企业降本增效工作的实际问题与建议

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企业降本增效工作的实际问题与建议本文简介：在我国2022年底召开的中央经济工作会议中强调，2022年将以推进供应侧构造性改革为主线，在减税、降费、降低要素本钱上加大工作力度，这对企业的开展提出了新的要求，降本增效已经成为企业开展的大趋势。但是企业在降本增效的过程中，只注重"降本";或者短期利益，而忽略了持续有效开展或者

企业降本增效工作的实际问题与建议本文内容：

在我国2022年底召开的中央经济工作会议中强调，2022年将以推进供应侧构造性改革为主线，在减税、降费、降低要素本钱上加大工作力度，这对企业的开展提出了新的要求，降本增效已经成为企业开展的大趋势。但是企业在降本增效的过程中，只注重"降本";或者短期利益，而忽略了持续有效开展或者企业开展战略，一些不科学、不合理的降本措施，严重的阻碍了企业的开展。

1企业降本增效的重要意义

1.1提升企业的综合竞争力

在企业的开展过程中，特别是在当前低油价情况下，油田企业通过采取有效的措施，降低消费性本钱和非消费性本钱。降低消费性本钱可以获取更多的消费收益，有更多的周转资金用于抵抗内外压力；降低非消费性本钱可以为企业节约更多的资源，同样也是增加周转资金，这样企业可以开展更多的业务，补齐管理上的短板，使企业的核心竞争力不断提升。

1.2促进我国经济的开展

油田企业通过降本增效措施，在保证质量的前提下，使企业的消费本钱降低，在当前低油价情况下可以消费出更多的油气资源，保障国家能源需求。同时，也可以减少消费经营中各项物质的耗损，防止出现浪费的情况，将这些节省下来的物资用于更多的消费中，创造更多的价值，保障企业的长效开展，进而促进我国经济开展。

2企业降本增效工作理论中存在的问题

2.1企业对降本增效的认识不到位

当前，虽然有很多的企业都意识到了降本增效的重要性，但是在实际的工作中，降本增效的施行达不到理想的效果，究其原因，就会发现是其在降本增效的认识方面还存在不到位的情况，对于降本增效的理解有偏向。局部油田企业只是简单的认为降本增效就是降低消费本钱，没有将影响企业本钱的因素剖开进展分析，没有从整个价值链入手进展本钱管控，没有运用本钱数据和信息对价值链进展本钱管理。另外，还有局部油田企业只是一味的降低消费本钱，而忽略了消费要素投入的质量，特别是油气管道建立、井筒检维修等作业后保持正常消费周期不长，无形中增加了企业维护本钱。

2.2缺乏标准性

就目前情况来看，很多油田企业在进展降本增效工作时，都缺乏一定的标准性。企业指导盲目的跟随潮流提出降本要求，没有对企业的经营状况以及开展方向进展全面的考虑，提出的降本工作的执行方案欠缺一定的科学合理性，只是单纯的给员工定额度、下指标，这样的降本效果可想而知，不能真正到达其应有的效用。另外，企业降本增效工作的开展缺乏标准性还主要表如今以下几点：一是，企业制定的降本增效制度不完善，不能满足企业实际开展的需求；二是，企业制定的紧跟增效预算机制不合理，不能满足本钱核算和分析的需求，甚至有些企业就没有制定相关的预算机制；三是，相关工作的开展缺乏监视管理，没有明确责任制度，一旦出现问题，就会容易出现扯皮的情况，给工作的开展带来了较大的阻碍。

2.3企业员工的参与度不高

虽然很多的企业都开展了降本增效工作，但是在实际的施行过程中，却不能详细落实到每一个环节，导致这种情况的主要原因就是企业的员工参与度不高，企业员工的降本增效意识不强。甚至有些员工认为这是财务部门的工作，跟自己没有切身的关系，殊不知，自己工作时地质方案的编制、工程设计的编写、措施方案的提出，甚至消耗的电力、纸张、水源等，都包含企业的总体本钱中，这种错误的观念，导致企业降本效果不明显。

3企业降本增效工作理论的建议措施

3.1将降本增效工作贯穿到企业消费经营全过程

在油田企业降本增效过程中，只是单纯的降低消费本钱是远远不够的。油田企业要站在全局的角度，从全产业链出发，将企业降本增效工作贯穿到企业整个消费经营过程中，如从资源勘探到油气销售等产业链环节，甚至是售后效劳环节，都要降低本钱，减少浪费。同时，还必须看到管理活动产生的费用对整体利润的影响，在降本增效工作中，在所有部门、员工中实现无缝覆盖，既防止了产生不公平的情绪，也可以激发全员改善热情。如中国石化集团公司某油田在内部组织开展保效增效活动，将开源节流、创新创效的典型案例进展挖掘、推荐和上报，将优秀的案例在集团层面进展经历交流，并将经历交流材料装订印发到各企业进展学习借鉴。此举极大的深化了公司员工对降本增效的认识，也促进基层员工在工作中主动开源节流、降本增效。

3.2从员工方面实现降本增效

一方面要加强人力资源本钱管理。在当前油价低位彷徨、多数油田产能压缩的时期，企业要想有效的实现降本，增加效益，就要对人员进展优化，减轻企业的人力本钱负担。另一方面，要加强员工培训管理，进步员工的工作效率，并且向员工传输降本增效的重要性，方便降本增效工作的开展。对于不同部门、不同岗位的人员要制定有针对性的培训方案，如在操作岗位的人员，要对其操作技能、操作理念〔以节约理念为主〕等内容进展培训，从而进步操作人员的劳动效率，并在消费中能自觉注意节约消费本钱。

3.3从考核方面实现降本增效

在施行降本增效过程中，要想增强企业全员工的参与度，并且使其获得一定的成效，就要制定完善、合理的考核制度，考核方法可以制定为发放奖金的形式。在考核过程中，考核指标要根据企业的实际情况制定合理的节约额，对按期、按质完成工作指标且帮助企业实现节约的人员进展现金奖励，对于浪费企业资源的人员也要进展相应的罚款。这样可以有效的鼓励全体员工积极的参与，并将降本增效工作真正的落实到每个员工身上，实现员工的全员参与。

3.4非消费性费用的控制

非消费性费用也是企业资金消耗的一项重要内容，要想有效的实现企业的降本增效，必需要对其进展严格的控制。一是，差旅费的控制，对于人员的出差要进展控制，一些不必要的出差，就要安排、、电子邮件或者视频会议的形式来进展，节省差旅费的开支；二是，办公费用的控制，对办公用品的购置、使用、发放数量等进展严格的审批和控制，并且保障办公用品的正确使用，如电脑、打印机等易耗设备。

完毕语

综上所述，降本增效是一项长期开展的管理活动，不可能一蹴而就，需要我们不断地转变管理思维，探究创新管理方法，寻求有效的措施，以实现企业利益最大化。

参考文献

【1】刘银山，朱晴，杜燕，石芳惠，邢云.低油价下国内外石油企业降本增效策略讨论及启示[J].科技经济导刊，2022，〔03〕：193-195.

【2】史宏滨.论企业本钱精细化管理与降本增效[J].中国集体经济，2022，〔22〕：42-43.

【3】徐德林.国有企业降本增效