BIM协同地块项目用协筑平台运用案例

1)工程概况F04-2地块位于上海市嘉定新城，总占地面积58949.40㎡，总建筑面积约16万㎡，总投资204275万元人民币，包含高层住宅、办公、酒店、商业等多种业态。工程内所有建筑采用预制装配式技术，总体PC率大于15%，自方案设计阶段起全过程应用BIM技术进行协同管理。项目鸟瞰全景2)工程特点本项目由高层住宅、办公、酒店、商业等多种不同建筑类型组成的综合体。地下室面积大，地上建筑功能多，对各专业配合度要求高，给设计和施工组织带来巨大挑战。在设计阶段，建设方要求BIM设计与施工图设计交叉进行，在有限的设计周期内同步完成，在设计协调和进度安排上要求很高。施工阶段，要求项目各区域同时施工，尽可能缩短工期；项目进行过程中包含大量的设计图纸文件、合同、来往函件、会议纪要、电子邮件、多媒体资料、电子文档等信息资料，实现项目图档的高效协同工作显得尤为重要。如何对图档资料进行统一集中管理，实现文档授权访问、访问记录跟踪、全功能检索、以及版本管理等，提高团队工作效率，节约成本是一个迫切需要解决的问题。3)应用工具及应用内容针对项目的难点，在初期即着手策划运用BIM技术，搭建BIM管理平台，要求设计、施工和运维管理全过程都在同一管理平台协同工作。业主依托协同平台组建协同团队，通过分配管理权限来完成项目图档管理、模型浏览、文件管理、流程管理等多方协作，达到项目高效管理的目的。根据项目需求，经过对多个主流平台的调研对比，最终选择广联达公司的协筑平台作为本项目协作管理平台。在平台使用之初，项目各参与方难以适应使用平台后工作方式的改变，各参与方对自身的身份转换还有不少疑问，经多次的协商、调解，逐步将项目的信息和进展进行及时沟通传递，达到了平台建设之初的各项要求，项目云协同平台应用情况如下所述。(1)协同平台组织架构由于该项目图档量巨大，参与建设单位众多，BIM技术使用周期较长，建设方提出使用协同工作平台的工作模式，由建设方委托专业咨询公司的专人管理。项目业主单位、咨询单位、各设计单位、施工单位、施工分包单位、监理单位共同参与组成平台内虚拟组织，在同一个平台内协同工作，各方各指派专门人员负责协同平台对接工作。另外，在施工图设计和各单项设计中，施工图总体设计各专业及其他单项设计均设置一名专员，负责协同平台的对接工作，做到协同平台在项目中的全面覆盖，实现对项目的扁平化管理。协同平台组织架构(2)平台图档管理及数据同步协同平台文件夹设置本项目的信息量巨大且繁杂，为了更好梳理图档信息文件，做到项目各项信息、资料的安全可控，在协同平台中基于整体构架，创建对应单项设计单位的文件夹，由建设方统一管理分配使用权限。各单项设计单位管理员可自行创建二级文件夹，二级文件夹中对内资料与对外资料分开设置，确保满足与其他单位协同的同时满足内部协同管理需要。为了方便协同平台的使用，在管理员授权下，各单位成员可创建个人账户，在相应空间内创建文件夹并完成相应设置，然后上传图档文件到指定的文件夹或发起任务协作，做到有效的数据同步。在协同平台试用阶段，开发人员根据项目现场反馈，陆续添加基于云技术的分享、断点续传、模糊搜索和多点备份等多项功能的支持，更加有效的提高了平台效率，更好地发挥协同工作的价值。平台空间创建流程如下图所示。怖平台脑空间出创建四流程融(3鸭)国平台室团队牵沟通歪协调电和流视程及隔任务葵管理娘现存抬的建崖筑施兰工协决同平秩台多苏由产轻品生首产协岭同平璃台和逢基于违万维量网的醒云平酷台的求结合假演变是而来陷，本欧项目鼓协同窃平台战采用翠类似谣的架熄构。扣在团架队沟隶通和发协作贫中，演采用刮类似块办公稠室雾OA完的操根作模本式。孕但与妄之不糠同的据是，叙OA蒜大多汽数风采用宅闭源尼形式额，即体是在低一定舌区域辣内通漠过平找台界莫面进饱行团超队范掀围沟态通，烦而本度项目乌所采宝用的拜平台便除了强可以仿使用友上述级方式糖进行痕沟通阔外，冷还可窑以抄屠送相氏关人析员，租通过倍短信轻、邮约件等慢通知行与项蛛目单始项有酬关的古人，乏极大满提高竿了项盏目沟黑通工凳作效歪率，淋同时拾防止姨发生访信息漠错误恳、遗涨漏。责此外璃，平承台还双拥有桐“遗空间潮”伯功能蚁。即像创建杯一个钩虚拟怀会议尼室，佣与任段务相额关的推人员店均可亭加入街专项奇讨论发，不浅同岗喷位、治地点目的项得目人女员可首随时把随地撞进行永有效敢沟通责，减妈少了窄传统喜项目奴沟通作会存样在的碰繁琐县流程特。狗基于均平台鄙的团做队沟趁通协排调可福随时岭跟踪探工作挨任务顿的发柳布、辜执行交、完址成情蛋况，富实现案团队抵与团腥队间丘工作新的顺惊利传星递。努除此伐以外姓，项撇目平槽台有计效工赖作的紧时效挠性、游相关夺性，早防止见出现蔽传统赵项目加中相去互推姻诿、诱互相当扯皮跪的情坝况出泰现。现协同弓平台裂任务脑列表雅云协佩同管氧理平料台通页过工咬作紧矿急程箩度设观置，侧以责数任、泼任务竹集的驴形式凯约束贺项目泥参与浙者。像在每辞个阶势段指京定任芦务执呢行人织，设受置操猾作和台任务拣流转社的规证则，锡实现扒任务吴自动乞流转缩处理炕。通塌过上亩下级勒关联林，可闪实时毯联动终查看捧任务专状态存等方序式全应方位细监督哗、管北控项川目的岁整体蒙推进遗程度抽。在门出现俘如图治档旬信息绢修改尤、实丸际情锅况与换图纸奏不符沉等情殊况时畜，项繁目各触方可脸在同慈一个日任务灯流中访相互既沟通凭，明膏确相晶关人嚷员的晴责任轰制、驱监督主制。相在云侵协同洒管理哨平台逗中，备以建液设方万为核根心，乖设计沃方、才施工激方、忆监理踢方、膀咨询库方都布能理敬顺自裂身在庄相关残任务消流中饰的角券色，缠从而法达到吨项目衫的顺颈利推凶进。础(4惕)枯多专伙业召BI州M森模型芝可控由化共倾享脊建设舟方在茂项目箩初期底通过御BI朝M句技术捞和工排作协兄同平寄台解录决项言目协慈同管阿理的宋诸多恐问题志。因续此，胡项目勉协同蚁平台棕也在孕项目康准备套阶段絮将利BI宗M典技术藏考虑悼在内剖，要助求在卡支赠持通舒过界凡面平之台查粱看传清统的稍CA偏D有图纸万的同倾时，版能实多现如胜Au丑to赢de真sk粗

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