浅析建筑工程项目管理存在的不足及建议论文

浅析建筑工程工程管理存在的缺乏及建议论文我国建筑行业开展迅猛，规模越来越大、内容越来越复杂的工程工程给施工企业工程管理水平提出了更高的要求。工程管理水平的上下，直接关系到整个企业生产、经营、工程质量、平安等各方面问题，最终反映在施工企业的经济效益水平的上下上。现代化的人员的素质等都有着极为紧密的联系。围绕工程建立目标，加强工程管理，做好前期准备，实现资源的优化配置，努力降低本钱，提高工作效率，确保建筑工程质量、平安和工期要求，是施工企业打造核心竞争力，赢得市场的根本手段，也是建筑企业实现可持续安建筑工程工程管理涉及许许多多方面，就现阶段而言，实际工作中存在如下几方面问题，影响了我国建筑工程工程管理质量的提一是合同管理方面的问题。由于市场大环境及企业管理者思维重点的原因，我国建筑企业合同管理水平普遍不高，缺乏科学标准，为后续工程的顺利实施埋下隐患。由于目前建筑市场发包方占据主导地位，工程承包合同的文本往往也由发包方制定，其中往往存在许多不合理、不标准乃至不公平的地方。作为土木工程施工合同制定的指导性书籍，由国际咨询工程联合会编着的《土木工程施工合同条件应用指南》仅仅在大型公路或重大水利工程等大型工程的施工合同中才能见到局部，很少被其它工程合同所参照引用。总体而言，工程承包合同条款多数更加符合发包商的利益，而对于承包商的利益有所无视。由于承包商承当着建筑工程施工的具体责任，合同条文的不标准、不合理严重影响了施工单位的积极性，对二是片面强调工期，对施工具体过程把关不严。现代企业都具有时间就是效益，就是金钱的理念。由于合同中对于工期有着明确约定，施工企业为了确保经济效益，狠抓工期管理，但由于过于片面，将工期管理和工程管理的其它局部割裂开来，这种本末倒置的作法，严重影响了工程施工的高效开展，反而不利于工程质量平三是工程工程风险防范机制有待完善。建筑工程工程在具体实施过程中会面临许多风险，比方产品质量、市场需求和人才流失风险产生的原因和造成的影响各有不同。但许多企业管理者由于缺乏足够的认识和理解，笼统地认为所遇到的风险都是市场竞争过于剧烈的原因，缺乏对形成风险因素的深层次原因的查找和分析，从而对潜在的风险没有作出应有的足够防范。当风险真的来临时，由于缺乏充分准备，往往不能很好的处理、解决，导致严重的针对建筑企业在工程工程管理中存在的种种问题，建筑企业必须勇于摆脱桎梏，开拓创新，从企业实际情况出发，在坚持根本原那么的根底上，寻求新方法、新途径，实施新措施，最大限度挖掘企业管理潜力，提高企业的整体管理水平，优化配置生产要素，从制建筑工程建立周期长、工程量和运用的人力、物力、资金等各项资源规模庞大。在具体实施过程中，往往会遇到各种各样的问题，巨大的工作量和复杂程度给工程管理带来了很大的困难。施工企业在进行工程管理时，必须理清管理工作中各项内容、因素之间将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式，从而提高工作效率。在这个过程中，工程本钱控制和责任制控制是两个主要抓手，也是实行扁平化管理模式的重要保障。施工企业要坚持并不断完善工程经济责任制，赋予工程经理完成工作所需的充分权限，并实施必要的监管措施，防止权力的滥用，保障工程工程责任的明人员是社会活动的关键因素。建筑企业工程工程管理也要坚持以人为本的原那么，注重人员管理，积极创新人力资源管理的新理念、新方法、新措施。具体包括以下几方面内容：一是设置明确的设置多个具体目标，然后围绕这些目标建立一套执行机构，明确各个部门的目标责任，建立有效的监管、考核机制，确保各项工作的顺利实施和目标的如期达成。二是注重管理人员组织协调能力的培养。管理人员在组织中的作用主要表达在对各种资源的组织、协调、运用上，如何高效使用资源，在最小本钱的根底上实现最大化的效益，是组织管理的根本所在。要让管理人员对工程工程的具体情况有着充分、细致的了解，便于管理人员从整体角度思考问题和组织、协调工作的顺利开展。三是坚持平安生产、依法经营的原那么。大量调查数据显示，建筑工程质量平安事故中有相当一局部是由于工作人员法律意识冷淡，没有严格遵循相关法律、法规而发生的。要实现企业的安康良性开展，必须认真执行国家法律、行业标准、技术标准等标准性、指导性文件的要求，企业要加强工作人员法律教育工作，提高企业人员对法律、法规的认识和理解，营造依法生产的良好气氛，降低因为违规操作引发的事故几率，保证工程要围绕企业长远安康开展这一根本目标。从编制工程可行性研究报告时起，就要学会从全局方向思考问题，认真研究工程实施过程中的每一个细节，针对可能出现的问题制定解决措施。在工程的实施过程中要对下面工作的开展进行科学的预测，针对需要改良地方进渐深入，经济上行压力加大。尽管建做好建筑工程工程管理，有利于建