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文档简介

文2.监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标;3.主持董事会的日常工作,并定期召集董事会召开董事会会议;出决策;5.审查和批准企业的财务报告,对企业的重大财务活动进行监督;___处理企业的重大对外关系,参加重大公关活动;7.负责对企业的高层人员的考核和监控,对其提出聘任、奖惩建议,并报董讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工。总体发展规划和发。第二条召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司的财务总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转,高速稳步发展。推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:三、召集和主持产品开发、销售、市场动态,公司发展投入规划社会市场决五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式,并报董。总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转,高速稳步发展。推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:三、召集和主持产品开发、销售、市场动态,公司发展投入规划社会市场决五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式,并报董。2.召集和组织董事会会议,聘任、解聘总经理,直至解除劳动合同。对认5.对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行6.对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定,本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则,进行处理和全。资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖9.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工。总体发展规划和发。第二条召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准第四条决定公司高层管理人员

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