：n=207IT/互联网企业（n=297）非互联网企业（n=343）RegQ11：您负责的产品迭代周期是多长时间单选题）RegQ03：您所处的行业是单选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有ContinuousIntegration（持续集成）ContinuousDeploy（持续部署）CodeSpecificationScanning（代码规范扫描）InterfaceAutoTesting（接口自动化测试） GrayscaleRelease（灰度发布）ContinuousIntegration（持续集成）ContinuousDeploy（持续部署）CodeSpecificationScanning（代码规范扫描）InterfaceAutoTesting（接口自动化测试） GrayscaleRelease（灰度发布） CodeSharing（共享代码）ABTest(AB测试)UIAutoTesting（UI自动化测试）Testing-DrivenDevelopment（测试驱动开发）PairProgramming（结对编程）样本量：n=78RegQ12：您认为所在企业采用了如下敏捷工程实践?（复选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有捷实践的必选项，采用率达到96%。目前，Jira仍是国内企业敏捷工具首选，占比达41%，传统的Excel仍被广泛使用，占比从2021年的30%下降为2022年的20%，主要原因是随着国产研发管理工具专业能力的提升、国产化替代趋势、本土化服务优势，国产工具应用越来越广泛，如：PingCode、飞书（Lark）、禅道和TAPD等敏捷工具替代了不少之前的传统做法。PingCodeTAPDTeambitionLeangoo样本量：n=644RegQ13：您所在企业在使用如下哪个敏捷工具?（复选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有入企业选择的Top10，说明业研一体化开始受到中国企业的重点关注©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有超4成企业采⽤敏捷的核⼼驱动⼒仍是提质增效2022年调查显示，加快软件交付、提升团队产能及应对变更仍是企业采用敏捷的3大主要原因，仅18%的受访者从企业战略层面思考如何通过加速软件交付提升团队的生产力增强需求变更的管理能力提升软件质量加快应对客户反馈减少项目风险改善研发进度的透明度及时地应对市场变化提升IT与业务匹配度增强软件可维护性提高团队士气加强分布式团队管理样本量：n=644RegQ14：您认为您所在企业采用敏捷的核心原因是?（复选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有CXO及外部教练/敏捷顾问更能把握敏捷的实质加速软件交付提升团队的生产力增强需求变更的管理能力提升软件质量加快应对客户反馈减少项目风险改善研发进度的透明度及时地应对市场变化提升IT与业务匹配度增强软件可维护性提高团队士气加强分布式团队管理ScrumMaster（n=55）71%71%55%55%51%51%49%49%44%44%29%29%33%33%29%29%15%15%11%11%13%13%16%16%7%7%产品经理/ProductOwner（n=93）61%61%51%51%49%49%34%34%26%26%17%17%24%24%18%18%13%13%14%14%17%17%6%6%6%6%（n=207）62%62%53%53%53%53%34%34%27%27%28%28%19%19%11%11%15%15%13%13%14%14%7%7%9%9%（n=127）69%69%43%43%47%47%31%31%36%36%35%35%29%29%21%21%19%19%19%19%11%11%13%13%12%12%（n=73）55%55%52%52%53%53%32%32%38%38%29%29%37%37%19%19%25%25%25%25%11%11%15%15%18%18%CXO（CEO/CTO/CIO等）（n=20）50%50%65%65%65%65%45%45%45%45%30%30%45%45%35%35%10%10%25%25%20%20%20%20%35%35%（n=19）42%42%53%53%26%26%32%32%42%42%26%26%16%16%32%32%26%26%5%5%16%16%16%16%11%11%样本量：n=644RegQ02：以下哪个岗位名称能够最恰当的描述您当前的岗位单选题）RegQ14：您认为您所在企业采用敏捷的核心原因是复选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有78%的受访者认为应该用客户/用户满意度来评价一个敏捷项目是否成功，72%的受访者认为交付的商业价值也非常重要，当然还有多数受访客户/用户的满意程度交付的商业价值研发速率实际花费的成本按时发布成员开心工作平均每个迭代的工作量每个迭代的需求变更占比 缺陷的数量和等级占比工时估算准确率样本量：n=78RegQ15：您认为评价一个敏捷项目成功的重要因素复选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有敏捷的挑战来源于组织本身敏捷的挑战来源于组织本身组织拒绝变化的阻力没有敏捷实践经验组织文化与敏捷的冲突缺乏合适的ProductOwner或ScrumMaster缺少中层管理者的支持习惯了基于PMP的传统研发方法缺乏培训或咨询 部门墙的阻碍缺少合适的工具不足的团队协作和分享缺乏CXO的支持 制定新的绩效激励制度难度大与使用传统开发方法的团队合作难以雇佣或留住敏捷开发人员不愿意承认错误或缺少从失败中学习的能力样本量：n=644RegQ16：您所在企业采用规模化敏捷最大的挑战是复选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有（n=19）21%11%26%26%26%21%11%11%32%11%21%21%（n=19）21%11%26%26%26%21%11%11%32%11%21%21%5%11%0%缺乏合适的ProductOwner或ScrumMaster习惯了基于PMP的传统研发方法缺乏CXO的支持制定新的绩效激励制度难度大样本量：n=644ScrumMaster（n=55）27%27%18%18%31%31%20%20%16%16%16%16%11%11%9%9%29%29%7%7%18%18%9%9%11%11%5%5%4%4%产品经理/ProductOwner（n=93）23%23%25%25%24%24%22%22%25%25%33%33%22%22%14%14%11%11%19%19%11%11%10%10%9%9%5%5%9%9%（n=207）24%24%24%24%20%20%19%19%20%20%17%17%20%20%19%19%10%10%15%15%13%13%8%8%7%7%3%3%2%2%（n=127）28%28%30%30%27%27%27%27%24%24%28%28%23%23%20%20%21%21%15%15%13%13%15%15%9%9%6%6%6%6%RegQ02：以下哪个岗位名称能够最恰当的描述您当前的岗位单选题）（n=73）29%29%26%26%33%33%19%19%18%18%8%8%11%11%16%16%21%21%15%15%16%16%11%11%11%11%8%8%10%10%CXO（CEO/CTO/CIO等）（n=20）35%35%35%35%15%15%20%20%10%10%10%10%30%30%30%30%10%10%25%25%10%10%20%20%0%0%10%10%10%10%RegQ16：您所在企业采用规模化敏捷最大的挑战是复选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有关于TOP10关于TOP10“TOP10年度最佳中国企业敏捷实践”。©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有目标与价值管理紧密结合。这一现象说明了大部分中国企业还不能在敏捷实践中实现需©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有在企业的价值管理方面，有35%的企业能够按照价值进行优先级排期，仅有14%的企业能够部分实现价值闭环管理，13%的企业能够对价值进团队会对需求价值进行简单评估，没有严格做到高价值需求有限交付团队会对需求价值进行评估对比，基本按价值排期和交付某些部门有完整的价值闭关管理过程企业战略和业务目标能够与价值管理保持紧密的联动在不同层级实现产品价值管理样本量：n=78RegQ17：您认为所在企业的价值管理方面的现状最符合以下哪一项？（单选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有领导力是实现企业敏捷变革的基石，引领落地敏捷实践，领导力是实现企业敏捷变革的基石，引领落地敏捷实践，并对其结果负责。在VUCA时代，是否具备敏捷领导力往往是企业成败的关键。数字化转型或敏捷变革需要改变工作通过对企业领导力现状的调研，我们很高兴地发现91%的企业领导者在不同程度上都践信息技术部高级工程师分享了组织级数字化转型中的优秀敏捷领导力实践，不仅解决了例将为同类企业在组织层面进行有效敏捷实践打开思路。同时，张志华专家也基于调研©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有授权，业务能够应对及时市场变化某些部门内领导带头践行敏捷价值观，积极发展团队且部分授权团队，主动适应市场变化员工，能够听取员工意见并部分授权成员可以通过渠道提意见上践⾏了敏捷领导⼒样本量：n=78RegQ18：您所在企业的领导力现状更符合以下哪一项？（单选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有2.部门领导以身作则，践行敏捷价值观，设定业务和技术部门共享目标，通过走动式管理（GambaWalk2.客户满意度大幅度提升。该财险公司总部设有16个部门和16个省级分公司及计划单列中心支公司，每年各8，而在2022年跃升至第1名。©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有工作模式，不断促进团队之间的协作。通过OKR或关键业绩指标（KPI）对日常交付的绩效进行监测，让团队成员积极并愿意承担责任，从而保证产品创新能力强且版本质量高；并通过多个敏捷管理实践来促使每一个敏捷团队逐步形成自驱，例如：可视化管©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有71%中国企业的团队已经从敏捷实践中获益团队成员感受到敏捷的好处，透明化工作内容，主动运用敏捷实践解决团队问题企业内实践大规模敏捷方法，主动响应市场变化并不断提升效率和质量团队成员彼此信任，对于敏捷价值观有共识，不断反思并主动调整敏捷实践某些部门内所有团队对于敏捷价值观具有高度共识，互相补位且不断提升绩效队已经从敏捷实践中获益样本量：n=78RegQ19：您认为所在企业的敏捷团队现状更符合以下哪一项单选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有（某互联网公司（某互联网公司CTO）2.30人组成一个敏捷小组，成员组成包括：CTO，ScrumMaster，ProductOwner，架构，算法，开发，测a.规范协助模式、协作职权，协作标准机制，如会在协作标准中约定好需求受理的优先级、交付时间、质量有Jira、Confluence、Git、Maven和自研集成工具等；d.在员工意识和管理方面，对员工的素质、沟通能力和价值观等提出相应的要求，并与人才引入及人才培养产品交付时间缩短37%，产品质量提升超50%。 ©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有础。如果说敏捷代表着一种抽象价值，那么实践就是它具体落地的方式。实践作为追求通过此次的调研，可以发现86%的中国企业已经从敏捷中找到交付节奏，并且正往下一个©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有公司内大部分团队开始形成独特敏捷实践且建设系统化价值流某些部门内团队都能按时交付，建立反馈闭环，主动追求价值输出团队能够根据行业及企业现状熟练裁剪团队能够固定迭代开发周期为1~4周团队初步了解敏捷方法，按照某个方法论实施敏捷业的团队已经从敏捷中找到交付节奏样本量：n=78RegQ20：您所在企业的敏捷实践现状更符合以下哪一项？（单选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有伍舜喜伍舜喜（某一线制造行业合资企业）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有2.结对时，让电子工程师即时提醒电子元件上的限制，也让结构工程师能与电子工程师沟通设计上的需要，以4.结对设计的落地在时间跨度上有一个月。过程中，组织针对敏捷意识和跨技能的认识提供持续地培训，也鼓©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有队在不同程度上采⽤⽤户故事描述需求队在不同程度上采⽤⽤户故事描述需求企业内大部分团队善于运用敏捷需求管理实践及时应对市场变化某些部门的所有团队能够熟练运用敏捷需求规划完成产品间协同团队全职产品经理管理迭代Backlog，运用用户故事且减少迭代内需求变更团队PO建设产品Backlog，用户故事遵循INVEST且除了生产事故外无迭代内需求变更团队有成员负责整理产品需求，还未采纳用户故事样本量：n=78RegQ21：您所在企业的需求管理现状最符合以下哪一项？（单选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有参考Scrum框架，对团队活动开展如下优化：2.需求交付平均数量从每月10+提升至50+。以Scrum为框架，短周期快速迭代交付非常适合诠释敏捷的第一条与第三条原则： ©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有程中的卡点，提高不同职能、团队之间的协作效率。同时,也能帮助企业制定产品开发计从调研数据来看，绝大多数中国企业在敏捷转型和落地实践中开始使用工具，也反映了中国企业对于工具的认可和依赖。那么如何构建适合自己团队的工具，以及如何利用工©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有公司内大部分团队均能依赖工具平台且团队主动优化工具平台适应业务发展某些部门内团队不仅依赖工具平台完成工作且提供度量指标支持绩效改进团队能够有完整的工具平台覆盖关键活动团队中部分关键活动开始采用工具自动化提升效率或质量团队绝大多数关键活动仍然是手动完成且能配合计划具引⼊到敏捷实践中样本量：n=78RegQ22：您所在企业使用的管理工具，支撑敏捷的程度情况，最符合以下哪一项?（单选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有李鹏飞李鹏飞（京东科技数字化效能团队PO）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有“坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。”“以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。”例到产品需求的可回溯性；通过PingCode进行产品需求规范化管理，对需求进行“史诗-特性-用户故4.利用工具来完全覆盖开发及DevOps：让团队能够有完整的工具平台覆盖关键活动,以测试管理为例，摒弃传统Word写用例集的方式，通过PingCode直接在用例上标注，包括版本号，不同发布能快速使用不2.借助PingCode管理测试用例，将项目整体故事级别需求的测试覆盖从40%提升到了100%；©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有要求。敏捷开发的质量管理内建在每一种活动中，例如基于INVEST原则的用户故事形式©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有45%的团队已具备了一定的质量意识，能够并行研发与测试；有17%的团队能够度量和确保业务全流程实施质量，并有8%的团队定义了独特企业内有敏捷团队具备输出独特的某些部门内所有团队具备对业务全流程实施质量度量和确保团队全角色具备敏捷指质量意识，实现质量左移或右移团队有敏捷质量意识，能够并行研发与测试，迭代内质量逐步提升团队主要依赖测试岗位单方面确保质量，关键环节有质量标准要求%样本量：n=78RegQ23：您所在企业的质量管理现状更符合以下哪一项（单选题）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有（跨国汽车零部件供应商（跨国汽车零部件供应商PMO）©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有程，按迭代T+1实现自动化覆盖。 ©2022PingCode和老布谈敏捷版权所有好，哪里可以改进，以确保不断检查和适应他们的工作方式。敏捷的核心在于让个人、团队乃至整个组织变得更加灵活，且有能力根据实际需求以及客观条件来采纳这种思定会逐渐从团队级向部门级甚至企业级慢慢